資本化正在毀掉文藝行業，該下決心應對了！_風聞

文 | 陶叔

發佈 | 陶然紀（ID：taoranji2022）

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資本化正在毀掉文藝行業，該下決心應對了！（上）音頻：00:0021:14

在上週的**《明星醜聞只是表象，文藝行業有問題更嚴重》**一文中，陶叔分析得出文藝行業存在的三大嚴重問題，即急功近利的資本化，僵化割據的封建殘餘和蠢蠢欲動的挾洋自重。

這篇文章就來談談如何應對第一個嚴重問題：

資本化。

01

2018年11月20日，中國證監會一張決定書把沉寂許久的“小燕子”趙薇重新拉回大眾的視野。

該決定書宣佈對孔德永、趙薇、黃有龍三人處以5年內市場禁入的紀律處分。

正是這次處分，揭露了文藝行業資本化的一次典型騷操作。陶叔把來龍去脈捋一下，大家就能明白這些人在玩什麼遊戲了。

2016年12月26日，上市公司萬家文化披露，第一大股東萬家集團與龍薇傳媒簽署了股份轉讓協議，將其持有的公司1億8500萬股（佔公司股份總數的29.135%）流通股，以總價30.6億元的價格轉讓給龍薇傳媒。

萬家文化是一家2003年在上海證券交易所上市的文化公司，核心業務是動漫、動畫影視，並將文旅動漫作為戰略發展方向。而龍薇傳媒剛於11月2日成立，註冊資本200萬元，尚未實繳到位，未開展實際經營活動。

也就是説，龍薇傳媒是一家成立不過1個多月的空殼公司。當這個空殼要收購已經上市十幾年的公司時，居然就被同意了。

這不合理背後的合理，是因為龍薇傳媒的老闆是大明星趙薇與其丈夫黃有龍。

轉讓後，公司的第一大股東將由萬家集團變更為龍薇傳媒，實際控制人也將由孔德永變更為趙薇。

但是，到2017年2月14日，萬家文化再次披露公告稱，轉讓股份的數量由1億8500萬股下降為3200萬股，交易金額相應下調為5.3億元。

再到3月28日，新的披露公告稱，雙方未能在約定時間內辦理完過户登記手續。

同年4月1日，趙薇最後決定，一股都不買了，2.5億元定金也拿回來。

3個多月的時間裏，從大舉收購擬變更實際控制人，到轉讓股份大幅下調，再到愚人節之際的“分手”，完全成了一場“鬧劇”。

這場鬧劇引起了監管部門的關注，更多幕後得以曝光。

上海證券交易所發出問詢函，核心問題是：30.6億元鉅額資金從哪來？

得到的答覆是：

收購所需的30.6億元現金，趙薇方面除了拿出零頭的6000萬元，其餘30億元全是借來的，槓桿比例高達51倍。

這就是傳説中的江湖秘笈“空手套白狼”，沒想到被一位柔弱女子耍得爐火純青。

借來的錢總是要還的，如果這次收購成功，3年後，趙薇需要償還本息共計約40.35億元。

看着很多，卻根本不用擔心。

粗略算一下賬吧。按照約定的交易價格，這筆收購合每股為16.5元。消息披露後不久，2017年1月12日萬家文化復牌，在趙薇入主的利好刺激下，連續幾天大漲，最高價在1月17日達到25元。

