歷史進程中的比亞迪,做對了什麼?_風聞
学历史的工业党-2022-09-28 21:32
今年,我國新能源汽車市場繁花似錦。
2022年1—8月,國內新能源汽車累計銷售386萬輛,同比增長113.9%。中國汽車工業協會統計顯示,9月份,新能源汽車零售銷量預計58萬輛,同比增長73.9%,或創歷史新高。

2022年8月新能源汽車單車銷售榜單
最近幾年,中國的新能源汽車產業從無到有、從有到優,從生存發展靠補貼,到如今的百花齊放、百家爭鳴,一路走來不容易。
其中,比亞迪一枝獨秀,攜刀片電池、Dm-i超級混動技術、全產業鏈優勢等絕技,笑傲市場。
“羅馬不是一天建成的”,比亞迪發展到今天,也經歷了起落和沉浮。
解剖麻雀,比喻進行某項工作之前,先選一個有代表性的事例加以分析,深入開展調查研究,解剖麻雀,發現典型,這是行之有效的工作方法。
本文,試圖通過解剖和透視“比亞迪”,來看看歷史進程中的比亞迪,如何走到了今天,進而鳥瞰中國新能源汽車發展的脈絡、路徑和規律。
電池王者比亞迪
如今的新能源汽車龍頭比亞迪,最開始並不生產汽車,而是生產電池。
1995年2月,在深圳布吉鎮的一幢廠房裏,比亞迪科技公司正式成立,創始人是1966年出生剛滿30歲的王傳福。
王傳福畢業於中南礦冶學院(現中南大學)。畢業後,王傳福工作的北京有色金屬研究院,與包鋼集團在深圳合作成立了一家公司,主要生產製造鎳氫電池,王傳福被派去擔任總經理。

深圳
在深圳工作期間,專業技術過硬的王傳福發現自己研究和工作的電池領域,商機巨大。當時流行的“大哥大”,它的鎳鎘充電電池上千元一塊,巨大的供給缺口讓王傳福看到了機會,於是他果斷下海。

手提電話——“大哥大”
王傳福擁有技術,當時的中國擁有人力和成本優勢,再加上王傳福獨創的一系列降低成本的措施,比亞迪生產的鎳鎘電池,質量過硬、價格低廉。所以,比亞迪拿下了很多大單,其中就包括當時我國台灣省最大的電話製造商——大霸的鎳鉻電池業務。
隨後,索尼、松下、飛利浦等巨頭的鎳鎘電池供應,均被比亞迪拿下。比亞迪成立用短短兩年時間,拿下了全球40%的鎳鎘電池市場份額,成為行業裏不容忽視的一股力量。
**1997年,比亞迪正式進入鋰電池領域。**王傳福發揮所長,用最低的投入打造出一條半自動化的鋰電池生產線,並依靠人海戰術,最大程度地降低了鋰電池的生產成本。
“你打你的,我打我的。”比亞迪依靠小米加步槍的模式,在資金緊張的情況下,實現了自我突破,成功生產出了自己的鋰電池。
2000年11月,比亞迪拿下了摩托羅拉首期20萬支電池的訂單。隨後,諾基亞、愛立信、TCL、波導等國內外手機大廠都被比亞迪成功拿下。
**2002年7月31日,比亞迪成立7年後,在香港上市(股票代碼:1211.HK),**募集資金16.5億港元,發行價10.95港元的,並創下了當時54支H股的最高記錄。
(注:2011年6月30日,比亞迪在A股上市,代碼:SZ.002594。)

港交所外的銅牛雕塑
隨後,比亞迪打贏了與日本三洋、索尼等公司的技術專利官司,越發強大,成全球第一大電池商。
此時的王傳福和比亞迪,達到了事業的第一個高峯。
那一年的世界:
2002年,大眾汽車集團共銷售了498.4萬輛車,佔全球轎車市場份額的12.1%。
2002年,豐田汽車公司共生產了574.4萬輛車。

