讀《通鑑》記91：家族企業的老闆，為什麼會有那~麼~多親戚？_風聞
喻以流年-在《资治通鉴》里，探寻当下与未来2022-09-27 00:31
操笑曰：“縛虎不得不急。”乃命緩（呂）布縛。劉備曰：“不可。明公不見呂布事丁建陽、董太師乎！”——《資治通鑑•卷六十二•漢紀五十四》
曹操費了九牛二虎之力，終於擒殺了呂布。
在當時的人眼中，**呂布並不是天下第一猛將的同義詞，而是反覆無常的小人形象的代言人。**因為他先後投靠過的人，多到你一隻手都數不過來，有丁原、董卓、王允、袁術、袁紹、張揚、張邈、劉備……你活了這麼大，只怕遇到見到的大BOSS加起來都沒這麼多，哪裏像人家呂布，從中平六年（公元189年）殺丁原、依附董卓算起，到建安四年（公元199年）自己在徐州被殺，十年時間裏，他已經換了八任領導——其中有兩個還是被他殺了的。
這麼能坑害領導的下屬，當時的人自然也是避之不及的，所以到了後來，呂布只能單幹。恰逢曹操的部下張邈和陳宮正在密謀反曹，三人於是一拍即合，拉虎皮扯大旗，把曹操好不容易才打下來的地盤給搶走了一大半。最慘的時候，曹操就剩了三個縣，而且這還是曹操在出徵的時候，把荀彧、程昱和夏侯惇留了下來，才得以保全的結果。
接下來的幾年，呂布完全就是曹操的噩夢。兩人反反覆覆的拉-鋸-拉-鋸-拉-鋸，曹操最終費了好大力氣，才擊敗呂布——但請注意，不是擊斃，呂布走投無路，於是投奔到了身在徐州的劉備那裏。
劉備這人沒心沒肺，居然就這麼收留了呂布。當然，他可能也是考慮到自己勢單力薄，所以想找個保安壯壯膽。至於這個保安前科太差，喜歡偷東家東西什麼的，也就只能先不管了。
然而呂布果然又偷東西了。他趁着劉備出征，奪了徐州，沒多久，又幹脆把劉備給趕走了。劉備自征戰天下以來，第一次被爆倉，無奈只能投靠了曹操。
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曹操很“大度”地收留了劉備，但心裏估計是一萬匹草泥馬奔騰而過：MMP老子好不容易把呂布給打殘了，你特麼偏要收留他！這下好了吧，你丫活該！
當然，曹操不管心裏怎麼想，表面上是肯定不會表現出來的。他好吃好喝的給劉備供着，然後派他去打呂布。
劉備當然打不過咯，還是得曹操親自上陣。這回，曹操終於生擒了呂布。
呂布大約是做小婊砸做習慣了，一點廉恥都沒有，上來就堆了一臉的笑容，向曹操請降。曹操呢，一向愛才，在呂布的巧舌撩撥下，居然真的有些猶豫（呂布具體説了些啥，我們下篇再展開）。
這時候，一直在旁邊板着臉的劉備吼了一聲：
不可！
曹操嚇了一跳，回頭看着劉備，只見劉備繼續説：
您忘了丁原和董卓的事了嗎？
曹操悚然而驚，陷入沉思，半晌之後，殺機大盛，決定將呂布處死。
呂布眼看着就要説動曹操了，被劉備喊了這麼一嗓子，真是猛然從雲端墜入地獄。他氣得大罵劉備，可這已經沒什麼卵用了。劉備一臉漠然的站在旁邊，左顧右盼，兩手抱肚，做“悶聲大發財”狀。
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今天，我們就來看一看，劉備為什麼一嗓子就能把呂布給喊死。
首先，呂布的履歷太難看，這是個硬傷。
一個檔案顯示曾經被開除過八次的人，現在又到你這裏來應聘，你第一反應只怕也是拒絕。
但是，此人業務能力又太強，強到讓人心動，強到圈內皆知，強到曹操有那麼一瞬間都有要收留他，怎麼破？
這時候，劉備的這一嗓子喊出來，就有了醍醐灌頂的效果。它讓曹操冷靜下來，開始仔細思量呂布的劣跡前科：呂布實在太慣於背主，甚至於還有可能殺掉自己的前老闆——尤其被呂布殺掉的這兩人，還是呂布所有的老闆中對他最好的兩個。
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再往下分析一層，呂布還有其它的應該被殺的理由。
在這裏，我們要先找一個人和呂布進行對比，那就是呂布的部將——張遼，其後來被曹操收服，終身事曹。
那為何曹操願意收留張遼，卻放棄呂布呢？僅僅是因為張遼更忠誠嗎？
並不是，而是在於這兩人能力的差別。
張遼可以稱得上是一位業務能手，而呂布則更像是一名團隊經理。
有區別嗎？有，當這兩人都準備跳槽的時候，這種差別就顯現出來了：
張遼若是準備反水，投靠他人，也無非是單槍匹馬；但呂布一走，就會帶走一整個團隊，可另尋金主，也可自立門户。