僅靠一個收購動作，趙薇方面就能獲得15.7億元的浮盈，輕輕鬆鬆還本付息，並且已經小賺大約6億元。

這不過是第一步。真要讓她搞成，發動資源找幾個大佬站台背書，再拉幾個漲停完全可能。到股價高位的時候抵押股權，或者拋售一部分，這賬還用算嗎？

但是千算萬算，他們沒有算到監管會這麼快介入。

2016年12月26日披露交易協議，2017年1月3日，上海證券交易所就發出問詢函。這就嚇跑了潛在的借款方，借不到錢，還搞哪門子收購？

可以想象，趙薇背後有高人，在其指點下定下了發財大計，好幾個關鍵節點都已經打通。為此，她自家莊園的紅酒應該喝了不少，最後偃旗息鼓，這酒也就白喝了。

然而，換個角度來想，一個女明星就差點攢起幾十億的局，她憑什麼呢？

趙薇曾高調曬出自己在法國買下的葡萄酒莊園，而恰恰是法國最具國際影響的思想大師皮埃爾·布爾迪厄的理論，可以解釋她的能量從何而來。

皮埃爾·布爾迪厄

布爾迪厄擴展了馬克思政治經濟學中對於“資本”的定義，提出了社會資本、文化資本和經濟資本之間的區分和相互作用，並將社會資本、文化資本歸納為“象徵資本”。

布爾迪厄認為，經濟資本可以輕易、有效地轉換成象徵資本，同時象徵資本雖然不是即時性，但最終也可以轉換成經濟資本。

這樣，我們就能明白，趙薇的操作，運用的正是將她所擁有的社會影響力這類象徵資本，通過一套複雜的操作轉化為經濟資本。也就是我們俗稱的“變現”。

而資本化遊戲，就給了高居文藝行業金字塔尖的人物一個十分便捷的“變現”途徑。

挖空心思通過資本化變現，整個文藝行業都為之陷入癲狂。

雖然趙薇玩砸了，但是玩成了的，倒真有不少。

DMG就是其中一個。

02

2019年10月10日，深交所決定，印紀傳媒（DMG）終止上市。該股票最後一個交易日9月11日收盤價為0.55元/股，從最高峯的26.7元/股，已經跌去了97.9%。終止上市時，套死了3.45萬户股東。

説起這家影視公司，大家可能比較陌生，但是一提它曾經的作品，你就會明白：原來是它啊！

2009年，作為《建國大業》的11家聯合出品方之一，DMG正式進軍電影業。廣告公司出身的DMG，幫助客户一汽奧迪與片方達成了營銷合作。

2010年，出品電影《杜拉拉昇職記》。DMG找來了15 家客户通過植入式廣告、聯合推廣以及後產品開發等多種模式與影片達成合作。

真正使DMG聲名鵲起的是2013年參與出品《鋼鐵俠3》，儘管該片的中國特供版招來觀眾罵聲，但內地票房達到了7.54億元，成為當年進口片的票房冠軍。

用電影打響名氣後，DMG把目標瞄向了上市。當時國內影視公司上市已經熱火朝天，IPO審查更加嚴格並且排隊時間相當長。

2014年3月，阿里影業借殼文化中國登陸港股，打開了新的思路。

4月，DMG如法炮製，借殼豬肉加工企業高金食品成功在深交所上市。

此後DMG參與制作、宣發諸多知名影視作品，包括《北平無戰事》《刺刀英雄》《克拉戀人》《大軍師司馬懿之軍師聯盟》《長安十二時辰》等。

從2014年至2017年，DMG業績承諾完成比率為101.44%、100.74%、104.01%、100.04%，完成程度之精準令人驚歎。

高管股份鎖定期之後，DMG的走向逐漸詭異。

2017年起，DMG實控人肖文革三次減持，共套現24億元。與此同時，業績出現明顯滑坡。

財報顯示，2017年DMG全年營業收入約為21.88億元，同比減少12.69%。2018年更是出現17.86億元虧損。

負面新聞不斷。一方面是公司高管接連辭職，甚至有獨立董事向深交所舉報違法行為。另一方面是傳出肖文革好賭，賭輸了數十億級別以上的鉅額資產。

種種傳聞真假難辨，直到2019年2月，DMG前高管Chris Fenton在美國發起訴訟，才把謎底揭開。

在起訴書中，Chris Fenton稱，DMG的實控人除了肖文革，還有美國人丹·密茨，以及他的妻子，曾經獲得過全國女子體操全能冠軍的吳冰。

因為中國法律對上市公司股東公民身份的限制，丹·密茨和同為美國人的吳冰的股份由肖文革以及其他被DMG僱傭的中國代理人代持。

從左至右，丹·密茨、吳冰和肖文革

2015年底，吳冰接替肖文革成為DMG董事長，同時擔任總經理一職，後又兼任財務總監和董事會秘書。此後的時間，吳冰一直身兼這4個重要職務。

在起訴書中，Chris Fenton指控吳冰、丹·密茨、肖文革和DMG的美國公司，將大股東的部分股權質押融資貸款轉移到海外。

這些資金被用來購買各種資產，包括：

美國比弗利山莊的豪宅（價值5000萬美元），多架私人飛機——包括價值2500萬美元的龐巴迪挑戰者850，和價值3000萬美元的龐巴迪全球Global Express，還有賓利、法拉利、勞斯萊斯等多輛豪車。