2002年,比亞迪銷售的汽車數量,0。
比亞迪跨界造車,靠“復刻”起家
21世紀的頭幾年,國內掀起了一場造車熱。
2003年1月22日,比亞迪出資2.7億元人民幣,收購了西安秦川汽車有限責任公司,開始了造車之路。
在經歷了一系列“閉門造車”的不成功後,2005年4月16日,**比亞迪正式下線了第一款汽車——F3。**起售價7.98萬元的F3,外觀大氣、配置豐富,獲得了消費者的喜歡。2006 年,F3賣出了6萬多輛;2007年,F3更是賣出15萬輛,中國自主汽車品牌的銷售記錄的擁有者,成了比亞迪。

比亞迪的這款F3,在外形、內飾等方面,非常像當時賣的火熱的豐田花冠,甚至可以説,F3就是豐田花冠的復刻版。
值得注意的事,在20世紀30年代,豐田開始嘗試造車,並從模仿雪佛蘭、克萊斯勒、沃爾沃等品牌起步,逐漸發展壯大。
這個世界上的創新,大抵都是從模仿開始。科學點的説法,叫“逆向研發”。
2007年,比亞迪推出第二款小轎車——F6,這是繼F3之後第二款全新車型。
2008年比亞迪推出新車——F0上市,搭載了比亞迪自主研發的1.0L三缸發動機。
2010年9月份,比亞迪模仿雷克薩斯RX,上市了首款SUV——S6。
……
當時的比亞迪,小轎車有S8、G3R、G3、L3、G6SHI思鋭、速鋭;SUV有S6;MPV的e6 、M6……產品線非常豐富,這對於搶佔市場起到了一定的積極作用。但快速擴張、車型過多、定位不清晰等,後來也一定程度反噬了比亞迪。

比亞迪S6
在具體的造車模式和產業鏈方面,比亞迪試圖將造車所有環節掌握在自己的手上,這在當時不覺得有什麼,但在越來越強調自主可控的今天,全產業鏈的能力,越發重要。
另外,王傳福造車,還採用了讓他在電池領域稱雄的“半自動+半人工”生產方式,儘可能降低生產成本,依靠低價來爭奪市場。
2008年,造車取得巨大成功的比亞迪,被巴菲特以大約1美元/股的價格,認購了2.25億股份。隨後,比亞迪股價翻了十多倍,**2009年10月23日,比亞迪股價達到88.4港元的歷史高點。**當然,對於現在比亞迪的股價,這不算什麼。
那一年的世界:
2008年,大眾汽車集團共銷售了623萬輛車,同比增長 0.6%。
2008年,豐田汽車公司共銷售了879.2萬輛車,同比下滑4%。
2008年,比亞迪銷售的汽車銷售數量,為17.07萬輛。
慘遭滑鐵盧
黑格爾在《邏輯學》中提出:辯證法有三大規律:對立統一規律、質量互變規律、否定之否定規律。
其中,否定之否定規律,揭示了事物發展的前進性與曲折性的統一,表明事物的發展不是直線式前進,而是螺旋式上升的。
比亞迪的發展也是如此。
在經歷了快速發展後,2010年,比亞迪遭遇滑鐵盧。汽車銷量增速不及預期,僅達到行業平均增速的一半;2010年第三季度淨利潤大跌99%至1182萬元;汽車質量問題頻發;經銷商退網事件頻發。
在2010年的資本市場,比亞迪的日子也不好過,股價從2009年的80多港元縮水至26港元。
當時的業界認為,這是比亞迪瘋狂擴張的結果。
機會,總是留給有準備的人
2010年前後的比亞迪,雖然在戰略上出現失誤,但對於技術的執着和探索一如既往,這是後來比亞迪能夠逆天改命,重塑輝煌的重要因素。
2004年,剛造車沒多久的的比亞迪,推出了純電動出租車EF3、電動概念車ET以及混合動力轎車Hybrid-S。
2008年,打在比亞迪DM混動系統的F3DM上線,中國新能源車量產走出來第一步,但當時的市場反響平平。
雖然如此,比亞迪依然在新能源領域保持着大量技術和資金投入,並制定了新能源規劃,還收購和成立了客車公司、能源公司、模具廠、零部件廠等,基本覆蓋了整個新能源產業鏈。
2009年,比亞迪推出了純電動車比亞迪E6,並搭載了自研的磷酸鐵鋰電池。2009年7月,比亞迪收購了湖南美的客車製造有限公司,具有了製造電動大巴的資質,這也是比亞迪純電動大巴車故事的開始。
機會,總是留給有準備的人。
2012年,國務院發佈《節能與新能源汽車產業發展規劃(2012—2020年)》,2013年,中央和地方相機出台政策,中央財政的補貼資金,將直接撥付給相關車企。
**比亞迪的機會來了。**政策激勵+自身實力,接下來的比亞迪,勢如破竹。
2013年,比亞迪推出了王朝系列的首款車型——比亞迪秦。
2015年比亞迪唐、比亞迪宋相繼上市。
2016年比亞迪元上市,併發布了宋Pro、宋MAX,秦Pro等車型,此時的“王朝系列”包含了燃油、插電混動和純電動三種車。

