工作、生活方式對突破性研發的制約_風聞

從我個人搞研發的經歷看，國內目前的生活、工作方式對實現突破性研發有不足之處。我十多年前完成了一個小產品的技術開發，那時十多年前美國已有產品。國內也有人、企業在研發。深圳一個行業內的領頭企業一次自己組織研發失敗，一次與科技大學老師合作失敗。後來我與這家深圳企業合作。

我個人感受是，突破性研發需要長時間高度集中精力，需要爆發力實現關鍵點的突破。我在那家深圳企業發現他們的技術人員也想到了我的技術路線-應該與美國產品的技術路線一樣，但為何沒有突破呢？這個技術並不難（也許我這是事後的感覺），但是需要集成多個相關領域的知識、技術，需要一定時間內的高度精力集中，發現其中的規律、找到可行的方法。而一旦注意力被其他事物分散，再把那些知識、思路集中起來又要花費時間、精力。如果這種中斷的頻率過高，那就導致每次的集中度都處於較低水平，導致爆發力不夠。

慢工出細活的方式不適用突破性的研發。一方面是機構、企業的時間成本都有限。更重要的是，攻堅克難、突破需要的是爆發力。用棉籤戳一萬次，也不如鋼刀扎一次管用。

國內一些大企業應該還好點。但很多科研機構的事物性任務過重，社會生活人際交往過多，個人空間不夠大。多年前我也在一個小的科研機構待過，考核週期很短，業務能力越強，安排的事務性任務越多，沒法搞點大事兒。

這個問題我經常思考。有一個指標可能比較有説服力-每個人制定自己生活、工作計劃的時間長短。我過去看一些文章説歐美科研人員可以制定一年甚至更長時間後的工作計劃，這就為個人提供了較大的自由，能夠更好保持個人思維空間。

希望有人能夠在這方面進行研究，設計出一個統計方式、指標，評估和幫助各個地區、城市、機構提高社會管理、運行水平，不僅為那些科研人員攻堅克難創造更好的條件，也為每個人提供更好的生活環境。