世界確實已經改變，黃光裕輸給了時代？_風聞
一波说-一个家族，一个传说2022-09-24 09:23
儘管國美零售的股價已經如此之低，黃光裕仍忍痛連續“割肉”股票套現。據港交所最新披露，近日黃光裕、杜鵑夫婦及胞妹黃秀虹等連續減持公司股票，套現5.48億港元。
截至9月22日收盤時，港股國美零售（00493.HK）股價下跌3.13%至0.155港元/股，總市值僅剩下55.36億港元，盤中股價0.152港元/股創下上市以來歷史新低。
誰也沒有想到，黃光裕出獄後“王者歸來”，昔日的家電零售巨頭國美零售的股價會如此的慘不忍睹。至於黃光裕那句信誓旦旦的豪言——“將在18個月內恢復市場地位”，鬼都不會信的！
據港交所披露的最新資料，在9月14日、15日，國美零售之大股東黃光裕、杜鵑夫婦、公司董事、黃光裕的胞妹黃秀虹等連續減持，合計套現約5.48億港元。
其中，在9月14日一天，黃光裕、杜鵑夫婦分兩批減持約14.39億股國美零售股票，合計減持套現約27.37億股。同一天，黃光裕胞妹黃秀虹也減持了7010萬股。9月15日，忍痛“割肉”動作仍未停歇，黃光裕、杜鵑夫婦又減持8892.5萬股，套現約1680.68萬港元。
國美零售股價從最高的28港元，跌到現今的0.156港元左右，走勢和表現是“血淋淋”的，普通股民欲哭無淚。股價都如此“寒磣”了，還好意思動手去賣股！市場不少觀察人士認為，黃光裕家族之所以火急火燎“割肉”，讓有“破罐子破摔”之感，最大的可能是為了救公司現金流“燃眉之急”。
今年9月初，國美零售宣佈，上半年股東應占虧損擴大至人民幣29.66億元，去年同期虧損為19.74億元，每股虧損0.09元。2022年上半年，公司實現營收為121.1億元，同比大幅減少53%，毛利率為19.8%，高於去年同期的14.3%。
國美零售表示，將通過關停業績不佳門店、新開大型高端門店、以及擴大加盟店等方向，提升門店經營質量，全面優化門店網絡。
也不妨看一下，國美的老對頭蘇寧今年上半年營收表現吧。今年8月30日，蘇寧易購（002024.SZ）公佈了2022年上半年財報，上半年營收為372.09億元，同比下降60.25%；虧損27.4億元，比上年同期虧損50.24億元，同比收窄了20.60%。
顯然，國美、蘇寧都是一對“難兄難弟”，今年上半年都碰到營收大幅縮減的困境，但與蘇寧虧損面有所減少相比，國美的虧損仍繼續擴大。未來，如何尋求有效路徑破解經營虧損的問題，乃重中之重。
36年前的1986年7月1日，年僅17歲的黃光裕與兄長黃俊欽在北京前門珠市口東大街420號盤下一間門面，催生了“國美”。
36年後的這一天，在國美十里河店，北京國美召開了36週年慶典。黃光裕胞妹、國美電器董事長黃秀虹親身到場致辭。黃秀虹説：從1987年北京珠市口大街的首家國美電器門店，到如今遍佈全國300多個城市的40多個分公司和4200多家線下門店，再到“六位一體”的全零售生態共享平台和覆蓋全國的家生活服務網絡，三十多年來，國美始終堅持與時代同頻共振，為夢想砥礪前行。
在2021年2月前夕，迴歸的黃光裕，在集團高管會議上許下了承諾：“力爭用未來18個月的時間，使國美恢復原有的市場地位。”二個月後，他宣佈了其目標及計劃，即“恢復原有地位”將從渠道、全品類採購平台、數字化渠道平台三方面入手。
在今年1月初，迴歸10個月後的黃光裕又對國美控股集團的組織架構進行了一次“大手術”，集團旗下的“國美電器”新增董事長，並由其胞妹黃秀虹親自出任。同時，黃光裕又把昔日老臣、有“小李飛刀”之稱的李俊濤召了回來，出任國美電器副總裁。
順帶提起，在2021年2月17日開市之前，國美零售公佈一則重磅消息：其創始人黃光裕的假釋考驗期已於16日屆滿，已正式獲釋。當日，“國美零售”收盤價為1.94港元/股，另一家“國美系”港股“國美金融科技”（00628.HK）收盤價為1.09港元/股。
