能上也能下，呼喚擔當作為的領導幹部_風聞

近日，中共中央辦公廳印發了《推進領導幹部能上能下規定》，併發出通知，要求各地區各部門認真遵照執行。《規定》中明確了領導幹部“不適宜擔任現職”情形有“政治能力不過硬”、“擔當和鬥爭精神不強”、“事業心和責任感不強”等15種情形。

在這15種情形中，既有政治方面的問題，如在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署、結合實際推動落地見效上存在明顯差距，任人唯親、拉幫結派，破壞所在地方、單位政治生態；

也有工作方面的問題，如在事關黨和國家利益、人民羣眾生命財產安全等緊要關頭臨陣退縮，在急難險重任務、重大風險考驗面前消極逃避或者應對處置不力的，對職責範圍內的事項敷衍塞責，對羣眾急難愁盼問題不上心、不盡力，工作推拖繞躲、貽誤事業發展；

還有幹部自己的問題，如能力不足，不能有效履行職責、品行不端，行為失範，配偶、子女及其配偶經商辦企業。

領導幹部，“幹”字為先。有所作為、有所擔當，既是幹部的職責所在，也是其價值所在。近日來，一篇名為《我的縣長父親》的文章引發熱議。文章的主人公於志明，是一位品德高尚、把百姓的事情當成自己的事情的“好官”。為了讓莊稼多產、高產，老百姓吃上飽飯。他從麥田串種棉花、幫助村民抬糞施肥到東奔西跑改造鹽鹼澇窪地；為了研究抗澇救災的方法，他冒着風雨拖着因營養不良而浮腫的身體去村子裏實地考察；為了讓意外致殘的少年重拾起生活的信心，他多次登門探望，耐心勸導；而面對自己的“家裏事”，他從不肯利用手中的權力給自家親屬安排好工作。

我們不難感受到這位“縣長父親”，身為一名黨員幹部，俯身基層、真正做到心為民所想、行為民所動，以積極的實踐書寫着忠誠乾淨擔當和對祖國、人民的一往情深。

“政聲人去後，民意閒談中”。從標題引起的波瀾到讀罷內容、瞭解事實後的輿論反轉可以看到，不論時代如何變化，忠誠乾淨擔當的好乾部，都會贏得人民的廣泛讚譽和擁戴。

相反，倘若為官一方，幹了幾年，山河依舊，面貌未改，則是為官最大的恥辱。

我們黨歷來注重對幹部的正向激勵，重視選用能力出眾、實績明顯、作風優良的幹部，激發幹部幹事創業積極性。從實際情況來看，幹部隊伍整體上是過硬的，在脱貧攻堅、疫情防控、構建新發展格局、推動高質量發展等急難險重任務中衝鋒在前、勇於擔當，但也有少數幹部不擔當、不作為、亂作為，庸懶散躺、推拖繞躲，嚴重貽誤事業發展。

“賢能不待次而舉，罷不能不待須而廢。”幹部能上能下本是正常的規則，但過去一段時間以來，易上難下的問題在一定程度存在。一些領導幹部認為工作不出大的差錯，基本可以穩住崗位，少數幹部有了“多做多錯，少做少錯”的心態。甚至有些剛入職的年輕幹部，信奉中庸之道，只想混個平安無事，諸如此類的懶政之風，侵蝕幹部隊伍建設，影響事業發展成效。

此次新修訂的《規定》，直接指出重點是解決“能下”的問題。**事實上，“上”與“下”只是手段，真正的目的是要以“上”的動力和“下”的壓力撬動“謀”的活力和“幹”的魄力。**正是通過一系列的政策制度的建立，積極營造能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，變“要麼原地踏步、要麼提拔進步”的思維定式為“幹得好進步、幹不好退步”，讓那些存在一定問題、但還不到嚴重違紀違法程度的幹部“下”得明明白白，“下”得心服口服，讓真正想幹事、能幹事、幹成事的好乾部脱穎而出，增強幹部隊伍的整體戰鬥力。

對於廣大領導幹部而言，有“下”的危機意識，更要有”上”的責任感。“欲當大任，須是篤實”。這不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發生重大事件時，黨員幹部敢於擔當作為，積極發揮“主心骨”作用，帶頭衝鋒。忙碌到生命最後一刻的“樵夫”廖俊波，“捧着一顆心來，不帶半根草去”的草鞋書記楊善洲，讓 400 多座山頭、3萬多畝沙灘披上綠裝的治沙書記谷文昌，將年輕生命永遠定格在脱貧攻堅戰場上的第一書記黃文秀……他們無不迎難而上、勇於擔當。

正如習主席所説，“敢於擔當，黨的幹部必須堅持原則、認真負責，面對大是大非敢於亮劍，面對矛盾敢於迎難而上，面對危機敢於挺身而出，面對失誤敢於承擔責任，面對歪風邪氣敢於堅決鬥爭。清正廉潔，黨的幹部必須敬畏權力、管好權力、慎用權力，守住自己的政治生命，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。”

當前，世界百年未有之大變局加速演進，我國改革發展穩定任務之重、矛盾風險挑戰之多、治國理政考驗之大都前所未有，越是在這時候，越需要淘汰掉“不乾淨”、“不做事”的人，讓黨員幹部敢於走出心理舒適區，幹在實處、走在前列，用知重負重、善作善成的實際行動，詮釋對黨的忠誠、對人民的赤誠。