市場的疑惑最終隨着這位深知內情的美國人的爆料得到證實，DMG的股價從此一泄如注，直至2019年10月被深交所強制中止交易。

DMG這座廟窮了塌了，三位富方丈結局如何呢？

丹·密茨從公司上市之後就淡出日常經營，長居美國。吳冰也早已出國，每當國內監管機構對其發出問詢時，她的回答是積極配合解決問題，並且澄清自己沒有“跑路”，只是因身患疾病而幾年無法回國。而肖文革則留在國內，因為眾多的債務糾紛，已被邊控。

好一個忠誠的中國人幫助兩位美國朋友實現財富自由，自己卻無法脱身的故事。

DMG的上市退市，就是中國諸多影視公司資本化鬧劇的一個縮影。

它不是第一個，也絕不是最後一個。

03

再説一個，北京文化。

在影視圈，北京文化是一個神奇的存在，被稱為“爆款製造機”。因為《戰狼2》《流浪地球》《我不是藥神》《你好！李煥英》等爆款電影，都是北京文化為主出品的。

如果押中一個爆款，可以説是運氣，而接連押中爆款，就確實有點神奇了。北京文化及其操盤手董事長兼總裁宋歌，就是憑這樣驕人的戰績封神，成為行業敬仰的高峯。

但是這個高峯卻一夕崩塌。

2020年4月29日晚間，自稱為北京文化原副董事長婁曉曦的微博用户，實名舉報北京文化董事長宋歌，並附上了向證監會、深交所遞交的“舉報信”部分截圖。

婁曉曦在微博中稱：

“實名舉報北京文化系統性財務造假！舉報高管宋歌、張雲龍涉嫌背信損害上市公司利益罪，欺詐發行債券罪，違規披露、不披露重要信息罪，職務侵佔罪！舉報材料已獲證監會受理。

北京文化2020年4月29日發佈公告，鉅虧20多億、倒改2018年審計報告、低價出售世紀夥伴，試圖粉飾太平、把財務造假的‘罪’改成‘錯’，欺瞞監管機構、侵害廣大股東利益。”

後來曝光的更多細節，印證了一條規律：

成功的上市公司各有各的精彩，爆雷的卻千篇一律。

2013年，宋歌創辦了摩天輪文化傳媒，同年後者被北京文化收購，之後宋歌出任北京文化的董事長和總裁。

北京文化的前身是“京西旅遊”，1998年登陸深交所主板。

宋歌此前在影視行業已經有很大的影響力，北京文化收購其公司，本質上就是藉助他的力量轉型為影視公司。

宋歌上任以後，放出兩個大招。一個是不斷押中爆款，憑藉着在《心花路放》《戰狼2》《我不是藥神》等項目上的成功，北京文化迅速躋身一線影視公司。

另一個則是大舉收購。北京文化2014年分別以13.5億、7.5億收購婁曉曦的世紀夥伴和王京花的星河文化，其中婁曉曦曾為華誼兄弟影視劇負責人，王京花也是金牌經紀人。

摩天輪文化、世紀夥伴和星河文化三家公司此後成為北京文化利潤貢獻的主力，佔到84%左右。

憑藉超強的業績，在收購之後2014年至2017年的鎖定期內，北京文化財報顯示上述三家公司累計業績均壓線完成承諾。

就在對賭完成後，北京文化業績馬上變臉，公司2018年至2020年淨利潤分別為1.25億元、-23.06億元和-7.67億元。

在2019年，北京文化遭遇股東累計減持超過100次，是A股市場連續被減持最多的公司。在2020年12月17日公告中，北京文化已經無控股股東，無實際控制人。

由此引發的內部矛盾愈演愈烈，最終出現了婁曉曦實名舉報宋歌事件發生。

到2021年8月底，北京文化涉嫌財務造假一事由北京證監局調查完畢並作出處罰：

對北京文化給予警告，並處以60萬元罰款；對時任董事長宋歌、董事張雲龍等17人給予警告，並分別處以3萬元至30萬元不等的罰款。同時，認定時任副董事長婁曉曦為造假行為主要實施者，採取3年證券市場禁入措施。

