在Web3，大廠是要被鄙視的_風聞

作者|未未

編輯|江嶽

01

效率

“你要效率來什麼Web3啊？”

即使時隔半個月，我還是能清晰地回憶起那張咖啡桌上的鄙夷。那是9月的某個下午，坐在桌邊的兩個人，涇渭分明地如同來自兩個世界。28歲的oneone，家住中關村，Web3愛好者；26歲的小七生活在Web2，是某互聯網大廠的員工。

曾經立於職場鄙視鏈上游的大廠人，在此刻成為“受教者”。光鮮大廠生活落在他身上的烙印，也成為這場對話中被抨擊的對象。

比如效率。在互聯網野心勃勃想要把所有商業模式重做一遍的年代裏，這曾經是它最有説服力的武器，但在Web3的世界裏，效率變成了陳舊和落伍的象徵。當大廠青年小七提到“誰來保證我的搜索效率”“不要效率，還有什麼意義？”，oneone予以了最明確的回覆：

“所有的事都一定要有意義嗎？”

“我可太煩你們的‘意義’了。”

他一字一頓地咬出“意義”兩個字，眉眼間全是不滿。接下來的談話內容圍繞兩個世界的差異展開，比如Web2世界裏流行的個性化推送、996和裁員。作為局中人的小七認為裁員只是商業世界裏的自然選擇結果，當快速發展停滯了，剩餘的勞動力就應該被投入到其他地方，這讓oneone大為震驚繼而不滿。

“如果四個人有三個人失業了，你覺得他們是活該嗎？”

從Web3的視角里發出這樣的質疑，再正常不過了。oneone對Web3最重要的標籤“去中心化”是這樣理解和介紹的：程序被分佈式存儲在世界各地的電腦中，個人信息成為真正的隱私而非互聯網公司用來販賣廣告的工具。最典型的表現就是，不會再有那些App打着個性化幌子實則中心化推送而出的信息流。

談論這些時，oneone保持着身體前傾，眼神中透着興奮的精光，雙手不時揮舞，偶爾出現短暫停頓時，他會用手捏一下放在桌上的塑料飲料瓶，那是他在組織接下來的語言。

這場新舊世界的對話，就連選擇地點也頗具承上啓下的意味。

這家取名 Meta Space的咖啡館主打Web3主題，位於東昇公寓1號樓底商。這裏堪稱古典互聯網的“革命老區”。1996年，京城房企“老大哥”，首創集團的劉曉光因經營困難將其轉手給了華遠集團，樓面價每平米4000元，接盤者一度被懷疑腦子進水，二十年後，10萬一平米的房價回答了一切質疑。

華遠破土，新世界的序章奏響。項目前兩期的名字叫東昇公寓，到了第三期，小區門外立起了華清嘉園的牌子，與隔街的清華園遙相呼應，科技的朝氣不言自明。只有工人們還習慣繼續稱它為東昇公寓第三期。後來成為互聯網新貴的創業者們魚貫湧入，開啓蝸居創業生涯：王興住進了13號樓805、吳世春搬進了11號樓1706、宿華和程一笑兩個人在7號樓305。

再後來，新貴成為巨頭，他們得到了眾人仰視，四處買下寫字樓，僱傭數以萬計的年輕人為自己的事業添磚加瓦。東昇園也就真的成了“老區”——從這裏出發，搭乘13號線，僅需幾站便可以來到後廠村，網易、字節跳動、騰訊和新浪的高樓佇立於此，互聯網中小廠更是俯拾皆是。晚上9點後，當網約車司機默契地湧進後廠村，東昇園已經一片靜謐。當穿着格子衫的創業者離開，後來者多是看重中關村二小學區房的家庭，這裏的燈光不再為創業夢想而亮，而屬於那些埋頭紮在書山題海里的海淀孩子和家長們。

Meta Space 的出現，讓東昇園的白天變得有些特別。至少帶來了更新鮮的信息。如果説這兩年的互聯網從業者從現實中學到了什麼，那就是：總有人正年輕，並將在日後書寫新的驚濤拍岸。

這樣的信念，讓越來越多的“小七”出現在了Meta Space以及主題豐富的Web3沙龍里。在北京，這些沙龍多在週末的下午舉行，很顯然，主辦方也在一定程度上考慮到了大廠人的時間安排需求。

但Web3世界對大廠人並非總是友好的。至少在這個下午，小七遭受到一次次的質疑。有些討論原本是人畜無害的，比如二次元。在得知 oneone 是二次元愛好者時，小七幾乎脱口問出“買手辦嗎？”不料對方馬上火了，抬高聲音反問道：

