全斌：後疫情時代企業更關注效率及在不確定性下更好地保證增長_風聞

2022年9月2日，在2022年中國（北京）服務貿易交易會上，全球化智庫（CCG）與北京市“兩區”辦聯合主辦了“北京‘兩區’建設與企業全球化論壇”暨“CCG第九屆中國企業全球化論壇”。CCG常務理事、WeWork 大中華區副總裁全斌在以“可持續發展與企業全球化新趨勢-北京‘兩區’建設和全球視野”為主題的圓桌論壇上發表以下觀點：

WeWork是全球聯合辦公的開拓者，也是全球聯合辦公的領導者，在全球現在有接近60萬會員，WeWork在2016年進入中國，目前在北京、上海、廣州、深圳、香港和台北12個城市有服務近六百個社區，在六百個社區裏面為十萬企業會員進行服務。今天的數字化應用在WeWork是一個特別好的見證和洞察。在工作場景中如何讓各個企業以及WeWork更好地實現數字化創新和推進，就是我們正在做的事情。

第一，我們可以看到，在今天的全球化以及後疫情時代，企業越來越多地去關注效率、降本增效，以及對於不確定性下如何更好地保證自己經濟增長，以及成本的管控。所以今天我們可以看到，一方面數字的應用能夠幫助企業更好地研究未來如何能夠在自己擅長的領域中更好發揮自己的優勢、效能和效率。在後疫情時代WeWork創新地推出的分佈式辦公，今天我們可以在總部，現在在朝陽區，銷售部門可以在CBD，研發部門可以在海淀，在不同的位置分佈，讓你的企業效率和效能更加高效，同時能夠提高我們的員工滿意度和幸福感。背後的底層邏輯實際上就是數字化的應用、數字經濟的推進，我們是基於用户的洞察和整個企業及員工在日常辦公場景中的行為和習慣。大家如果來到WeWork的空間會發現，區別於傳統的寫字樓辦公，我們會更加多元性、開放性、創造性，企業和企業之間是互相認識的。

大家可以想象一下，在傳統的5A甲級寫字樓裏面，可能樓上樓下並不認識，在你搬入、搬走的時候也不知道對方做什麼，以及愛好、興趣。但是在WeWork裏，70%的企業會員是互相認識的，50%的企業是有生意來往的，本身也是構建於在中國打造“社區”的概念，我們更多的是通過生態來積極地促進企業之間的交流、共生和共同發展。跨國企業三十年深耕市場，他們希望自己的員工能夠像最開始創立企業的時候能夠有創業熱情和激情，很多中小企業也希望成為一家偉大的大型公司，如何讓企業之間互動交流，來創造生命力就是我們在追求的。讓企業之間交流，通過平台上用數字化的經濟和手段推進企業之間的瞭解，是我們正在做的事情之一。

第二，今天在我們的平台中，可以看到越來越多的創新型和創造型的，尤其是從事數字經濟開發和創新動能的企業，他們非常關注人才的聚集，所以無論從政府側還是從企業側，實際上越來越多地去關心數字化人才的建設、培養、培訓、深耕和發展。很多優秀企業在入駐WeWork之後不斷地擴張發展，在科技人才開發、培養投入了很大的精力、很大的關注度。

第三，從公司的發展情況來看，WeWork在今年推出了WeWork Day Pass，無論差旅、出差還是到一個城市，不像以往需要在咖啡廳或者酒店大堂去訪客、去面試、去談判，都可以來到WeWork空間，像今天參加CCG的論壇一樣，到底有幾個大屏幕、幾個麥克風，每個嘉賓會坐在什麼位置，我們都已經在你沒有出發之前都盡在掌握，所以使整個辦公場景、商旅出差，所有的會客體驗會非常好。所以如何提升我們的體驗就是數字化應用最重要的場景。

簡單總結來説，今天的WeWork，首先通過自己的社區能夠觀察到越來越多的企業在數字化上面的創新、投入和人才的重視。第二，WeWork本身也在致力於在整個最主要的，高頻、多次的辦公場景中將數字化應用能夠賦能到每一個企業。第三，我們非常關注從政府端、從政策端更好地幫助數字化的推廣，在平台上、在企業中能夠助力，無論是500強和跨國公司，還是中小微創業企業的進一步發展。