經過一系列風波，在該年10月底，北京文化在一場激烈的換屆選舉後，宋歌等人被逐出董事會，公司被資方派出的代表掌握實際經營。

一家曾經無比輝煌的影視上市公司，鎖定期一過就崩壞，把一手好牌打得稀爛，多麼相似的劇本！

像這樣用大把資金進行收購，紅紅火火大幹幾年大傢伙上岸完事，留下一地雞毛的，業內豈止北京文化一家。

04

大舉收購鬧出動靜最大的，還是數老牌的影視上市企業：

華誼兄弟。

作為文藝行業放開後歷史最悠久的民營電影公司，華誼兄弟在過去20多年間先後推出了百餘部電影作品，創造了多個票房奇蹟。

其中包括曾佔據國內票房領先的《手機》、《天下無賊》、《寶貝計劃》、《集結號》、《非誠勿擾》系列、《功夫之王》、《風聲》、《唐山大地震》、《狄仁傑之通天帝國》、《畫皮2》、《十二生肖》、《西遊降魔篇》、《狄仁傑之神都龍王》、《私人訂製》等，總票房逾150億，是國內商業成績最好的民營影視公司。

2009年10月30日，華誼兄弟在創業板上市，號稱“中國影視娛樂第一股”。

到2015年時，華誼的市值達到900多億。

在掌握大量資金之後，華誼除了進入遊戲、實景娛樂等領域進行多元化拓展之外，最引起轟動的就是斥巨資收購影視名人的空殼公司。

2016年，華誼兄弟以7.56億元買下了李晨、馮紹峯、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等6人共同持股的浙江東陽浩翰影視公司70%的股份。隨後，又收購了馮小剛旗下浙江東陽美拉傳媒公司70%的股權，作價10.5億元。

如此大手筆，換來的其實都是剛成立不久的“空殼”公司：

東陽浩瀚在被收購時成立才一天，東陽美拉也是在2015年9月份才成立。

華誼兄弟買這幾個空殼據説是相當高明的一個局，要用資本來綁定藝人。

比如，收購完成後，東陽美拉負有一項業績對賭承諾：2016年的業績目標為税後淨利潤不低於1億元，此後每年以15%的比例增長，承諾期限5年，未實現目標的差額部分要求馮小剛方以現金的方式補足。

實際上，即便東陽美拉5年利潤全部為零，馮小剛方需要補償華誼兄弟的利潤也只有5億元左右，遠遠低於收購價。

王忠軍（左）、王忠磊（右）和馮小剛

最終馮小剛業績對賭失敗，補償華誼兄弟2.35億元，“含淚”拿走8.15億元。

一系列離譜的決策帶來的就是業績的全面潰敗。

2018年至2021年，華誼兄弟營業收入分別為38.14億元、22.44億元、15億元、13.99億元，淨利潤分別為-11.69億元、-39.78億元、-10.48億元、-2.46億元。

2022年上半年，華誼兄弟實現營業收入2.12億元，同比下降63.4%；淨利潤-1.92億元，同比下降281.82%。

粗略算來，華誼兄弟近4年半已累計虧損超過66億元。

在2021年3月，華誼兄弟董事長王中軍接受新東方老闆俞敏洪的採訪。

俞敏洪犀利地拋出一個問題：

你會有世態炎涼的感覺嗎？

對面的王中軍笑着説：

被逼債時，會有你剛才説的那種感覺。

王總的笑中帶着悽苦，但目光中又透露着堅毅，體現出一個經歷大風大浪的成熟男人的魅力。

很久沒有拿得出手作品的這家公司，終於甩開行業裏那些只會摳圖演戲、把擠眉弄眼當演技的後輩，由老闆親自上場示範了一場最好的表演。

只是他在表演世態炎涼的感嘆之餘，是否感受過股民身陷他家挖出的巨坑之中的那種透心涼意。

而大名鼎鼎的導演馮小剛，在配合完成對中國股民的竭澤而漁以後，卻對錶演越來越沒有耐心。

他發表這樣一段高論：

“現在垃圾遍地，也和大批的垃圾觀眾有關。如果你不給它捧這個場，製片人就不會製作這垃圾電影。”

也得感謝馮小剛，讓我們明白了資本化捧出的一幫文藝貴族，到底是如何看待人民羣眾的。

罵觀眾垃圾的馮導，古道熱腸親自下場拉抬後輩。華誼兄弟出品，由他擔任男主角的電影《老炮兒》，目的就是捧出吳亦凡與李易峯這兩位新人。

馮小剛完成資本任務力捧的兩位，一位成了強姦犯，另一位成了知名嫖客。不知道在他眼裏算不算垃圾。

實際上，從2009年開始，中國文藝行業在資本化狂飆席捲之下，滿眼狼藉，遍地垃圾。

05

看了上面的案例，大家是否可以得出以下結論：

影視公司不上市時兢兢業業，佳作不斷。上市以後，憋足一口氣，苦熬四五年，壓着線完成業績。等到上岸，各種騷操作讓人覺得智商完全不在線，最後玩完拉倒，留給市場一個爛攤子。