“你這個問題很冒犯你知不知道，為什麼要標籤我？”

在Web2的世界裏，打標籤是互聯網平台最常用來甄別用户、提高效率的方法。它也由此成為小七在這場談話中被抨擊的由頭之一。回到這個話題和場景之中，oneone的確較為敏感了。如果不是要凸顯新舊兩個世界的差別，這場討論似乎並沒有十足的必要靠向“標籤”的話題。

02

新舊

爭論繼續。

只是，在旁觀者看來，兩者氣場的強弱之分已經足夠明顯。深度沉浸在大廠體系中的小七自嘲“螺絲釘”，憂慮自己有朝一日被替代，oneone 則侃侃而談自己的理論，“自我標籤是一種身份認同，而被他人打標籤時，自己更像是被分類的物品”。

已經“財富自由”（至少旁人常用者四個字來調侃他）的oneone 很容易激憤。他在 Twitter 擁有一個叫做oneone.eth的賬號，目前有2795個粉絲。在那片屬於Web2時代的陣地上，他時常激憤如鬥士，與人辯論時最常掛在嘴邊的例子便是：憑什麼在遊戲中氪金買下的皮膚和英雄，只要遊戲停服，一切就都歸零。這在Web3不會發生，一旦產品上鍊，便永久存在不可刪除，並會清晰界定購買者的使用權、所有權和商業權力。

這位堅定的Web信仰者，其實在熊市到來之後就開始虧錢。他自嘲，入行時是Web3，現在就剩Web0.3了。但他依舊高度認可Web3的價值。

在Web3這個新事物——多數人現在還無法準確描述它——面前，兩位同樣本科學傳媒的年輕人，形成了幾乎截然相反的結論，這與二人過去幾年的經歷有關：

28歲的oneone帶着1000塊錢獨自來北京，送過快遞，做過8個月的互聯網運營，當過5年的鏈家房屋經紀人，最終帶着10000塊衝入幣圈，趕着牛市，換來了100倍的回報，全情投入Web3。26歲的小七從實習到工作，都輾轉在各家互聯網大廠，換工作不過是過個馬路的事兒。最近的一次，因為現司新項目成立，他實現了薪資翻倍。

感謝Web3，讓大家重新坐在一起喝咖啡。

已經有越來越多的互聯網人投奔Web3。他們中的很多都活躍在小紅書裏，根據自述，或因項目解散而失業，或是厭倦了“內卷”的辦公室生活。內容節奏也大體相似，如同使用了同一家培訓學校的模版：通過轉型故事樹立人設、分享Web3碎片化知識、引流拉羣。

線下的Web3聚會中往往也活躍着大量互聯網人士。儘管已經淪為舊世界的角色，但在積極發掘新世界的路上，互聯網人的熱情是從來都不會輸的，從公司到個人，皆是如此。

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oneone曾經在沙龍見過一場路演，一位從QQ音樂出來的創業者在兜售自己的NFT（非同質化代幣），但對方連什麼叫“授權協議”都不知道。如果放在Web2的世界裏，這就相當於一位程序員出身的創業者出來做路演，卻不懂什麼叫“代碼”。

類似的尷尬也發生在以騰訊幻核為代表的NFT項目上。因為沒有上區塊鏈，它被很多Web3創業者評價為“怪異的閹割品”，毫無流通價值，和發給員工的工牌沒有兩樣。還有更多嘲諷指向那些努力擁抱新世界的Web2人士：P張圖就敢發行NFT、拉個微信羣就自稱是DAO、發兩個視頻就搖身一變成了MCN，對真實的Web3一問三不知。

至於站在新世界門口的大廠人，更多時候他們都表現得謙遜有禮。

某位大廠主管從今年7月開始約某位Web3開發者吃飯，想請教關於Web3工具使用的知識。兩個月後，二人終於吃上了打邊爐。赴約路上，主管忙着在網約車上查詢資料，見面的第一句寒暄是：我是小白，向您多學習，一邊説一邊微微鞠躬，表示感謝。席間，他也頻繁掏出手機記錄關鍵詞。那頓飯，吃得比面試還緊張。那位主管至今還沒有離職，汲取關於Web3的新知識，只是他用來對抗職業風險的一種方式。

新世界和新秩序的建立，總是以舊世界和舊秩序的分崩離析為基礎。但在真正看到汪洋大海之前，沒有人能確定自己手裏的船票是真是假。

03

週期

Web3的世界裏不缺新故事。比如9月15日的以太坊合併。對於這一天，Web3從業者們已經等待了一年。當天，膚色各異的人們湧入 ETHGlobal 直播間，等待過程中，有人唱歌，有人跳舞，更多的人在聊天界面不斷猜測着幾點能完成合並。

