要説效率，國企是天然不如其他類型企業的，這和國企的屬性有關_風聞

【本文來自《我在國企做過技術和管理工作，後又在民企做過，可以説國企是競爭不過民企的》評論區，標題為小編添加】

和你經歷差不多，國企、外企、私企、自營都幹過，要説效率，國企是天然不如其他類型企業的，這和國企屬性有關，他有上級，有監管，有統一部署，這就造成效率不如短平快私企快。

當年所在外企接近一千人，管理就我們5個人，其中三個人是可以在行政、生產管理、海關流程、外語、相關技術全面輪崗的。幹了十來年，養成了在公司從來不會慢慢走的習慣，上班所有人都是小跑或者快步，有問題基本當天解決，大問題解決不了第二天晨會肯定大家出方案，後面就是按步驟執行。不會有懸而未決的事項。

那時候很累，一到週末就想睡一天，後來其實回想起來蠻懷念的，效率特別高，大家每天面對的就是如何團結好來解決問題。

後來創業，基本延續這樣的操作方法。中間還抽空幫朋友公司搞過一段時間管理，那是一家典型暴發户的私企，老闆靠吃政策紅利發了家，也買了一大片地，還建了幾棟八層高的大樓附帶一大片廠房。自己不到四十人公司，有搞生產的，有銷售的，還有設計的。不過亂七八糟，這人不懂管理，發家後要搞實業，自己又不懂技術，找了一大堆人搞皮卡車附屬產品，什麼貨箱、車載起重機那些，七八個不知道什麼地方招來的設計師，三年下來就畫了些簡單的圖紙，連個外觀專利都沒有。生產線有四五個工人，沒有工長。

財務室5個人，他老婆還簡直出納，他每個部門都有個會計，不知道計什麼？守門有兩大爺一大媽，經常幹架。還有三個副總，剩下都是親戚。私下裏大家都叫他親王。我幫他個把月時間，聽説他有個侄兒負責採購，一個月沒見過。一個老婆的侄女負責銷售部門，這女的來沒多久就和一個工人勾搭上，被他知道後教訓了一頓，後來和一個搞設計的又勾搭上，沒辦法就不管了。對了，樓上還有一個專門做飯的農村大姐，據説也是他老婆的親戚。

看了一個月，給他提了很多建議，最後歸納為：他們不適合辦公司，他有幾棟樓和廠房，建議他全部出租，每年可以收上百萬租金，夠他霍霍的。實在想搞點事情做做，建議大部分出租，剩一棟樓自己搞賓館，投入不算大，也不用管那麼多人。租金也足以彌補賓館的損失。説的有點直接，人家也有點不爽，後來就沒怎麼聯繫，前兩年查一個東西的時候也順帶查了下他公司，消失了。