最後的爛攤子也還有剩餘價值。找個合適時機，由某個大明星出面，組個大局，發一波利好消息，又能再割幾茬新鮮韭菜。

情況基本是這麼個情況。

是不是以偏概全呢？影視上市公司整體都是這麼點出息，像華策影視、唐德影視、文投控股、幸福藍海、光線傳媒、慈文傳媒，都在走下坡路。

現在中國影視行業的中流砥柱是哪家公司呢？

就博納影業還有點努力的樣子。

但它剛剛上市，而且是第二次上市。

博納影業最初很有志氣，不屑與一眾土鱉在國內股市的槽裏拱食，於2010年赴美上市。不料遭遇“水土不服”，上市首日即破發，此後股價一直萎靡，市值最高時僅有60億元。比起國內影視公司動輒幾百億的市值，這貨就得扔。

2016年，博納影業狠下一條心私有化，自納斯達克退市。此後，開啓了A股的漫漫征程。

但是遭遇政策與疫情的一系列不順，博納影業直到今年8月才如願再次上市。

恰恰在準備上市這段時間，博納影業佳作大作不斷，如《湄公河行動》《紅海行動》《中國機長》《無雙》《中國醫生》《長津湖》。

上市目的達到之後，又將是怎樣的表現呢？

看到這裏，大家是否已經琢磨出一點味出來了。

怎麼沒上市的挺努力挺正常，上市了的就出幺蛾子？

要弄清這其中的關係，需要把資本化的作用與危害都弄清楚。

06

想弄清楚背後的原因，大家要先明白資本化的作用是什麼。

陶叔曾經在**《元宇宙能成功嗎？用技術發展規律推理一下》**一文中對資本化的作用進行過概括。

簡單來説，最重要的作用就是加速！

通過資本化，企業可以快速獲得大量資金，從而加大投入達到5年、10年甚至20年以後才能實現的生產規模，奪取市場競爭中的優勢地位。

資本化所起到的加速作用，有非常多的成功案例。比如互聯網、搜索引擎、智能手機、新能源車等。

在這些技術尚未成熟，還不具備造血能力之時，資本及時出現，提供充足的現金支持研發，不斷燒錢搞營銷做大規模，把技術發展這條坑坑窪窪的路生生用錢填平，讓技術不僅能夠走得順利，還能跑能跳，這才成就了當今這個豐富的技術產品世界。

應該説，這是資本化促進生產力發展的積極作用。

但是資本化並非萬能，它有兩個明顯的侷限。

**第一個侷限，**是無法突破市場規模的天花板。

資本的投入只能讓企業更多更快地進行生產。如果市場需求已經達到飽和，或者因為消費能力的限制無法產生有效需求，再多的投入就變成浪費。

這個侷限最終造成的破壞，就是我們熟悉的資本主義的經濟危機，大量的產品因為無法獲得足夠的利潤而被銷燬。

**第二個侷限，**是無法完全覆蓋風險。

這在科技領域很常見，錢投下去，耗了幾年，卻發現有技術瓶頸突破不了，最終換來的就是一堆廢紙。

甚至技術研究雖然有成果，但方向走錯了，同樣一場空。比如日本在新能源汽車上押寶氫燃料電池，現在又得回頭來搞鋰電池。

這兩個侷限在文藝領域，同樣體現得非常明顯。

中國的電影票房在2019年達到歷史最高，共計642.66億元，同比增長5.4%。同年，世界單一市場年度電影票房最高的美國是112.7億美元，合人民幣788.9億。

樂觀估計在數年之內，中國電影年度票房應該能夠超越美國。但是，這個市場也將在千億規模停留相當長的時間，增長空間並不大。

而在電視劇領域。中國是世界上電視劇第一生產大國。一年的電視劇產量在15000集左右，但最後能播出的，只有9000集左右。剩下的6000多集，因為各種原因只能被積壓了，很可能永遠不見天日。

