我在央企和私企都幹過，體制內人情大於規則，管理人員是同規模私人企業的數倍_風聞

【本文來自《我曾和一個銷售工業鏈條的私企老闆打過交道，他滿口“國企沒有效率”》評論區，標題為小編添加】

這個私企老闆，對大中型企業效率的認識，根本就是既不全面，甚至是極其片面的。

本人在央企和私企都幹過，而且都是從事的是管理工作。首先，比較兩個企業的效率，要在兩個規模大致相同的另個企業之間進行比較。你把一個“三五個人的微型企業”與一個“兩千人的”大企業放在一起比較，這就根本無從比較。三五個人的微型企業，老闆一句話，就可以直接拍板、直接決策、直接實施。而兩千人的企業，任何決策都不是老闆一句話就定拍板的。重大決策，都需要做詳細的市場調研，可行性研究。從技術、管理、資金，以及市場、風險、收益諸多方面進行評價。在實施過程中，涉及諸多團隊進行合作，期間還涉及着監督監管，質量反饋、政策修正等諸多工作。

原帖中涉及的兩個小例子，國有企業不是沒有能力關得住，而是如果監管得滴水不漏，涉及的成本要嚴重的得不償失。整個監管成本，要高出這個工作需要的全部成本數倍。所以大中型以上企業，這些小漏洞都是在所難免的。

原帖中，在購買鏈條這一案例中，最影響效率的，不是花高價購買了質量極差的“鏈條”，而是企業領導做出的，“鎖自行車，避免職工提前離廠”這一決定，以及隱藏在“職工提前離廠”這一現象背後的工作安排極不合理的實質問題。這些職工之所以能夠得以提前離廠，原因在於一部分人工作嚴重不飽滿，出現了嚴重的人浮於事，一部分人混日子的現象。

但總的比較起來，國企、央企效率確實低於私企。

這首先是“機制”損耗。表面上看，是為了加強監管，實際上是利益使然。我所在的央企，為“三級公司”，為了加強監管，竟連辦公用品都需要“二級公司”統一招標採購。然後跨越幾百公里，從省城運送到我公司所在的城市。結果同等的價格，質量顯然趕不上我們公司原先自行採購的商品質量。不僅辦公費用大幅上升，時間成本更是發福增加。又如超過五千元的工程，也需要二級公司統一招標。結果一個簡單的維修工程，等了半年以上。到了維修時發現是一個距離我們城市小千公里的工程隊中標。質保期內的一個小維修，需要等待數天，乃至更長時間。

其次，是管理人員過多，尤其是領導幹部過多，是同規模私人企業的數倍，乃至十餘倍，人浮於事現象無處不在。而且不論大事小情，事情緩急，決策過程漫長，而且人人都不拍板，人人都不願意擔責任。一個四百餘人的剛剛能夠勉強算是規模以上企業的公司，黨政工公司及政府領導竟達近十人，公司中層正副職四五十人。

第三，規章制度可操作性差，人情大於規則。央企國企雖然紙面上的各種規章制度極為健全，但卻是嚴重的缺乏可操作性。完全按照紙面上的規定執行，不僅經濟成本不能承受，而且時間成本更是不能承受。雖然公司級領導眾多，但卻出現了老百姓常説的“龍多旱”的現象，無人擔責，無人拍板。但私底下，人情卻又可以決定一切，人人都看大領導的臉色行事。得罪了大領導，叫你分分鐘待不下去。

第四，價值評價標準因人而異，嚴重缺乏競爭。在央企國企工作，對你的工作業績的評價，評價的不是工作本身，而是人際關係，尤其是與領導的關係。企業內部競爭，不是能力和工作業績的競爭，而是與主要領導之間關係的競爭。所在央企國企得到重用的，基本不是俊才，而是庸才。有能力的人，可能出力最多，幹活最多，但卻得不到重用。

私營企業員工，包括老闆的整體素質，職業教育水平，都趕不上央企國企，同樣也有任人唯親的普遍現象，但在以上四個方面，整體上卻又遠超央企國企。基本上誰能創造價值，誰就會得到重用。雖然老闆作為“土皇帝”，難免有那麼一兩個“太監”，但總的説，其他人基本上都沒有這樣的權力人用拍馬溜鬚之人。

所以才導致了，整體私人企業效率央企國企的現象發生。