百年孤獨，誰主沉浮？_風聞
一波说-一个家族，一个传说2022-10-08 16:58
今天，分享2個橫跨百年的企業案例，也讓我們瞭解一下百年企業是如何煉成的。
《世界經濟》雜誌（World Economic Magazine）將2022年“台灣最佳商業銀行”，頒給了擁有107年曆史的上海商業儲蓄銀行。
今年前8個月，上海商銀累計營收為新台幣295.69億元，同比增長12.61%。老而彌堅，跨越百年的上海商銀，營運仍如此亮眼，本身就是傳奇。
多年以來，上海商銀除了驕人的營運績效，在履行社會責任、公司治理等，推動永續經營等，都有不俗的成就。僅今年以來，上海商銀就屢獲大獎，比如今年七月就獲得CSR“亞洲企業社會責任獎”。
事實上，如上所述僅列舉了上海商銀在台灣的成就。1915年在上海創辦的上海商銀，也是唯一一家在兩岸三地均有開辦的民營銀行。即台北的上海商業儲蓄銀行、1950年11月在香港註冊成立的上海商業銀行，以及今天的上海銀行，這又是一大中國金融史傳奇。
2022年3月3日，上海商銀榮譽董事長榮鴻慶在香港住所安詳辭世，享嵩壽100歲。
由於疫情考量，在台北舉行的緬懷榮鴻慶紀念音樂會延至5月30日舉行。榮鴻慶長孫、上海商銀常務董事榮康信專程從香港赴台北，在音樂會上代表家屬向貴賓致謝。
昔日，正是上海商銀榮譽董事長榮鴻慶堅信“獨木不成林”之理念，才成就了台北、香港和上海三地的上海商銀結成了策略性夥伴。
榮鴻慶，生前被稱為兩岸紅頂商人，他是以榮毅仁為代表的中國民族資本家族“榮氏家族”第二代，與榮毅仁為堂兄弟。
上海商銀1915年於上海創立，1919年由榮鴻慶的父親、有“棉紗大王”之稱的榮宗敬注資，成為上海商銀之最大股東，再到榮鴻慶掌舵，榮氏家族已經與107年曆史的上海商銀命運緊密地捆綁在一起，締造了百年傳奇。
榮氏家族第一代掌門人，系民族資本家榮宗敬、榮德生昆仲兄弟，是舊社會著名的“麪粉大王”、“面紗大王”、民族實業家，榮鴻慶為榮宗敬之第三子。1964年，榮鴻慶擔任上海商銀董事，1983年再任副董事長，到他2021年以99歲高齡卸任上海商銀董事長、榮任榮譽董事長之時，他為這家百年金融老字號傾注了長達58年心血和精力。
榮鴻慶生前，他經常穿梭於香港、台北及內地，為促進兩岸三地金融合作及交流作出了無私的貢獻。榮鴻慶是掌舵上海商銀的榮氏第二代，若算上他的兒子、上海商銀董事榮智權，長孫、上海商銀常務董事榮康信，榮氏家族已有四代人承續百年基業。5年前曾有人問彼時71歲的榮智權，何時退休，榮智權謙卑地回了一句：“我父親95歲還堅持上班，我怎麼敢説退休？”
成立於1915年的上海商銀，由銀行家陳光甫創建，最初僅10萬銀元資本金。後來因孫中山先生入股而名聲大噪。1919年，榮鴻慶的父親榮宗敬入股，成為佔股20%之最大股東，隔年榮氏家族進入董事會，也由實業開始跨入金融業。上海商銀，在舊社會有辦“庶民之銀行”志願，也開啓“一元開户”儲蓄存款之創舉，是近現代中國首家普惠性銀行，改變了過去銀行為有錢人服務的傳統。
敦厚、人本，眼光猛，是外界對榮鴻慶的評價。榮鴻慶有句座右銘：“獨木不成舟，生意終歸難做，挑好的來做。”
受疫情封控影響，加上烏克蘭危機引燃的通貨膨脹等影響，上半年永豐餘税後純利，比去年同期大幅縮水了76.5%。永豐餘總經理駱秉正表示，下半年若整體的系統性風險未解除，公司後續將持保守態度。
