當“降本增效” 之風颳向影視行業，優酷找準助推方向_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。2022-09-16 19:51
在外部環境影響下，今年各大行業和公司都將主題落在了「降本增效」上，以求提升抗風險能力，實現長期穩定增長。
影視行業亦是如此。大水漫灌、瘋狂燒錢的日子早已結束，視頻平台和製作公司也都已展開了降本增效的行動，最突出的就是通過助推工業化進程加速，追求內容品質的同時又能把錢都用在刀刃上。
羅馬並非一天建成，現階段長視頻仍需以長期主義的心態來持續行動。不過，這條長路上也需要及時釋放更多鼓舞人心的信號。
昨日，優酷舉辦了一場「定製劇合作伙伴小會」，給予了銀河酷娛、福佐文化、嘉本影視等八家制作方千萬級別的現金激勵，他們都是在保障產出劇集品質的同時，也成功實現了預算結餘。對這些新思路下的探路者和實踐者進行鼓勵，優酷為行業帶來了暖意，也提供了範本。
降本增效，借勢先進生產力和生產工具
影視行業的降本增效是特殊的：由於行業的核心是內容創作，若只是粗暴的減配砍預算，會影響到內容產出量和最終作品的質量；而且行業的特點是多環節、長鏈條、多方合作，這也讓省錢、提效變得難度頗高。
那麼，降本增效的正確姿勢究竟該如何？
優酷劇集中心總經理謝穎首先明確了一個思路。“一不粗暴砍價，二不降低製作標準，所有降本增效是在不降質量的前提下。”也就是説，降本增效降的其實是原本不必要的鋪張浪費，增的則是質量和價值，而且增效正是降本的目的。
優酷有的不僅是思路，其實還有沉澱下來的一套可靠工具支持。
長期以來，影視行業的真實現狀是作品靠賭、管理靠吼，依賴於個人經驗，始終缺少一種能夠有效打通各環節，讓參與各方協同工作、整合資源、提高效益和生產力的具體工具。並且國外的工業化經驗也不完全適配，國內也無法做到照搬一整套就能即刻起效。
針對於此，優酷拿出了自己的一整套工業化工具。整合起來看，這套工具其實是兼顧到了人員、資源和流程、技術等多個方面。
比如“娛盤”主要是幫助製作方“找人”碼盤，為製片人和公司更高效、省錢地建組提供幫助。
現階段不少影視公司項目數量也有限，對於供應鏈的瞭解也有限。而娛盤將導演、編劇在內的十個工種、超過1000名主創以及後期、宣傳等五個品類超200家供應商都聚集在了系統裏，為製作方數字化呈現了一個可合作的人才名單。
此次會上，北京福佐文化總導演、編劇李京東也表示，在製作兩季《破繭》的過程中公司都藉助這一系統，使得和主創打交道過程有賬可循、價格透明，顯著降低了管理成本。同時《破繭》第一季在優酷站內、貓眼、骨朵、燈塔都屢屢登頂，這也正得益於優秀主創的合作。
影視資源庫，是優酷在全國多個影視拍攝集中地建立了服裝道具庫，製作方可以通過小程序進行挑選和租賃。
事實上，服化道如今扮演越來越重要的角色，甚至已經成為劇集是否精良製作的考核標準之一。頂級劇確實有實力專門去找相關團隊合作，但對於更多的中小型劇組來説一鍵完成租賃，其實是最大程度節省人力財力的好方法。據優酷財務監製、製作管理團隊負責人肖兵介紹，目前資源庫中資產規模33萬件，服務項目已超過900個。
雲尚製片，主要發揮的作用則是項目的全流程管控。
據銀河酷娛CFO徐喆介紹，定製劇《一不小心撿到愛》立項之初體量不大，但最終在優酷收穫了近S級的播出效果，這背後正是雲尚製片“提高了信息化水平”。過去工作人員基本上都是用Excel或者用手機發消息，場次情況和拍攝進度只能打電話問，大家的信息差問題突出；但現在雲尚製片可以將各方的信息共享，降低了溝通成本，隨時查看進度，流程審批也更快。
此外，優酷也在運用更多數字化技術來支持內容製作。比如目前已經服務超過100多個劇集項目、市場覆蓋率80%的LED數字背景拍攝方案，現場所見即所得，相比傳統的“綠幕”更能降低置景和後期製作的成本，也比傳統實景拍攝節省週期。而且這些數字資產還可以回收複用，省錢又省力。
辣驕傳媒總裁、總製片人何小庭表示，在製作《99分女朋友》《温德瑞拉日記》兩部定製劇時，公司對於優酷的這些產品工具基本上都應用過，製作者便利更多就會在創作上有更多投入的空間，這也是今年《99分女朋友》上線後取得優秀成績的重要原因所在。
總結以上，優酷的這一整套工具其實共同搭建起了一個全流程服務的系統，讓影視製作者將內容製作變得更為信息化、規範化、數字化。由此一來，“非標”的內容能夠在一定程度上提升其成功確定性，這種突破絕對稱得上是“提效”的表現；而降本既是組織精進，也是技術創新，這已經滲透在了製片方的日常工作中，以協同、規範為前提，自然而然就有進步。
當然這也建立在合作方與平台“步調一致”的基礎上，正如阿里文娛首席財務官孟鈞所説，降本增效是大家一起去做成本節約和各種管理行動，這背後少不了的是信任、耐心和包容。