姑且不論“18個月目標”是否達到，國美零售的股價由1.94港元變成了0.155港元，是一個血淋淋的現實。股價跌到這麼低了，黃光裕家族還忍心減持套現，除了緩解流動性困局，某種角度也讓市場投資者失去了信心。
從白手起家創辦國美，到掀起波瀾壯闊的“國美蘇寧大戰”，再到與陳曉的經營權大戰；入獄十年，又成立坐牢時間最久的“首富”。過去30多年間，霸氣側漏、敢作敢為的黃光裕，曾是一代商業梟雄，不管怎麼説，中國家族企業史少不了要書寫他跌宕起伏的輝煌一頁。
這幾天，我一直在看香港地產富豪、恆隆董事長陳啓宗在公佈2022年中報時“致股東信”。信中，陳啓宗一直在向股東説“世界確實已經改變！”他説：“本人32年來為中期報告撰寫此函，今次可能是預測今年業績最困難的一次。”
面對現實與“18個月承諾”有如此之懸殊差距，除了“悲催”且“慘不忍睹”的股價，國美非但沒有恢復原來的地位，看起來離市場的中心已經漸行漸遠了。黃光裕前不久也表示：“我們對執行的困難預料不足，加之疫情長時間擾動，導致現實與這一目標有一定差距。”
很多上市公司喜歡在財報上凸顯“疫情”二字，但我想，每一個老闆都心知肚明，疫情並非損害企業發展及增長的唯一因素。世界確實已經改變，黃光裕不曉得想過沒有，他已經輸給了時代。
黃光裕，生於1969年5月9日，祖籍廣東省汕頭市潮陽區銅盂鎮鳳壺村。
今年53歲的黃光裕，正值盛年，迴歸後也想放手一搏，讓國美重振雄風。但當黃光裕十年身陷囹圄後，重新踏入江湖時，無論是時代大環境，再到商業業態及模式，乃至他昔日的老對手，都已經變了；有的甚至變得讓黃光裕自己都想不到的，比如蘇寧的張近東家族。
時空背景不同，歸來的黃光裕可能少了往日的“草莽”作風，但他想在短短18個月內恢復市場地位，他的底氣和籌碼已經稍顯不足了。
記得今天7月北京國美36週年慶典上，黃光裕的胞妹、也曾是他的左膀右臂的黃秀虹，在致辭時也透露了國美電器的下一步工作：今年，國美將陸續優化門店網絡，增強線下門店展示及互動體驗感，計劃新增160家重點城市展廳、新模式店，形成新的圍繞用户本地生活需求的門店網絡規劃。線下平台現階段以國美電器門店為基礎，以“展示體驗+家延伸+家娛樂+家服務”為定位，其核心功能是體驗，是顧客與廠家、品牌之間的連接器，將線上線下有機結合，不斷為廣大消費者提供全場景、多維度的互動、體驗、購物服務。
36年前，在北京珠市口東大街那間不100平方米小店，黃光裕昆仲的國美，打造了中國最早的零售門店雛形，後來又創新了“薄利多銷、精準創新、合作共贏”全國連鎖模式。
黃秀虹在國美十里河店慶典上説出的戰略計劃，也幾乎是他胞兄黃光裕承諾“18個月內恢復原有市場地位”想落地的方案，且不説戰略方向是否緊跟時代潮流，要想一一落實下來，也非二年半載能實現的。
據統計，2022年以來，黃光裕、杜鵑、黃秀虹等多次減持國美零售股票，減持套現金額約9.6億港元。
在8月19日黃光裕發出的“公開信”裏，他強調“國美需要面對現實，直面生存”，並指出“聚焦再聚焦”，計劃將在2023年實現盈利。
從一代梟雄黃光裕口中道出“生存”二字，也不太容易！至於明年要賺錢，打造一套切實可行的盈利模式很重要，有必要強調一下，在企業面對“生存”關口，想實現轉型創新，任務也會更艱鉅，更具挑戰性，也會更危險。
這二天，有人質疑黃光裕家族“一邊注入資產，一邊減持套現”。也就在8月19日，國美零售宣佈擬重組業務板塊，剝離虧損板塊，注入大股東兩處物業及安迅物流部分股權，以優化資產結構，提升融資能力。
據瞭解，擬注入上市公司的大股東兩處物業，為國美商都、湘江玖號。另外，除了剝離非關聯或虧損業務，也將逐步減少“真快樂”等費用較大業務的投入。真快樂APP，是國美零售旗下的娛樂化、社交化購物平台，曾是國美零售“家·生活”戰略第二階段標誌性成果之一，但其成效如何，有待商榷。
不管怎麼説，擬注入的資產“地產”，與“零售”一樣，是疫情及眼下市場的“難兄難弟”，投資者對其期望值不高，也正因如此，股價才會萎靡不振、跌跌不休。
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