所以對於張遼，曹操並不需要有多少顧慮，可以先收服再説（曹操後來對關羽的態度也是如此。在曹操麾下，關羽僅僅是猛將一枚，走的時候，揮揮手不帶走一片雲彩）。
但對於呂布，曹操就一定要慎之又慎。
到這裏，我們也就可以點明今天的討論重點了：職業道德。
有了上述的分析，你就會發現，所謂職業道德，對待不同的人，其實要求是不同的。
如果你只是一個碼農，那麼你需要遵守的職業道德，更多的僅限於業務和技術層面，幹好手上的活，對得起自己的工資，僅此而已。
但如果你把自己定位為團隊經理，那麼在業務能力之外，你還必須有統籌協調、挖掘培養人才、業務開拓的能力。此時，你的職業道德就不僅僅是對得起自己了，還要對得起老闆。
**換工作的時候，不同層級的職場人，對應的職業道德水準也是不一樣的。**一個碼農為了提高薪資和能力選擇跳槽，和一個高級項目經理帶着整個團隊出走，所引發的的風暴不可同日而語。
**所以越是高職級的人才，就越需要注意自己的忠誠度問題。**否則，你跳槽次數太多，那麼未來的日子只會越來越難受。到了最後，你明明很值錢，但就是沒有人敢用你。因為對於那些老闆們來説，你能帶團隊還喜歡跳槽，這就不是你給他打工，這是他花錢給你打工了。
在職場上，從單兵作戰的業務能手到指揮作戰的團隊領導，是一個人正常的上升過程。所以我們在看各種企業家的採訪時，會發現隨着事業越來越大，他們對職業操守也越來越強調。因為能力和操守是互相對應的，能力越強，就需要操守也越高。否則，遇到像呂布一樣的團隊經理，對於任何一個老闆來説，都是滅頂之災。
這，才是呂布真正的死因。
**司馬光在《資治通鑑》中，始終強調“德才兼備，以德為先”的理念。**這本寫給皇帝看的書，不斷指出國家所挑選的人才不能只單純具有業務能力，還必須是能託付軍國重事的大臣。因為這種人如果沒有德行，那麼能力越高，禍害可能也就越大。
劉備死前，以國家相托於諸葛亮而舉國不疑。但安祿山麾下有幾十萬精兵以後，竟然就改寫了整個中國的歷史。
所以我們在歷史中才會經常見到這樣的現象：寧願讓年高德劭、甚至於無用的人尸位素餐，也不能任用那些道德敗壞、毫無操守之輩。
有才而無德的人，權位越高，所造成的禍害也就會越大。
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番外 | 我們的説書時間
關於德才兼備，還有一些未盡的話。
一定有人會問，真的只有德行高尚的人才會獲得皇帝的信任嗎？如果這是真理的話，為什麼歷代都有那麼多奸佞的小人存在呢？
其實兩者並不矛盾，問題的關鍵在於信任。
再把前述的問題分析一遍，我們就會發現，一個項目團隊，如果能進行單獨的業務開拓，那麼就會有脱離公司的可能和風險。這時候，總部就需要這個團隊經理有不會離心的承諾。——當然，光靠兩片嘴説是沒用的，一定要有能讓上級願意相信的東西。
如果這個團隊經理長期以來口碑很好，始終有良好的職業操守，那麼在很大程度上，他會被認為是可以信任的。因為他用自己多年的職業生涯為自己背了書。畢竟，他為了一個項目就背叛這麼多年的職業操守，這種可能性還是比較小的。
那沒有操守的人，就徹底不能相信了嗎？
也不是。操守只是信任的一個方面，還有其他條件也可以產生信賴。
比如，親緣關係。
你的四舅姥爺能被競爭對手挖走的可能性，一般還是微乎其微的。
家族企業總是喜歡把各種三大姑八大姨給安插進來，而且還是放在重要的崗位上，為什麼？不是因為這些企業的領導者喜歡任用私人，而是他們一時找不到可以相信的人，不得已只能採取這樣的手段。
再往下推一點，除了以上兩條，還有什麼方法能讓自己取信於他人呢？
答案是：自殘。
皇帝為什麼願意相信太監？因為一般而言，太監是沒有篡位可能的。畢竟他連兒子都沒有，在農耕社會，篡了位傳給誰呢？
一樣的道理，那些溜鬚拍馬的人，用的也是這種方法，只不過，他們自殘的是自己的自尊。
所以溜鬚拍馬，最好的場合不是在私下裏，而是在大庭廣眾之下。比如大會之上，領導要落座的時候，你搶先衝過去用袖子擦擦椅子，然後再沒事人一樣的回到原位。
你一定會遭到眾人投來鄙夷的目光。但是，領導從此就知道了：你有了這樣的行為以後，在別人那裏就已經威信掃地了。那麼，你就只是我的一條狗了，我可以讓你看家護院了。
以上這些，所有的邏輯，其實指向還是本文所論述的中心：
越重要的位置，防止離心的危害也就越重要。
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