日本企業崩盤的重要原因：因循守舊，拒絕信息化，類似於家長制的企業文化也不行_風聞

【本文來自《陳言：盛者必衰——東芝電腦往事》評論區，標題為小編添加】

外行人看 PC產業屬於是。

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工作原因，個人經手的各個時期筆記本不下100台。

東芝的筆記本，只在2005年有同事買過一台，銀白色金屬殼，驅動很不好安裝。

跟同時期的聯想、惠普、華碩的產品差遠了。價格還高。

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日本到疫情期間的2020年，還在使用傳真機收集報表，現在還在使用古董軟盤。

—— 這是日本企業崩盤的重要原因：因循守舊，拒絕信息化。

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在1999年左右，聯想已經做到國內PC（含筆電，以下同）銷冠了，

但是跟第二拉開的不多，類似於20% vs 18% 這種微弱優勢。

前五名品牌也相差不大，沒有形成壟斷局面。

聯想當時，柳已經宣佈退休，由楊掌管整個PC事務。

—— 2000年開啓了信息化，上ERP系統。結果是各種壓力重重，無法推進。

2002年，柳宣佈迴歸聯想，復出，但只做一件事：實施ERP系統。

當時業界就傳聞柳的指令：凡是在上ERP事情上不力的幹部，一律開除。強力推動。

此後，聯想在信息化力量的加持下，一路擴張走上了PC銷售世界第一的位置。行業內形成了壟斷式的優勢。

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記得在2014年某個節目訪談中，柳得意的回顧歷史，

説親自抓的ERP成功上線，聯想獲得了超越一切競爭對手的競爭力。

當時英特爾出一款新CPU，聯想可以在6個月內完成新機型的研發設計、生產、銷售，而對手普遍要12－18個月。以快打慢。

1－2年後，PC行業的其他品牌紛紛跟進上ERP優化提速，但是已經追不上了。

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東芝、日立、索尼這些日本品牌，個人估計並沒有搞信息化，

筆記本產品出的非常慢，而且巨難用。

索尼還好一些，外觀設計比較潮，其它日本品牌又貴又醜又難用服務還差。

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日本人有個船長文化。

類似於家長制、奴化、唯上，等級森嚴、下級無條件服從上級，完全打壓了人的積極主動性。

有這種風氣的企業，註定是要在快節奏的商場上沒落的。