VR大眾門開前，PICO探路放大招_風聞

VR設備向大眾普及無外乎硬件、性能、價格、體驗、內容、平台、生態等幾大關鍵因素，構建一條環環相扣、緊密相連的成熟產業鏈。

作者|Cindy

編輯|楊 銘

探索人類無限想象空間道路上，三體+VR等於什麼？

科幻作家劉慈欣對此也頗為期待。9月27日晚，他出現在青島奧林匹克帆船中心PICO 4國內發佈會大屏幕上：“人類自誕生來，就從未停止過幻想腳步……如果説現實是人類的過去，那麼VR則是靈動的未來。我期待早日目睹三體文明在人類的重生，藉助VR，讓三體世界變成觸手可及的未來。”

劉慈欣的親自站台，引發外界對三體VR版的關注熱潮——根據PICO副總裁任利鋒介紹，PICO已和三體版權方三體宇宙達成合作，VR互動敍事作品《三體》將於明年上線。

去年8月，PICO正式進入字節跳動版圖，不僅承載後者提升想象力天花板、面向未來戰略重任，VR江湖格局也由此生變，其被視為改變Meta旗下Quest主導VR江湖最重要選手。

但從PICO創始人周宏偉明確立下的目標flag來看，其遠比競爭更為宏大：希望通過PICO 4開啓VR大眾化之旅，成為很多用户的第一台VR。

毋庸置疑，大眾市場才是VR行業最好歸宿。從“極點商業”觀察來看，VR設備向C端大眾普及無外乎硬件、性能、價格、體驗、內容、平台、生態等幾大關鍵因素的構建——事實上，對任何一款高科技產品而言，走向大眾都需要構建一條環環相扣、緊密相連的成熟產業鏈，任何一項拖後腿，都會影響大眾化普及速度。

這並不容易。如今人手至少一台的智能手機，早在1983年，世界第一部移動手機摩托羅拉大哥大電話就已問世，但直到2010年iPhone 4橫空出世，向世界普及“視網膜顯示屏”概念，消費者認識到什麼才是真正的智能手機，才真正開啓了改變世界的智能手機時代。

VR也是如此。20世紀50年代中期，美國攝影師Morton Heilig發明了第一台VR設備Sensorama，數十年沉浮後，即便 Quest去年銷量破千萬，但也未下沉到擁有足夠多的用户羣體，依然未能説服大眾為何需要一台VR，相比手機等消費電子只能算小眾產品。

那麼，字節跳動加持的PICO要讓VR“大眾化”，是豪言還是自信？為國內VR產業探索了怎樣的新路？是否能夠點燃大眾用户對VR的熱情？

01

VR走向大眾化前夜

多年來，硬件笨重、價格昂貴、操作欠精準、顯示效果差、軟件內容生態匱乏等等，一直是制約VR設備難以走向大眾化的死循環。

從行業發展看，2012年VR/AR便進入萌芽期，2016年穀歌、Facebook、微軟、索尼等巨頭相繼入局，國內VR創業如過江之鯽，VR行業進入高光元年，當年VR產品全球銷量630萬台，但熱捧不到一年，由於上述“死循環”難題，行業再次進入“冰封期”。

進入2020年，事情有了變化。5G普及解決了VR頭顯數據傳輸時延問題，行業技術逐漸成熟讓硬件成本下降，而元宇宙概念則讓VR行業看到了最重要的應用場景，VR開行業再次成為關注風口。

2021年，VR行業更是重磅新聞頻出，包括VR直播春晚、工信部出台VR政策、字節跳動收購PICO、臉書改名為Meta，都直接讓行業、創業者興奮起來。而Quest年銷量突破千萬，也讓行業看到下沉到消費級市場的希望。

對行業影響最大的當屬字節跳動收購來自青島的PICO，這直接引領了國內外VR行業風向標。此前，雖然PICO在國內VR市場佔據領先地位，第三代產品Neo 3被業界認為在硬件、性能層面完成了對Quest 2的媲美，但其知名度更多囿於行業。

藍海市場是字節跳動戰略入局重要原因。從全球市佔率來看，銷量破千萬的Quest近乎壟斷，但依然不是大眾消費級產品。中國市場則更為小眾，2021年VR出貨量僅為138萬台，但其潛力正不斷激發，5年複合年增長率（CAGR）將達到43.8%，高於全球市場38.5%的增長率。字節跳動+PICO，是一個可以在全球市場向Meta+Quest發起挑戰的力量。

