要説效率,國企是天然不如其他類型企業的,這和國企的屬性有關_風聞
guan_16547822511049-2022-09-28 08:09
【本文來自《我在國企做過技術和管理工作,後又在民企做過,可以説國企是競爭不過民企的》評論區,標題為小編添加】
和你經歷差不多,國企、外企、私企、自營都幹過,要説效率,國企是天然不如其他類型企業的,這和國企屬性有關,他有上級,有監管,有統一部署,這就造成效率不如短平快私企快。
當年所在外企接近一千人,管理就我們5個人,其中三個人是可以在行政、生產管理、海關流程、外語、相關技術全面輪崗的。幹了十來年,養成了在公司從來不會慢慢走的習慣,上班所有人都是小跑或者快步,有問題基本當天解決,大問題解決不了第二天晨會肯定大家出方案,後面就是按步驟執行。不會有懸而未決的事項。
那時候很累,一到週末就想睡一天,後來其實回想起來蠻懷念的,效率特別高,大家每天面對的就是如何團結好來解決問題。
後來創業,基本延續這樣的操作方法。中間還抽空幫朋友公司搞過一段時間管理,那是一家典型暴發户的私企,老闆靠吃政策紅利發了家,也買了一大片地,還建了幾棟八層高的大樓附帶一大片廠房。自己不到四十人公司,有搞生產的,有銷售的,還有設計的。不過亂七八糟,這人不懂管理,發家後要搞實業,自己又不懂技術,找了一大堆人搞皮卡車附屬產品,什麼貨箱、車載起重機那些,七八個不知道什麼地方招來的設計師,三年下來就畫了些簡單的圖紙,連個外觀專利都沒有。生產線有四五個工人,沒有工長。
財務室5個人,他老婆還簡直出納,他每個部門都有個會計,不知道計什麼?守門有兩大爺一大媽,經常幹架。還有三個副總,剩下都是親戚。私下裏大家都叫他親王。我幫他個把月時間,聽説他有個侄兒負責採購,一個月沒見過。一個老婆的侄女負責銷售部門,這女的來沒多久就和一個工人勾搭上,被他知道後教訓了一頓,後來和一個搞設計的又勾搭上,沒辦法就不管了。對了,樓上還有一個專門做飯的農村大姐,據説也是他老婆的親戚。
看了一個月,給他提了很多建議,最後歸納為:他們不適合辦公司,他有幾棟樓和廠房,建議他全部出租,每年可以收上百萬租金,夠他霍霍的。實在想搞點事情做做,建議大部分出租,剩一棟樓自己搞賓館,投入不算大,也不用管那麼多人。租金也足以彌補賓館的損失。説的有點直接,人家也有點不爽,後來就沒怎麼聯繫,前兩年查一個東西的時候也順帶查了下他公司,消失了。