最終完成合並的時間是14點47分。

這標誌着持續8年的挖礦（Pow）時代正式交棒到質押（Pos）時代。在合併前，以太坊的機制依靠礦工挖礦來維持，即程序被分佈在不同的電腦中，每當程序需要運行時，用户便出錢僱人來完成分佈式記賬，被僱傭者被稱作礦工。

現在看來，Pow機制成本高昂且低效，它的優點是足夠去中心化——這大概也是圈外人士對Web3的最直接認知。但代價是，礦工很容易內卷，交易成本也日益高漲，2021年，每筆交易的費用一度攀升至23美元。轉變為Pos模式後，挖礦徹底成為歷史，成本和交易費用也會隨之下跌，代價就是，原本分佈式運行的程序需要定期鏈接，至少看起來不那麼去中心化了。

不管Web3人士如何反感討論“效率”，這終究是商業模式中不可迴避的重要因素。從Pow到Pos的轉變，其本質也是效率的提升，或者説，是去中心化的Web3向效率的讓步。據 Crypto.com 報告顯示，2021 年全球加密資產人口增加了 178%，從1.06 億上升到 2.95 億，這與1997年互聯網網民的數量幾乎相同。以太坊合併也就成了眾望所歸，只有不斷降低成本，才能讓更多人有參與其中的意願。

作為連鎖反應，在以太坊合併後的第二天，英偉達專為挖礦而生產的顯卡業務已經宣佈停產。同一天，一款名為“羊了個羊”的小遊戲風靡互聯網，很多Web3從業者也開始轉發一張PS的、由以太坊和比特幣等元素組成的"羊了個羊"圖片。某種程度上，他們或許也是有些羨慕這種熱度的。畢竟，舊世界的底氣來自現實，新世界的底氣來自未來。在很多個瞬間裏，還是現實中的成就更容易讓人感到踏實。

19世紀，德國哲學家黑格爾曾寫下：“一個歷史的行進，其中每一個相續的運動都是為解決前一運動中的矛盾而出現的。”但解決矛盾的過程註定不是一帆風順的，順利的話，它會在螺旋式上升中完成迭代。對於身處其中之人，命運及心態的動盪，也就成了宿命。

2013年，日後出任波場 COO 的劉明還是圈內小白，最發愁的事兒是如何握着自己哲學的學位證，找到一份收入還不錯的工作。他接觸到了炒幣。那也是幣圈在中國發端的開始，一個將總部設立在塞舌爾的中國數字貨幣交易平台剛剛成立。趕着牛市進入，劉明的財富迎來了令人眩暈的、7*24小時翻倍的狀態。

四年後，劉明已經在Web3的新世界裏擁有了一定的資源。他藉此加入了波場，一個由孫宇晨創立的區塊鏈去中心化應用操作系統中。不過僅僅共事5周後，他就選擇了離開，開啓自己的Web3創業項目。

Web3給劉明帶來了足夠多的名氣和財富，但他並不像oneone一般高調地要與舊世界劃清界限。他尊重Web2裏的權威人物和成功企業。在一場關於張朝陽的討論中。他嚴肅糾正：人家還是有錢，且這麼多年沒把財富虧掉就是本事。大學時的劉明曾是張朝陽的迷戀者，身體力行過每天只睡4小時的生活，只不過一週後宣告失敗。

作為親歷 Web2時代發展的“80後”，劉明的生活交雜着兩個世界的痕跡：在個人財富最鼎盛的時候，出門打車會選擇網約車中的拼車，吃飯先去團購網站找優惠券，但同時，他對團隊管理粗放，同事們分佈在全國各地辦公，實現了一定意義上的去中心化。

作為新世界裏的老人，劉明完整經歷過週期。週期在Web3世界裏的潮起潮落，來得比其他更加跌宕和迅猛。以4年一個週期，Web3已經出現過兩輪漲跌，劉明的經歷也分成了三個鮮明的階段：伴隨財富上漲與縮水時的瘋狂信仰和信仰破滅，如今又重拾信心，投入新的創業之中。當瘋狂褪去，Web3在他眼裏也變成了一門正常的生意。他解釋自己多年一直在場的原因之時，會淡淡説道：

“幹習慣了，在這裏能賺到錢就繼續做。”

相比之下，即便oneone調侃自己“就是一個破炒幣的”，但他總是精神亢奮語氣歡脱，會自然地加重“我”和“炒幣”兩個詞，他正處在劉波口中的第一階段。如果按照2017年入場時的1萬本金計算，他已經實現了收入翻百倍。按照他原本的規劃，30歲攢夠100萬，現在，他提前五年完成了這個目標。