這些數據都説明，影視市場的規模是有限的，資本再怎麼折騰，中國人也總共只有那麼多時間看電影看電視。

因此，影視上市公司從股市融到大量資金後，面對的就是一個增長空間有限的市場。

資本是逐利的，要求的投資回報擺在那，這些公司該怎麼辦？

**第一種出路，**是多元化經營。

這就是上篇中介紹的華誼兄弟的選擇，也是相對有良心的做法。

2009年華誼兄弟上市後，王中軍開始大力推行“去電影化”戰略。當時他表示，“未來如果只做票房的話，我覺得這個企業就走偏了。華誼一定不能只做電影”。

此後，華誼兄弟開始四面開花，進軍電影小鎮、遊戲、股權投資等多個領域，並逐步形成影視娛樂、品牌授權與實景娛樂、互聯網娛樂、產業投資四大業務板塊。

當然，最後我們看到華誼兄弟的結局是邯鄲學步，多元化沒成功，自己的老巢電影也被端了。

**第二種出路，**是咬牙拼幾年，上岸了事。

因為影視公司是強資源屬性，公司的高管團隊是否認真做事決定了一家公司的價值。因此，影視公司在上市時都有股份鎖定期，為的就是保證鎖定期公司有穩定的利潤增長。

但是鎖定期一結束，面對行業增長的瓶頸，這幫慣於編劇本講故事的人精們，提早看過了大結局，當然不顧一切地將手裏的股份套現上岸。

等這些人離場，歷史再輝煌的公司，都會變成被吸乾的一副“藥渣”。

這就是許多影視上市公司鎖定期一過就崩壞的根本原因。

那存不存在第三種出路，就是走出國門開拓更廣闊的市場呢？

那是真把他們想得太好了。這幫人在國內耍耍橫罵罵觀眾還行，讓他們出國去跟統治世界的西方搶市場，哪有那個膽？

除了市場存在天花板，這個行業還有一個無法避免的巨大風險——藝人的“過氣”。

誰能保證現在炙手可熱的小鮮肉、小鮮花3年、5年、10年以後還能那麼紅？

要是再吸個毒、嫖個娼、偷個税之類的被曝個光，呀，簡直不敢想！

在這種不確定的恐懼支配之下，藝人們最優的選擇就是儘快、儘可能多的變現。而資本化恰恰給了他們可乘之機。

在前面裏提到的王中軍與俞敏洪的對話中，他還提到了一件對華誼傷害很大的事，就是金牌經紀人王京花的出走。

王京花為什麼要走？藝人的保鮮期有限，她得找個更快能賺錢的地。

再往前翻，還可以看到王京花最後找到的大金主就是宋歌。

宋歌給了王京花7.5億，給了婁曉曦13.5億。而這兩人以前都是華誼的骨幹。

7.5億，拼上4年掙這麼多可以了，還要啥自行車啊！

即使王中軍多年以後還對王京花的背叛忿忿不平，但是她手下那些藝人可就愛她愛得要緊。

得罪一個老闆，收穫這麼多人的愛，值了！值了！

正是在這樣的行業規則壓力下，華誼兄弟只能有樣學樣，買下了藝人的空殼公司。其實質就是把藝人們十幾年才能掙到的錢，壓縮到5年之內給。

藝人們當然開心啦 ，當然要高呼資本萬歲。從此他們就可以去當貴族，給觀眾擺臭臉。

但影視公司提前支付買下的是藝人價值的巨大風險。馮小剛沒有完成對賭，只賺走了8.15億，就是因為他過氣了嘛。

而這些風險最終都傳遞到股市，由股民來承擔。這些冤大頭的股民，可能還要被罵成“垃圾觀眾”，更是冤大頭中的冤大頭。

一面是增長乏力有限的市場，一面是心急火燎要變現的藝人，如果你是上市公司老闆，在扛着資本超高利潤要求的壓力時，會選擇怎麼辦？

幾經磨合，這個行業內的玩家們終於達成了默契，形成了一種“高級”玩法：

每當有一家新影視公司上市，大傢伙就趕忙過來幫幫場子，力出一孔，把業績做得漂漂亮亮的。影視公司則投桃報李，付給藝人們天價報酬。

等到捱過鎖定期，眾人從此了無牽掛，約定青山常在，江湖再見。

江湖不遠，再見時又是另一家公司上市之時。

既然總盤子只有這麼大，那就輪流做莊，擊鼓傳花。

就這樣重複重複再重複，不斷有人上岸，圈裏的玩家每翻滾一輪，就大賺一次。只要你有資格留在這個圈子裏，每過一段時間就能這麼玩上一回。

開心嗎？開心。難怪叫娛樂圈，每個人都很歡樂，都有美好的未來。

這就是為什麼影視公司沒上市的挺努力挺正常，上市了的就出幺蛾子的真正原因。這就是文藝行業資本化的真相。

看他們起高樓，看他們宴賓朋，看他們樓塌了。本來還有點幸災樂禍，後來才恍然大悟，他們糟踐的壓根是我們放在股市裏的錢！

文藝行業資本化紅紅火火十幾年，上市公司風水輪流轉。台上還是那些面孔，只是他們越來越富得流油，作品越來越敷衍了事，對羣眾越來越鄙夷不屑。吃着人民的供養，寄幾葛把寄幾葛當“貴族”，不能批評，喜歡教訓人民。