對字節跳動而言，進入VR領域，最重要意義不是PICO能否從銷量上擊敗Quest，在於它能否搶先建立內容平台，引領、打造消費者終端品牌，帶動一種大眾生活趨勢的“破圈”，搶佔未來時代戰略制高點——元宇宙、Web3.0代表未來互聯網大背景下，其重要意義不言而喻。

PICO順理成章在字節內部成為重要的項目，並在海內外從各方面加碼PICO，推動其生態完善。

“PICO今年最明顯變化，是所有營銷、品宣、流量上不遺餘力。”一位PICO區域代理在現場對“極點商業”稱，這不僅表現在抖音、西瓜視頻、抖音火山版、今日頭條等字節系“內部”為主流量渠道上，PICO還覆蓋了微博、B站、小紅書等“外部”視頻、社交渠道，同時春節、618等也成為其內容生態拓展重要營銷節點。

組織架構上，字節更是充分調動資源，在全球招兵買馬、調遣精兵強將補充到PICO團隊——從周宏偉最新透露數據來看，PICO團隊人數已從收購之初的三位數突破四位數。

去年4月，原西瓜視頻負責人任利鋒轉崗到PICO 業務，任PICO副總裁，向創始人周宏偉彙報。此後，抖音綜藝負責人宋秉華、抖音娛樂總監吳作敏、西瓜視頻運營負責人姚帥、抖音產品設計負責人冀利悦等也先後調整到VR業務中。

今年3月，字節將前小米VR業務負責人、虛擬形象社交應用“Vyou微你”創始人馬傑思招入麾下，任PICO輕世界負責人——任利鋒、馬傑思均在PICO 4的國內發佈會上，登台進行了分享。另外，TIK TOK在海外的成功珠玉在前，海外頻頻發力的PICO，希望通過本土化，不僅帶來更多技術基因，還要幫助其打開海外市場。

來自字節不遺餘力地加持，讓PICO銷量節節攀升，成為國內VR頭部玩家。Wellsenn XR數據顯示，剛剛過去的第二季度，PICO出貨量為26萬台，同比增長近8倍，PICO Neo3在中國乃至全球出貨量都排在前列。

02

硬件迭代與性價比優勢

對字節+PICO而言，其考驗在於：需要拿出一款足夠顛覆性或者迭代性的VR產品，既是現階段兩者整合能力的體現需要，更是長期戰略願景的發展關鍵一步——如同2010年的iPhone4那樣，才有可能開啓大眾之門。

這個重任，放在了PICO 4身上。作為納入字節體系後發佈的首款產品，周宏偉稱PICO 4整合了PICO團隊歷史上經驗，以及字節跳動技術、軟件、平台和內容等各方面能力。

這些能力到底如何，決定着PICO 4的命運。

硬件是開啓大眾化，讓VR世界有更多可能核心關鍵。用户直觀體驗、產品技術力都會直觀體現在終端硬件上，此前VR頭顯普遍存在的輕量化不足、屏幕刷新率、分辨率不高等問題，就嚴重阻礙着VR行業走向成熟

在核心光學硬件方面，VR產品形態的迭代很大程度上依賴於核心器件的升級，如屏幕、光學方案等——PICO 4的終端硬件升級重點，也不會例外。

從硬件迭代方向來看，PICO 4是在提升設備舒適度上下功夫。最重要的動作，是PICO 4採用行業最前沿光學方案Pancake（摺疊光路）去解決體積、重量、佩戴體驗感不佳的痛點，讓頭顯重量只有295克，對比Neo 3其頭顯厚度減少了接近40%、體積減少了43%。

這被外界普遍視為PICO技術向前落地關鍵一步。

目前，VR設備光學方案仍以菲涅爾透鏡為主。就技術層面，Pancake堪稱VR光學方案關鍵創新，可以為VR頭顯整機設計預留更多空間，業界預計將是未來幾年VR頭顯主流光學方案。不少機構預計，PICO之後，其他VR產品也會迅速跟上Pancake方案。

其他硬件上，PICO 4搭載高通驍龍XR2芯片、雙眼4K，其視場角達到了105°，相比上一代提升了7°，也優於Quest 2。再加上IPD瞳距調節、彩色透視、6DoF（6個自由度）空間頭手定位功能，去試圖打造更為沉浸的用户體驗。

