為什麼日本總是點錯科技樹?_風聞

為什麼日本總是點錯科技樹?

比如，索尼點錯cd沒有造mp3，

汽車研製氫能和增程式（這個目前還不錯），而不是電能。

為什麼總是日本呢？這裏面有什麼問題？

是因為民族心態不開放，不能同步研發？

還是資源匱乏無奈之舉？

亦或是本沒有錯，但是美國等其他國家因為競爭強勢推行了別的標準？

這不叫科技樹，這叫產業樹。

科技樹沒有點錯不點錯的説法，至少在科研領域內，所有的科研在地位上都是平等的，只要你對一個東西有興趣，鑽研下去就是了，不存在什麼錯不錯。可以分對錯的是你這東西造出來，賣不出去，收不回成本，那在商業決策上就是錯的。

在評論中，有很多人指出了一個問題，那就是日本企業的專利壁壘太過強大，以至於很多企業只能繞着走。

關於日本的專利壁壘到底有多強大，可以用直觀的數據看：在2020年，各國申請的國際專利數，假設中國為100的話，那麼美國大概為98，日本大概為88，德國、韓國大約為30左右。

日本與德國的GDP體量大致在同一區間，德國也素來以高端製造業和科技為標榜，但看專利數，德國比照日本的確差了很多很多。在這方面講，日本的科研實力仍然是世界一流的。

但反過來説，從這個問題上你也能看出日本的尷尬——日本的經濟體量與中美的差距越來越大，而日本的專利數又與中美相差不大，這意味着日本的很多專利其實並不能同等應用到量產的產品上。那麼，對於日本企業來説，唯一的辦法就是靠“賭”，也就是説雖然我有100項專利，但我的產業體系只能支撐把其中的30項轉化為實際的產品，至於是哪30項，企業就必須要做出選擇。

這種選擇所帶來的問題是，你選擇對了倒還好，可如果一旦選擇錯了，對方已經在其他領域有優勢，即便你在這個領域確實有專利、有技術，但入局的時機已經晚了。而就算你在那30項產品利一大半都能做好，產生的盈利空間也有限，往往也不足以撼動整個市場。

對於日本來説，解決這個難題的唯一可能，其實就是用技術換市場，也就是跟更多的國家展開合作，讓這80多項專利儘可能都讓投入市場，這樣即便錯了一半，也還有反敗為勝的可能。不過，這背後也是有風險的，一方面，這非常容易遭到美國等國家的干擾；另一方面，當技術流入外國的時候，也容易被合作對象學了去，從而喪失自己的優勢。