這樣的資本化，是人民需要的嗎？

07

當初，決策層對文藝領域引入資本化是充滿期待的。

2011年10月18日，十七屆六中全會通過了《中共中央關於深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》。

**決定中列舉了文化領域存在的問題，**包括：

“我國文化發展同經濟社會發展和人民日益增長的精神文化需求還不完全適應”“有影響的精品力作還不夠多，文化產品創作生產引導力度需要加大”“文化產業規模不大、結構不合理，束縛文化生產力發展的體制機制問題尚未根本解決；

文化走出去較為薄弱，中華文化國際影響力需要進一步增強；文化人才隊伍建設急需加強”等。

決定確立了文化改革發展奮鬥目標，包括：

“適應人民需要的文化產品更加豐富，精品力作不斷湧現”“文化產業成為國民經濟支柱性產業，整體實力和國際競爭力顯著增強，公有制為主體、多種所有制共同發展的文化產業格局全面形成；

文化管理體制和文化產品生產經營機制充滿活力、富有效率，以民族文化為主體、吸收外來有益文化、推動中華文化走向世界的文化開放格局進一步完善；高素質文化人才隊伍發展壯大，文化繁榮發展的人才保障更加有力”等。

為了實現這些目標，決定提出的改革措施就包括推進文化領域的資本化：

“在國家許可範圍內，引導社會資本以多種形式投資文化產業，參與國有經營性文化單位轉企改制，參與重大文化產業項目實施和文化產業園區建設，在投資核准、信用貸款、土地使用、税收優惠、上市融資、發行債券、對外貿易和申請專項資金等方面給予支持，營造公平參與市場競爭、同等受到法律保護的體制和法制環境。”

“加大財政、税收、金融、用地等方面對文化產業的政策扶持力度，鼓勵文化企業和社會資本對接，對文化內容創意生產、非物質文化遺產項目經營實行税收優惠。”

而在經過十幾年的發展後，決策層對資本化的積極消極兩方面作用，有了更加深刻的認識。

轉變從2020年開始。

2020年12月11日召開的中央經濟工作會議，在公報中首次明確提出“強化反壟斷和防止資本無序擴張”，表明了既充分發揮資本在推動生產力發展中的積極作用，又要防止資本無序擴張的態度。

2021年12月8日召開的中央經濟工作會議，再次強調“要正確認識和把握資本的特性和行為規律”、“要為資本設置‘紅綠燈’，依法加強對資本的有效監管，防止資本野蠻生長”。

這就説明決策層對資本的認識達到了新的高度：

一方面，資本追求利潤最大化，可以推動人類社會向前發展；另一方面，如果沒有有效的制度、規則加以約束，資本無序擴張會給社會經濟帶來巨大傷害。

發揮資本的積極作用，約束和管控其無序擴張的負面效應，是直接影響國家經濟安全的大事。

而能夠從國家層面對資本進行約束，正是我國社會主義制度的核心優勢之一。

如何處理國家和資本之間的關係，革命先驅很早就進行關注，並提出了重要見解。

孫中山早年遊歷歐洲，親眼目睹因資本壟斷造成的兩極分化和社會危機，故而在三民主義的民生主義中，着重強調要“節制資本”。

教員繼承了孫中山節制資本的思想，在《新民主主義論》等文章中提出對私人資本主義經濟採取利用、限制、改造的政策。

建國之後，人們更多注意到，教員強調中國要避免走資本主義道路的一面，但是往往忽略，他也提出要承認和利用資本主義因素，同時又要運用社會主義國家政權，約束和限制其負面作用，讓其為社會主義服務。