外人很難判斷的一件事情是，在oneone眼下的成功中，週期和運氣發揮了怎樣的作用。但這位年輕氣盛的Web3信仰者也認可。大廠出身的高P開發者技術更強、能站在更高點看東西，他鄙視的只是那些套着大廠外殼、不懂還要四處忽悠的“螺絲釘”。

04

去留

不管人們對“信仰”的認知如何緊緊關聯着“崇高”和“理解”這些詞語，一個不可否認的現實是，先行者的傳奇故事以及快速增長的財富，是最能點燃星星之火的火種。

在2022年夏天的尾巴上，火苗飄到了大理。一場出於防疫需求而臨時取消的Web3活動，意外讓這個圈子被更多人知曉。活動開始前一天，上萬人已經抵達大理，還有更多人在路上。臨時取消的消息傳出，有人在機場發問：我是繼續飛、改簽還是掉頭回家？

但這樣的慌亂只持續了幾個小時。第二天一早，一份石墨文檔開始流傳，眾多從業者們在上邊留下了自己的個人介紹和期望組織的活動，很快，紫色、綠色和藍色，各種顏色絢麗的海報被不斷丟了出來，主會場消失後，分會場被上萬人陸續組織起來。

當地的警察充滿警惕地盯着這些説着古怪語言的陌生人，無論是説中文還是説英文的人，他們的對話都讓人費解。

那段時間，各種極具去中心化氣質的聚會在大理出現。你推門進入任何一家酒吧、民宿或咖啡店中，都可能遇上一場Web3的路演。比如，一家門前停着老舊三輪貨車的酒吧，推開門後看到的，可能是一位安靜坐着的碎花裙姑娘，一副遊客大半，卻在幾分鐘後起身上台，當起了電子音樂DJ，打完碟又回到人羣中，跟人聊起了Web3項目。

這樣的熱鬧讓旅居大理7年的元真找到了興趣。她在這裏經營者一間茶室，但沒把它掛在類似於大眾點評的網站上。這個從1996年就開始寫博客的中年女性厭倦了互聯網的冰冷，直到此刻，她感覺到世界正在發生着某種劇烈的變化。那些為了Web3而來的人，出沒在大理街頭。他們嚮往的財富故事上演在虛擬世界裏，但線下交流的機會卻被熱烈追崇着。因為一切還沒有標準答案。人們期待着那些在討論中迸發的靈感和機遇。

劉明也混跡在人羣之中。他每天10點起牀出門，凌晨2點回家，奔走於不同的聚會中。有時候在羣裏看到消息趕過去，路演的咖啡店已經站滿人，擠不進去，他就站在咖啡店門口跟陌生人聊天。有一場聚會他站了足足4個小時。劉明團隊目前創業的方向是域名。他也會在不同的聚會中尋找可能的合作方，建立聯繫，並趁機推銷一波自己。

熱烈的氛圍點燃了不少從業者們改變世界的夢想，他們渴望讓所有Web2的東西，在Web3重新生長一遍。

據行業媒體橙皮書觀察，Web3的發展已經經歷三個階段，標誌性事件分別是：2015年誕生了以太坊，2020年興起了DeFi和NFT，現在則是 DAO的萌芽。

一種強調去中心化的組織，這是關於DAO的最基礎介紹。與早期以太坊、DeFi和NFT具備的明顯金融屬性不同，DAO組織中的人文氣質更加強烈。根據官方描述，在DAO中，共識、自治和激勵被寫盡了組織原則中，每一個成員都被看作是組織的Builder，並會根據貢獻換取激勵，且成員可以憑藉興趣同時加入不同的DAO。

這也意味着，Web3在向更多的行業伸出觸角。類似的劇情曾經在Web2的世界中上演。為胸前工牌而驕傲的大廠年輕人瞧不起那些傳統生意，滿懷雄心壯志要顛覆一切。大廠們也喊出了野心勃勃的口號，“讓天下沒有難做的生意”，“用算法重構閲讀”，關於那個黃金歲月的最具代表性的配樂，當然還少不了2015年賈躍亭在五棵松高歌的那一首，“吹啊吹啊，我的驕傲放縱”。

現在呢，歌聲已不再，故人也尚未歸來。無法出發抵達遠方的年輕人，只能忙着露營、飛盤、騎行和逛公園，努力讓自己和真實世界產生鏈接。後廠村的光環逐漸消褪，有人慕名前去發現，這裏的街區枯燥無味，除了辦公樓、馬路和樹，別無他物。而一座座互相孤立的辦公園區，封閉如同富士康工廠。互聯網所倡導與追求的開放，在這裏無跡可尋。