這些反饋到用户體驗上就是更為舒適。從“極點商業”近30分鐘體驗來看，佩戴起來有一種輕盈感，幾乎沒有眩暈，且操作流暢精準，識別精準，可視角與人眼相當，視野相當清晰，如同置身一個真實的現實世界——比如體驗《劍與魔法》過程中被對手一劍刺來時，真正感受到了驚險刺激。

事實上，無論是外界評測還是字節內部，對PICO技術層面並無太多擔心之處，普遍認為和Quest2硬件性能、技術基礎難分伯仲，甚至在視場角、分辨率等上有諸多超越之處。

PICO的技術支撐來自幾方面。除了頭部互聯網大廠字節跳動的技術加持，PICO自身技術在國內也排在前列——企查查數據顯示，PICO母公司北京小鳥看看公司在VR領域專利數量超過500多項。

價格則直接決定消費級產品在大眾的普及程度。2020年，Oculus Quest 2發佈時售價僅為299美元（不到2000元人民幣），這是其去年全球大賣1000萬台的關鍵——對比之下，同時期發佈的PICO Neo 2售價達到了4399元，價格上就沒有了競爭力。

如今局面與兩年前已截然不同。PICO 4起售價為2499元起，與中端智能手機價格相差無幾，而在海外8+128GB版、8+256GB版還比同等容量Quest 2略低。

值得一提的是，今年7月底，Meta確定將Quest 2的128GB版本、256GB版本各自上漲100美元。Quest 2漲價原因有很多，但站在市場競爭角度，它將極大削弱對普通消費者的吸引力，對銷量造成影響，成為PICO、索尼等其他廠商搶佔市場的“天賜良機”。

03

更多元應用場景，吸引消費者？

相比硬件，內容生態和應用生態才是吸引更多大眾消費者熱情的關鍵。“消費級內容實力，將成為各類玩家比拼的核心競爭力。”有觀察人士就認為，價格可以隨市場調整，硬件、技術基礎難分上下，內容生態才是VR產業未來制勝的最關鍵因素。

Quest 2能夠穩坐全球銷量第一寶座，就得益於其在內容和應用生態上的持續發力。

字節跳動副總裁楊震原也在採訪中稱，字節收購PICO是為了內容，因為“AR、VR代表着交互的差異化的形態，收購PICO，從長期來看與字節跳動的主營業務——內容創作平台緊密相關。”

可以看出的趨勢是，自去年12月以來，PICO VR應用商店內容更新開始加快，每個月都有幾款娛樂應用上新。偲睿諮詢8月數據顯示，PICO VR應用商店超過205項內容，其中娛樂應用有148款。另外，Pico還在視頻內容上不斷加碼，王晰、鄭鈞、汪峯分別在PICO 平台上主辦了直播演唱會。

從PICO最新發佈會來看，生態建設更是成為其長期戰略核心，其主要路徑，則是用比Quest 更多元的內容應用場景，去吸引更多的大眾化消費羣體。

目前，PICO內容體系建設由任利鋒負責，“按照我的標準，PICO 4內容不夠豐富。”任利鋒稱，今年PICO將上線50款運動健身應用，160部3D電影，230款娛樂應用，並且要不斷增加。

從場景來看，VR運動健身、VR視頻、VR娛樂、VR創造是發力重點。其中，放在首位的是VR運動健身——這與遊戲是Quest重心截然不同，也是兩者之間差異化最大的內容。

後疫情時代，居家運動健身火熱。2021年，中國健身市場總體規模已達7866億元，健身人羣達3.03億，其中線上健身人羣滲透率高達42.7%。

業界已經意識到，“體感”表現為主的VR，或許是最好健身方式之一。有調查顯示，VR 健身30分鐘，用户新陳代謝率水平與騎自行車差不多。同時，VR健身還和娛樂結合起來，遠比傳統健身有趣，會吸引更多用户參與。

PICO已看到了“VR運動健身”些許紅利，其應用商店付費應用排行榜中，運動類應用排在銷售前列。而從任利鋒最新表態看，PICO平台上運動健身應用數量超過50款，包括S級健身應用《超燃一刻》，節奏應用《閃韻靈境》、搏擊操課程《萊美搏擊Body Combat》、《多合一夏季運動VR》《實況釣魚》等，以滿足不同用户健身需求。

另外，為了推動VR運動健身成為一種新的潮流，PICO 還發布了一款運動配件—— PICO 體感追蹤器。它的重量只有22g，可以綁在手臂或腿上，從而實現多關節、多肢體的動作捕捉。

