百度O2O散盡最後一縷餘煙_風聞

作者丨牧歌

編輯丨堅果

又一個移動互聯網初代的產品要正式走入歷史了，這次的主角是百度。

日前，百度糯米APP正式發佈下線公告，2022年8月31日24點，百度糯米APP將從應用商店進行下架，預計將於2022年12月正式停止相關服務。

作為國內首個上市的團購平台，糯米網曾一度與美團和大眾點評三足鼎立，站上了千團大戰的金字塔塔尖，但隨着行業浪潮的更迭，美團和大眾點評最終走向合併，糯米在賣身百度後，最終卻沒能擺脱被時代拋棄的命運。

對於百度來説，糯米的失利在企業的發展歷程中影響巨大，這讓百度不僅錯失了O2O的巨大紅利，甚至於在BAT陣營裏也險些掉隊。

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中國版Groupon

位於北京五棵松的成龍耀萊國際影城，曾經號稱是全國最大的電影院，2010年，糯米網開展團購業務的第一槍就在這裏打響。

當時擔任糯米網CEO的沈博陽親自找到了影城的老闆，兩人共同商定出了一份價值30元的雙人電影票團購套餐，套餐內包含了兩張電影票和一份爆米花和可樂，還有一個哈根達斯的冰淇淋。

這樣一份高性價比的套餐，最終吸引了15萬名消費者參與，讓影城老闆和糯米網都大喜過望。而在不經意間，糯米還創下了一個新的記錄，那就是刷新了當時Groupon模式的全球最高銷量。

Groupon模式來源於美國的同名團購網站，這家網站於2008年上線，是團購這種商業模式的鼻祖級玩家，一年多以後，Groupon的團購玩法傳入中國，直接帶動起了千團大戰的互聯網浪潮。

糯米網入局的時間其實不算太早，2010年6月，人人網才正式推出糯米，而這時美團、F團、拉手網等平台都已經完成了初期的跑馬圈地，但影城套餐的一炮而紅，還是讓糯米網迅速躋身進了千團大戰中的頭部勢力。

用糯米網CEO沈博陽的話説，人人進入團購行業也算是誤打誤撞，當時人人在試圖去尋找一些新的業務，正好看到Groupon非常火，想跟着做一下。沒想到就進入了這麼火熱的一個行業。

但沈博陽同時也強調，在中國做電商非常累，尤其是做和服務類相關的電商更是非常累。

儘管團購業務非常考驗公司的運營能力，但想象空間也同樣巨大，尤其是在移動互聯網即將迎來爆發的重要時期，團購無論對於消費者還是資本市場都有着極強的吸引力。

不過有一點也同樣困擾着千團大戰中的各方勢力們，那就是團購這種商業模式實在於太過燒錢，以糯米網為例，在2011年人人上市之後，糯米就一直是其財報中的老大難，連續多個季度的虧損以及居高不下的運營費用，讓團購業務成為了一塊燙手的山芋。

在人人自身已經江河日下的情況下，如何將糯米這樣為數不多還有增長前景的業務賣個好價錢，實際上早已是擺在明面上的事。

值得一提的是，糯米網CEO沈博陽曾在2013年斷定百度不會涉足團購行業，因為“利潤率低會讓百度這樣的企業無法對股東進行交代”。但不到一年之後，百度便全資將糯米網收入囊中。

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從“三國殺”到“二人轉”

雖然百度和阿里騰訊一樣，在早期並沒有直接參與千團大戰，但卻是暗地裏最賺錢的一方。

因為彼時各家都在忙着“燒錢”，背後又不缺VC輸送彈藥，所以鋪天蓋地的廣告攻勢曠日持久，百度作為PC端的頂級流量入口，加上谷歌也在同時期撤出中國，百度自然也就成為了團購網站投放廣告的第一選擇。

