投屏收費，能拯救深陷困局的視頻平台？_風聞

假如事先知道，嘗試“投屏收費”將被懟上熱搜，優酷還會堅持推進嗎？

“只能投6分鐘，之後的話需要升級酷喵會員才能看……”日前有優酷用户發現，用手機投屏的功能被平台中斷了，而且很多還是優酷的VIP會員。而優酷的回應也很“簡單粗暴”——如需在電視端觀看，建議購買酷喵會員。由此引發了網友的激烈討論和熱議，甚至相應話題還衝上熱搜。

即便此種做法令用户難以接受，但官方回應稱優酷並不構成對用户的侵權。相信同為頭部長視頻平台的愛奇藝和騰訊視頻眼下正在觀望，眼看優酷安然“趟過雷區”，風聲不緊之後，他們很快也會跟進“投屏收費”，就像半年前的“裁員流”。

要知道，電視端視頻會員的價格與手機端差別很大。以優酷為例，其手機端VIP年費為178元，電視端酷喵VIP年費則為488元。對於經歷了十年燒錢大戰、至今連年虧損的各家視頻平台來講，這筆收入不可謂不香。

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長視頻平台的集體商業困局

據之前報道，幾家長視頻平台愛奇藝、優酷、騰訊視頻，在過去十年間的鏖戰中已經耗光1000多億元人民幣。

直至今日，高額的內容成本，以及主要依靠會員和廣告業務獲得的微薄營收，依舊讓各家視頻平台長期呈現出財報虧損的尷尬局面。即便各平台虧損率持續走低，但盈利仍舊遙遙無期，經營壓力可見一斑。

與此同時，來自文娛行業的風向扭轉，以及始於一年前整治“飯圈”的清朗行動，也讓諸多被視頻平台視為“現金牛”的選秀節目，悄無聲息的停播了。再加上取消超前點播和內容審查愈發嚴格的影響，一時間各平台的內容供給都出現不足。

雪上加霜的是，受消費疲軟及多個行業監管政策影響，互聯網廣告市場增速開始放緩，尤其是長視頻平台廣告招商氣氛低迷。

可以看到，各家長視頻平台正在經歷着陣痛，而且遇到的困難大同小異。如何儘快走出眼下的困局，已成為他們贏得市場、乃至生存與否的關鍵。

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視頻內容的盡頭是“工業化”

面對困境，各家視頻平台都首先想到了收縮財務支出。為收窄虧損，愛奇藝率先進行了大規模裁員，涉及遊戲、短視頻隨刻、愛奇藝智能等多項業務，中高層也有人被裁或主動離職。隨後，騰訊視頻和優酷也都裁員上“跟了一波”。

從某種角度講，視頻平台節流的成效也算明顯，畢竟又在資本市場圈了一波融資。但如果運營模式不加以優化升級，再多的融資無異於抱薪救火。對於愛優騰來講，面臨的商業困局核心依舊在於，不能持續供給與會員價相匹配的精品內容。

進一步講，內容市場之所以有諸多口碑很差的影視作品存在，又在於影視行業從業人員的平均水平偏低，平台的需求量又特別高。視頻平台的激烈競爭，一度使得行業裏的生產要素價格水漲船高，然而內容品質和商業回報卻一直徘徊不前。

這背後，是大部分影視項目缺乏標準化、透明化、確定性的精細化管理，放大了盈虧與口碑的不確定性。而引入“工業化”，或許是降低這種不確定性的唯一且最佳的途徑。

所謂“工業化”，即是將影視製作當做一個系統工程，各個環節有明確的生產方法，從IP評估、立項、製作，到上線、運營、宣發，用一整套流程保障內容質量。

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從流量到內容的價值觀轉變

在諸多不確定性中，唯一確定且真理的是，用户只願意為優質內容付費。但凡內容質量低於預期，用户會果斷取消續費。而隨着曾經粗暴的行業燒錢大戰畫上句號，各家視頻平台也不再專注於搶奪流量內卷，改為集中資源做好A+與S級劇集。

此外，與短視頻平台的攜手，也是一個好的信號，既盤活了長視頻平台的版權資產，又增強了宣發，也撫慰了長視頻平台關於用户和廣告流失的焦慮。如果堅持用流程保障內容質量、用宣發打造爆品，長視頻平台走出商業困境，或許只是時間問題。