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​05

尋找

活躍在新世界的人身上，總流淌着難能可貴的天真和堅持。當年的Web2是如此，現在的Web3 也是如此。

Prter是一家Dao的建設者，他剛剛入行三個月，正在努力讓收入能支撐日常開銷。這並不妨礙他成為Web3堅定的佈道者。在外人將DAO和公司相提並論的時候，他會着急地擺手，“不一樣，我們是去中心化的”。在大理，他拍下了聚會照片併發給朋友，配文：快來，還不晚。

去不同的城市尋找不同的資源，這幾乎是Web3世界裏的共識。資源豐富、熱愛組局的北京擅長做項目，每個週末，中關村的咖啡店都有路演；商業發達、金融發達的上海擅長投研，張江的辦公桌上擺放的分屏顯示器，上邊總爬滿了各類數據；背靠阿里和網易，聚合大量程序員的杭州更偏好做務實工具，歐美金融城裏盤踞着更多做工具的創業者。

大理被圈內部分人看作下一站。這座城市獨特的自由包容氛圍讓不少Web3從業者決定留下來，建立專門的線下社區——在Web的世界裏，這門生意被叫做“民宿”。“加密外賣”是其中一位參與者。他原本生活在西安，參加完集會後開始和朋友們一起看民宿。8月底的一天，他看到了一間島上的資產：房子環繞在湖中心，想要上島得划船，周圍被葱鬱的綠色所包裹，儼然陶淵明筆下“乃不知有漢，何論魏晉”的世外桃源。

這符合人們對大理的標籤。大理酒館裏的很多酒瓶上都印着“大理福尼亞”幾個字，那是在許多年前因為許巍搬到大理“放養孩子”而帶火的概念。

並非一切如想象中美好。劉明對圈內表現出來的過分熱情不看好。在大理，他曾看到一位因疫情賠本的民宿老闆蹲在路邊落淚。在他看來，如果僅憑熱情就一頭扎進Web3的世界，下場會比上一波大理的民宿老闆更慘。

事實上，去中心化與效率的矛盾已經開始在Web3的世界裏凸顯。9月19日，知名去中心化組織的PandaDAO發佈了“社區退款和解散提案”並得到了80%成員的投票支持，這意味着，曾募集到1900ETH的明星DAO將在成立一年內最終消散。

核心成員Panda在社交平台發文：太多時間在治理問題，太少時間在開發工作。

據行業媒體鏈捕手報道，PandaDAO 曾經希望把“國庫”內的ETH換成穩定幣，去挖Terra生態裏的UST，這個提案原本已經通過社區投票，但最終被擁有多籤投票權peopleDAO成員所否決，理由是核心團隊未向社區披露UST和其它穩定幣的風險，沒有對應的風控管理提案。事後看來，這個決定其實是正確的，如果提案落實，PandaDAO 的資金可能在Luna的暴跌中血本無歸。不過當時，因為核心成員沒有聽取大眾意見，社區內怨聲一片。

不過,在Web3從業者Neo看來，PandaDAO的解散並不意味着失敗，它已經通過各種活動收入不菲。高回報與高風險並存，前一天還在暢談願景，後一天就宣佈解散，不穩定，幾乎是所有新行業的特質。

騙子和投機者也總是混跡其中。如今還有大量釣魚鏈接充斥在Web3 的各處角落裏。在Twitter或微信羣中點擊一個不知名鏈接，然後被盜走NFT或者ETH是再正常不過的事。連周杰倫都已經交過了學費。

即便如此，依然有源源不斷的人湧進Web3。當舊世界的燈塔一座連着一座地熄滅，尋找新世界的船票也會越發緊俏。儘管前方充滿了風險、挑戰和無法預知的不確定性，走在尋找的路上，這種感覺，總比靜靜等待被黑暗吞噬要好。

在進入Web3前，Peter曾經是互聯網大廠的運營。今年4月，他負責的項目解散，自己也隨之失業。按照慣例，離職前他要休完還沒用掉的年假，再回公司辦手續。7天后，當他再次回到公司，熟悉的工位上已經有了新面孔，自己的物品則被隨意堆在前台的角落裏，其中包括一個價格不菲的手辦，那是他特意從日本帶回來的，現在它因為被粗暴搬遷而磕掉了一角。

他意識到，正如被丟棄的手辦一樣，無論是自己還是互聯網，光環都已經不再。是時候去尋找新世界了。

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