VR視頻內容上，PICO宣佈正與眾多影視公司聯手打造多部沉浸感大作，除了最受關注的《三體》，還包括科幻動畫《靈籠》、人文科教片《古籍尋遊記》、自然探險片《跟着德爺闖東非》，以及將與華語女歌手打造6DoF虛擬演唱會。很大程度上，視頻也是PICO相比Quest內容上的優勢之一。

除了以上“內容填充”，PICO還將互動視為與Quest抗衡的武器之一——PICO4實現了與抖音賬户的互通，可以將在PICO視頻中看到的畫面/內容分享給抖音好友，一起交流。另外，卡塔爾世界盃也被PICO視為VR向大眾破圈應用場景之一。

04

產業鏈整體受益，才有消費普及

硬件設備、內容生態外，VR行業向走向大眾化，離不開一個關鍵詞：產業鏈。其中，既包括上游的設備代工商、零部件廠商，也包括下游內容開發者和創作者。

上游產業鏈決定着設備產能、品控。從目前來看，PICO的上游產業鏈較為確定。PICO、索尼、Oculus幾家品牌的供應鏈出自同一家代工廠歌爾股份，鑑於PICO出身自歌爾的淵源，PICO在品牌整合、供應鏈、產能上並無太大後顧之憂。

而在下游產業鏈上，會相當多元化，簡單而言就是要讓更多內容開發者、創作者賺錢。Quest商店總營收能超過10億美元，主要得益於Meta VR生態系統策略，各種類型VR開發者、團隊都能在Quest商店獲得收益，貢獻了350多款的VR長尾內容儲備，成為Quest火爆重要原因。

在這方面，目前PICO與Quest看上去有一定差距。不過，扶持創作者已經成為PICO重要舉措之一。今年7月，PICO對外公佈VR創作者激勵計劃，扶持VR內容製作機構、VR技術型公司以及VR內容創作者三大主體。

由此，逐漸形成設備、平台、內容相互良性循環的理想狀態：VR設備的大眾化，會讓內容開發者更加有利可圖，更容易生產大眾化的消費級殺手應用。而內容端的繁榮，會促進VR設備更為普及。設備、內容之間，便形成了良性循環。

不過，與海外主要是Meta推動產業發展不同，國內VR產業多年來更多以初創企業為主，融資、TO B業務、本土特色項目合作是其重要的生存方式——在VR行業研發成本高、研發週期長，盈利模式不清晰大背景下，導致行業抗風險能力太小，諸多企業生存週期過短。

“國內VR行業想象空間無限，但需要一次真正躍遷，比如頭部平台找到清晰的商業模式，帶動整個VR生態形成飛輪效應。”多位VR行業從業人士就認為，整個VR產業對此都期待許久。

VR產業想找到清晰商業模式並不容易。比如押注元宇宙的Meta，雖然去年Quest破千萬，但卻沒有給行業帶來奇點時刻，回報給Meta的是VR部門Reality Labs持續虧損數十億美元，Meta市值受此影響累計下跌超過55%。這意味着，硬件銷售+軟件付費模式，很難像iPhone那樣順利走通。

在這方面，PICO目前商業模式與Quest類似。“目前PICO在研發、內容、營銷仍在投入階段，單個用户成本非常高。未來是否靠軟件付費盈利，需要更長時間才會有答案。”字節跳動副總裁楊震原如此稱。

無論如何，如同楊震原所説，PICO的發展遠比之前單打獨鬥要好——最近幾個月，奇遇、聯想、創維以及YVR等多家國內廠商都已經發布了新的VR產品。快手、愛奇藝則表示要進軍VR行業。

有業內人士就表示，目前國內VR產業技術方案已日益成熟，中國產業鏈的優勢將逐漸體現出來，將加快產品迭代步伐，推動中國VR一體機的生態飛躍，搶到更多通往下一站的船票。

PICO也在反覆強調這一點。周宏偉就表示，目前VR行業市場處於“你活我活”階段。“雖然產品硬件每一代都有進步，但整體上處於較早期階段。無論是PICO還是Quest，目前用户基數都還比較少，因此還有很大發展空間。”

或許，對站在字節肩膀上的PICO而言，這就是通過硬件、內容、產業鏈多重發力，培育市場，探索新路的最終意義所在——萬物互聯網時代，VR/AR終會成為下一代通用計算平台，重塑現有電子市場，如同PC、手機那樣，成為人們日常生活、生產不可分離的一部分。