什麼是不對稱競爭？_風聞

前段時間，宣傳部舉行了“中國這十年”的新聞發佈會，其中詳細提到了新能源汽車行業的發展情況。

2012年，新能源汽車總共賣出去2萬輛，到今年5月，累計銷量已經達到一千一百萬輛，產銷位居世界第一。

其實，新能源汽車發展的這十年，就是我國藉助頂層規劃，在汽車領域實現“不對稱競爭”的十年。

傳統燃油車巨頭集中在歐美日，歷史悠久，壁壘重重，我國雖然投入大量人力和資源，但數十年突圍仍未果。

不過，傳統巨頭車企雖然具有深厚的先發優勢和技術壁壘，但因為其主營業務已積累成熟，轉型面臨的機會成本和內部掣肘也更多，沒有足夠的動力與決心完成快速轉型。

在新能源車領域，我們和歐美汽車強國的水平差距並未拉開太遠，這就給了我們“押注新能源賽道”，實現“彎道超車”的機會。

而對新能源行業，國家先後進行了兩輪規劃，從頂層設計上為產業發展指明瞭方向。

而隨着補貼政策在技術門檻等方面的提升，競爭力較弱的產品和企業逐步被市場淘汰，只有真正滿足市場需求的企業才站穩了腳跟。

歷經十年發展，中國新能源車企已經走到了世界前列。比亞迪的銷量已經超過了特斯拉，成為全球新能源車市場的冠軍。

而在新能源汽車在發展過程中，中國市場還誕生了一批造車新勢力，蔚來、小鵬等造車新勢力不斷壯大。

核心技術支持的電池領域，中國動力電池技術水平也快速提升，支撐着中國新能源汽車的迅速發展。

在全球排名前十的動力電池企業中，中國動力電池企業已經佔據了半壁江山。寧德時代更是自2017年以來就一直穩坐全球動力電池市場的頭把交椅。

如今，我國的新能源技術已可以排進全球前三，整個鋰電池上游產業鏈，已大規模實現國產化替代，完整的電化學工業體系已初步建立。

可以説，我國的新能源車，用一場非對稱的競爭，實現了針對傳統的車企巨頭過去幾十年都不敢想象的彎道超車，帶動了產業上下游的繁榮和地方經濟的發展，以及大量就業崗位。

其實，這種非對稱競爭，廣泛存在於所有中國正在對西方彎道超車的領域。

消費領域，就是一個例子。

雖然最近，傳統的線下消費低迷躺平，但俞敏洪的東方甄異軍突起讓股價翻了十倍，李佳琦的重現江湖也讓許多一度泄氣的中小品牌方歡欣鼓舞。

這種企業界的雀躍，源自一大批中國品牌，他們可以藉助直播電商的頭部主播效應，通過非對稱競爭，繞過外資的壟斷，實現後來居上。

過去，可樂、百事、寶潔、歐萊雅，這些在西方社會已經運行了上百年的消費品企業進入中國之後，憑藉雄厚的資金、大量的線下展示店鋪，與供應鏈建立複雜的分成門檻准入，建立起了強大的城牆與護城河，以摧枯拉朽之勢大殺四方，中華、哈啤、大寶等一眾國貨品牌，要麼被擊敗要麼被收購。

但近年來，新基建帶來的直播電商興起，重新定義了品牌、渠道與定價機制，讓眾多國產消費品牌有了非對稱競爭的能力。就像國內新能源車企繞開了4S店那樣，從天空中飛過那些百年老店打造的城牆與護城河。

譬如寧德時代搭建的鋰電產業鏈和比亞迪特斯拉搭建的造車產業鏈，極大的降低了造車的門檻，突破了燃油車的封鎖，讓傳統車企的幾百萬件專利都成為了廢紙，數千億打造的4S店都成為了浮雲。

隨着國家在5G領域大規模的基礎設施建設，直播電商等新業態也跟新能源一樣異軍突起，繞過了西方百年商業傳統渠道打造的層層壁壘。

有了直播電商，新的品牌不再需要逐一打通全國數百個渠道商，不再需要被渠道商壓着幾個月的貨款，不再需要一擲千金用高昂的成本砸線下的品牌店，更不需要承擔着塌房的風險去重金聘請代言明星。