這些思想生動體現在他關於資本主義的兩次講話上。

一次是1956年12月説的：

“可以消滅了資本主義，又搞資本主義”。

另一次是1974年在長沙同周恩來徹夜長談時所説：

要研究列寧説的“沒有資本家的資本主義國家”、“我國現在實行的是商品制度，工資制度也不平等，有八級工資制，等等。這只能在無產階級專政下加以限制”。

在實踐中，教員始終反對兩種傾向。一種是超越歷史階段消滅商品交換、私營經濟和價值規律。另一種是無原則地全盤接受資本主義制度的體系和價值觀。

改革開放40多年的實踐，對資本化的認識是一個螺旋上升的過程。

“防止資本無序擴張”和“要為資本設置‘紅綠燈’，依法加強對資本的有效監管，防止資本野蠻生長”等論斷的提出，標誌着我國經濟建設將在全新的理論指導下進入新的階段。

08

對資本無序擴張的負面效應的防範，首先在教育領域使出霹靂手段。

陶叔曾在**《雙減政策，明面是在做減法，最終是為了做加法》**一文中，對“雙減”政策的出台背景進行過詳細分析。

因為瘋狂的資本化，我國的教培市場一年收取家長的學費高達1.43萬億，比當年的軍費還要高。

但是這個行業給社會帶來了什麼？

他們讓來補習的孩子們增強了考試能力，就會推高整體的考試難度。然而全國每年中考、高考的優質教育名額是不可能隨之增加的，只是向參加補課的學生傾斜而已。

為了讓自己的孩子擁有這樣的競爭力，家長就不得不花錢讓孩子補課，把教育的成本拔高一大截，這跟大米漲價有什麼區別呢？

這個過程雖然創造了不少高薪職位，但這些優秀人才的努力並沒有花在國家想讓他們花的地方。

在國家層面，每年獲得優質教育資源的學生數量沒有變，但這個產出的難度更高，過程讓家長更焦慮，孩子學習壓力更大更痛苦——這就是大家越來越熟悉的“內卷”。

這種內卷GDP產生的浪費又和倒牛奶有什麼區別呢？

最終，決策層痛下決心，放棄這種給人民帶來痛苦的無效經濟，雙減政策橫空出世。

這個政策其實是雙管齊下。一管是“堵”，不再允許義務教育階段的學科類課外培訓。另一管則是“疏”，所有校外培訓機構轉變為非營利機構，這就完全斷了資本化的可能。

正是因為資本被當頭一盆冷水，徹底失去了對這個行業的熱情，長期無法解決的學生負擔問題才得到徹底的解決。

有了教育行業的成功示範，我們再來看文藝行業。

十幾年的文藝行業資本化確實起到了繁榮市場的作用，但其負面影響同樣巨大。

資本只能起到加速作用，將10年的錢用3、5年掙到，文藝領域卻根本實現不了資本追求的長期高利潤，也不能加速出多麼巨大的進步。

正是因為存在便捷的資本化渠道，這個行業人心浮躁，完全無視市場的天花板，挖空心思編造毫無依據的增長謊言。

正是因為存在便捷的資本化渠道，這個行業玩弄擊鼓傳花的遊戲，快速變現原本十幾年才能賺到的錢，放大經營風險坑害股民。

正是因為存在便捷的資本化渠道，這個行業擠佔了大量的社會資金，在造成浪費的同時截留關鍵經濟領域的融資。

正是因為存在便捷的資本化渠道，這個行業輕易拿走天價報酬，驕奢淫逸，帶歪了社會風氣與價值取向。

文藝行業資本化最失敗之處，就是刺激了人性中最醜陋的一面，玷污了文化藝術對社會精神文明的引領作用。

國家對明星的天價片酬問題進行了嚴厲打擊，在“堵”的方面已經啓動。

但是，這些天價片酬的源頭是在哪？不就是文藝行業急功近利的資本化遊戲嗎？

揚湯止沸不如釜底抽薪，“疏”的方面需要跟上，文藝行業該明確禁止資本化了！

切斷文藝行業的資本化渠道，讓資金流向亟需發展的高科技、生態等關鍵領域，真正實現“高質量發展”。

切斷文藝行業的資本化渠道，讓從業人員調整心態，杜絕掙大錢掙快錢的浮躁，真正用心創造作品，真正用心深入生活，真正用心尊重人民。

切斷文藝行業的資本化渠道，讓行業賺錢變難，感覺到壓力，從而產生動力，不僅不能在國內躺平，沒事就瞎哼唧，更要走出國門，跟西方文化霸權扳扳腕子，搶搶食。

是時候下這個決心了！