駱秉正是百年企業永豐餘推行“去家族化”後，年初剛擔任永豐餘總經理。永豐餘是台灣工業紙大王，如今雖保留本業，但已經轉型為投資控股公司。
在台股市場，永豐餘、正隆、榮成，被稱為“造紙三雄”。今年以來，造紙業一直呈現經營頹勢，業內期盼隨着美國放鬆疫情管控而令進口廢紙成本下降，再搭上明年春節過年時間較早，需求可望向上，會不會在年底拉出獲利尾盤。
永豐餘集團，即將歡慶100歲生日，他們亦將下一個百年目標，定位朝向低碳、低耗能、全分解、全循環材料方向邁進；但更多人更關注，“去家族化”的永豐餘，如何走好下一個百年？
今年6月中旬，永豐餘集團旗下“中華紙漿”舉辦的年度股東會，進行董事會改選，實控人永豐餘二代掌門人何壽川及長子何奕達退出董事，未來中華紙漿由職業經理人掛帥。
在此之前，何壽川家族已於2021年5月退出永豐餘董事會，中華紙漿改選董事會並推行職業經理人掌舵，何氏父子退出董事，也就進一步宣告整個永豐餘集團朝職業經理人治理方向再邁進一步。
永豐餘，是台灣造紙業巨擎，創辦於1924年，是一家即將邁入百年門檻的造紙巨頭。除了造紙主業，旗下產業及子公司橫跨紙漿、造紙、投資、金融、高科技電子、營建、以及農業生物科技等領域。永豐餘旗下“子子孫孫”公司眾多，且盤根錯節，“去家族化”很難一時一刻就完成的。
永豐餘的一代創辦人何傳（何信誼），1897年生於台灣台南，祖籍福建廈門同安。永豐餘之前身，是1924年由何傳與兄弟何永、何義創辦的何皆來商行。何皆來是其父親姓名，商行最初從事肥料、糖、以及雜糧等買賣。1934年，商行改為永豐公司，是當年台灣島內擁有500萬元資本金的五家公司之一。
二戰後，百廢待興，尤其是水泥袋等包裝需求旺盛，1950年2月，何家在高雄大樹區久堂裏開辦了台灣造紙之先驅——永豐餘造紙，迄今已超70年曆史。中華紙漿是2012年轉型永豐餘投控分拆出來的，但説實話，即便永豐餘產業多元化，但一提及此字號，台灣人對它在腦海第一反映就是“紙”。
永豐餘在臨近百歲時，二代掌門人何壽川選擇了“去家族化”。照現代管理學理念，施行職業經理人機制是朝向現代企業管理的路徑之一，本是件好事，但也沒有必要退出董事會；再説，迄今為止，也沒有能拿出很有説服力的證據，印證家族企業是落後的，況且全世界多數企業就是家族企業型態。
島內政壇名人、前台“監察院”院長王建煊，與妻子蘇法昭是有名的“丁克族”，夫妻倆熱心公益，創辦了6家慈善基金會。永豐餘二代經營者何壽川，是王建煊大學時的學弟，在他看來，從健康角度看是支持老學弟退出經營層的。
王建煊表示，何壽川是我成大的學弟，為人温厚；為了不辱家族企業的傳奇，經營十分辛苦，一度健康極差。當時我就覺得，何必呢？如果早一點經營權與所有權分離，不但自己日子會好過很多，健康也不會弄到提心吊膽。
其實，何壽川家族讓永豐餘“去家族化”，有沒有“不得已而為之”？因所謂的挪用旗下公司資金和貸款，何壽川官司纏身，被法院判定每週須1次到派出所報到。換句話説，“去家族化”交出經營權，也是風險隔離的方法之一。
百年孤獨，誰主沉浮？台灣如大同、永豐餘等百年企業，陷入了沒完沒了的官司，幕後就沒有政商關係的角力？再説了，“台灣五大家族”如鹿港辜家、高雄陳家、基隆顏家、板橋林家和霧峯林家，其興亡衰敗，就是一本百年政商經。百年家族，隨着時代的變遷，有人翻雲覆雨，有人積雪成災，他們每段成長曆程都可供後人觀看，從中悟出興亡因果。
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