新能源賽道“黑馬”突圍，為什麼是易能時代？_風聞

編者按：

我國在2020年9月明確提出2030年“碳達峯”與2060年“碳中和”目標。2021年3月，雙碳目標正式被納入生態文明建設整體佈局，上升為國家戰略。

隨着雙碳目標的落地，各行各業在後續的發展之中都必須將“碳”作為重要考量，作為減碳主體的企業，也正式迎來一場馬拉松式的“大考”。

為推動企業可持續發展，助力經濟社會發展實現綠色轉型，鳳凰網廣東、深圳市綠色金融協會、深圳市排放權交易所、深圳市可持續發展研究院、社會價值投資聯盟（深圳）聯合推出“碳路中國”專題，從低碳戰略、低碳技術、低碳實踐等角度，對話專家學者、企業及企業家，共同探討中國企業的綠色進化之路。近日，鳳凰網廣東採訪到易能時代創始人&CEO蘇昕。

自俄烏戰爭打響後，失去俄羅斯的能源供給，全球各國都被迫在如何推動經濟方面做出艱難的選擇，將能源轉型置於十字路口。

彭博能源數據分析師 Ethan Zindler 曾表示：“令人擔憂的是，人們的下意識反應就是隻關注化石燃料。但從長遠來看，這對能源轉型來説是個好兆頭。”

我國早已在2020年9月加入了減排大軍，提出將採取更加有力的政策和措施，實現“30·60”雙碳目標。與此同時，數字技術更是推進綠色低碳技術攻關，加快先進技術研發和推廣應用的關鍵抓手。

“助力雙碳目標的實現，是產業界的一道必答題，要答好這道題一定離不開科技創新與數字化。”易能時代創始人&CEO蘇昕認為，企業家需要具備社會責任感和使命感，為推動國家發展貢獻自己的力量。

強化科技創新支撐 以數字化賦能新能源

據瞭解，易能時代過去的身份為“易加油”，是一家成立於2014年，為國內能源零售企業提供深度數據運營賦能的產業互聯網公司。旨在聯合國內加油站、加電站等能源零售企業，共建“互聯網+能源新零售”的完整生態，打造全新的智能加油服務。

在雙碳目標倒逼下，電動車全球崛起，銷售量開始呈現指數型增長的局面。充電是電動車發展最重要的基礎設施，蘇昕及團隊意識到，擴大充電市場在近幾年一定會形成趨勢。2021年，易能時代的雙碳新能源戰略浮出水面，直接進入核心地帶。

“我們是幸運的一代人，能稱之為‘革命’的商業機遇少之又少，就那麼幾個，一個是能源，一個是數字化，易能時代剛好都趕上了。”蘇昕提到，在如今雙碳大背景下，能源和數字化正在產生疊加式效應。

藉助過去8年沉澱下來的數據運營與能源資源整合優勢，易能時代在新能源賽道上的表現，可謂是一匹“強勁黑馬”。

在今年的新品發佈中，易能時代顛覆了行業現有技術，運用科技創新推出“啓明系列”充電樁模塊，可有效解決充電樁長期以來存在的電損高、售後率高等行業難題，為車企、樁企和運營商提供超級充電解決方案。

據蘇昕介紹，“啓明系列”充電樁模塊分為30KW和60KW兩個版本，能適用於不同客户的需求。對比市面產品普遍的95%電量轉化效率，易能時代的產品可以實現至99%，換句話説，充100度電只損耗1度電。此外，在智能温控、集成度、穩定性、可靠性等方面的性能也十分出色。

充電轉換率高達99%意味着什麼？據蘇昕計算，如果使用易能時代的充電模塊，一根超充樁480KW，按工作時間10小時計算，意味着一天比當前的模塊節省280度電，相當於單樁每天多賺200元錢，全年多6-7萬元利潤，2-3年以內省出來的錢已經可以賺回超充樁的硬件投入。

“過程經歷了很多艱辛，事業、人生的走向與過往紮下的種子一定是相互有聯繫的，如今的成就，是過去團隊所付出的汗水所得到的一個顯性結果，也很感謝時代的契機。”蘇昕表示，易能時代充電樁藉助新能源東風，改變了充電樁目前存在的現狀難題，節約能源並推動充電樁走向綠色低碳，更好地利用好每一度電。

勝人者有力，自勝者強

易能時代先後獲得多家知名融資機構融資，屢次斬獲“最具成長價值企業”“中國互聯網行業最具影響力服務平台”“中國最具投資價值創業公司”“互聯網企業500強榜單”等榮譽獎項。其中，離不開蘇昕堅持的“勝人者有力，自勝者強”理念，尤其體現在全產業鏈的建設上與人才培養機制上。

在全產業鏈建設方面，“啓明系列”產品作為充電模塊只是其中一個切入點，實際上，產業所需要的SaaS運營、全平台端、APP等元素的產業線早已形成，大量的產業線將面對整個新能源生態。

“我們將不斷突破底層應用科技，去兼容整個行業生態，為廣大充電樁廠商提供包括智能軟硬件在內的整套技術服務解決方案。”構建“能源雲”生態，將是易能時代未來長期堅持的戰略。

在蘇昕看來，新能源市場發展環節中，有一個現象為“將熱已卷”，運營端尤其明顯。“大家太捲了！”他認為，在這種現象中站穩腳跟，關鍵在於“拿出產品競爭力”，和自己比才最重要。

“他們是我共同進步的同盟，而不是我的競爭對手。”蘇昕表示，開放與開源可以使行業生態更加向善，從而實現共贏。

在人才培養方面，蘇昕視為與戰略同等重要。

從2014年公司成立至今，易能時代的創始人們一直與蘇昕並肩作戰着，但每一個人都“挪過位置”。“高層到了一定位置，心智需要打開，我們第一責任是把比我們專業2倍、5倍、10倍的專業人才召集過來，寧可自廢武功，也要讓有能力的人有所發揮。”蘇昕強調，勝人者有力，自勝者強，唯有和自己比才有出路，唯有和自己比才是踏實的，唯有和自己比，組織才是健康的。

他還提到，公司管理層常常坐下來開“照見會”，這是一場力求沒有嫌隙的分享會，回應同伴，也批判自己。任何事都可以暢所欲言，原則是以團隊的戰略共識為第一目標，以此倒推“我們需要怎樣”。

在蘇昕獨創的“自勝型組織”體系下，新夥伴的成長是飛速的，中基層的培養也是跨越式的。他表示，“老人”沒動力，“新人”沒機會的現象，在易能時代，是不可能出現的。

結語：

吳曉波曾在《激盪三十年》開篇中寫到：“當這個時代到來的時候，鋭不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峯，天地一時無比開闊”。

易能時代的願景是面向整個新能源產業鏈，包括髮電端、儲能端和汽車端，通過易能時代的核心技術得到提升，賦能整個新能源產業鏈，更多地改變和影響中國數字能源的格局與方式，助推零碳社區及零碳城市的建立。

“我們要以終為始地去看待未來的發展，持續加大產研投入，保持橫縱式前進，顛覆式的創新產品將面向全世界繼續產生。”蘇昕説道。

【撰稿】廖育柔