5610萬和2.3%，這才是水滴籌服務費的真實數據_風聞

出品|三言財經

中秋節的前一天，水滴公司發佈了2022年第二季度財報。財報顯示，水滴Q2整體營收7.01億元，其中水滴籌的服務費收入為5610萬元。

值得注意的是，**這是水滴公司的水滴籌業務自2016年上線以來首次帶來收入，**前6年其實並沒有收取任何服務費，水滴籌的運營成本都是由公司的其他業務來補貼的。

因為直到今年4月，水滴籌正式開始試運行服務費，且服務費費率是3%。不過據財報數據顯示，總體的實際費率還不足3%。

這不得不讓人想起上個月的一則新聞。當時有媒體曝出“水滴籌籌款中介抽成最高達70%”，並引發熱議。

現在來看，實實在在的財務數據勝於雄辯。

一個事實是，水滴籌算是真正意義上的收費了，另一個是費率遠比傳言中的低。

而隨着補貼時代的終結，互聯網大病眾籌平台或將進入一個新階段。

服務費綜合費率低於3%

水滴公司Q2財報顯示，截至2022年6月30日，累計超過4.12億人通過水滴籌為超過258萬名患者捐贈了約533億元的醫療費用，籌款總額比上一季度末的509億元增加了24億元，即水滴籌在第二季度總共幫助大病患者籌款24億元。

如果按照3%的費率算，24億元對應的服務費收入是7200萬元。但其實水滴籌的實際服務費收入為5610萬元。

原因是因為服務費標準規定單個籌款項目最多隻能收5000元的服務費，同時水滴籌對一些經濟特別困難的大病患者補貼服務費。

而按照5610萬元來算，其實水滴籌總體的費率還遠不到3%，服務費佔該季度籌款總額約2.3%。

作為對比，水滴籌當季的直接成本為6150萬元，稍微高過服務費收入。

但是如果再加上固定資產折舊成本、研發費用等間接成本，水滴籌一個季度的運營成本要遠超服務費收入，超出部分由水滴公司繼續提供補貼。

看來水滴公司定下3%的費率是經過仔細考量的，大概能直接覆蓋當季的直接成本。

而隨着運營成本的降低，水滴公司的盈利能力也有所提高。

據瞭解，當季水滴公司的運營成本和費用較去年同期下降68.9%，銷售和營銷費用較去年同期下降88.4%。

第二季度，水滴公司淨利潤為2.069億元，連續三個季度實現盈利。

收取服務費最直接的結果是優化了成本結構，提高了盈利能力。

長達6年的補貼時代終結，大病眾籌的新階段隨之而來。

補貼時代的終結

眾所周知，互聯網大病眾籌平台一直以來以免費的模式運行。

至於免費的原因也很簡單，大病眾籌本身是偏公益屬性的活動，早期各平台為了擴大用户量，以及面對行業的激烈競爭，免費似乎成了必然。

所以幾乎所有的平台關於服務費都達成了某種默契。而商業化的途徑也很明晰，就是通過大病眾籌的流量入口，以商業保險作為變現途徑。

以水滴公司為例，水滴公司Q2總營收7.01億元，其中保險相關收入為6.259億元，是水滴公司的重要收入來源。

而水滴籌2016年7月上線以來，一直是由水滴公司全額補貼運營成本。水滴公司2021年5月上市後，連續多個季度的財報顯示，水滴籌沒有貢獻營業收入。

這幾年關於大病眾籌平台的爭議不斷，很大程度上就與免費的模式有關。

平台需要擴大用户量，出於成本的考慮，所以出現了醫院掃樓的線下推廣亂象。審核不嚴、虛假眾籌頻現也增加了公眾對大病眾籌平台的不信任感。誘導捐款、購買商業保險也備受詬病。

這其實體現了公益與商業的矛盾。

而事實上，大病眾籌領域已經度過了早期拓荒的階段。用户對於平台的認知已經足夠清晰，平台已經度過了早期的爭奪用户階段。如何提供優質的服務才是接下來的重點。

繼續發揮公益的入口力量，推動保險等現金流業務的穩定發展。

此外，抽取高額抽成的“職業籌款推廣人”也是這個階段的產物，説到底還是還是平台存在機制、審核的不完善。

而對於外部的灰產活動，隨着服務、審核、技術的不斷完善，也將逐漸減少。

而從免費到收費的轉變，是行業發展的必然結果。

互聯網大病眾籌平台的現實處境

以水滴籌為代表的互聯網大病救助平台為啥要收費，原因很簡單。

水滴籌官方解釋稱，收取服務費是為了承擔運營成本，實現平台的可持續運營。

事實上，水滴公司此前一直處於虧損的狀態。

水滴公司招股書顯示，2018年、2019年、2020年淨虧損分別為2.09億元、3.22億元和6.64億元。

而在2021年5月份上市後，其當年前三個季度淨虧損累計超過16億元。目前，水滴公司的股價也較上市跌去了90%。

而長期以來，水滴籌都是需要其他業務進行輸血，這無疑增加了水滴公司的盈利難度。

作為一家上市公司，它需要證明自己的業務能力。

水滴籌收取服務費能大大減少運營成本壓力。水滴籌業務負責人直言“我們並不是要通過收取服務費來實現盈利，而是希望能夠維持合理的運營成本，保證平台正常運營下去。”

而選擇2022年這個節點應該能也是有過深入考量。

首先，2021年第四季度水滴公司實現扭虧為盈，這是一個絕好的契機。

另外，去年水滴的互助業務被關閉了，少了這部分收入。

此外，監管對互聯網保險的監管加強，水滴公司的保險業務受到了一定的影響，水滴籌的倒流效果也波及。

種種因素交織，收取服務費是水滴公司現實處境的客觀要求。

互聯網大病眾籌平台從誕生開始就不是一家公益機構，而是一家商業公司。

以水滴籌、輕鬆籌代表的幾家公司，通過大病籌款確實幫助了很多人，這是值得肯定的。尤其是對於三四線城市，它們帶來的影響更大。

當行業增量市場的紅利期已過，企業更需要考慮的是長遠的發展。視角也從市場規模轉向持續的盈利能力。

不談公益屬性，水滴籌、輕鬆籌等平台對互聯網保險的推動也不容忽視。

從大病眾籌的事後救助，到保險、醫療的事前、事中保障的全鏈條延伸。互聯網大病眾籌平台已經進入了一個全新的階段。

大健康產業的商業潛力開始逐漸顯現，也將與我們每個人的生活息息相關。