傳統的渠道商，是為了讓商品“觸達”消費者，而“直播電商”的異軍突起，則使得商品“觸達”消費者擺脱了物質和地理上的束縛，只需通過一部手機接入“直播間”，優質的商品便可繞開傳統的線下渠道商，直接觸達消費者，搶佔用户的心智。

直播電商，為後發的國產中小品牌們，規避了渠道網絡不足的劣勢，促成了不對稱競爭，使國產中小品牌獲得了“彎道超車”的機會。

另一個重要的邏輯重構，是商業流通中最重要的信用機制，隨着直播電商的出現被徹底改寫。過去大品牌具有極強的“馬太效應”，他們搶佔了消費者的心智，獲得了消費者的信任，而不知名的小品牌，即使質量優秀、品控嚴格也難以出頭。

但直播電商的許多頭部主播，憑藉着多年和消費者良性互動累積下來的信用，為這些小而美的品牌背書後，使得小品牌能夠異軍突起，幾個月的產能，在幾分鐘內就可以被一掃而空。

這種瞬間的掃貨，也讓很多中小品牌的運營邏輯也出現了天翻地覆的改變。

就像iPhone帶動的中國手機產業鏈那樣，有了明確的銷售收入預期，品牌方能夠以量定產，也敢於從資本市場融資，進行創新研發、供應鏈搭建、增加僱員、擴張生產線。

直播電商的興起讓中小品牌們看到了自身存在明確的增長空間，使得這些企業不需要政府的補貼，就會自己研究卡脖子的問題，去搞自己的知識產權，並按照一線品牌來進行規劃和投資。

這樣，整個產業鏈就活了起來，投資的信心就起來了，很多國內的企業家敢於能夠帶着兄弟們從零做起，成為細分品牌的領跑者，去切那些外資百年老店們的蛋糕。

去年的618，護膚品第一是華熙生物，卸妝油第一是逐本，定妝粉第一是花西子，無糖氣泡飲料第一是元氣森林，這些原本被歐萊雅和可口可樂公司壟斷的領域，都被更為優秀的國產品牌一個接一個搶了回來。

鯨落萬物生，隨着國貨精品一點點的蠶食海外龍頭，一條條產業鏈開始建立起來，大量投資、消費和就業都留在了中國。

譬如大連的海洋零食品牌海狸先生，藉助李佳琦的直播間讓全國消費者熟知，多款產品產生了爆款效應，已從區域性品牌迅速崛起成長為國內知名品牌，在多個沿海地區建立了供應鏈基地，推動了粗放型的海洋食品產業的發展和升級。

海狸先生只是我能直觀看到的一家企業，而隨着5G和直播電商的普及，4G時代中國手機產業鏈與品牌的成功，也會被廣泛地複製到我們身邊的各個消費領域。

隨着大量通過直播電商賺取利潤的中國企業不斷升級、優化供應鏈和擴大再生產，一個個不同消費行業的“華強北”也會建立起來，各行各業的專業人才也會大規模湧現，不斷創新研發，讓更多的國貨品牌藉助中國的供應鏈優勢得以迅速崛起。

而這些5G時代的中國品牌，不但能夠從西方大牌的手上搶回中國的市場，還能揚帆出海，在世界舞台上大放異彩。

隨着全球5G基建的普及，身上擁有5G視頻互動基因的中國品牌，將利用中國萬億基建搶先建的時間優勢，就像4G時代的移動互聯網應用出海，就像寧德時代帶動了中國新能源產業鏈的發展，成為中國品牌出海，講好中國故事的急先鋒。

而直播電商行業，也將需要自己的寧德時代，需要橋頭堡和衝鋒號，帶領國貨品牌出海突圍。

而對於李佳琦直播間和東方甄選等電商主播來説，他們和直播間用户都成長在國力強盛的年代，是天然的愛國者。另外，這批主播同直播間的“國貨”唇齒相依，本身也是中國發展的天然受益者和擁護者。

用好這些電商主播，不但可以促進國貨品牌的發展，提振經濟、促進產業鏈繁榮，他們的直播間更像是一塊“中國”的廣告牌，隨着直播電商和國貨的出海，還能夠帶來更多正面的價值和更多的可能性。

不僅團結了本國的消費者和廠商，也通過利益聯結、文化宣傳征服世界人民，幫助我們在國際上，將朋友搞得多多的。