以工具為“術”，尋求高質量增長之“道”
説到底，降本增效不是最終目的，影視行業的本質，終究是要產出好內容給到觀眾，才能讓整個行業正循環運轉起來。
運用上述中的各類工業化工具，這相當於是讓影視公司找到了降本增效的“術”，即藉助工具更快行動，並不斷積累經驗，從而在一個個項目中切實地提升效率，以期獲得更好的播出效果。但與此同時，值得關注的是，和“術”一樣不可或缺的還有“道”——即從宏觀戰略層面，以“好內容”為核心目標明確整體的前進方向，形成清晰的思路和長期可用的成熟方法論。
站在影視公司的視角上，其戰略思路正是在合作中、在充分運用先進生產工具的過程中逐步形成。
比如李京東表示優酷的整套系統及工具為福佐文化提供了一個基本的思路抓手：一是要做工作拆解，將主體目標逐級、有序地分派到每個環節上由大家高效分工完成；二是做前置，把所有工作預案儘可能做足做充分，既能夠提前全局思考，也能在一定程度上減少後續可能存在的風險。
徐喆提到“以前都是悶着頭做”，但現在銀河互娛已經形成了更系統來看整個項目的方法，也更清楚如何將自身優勢與平台優勢結合。何小庭則強調辣驕傳媒目前也已經形成了內容創作和財務運營並行的思路，內容創作是導演負責制，保證其創作自由度和品質；財務運營則是由總製片人管理，全流程加強管控力度。
站在平台的視角上，由於處於行業核心位置上，平台能夠更早感知變化，其戰略思路也是隨行業趨勢而形成。比如優酷的“內容為王”戰略就是從2019年開始形成，並一以貫之。
關於如何打造精品內容，優酷明確的思路是“不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值。”不難理解，流量為王時代影視行業產出了太多“快消品”，很難能帶來長期價值的IP，更加重平台的商業化難題。不盲目砸錢競爭、不激進跟風，反而會讓平台跳出“短效”陷阱，從製作開始保證價值和品質，本質上這其實也是一種理性“降本增效”。
沉澱內容、專注於價值，這都是需要平台沉下心來、堅持長期主義才能夠做成的事。不過在明確策略之下，平台推新推優的階段性成果已經顯現。
今年，優酷播出的多部劇集都獲得了較好成績。
定製劇方面，《請叫我總監》在站內同時拿到了電視劇熱度榜、女性愛看電視劇榜以及都市愛情劇熱榜三大榜單的第一名，收官時站內熱度達9894。同時該劇在燈塔連續20天位列播放指數榜單第一，中國試聽大數據還顯示該劇在衞視播出也拿到了黃金時段電視劇收視第一。
另一部定製劇《不會戀愛的我們》則是廣泛受到了女性用户的歡迎，截至收官其全網熱搜熱榜總計約近200次，優酷站內熱度突破9700，佔據了德塔文、貓眼、Vlinkage榜等多個平台播放指數榜單高位。
自制劇方面，最受關注的莫過於懸疑劇《重生之門》。該劇在優酷站內熱度值破萬，播出期間獲得全網熱搜達2000+，16次登上燈塔全網正片播放市佔網劇日冠，18次獲得貓眼全網最高熱度。
目前正在播出的《她們的名字》在上線首周的全網熱搜就達到了447個。之所以能有如此反饋，也是因為該劇在相當擁擠的女性題材中，不刻意製造焦慮和衝突，而是通過更為樸實的故事，充分展現出了現代都市女性的魅力，從而獲得了用户喜愛。
此外，優酷今年也有多部帶來意外之喜的“小黑馬劇”。比如男頻賽道的《我叫趙甲第》分賬總金額超7000萬元，要知道自2016年分賬劇出現以來，所有分賬票房超5000萬元的劇集總計也不超過10部。《良辰好景知幾何》也是連續幾周登頂各大電視劇數據榜的爆款劇，並且該劇長尾效應明顯，上星後二輪播出的成績依舊亮眼。《法醫秦明之讀心者》作為知名IP的系列劇，也獲得了較高關注和熱度。
不難看出，當平台與影視公司都有清晰策略和方法論時，各方其實都能充分發揮主觀能動性，在合作中將自身優勢不斷疊加和放大。最終厚積薄發，不論是大劇還是更具垂類特質的作品都得到了觀眾認可。
並且長遠來看，行業需要積極信號。此次優酷的激勵計劃，也正是讓行業中的人真實感受到了暖意。比如這次憑藉定製劇《清落》獲得現金獎勵的製作方華晨美創，曾在去年面臨有項目不得不擱淺的問題，但在活動後其創始人陳益韜就明確表示：“華晨美創要再次啓動了，寒冬正在結束。”
事實上不論是製作方與平台合作推出好內容，還是像此次優酷推出激勵計劃這樣給到製作方真金白銀的支持，這其實都是彼此在給予信心和鼓舞。在此基礎上，參與合作的各方勢必會有更強更長久的自驅力和行動力。
好內容始終是長視頻真正的命脈，降本增效是實現這一目標的必經之路。優酷能夠形成切實可行的策略、並拿出一整套工具為行業工業化做基建，其實也是當前影視行業的一個切面。寒冬不可能永遠存在，加速邁入高質量發展階段確是影視行業可見可期的未來。