儘管團購賽道的紅火讓百度獲利不少，但百度真正親自下場卻已經到了2015年，這也是百度花大力氣想要佈局O2O的一年。

李彥宏認為，當時的O2O仍是技術含量相對匱乏的一個市場，大都是“我砸錢”“我發紅包”，非常同質化。而百度要走的路，是通過語音識別、圖像識別、人工智能、大數據等技術的突破，把連接人和服務的事情不斷做得更好。

這樣的宏偉構想在七年前並沒有多少人能聽懂，更多的人記住的，是李彥宏關於百度O2O和糯米的另一番言論，“百度賬上大概還有500多億現金，先拿200億吧，來把糯米做好。”

彼時百度在收購完糯米之後，已經完成了技術和品牌上的融合，同時也進行了對於糯米管理層的改造，原糯米CEO沈博陽離職，由百度系元老曾良出任糯米總經理。而糯米的市場份額也在這一年衝到了歷史峯值，僅次於美團和大眾點評。

從糯米與百度的融合來看，其實還是產生了一定的化學反應，比如當時在移動端，百度地圖內已經有了糯米提供的諸多本地服務，而在PC端，糯米更是享受了百度核心入口的待遇。

但在2015年發生的另外一件事，卻讓糯米沒有了在O2O江湖更進一步的機會，這一年的國慶假期，美團和大眾點評的高層在香港展開了一次談判，最終敲定了合併意向，“新美大”即將破殼而出。

美團和大眾點評的合併，令整個O2O市場為之震動，行業的“三國殺”最終淪為了“二人轉”，但糯米註定只能是配角，而後來的幾年，本地服務最終還是成為了美團點評的“單出頭”。

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百度敗退O2O

“新美大”誕生以後，O2O市場基本大局已定，到了2016年第三季度，新美大的交易份額已經佔到了國內生活服務類交易平台的74.9%，而百度糯米僅剩下了24.4%。

和糯米一樣節節敗退的，還有百度的O2O戰略，在糯米之外，百度外賣此時也已經拉開了和美團及餓了麼的差距，最終僅以5億美元的價格被賣給了餓了麼，而由糯米拆分出的糯米影業，後來也被低價甩賣給百度系公司愛奇藝。

糯米的失利讓百度多走了幾年的彎路，直到近些年才確認了人工智能的新航道，但回過頭來看，百度在O2O戰略上的諸多關鍵性決策，實際上也有不少值得商榷的地方。

尤其在幾次關鍵性的併購上，外界一直很難理解百度的投資邏輯，當初入局O2O，很多人都以為大眾點評會是百度的首選，但最終百度卻選擇買下了更便宜的糯米。

而在美團與大眾點評合併之前，百度也早收到風聲，甚至於王興也曾一度想過美團與糯米的合併，但最終兩家都沒有率先伸出橄欖枝。

在“新美大”合併案敲定之後，百度才姍姍想起大眾點評，並向大眾點評創始人張濤表達了收購意願，但張濤卻不置可否，只是一再回應稱百度缺乏誠意。

而在內部，導致糯米最終崩盤的原因也有很多，其中貪腐是一個繞不開的話題。

2016年，百度公司職業道德委員會在內部通報了17起嚴重違紀案件，其中有10起都來自於糯米，違紀行為包括騙取提成、利用假商户刷單等。甚至於百度糯米的總經理曾良，也在2017年因嚴重違紀被解職。

在貪腐之外，百度糯米的地推團隊也很難與美團及大眾點評的“鐵軍”相抗衡，這一方面與百度自身的企業風格有關，自創始人向下都是極客型選手，缺乏打地面戰肉搏的經驗。而美團點評的地推團隊，與阿里“中供鐵軍”一脈相承，從管理方式和戰鬥力來説都更有優勢。

如今隨着百度糯米APP的正式關停，也燃盡了百度O2O戰略的最後一縷餘煙，李彥宏的200億沒能讓糯米站穩腳跟，但對於百度而言，因為押注O2O而失速的那幾年，遠比付出的200億更加令人惋惜。