這幾款車,消費者非常熟悉,是比亞迪的主打車型,也是現在市場上的爆款。
對於被消費者詬病的汽車顏值問題,比亞迪相繼挖來了奔馳、奧迪和法拉利的設計骨幹,對車型外觀進行設計,補上了顏值這塊短板。
此時的比亞迪,手握BNA架構、DM-i超級混動技術、DiLink智能網聯繫統等核心技術,再加上“很能打”的顏值,比亞迪勢如破竹。
2020年7月,比亞迪推出了大中型新能源車——比亞迪漢。上市僅一年銷量就突破了十萬台,2022年8月,比亞迪漢賣出25987輛。目前,比亞迪漢累計銷售已經超過30萬輛。

再來看看比亞迪的銷量:
2018年,比亞迪新能源汽車銷量247811輛。
2019年,比亞迪新能源汽車銷量219353輛。
2020年,比亞迪新能源汽車銷量181765輛。
2021年,比亞迪新能源汽車銷量584020輛。

2022年上半年,比亞迪新能源汽車銷量640748輛,超過2021年全年;2022年7月,比亞迪新能源汽車銷量162530輛;2022年8月,比亞迪新能源汽車銷量174915輛。
2021年開始,比亞迪新能源汽車銷量迎來大爆發。目前,比亞迪在新能源的路上依然大步流星。
2020年3月29日,比亞迪正式發佈了期盼已久的“刀片電池”。
2022年4月3日,比亞迪發佈公告稱,公司自2022年3月起停止燃油汽車的整車上產。
2022年7月29日,比亞迪海洋系列最新車型——海豹正式上市。新車定位純電中型轎車,基於比亞迪e平台3.0打造。

2022年7月,比亞迪汽車在日本召開發佈會,官宣正式進入日本乘用車市場。
2022年8月23日,比亞迪旗下高端品牌騰勢的首款豪華MPV——騰勢D9正式上市。新車共推出DM-i混動版與純電動版共計7款車型,售價32.98-45.98萬元。
2022年9月8日,比亞迪汽車泰國有限公司與WHA偉華集團大眾有限公司簽約,正式簽署土地認購、建廠相關協議。比亞迪全資投建的首個海外乘用車工廠將正式落地泰國。
……
在新能源賽道上,比亞迪一路進擊。
最後
比亞迪能取得如此成就,筆者認為,比亞迪至少做對了三點:
1.抓住了新能源汽車的發展大勢;
2.在新能源賽道上堅持自主研發和技術創新、堅持新能源全產業鏈發展;
3.堅持打造自己的品牌。
新能源汽車產業發展到現在,傳統車企開始發力,越來越多的企業進入賽道併發力,鋰資源價格的暴漲考驗着新能源汽車玩家……
機遇與風險並存,真正有技術、懂市場的玩家,才能笑到最後。
在新能源賽道,中國需要比亞迪,中國需要更多的比亞迪。