從谷歌亞馬遜“揮刀自宮”，看科技巨頭們的壁虎精神_風聞

牆桓間，一隻壁虎卓然不凡。

不僅有撲蚊的絕世功夫，遇到不利情況下，還會毫不不猶豫地斷尾逃脱，這種智慧宛如壯士斷腕，鳳凰涅槃。這兩個月期間，亞馬遜，谷歌的大棒一揮，又重現了這章叢林法則的經典橋段。

據路透社報道：美國當地時間上週四，亞馬遜暫停無人配送車業務。無獨有偶，風雲詭譎的雲遊戲領域，谷歌選擇了主動退場，這也是谷歌的第一百多次斬斷亂麻。

不只是亞馬遜，谷歌。縱觀商界風雲，絕大多數巨頭或多或少，進行了揮刀自宮的砍斷手法。2022年科技巨頭們紛紛開始務實，放棄幻想，但是有人擔心了，會產生很大的負面影響嗎？大概率是不會的。

因為，一鯨亡，萬物會生。

巨頭們為何要“壁虎斷尾”？

除此事件外，最新消息顯示，亞馬遜將關閉拖油瓶項目虛擬旅遊產品“Amazon Explore”，谷歌裁撤了高端VR開發項目，縮減內部孵化器規模。

拋開這些動作的社會影響，我們不妨先就此事件本身探查本質。

在目前的大環境下，大多數企業都不好過，巨頭們想要保持穩定增長也不容易。佈局新業務，成為他們打破僵局的一種方式。以亞馬遜舉例子，6年前，亞馬遜開始推動無人配送車項目實施，但這樣極具創新性前瞻項目帶來的並不是正向的收益，反而是更多的不確定性。

在當前倡導0接觸配送的時代，無人配送賽道難道不是正處於風口浪尖嗎？

對此，亞馬遜坦言：無人配送車與消費者不太吻和，提供了上門配送服務，某些缺陷方面卻難以滿足用户的痛點。

從亞馬遜藍色無人配送小車的有限信息去了解我們發現，雖然亞馬遜無人配送車機身也做了防水設計，擁有六個輪子，亞馬遜工程師還持續在西雅圖實驗室裏進行研發，調試。但依然無法讓配送車自己上台階，也無法自行吐出快遞。當這樣的設備始終需要配備一個工作人員來協助的時候。這終究是一款缺陷型的產品。

至少在目前看來，國內無人配送發展也比較尷尬。以美團為例，近期在媒體上亮相的無人機配送外賣，需求客户是寫字樓的白領，A到B地配送時間快是快了，終點只能降落在樓宇的天台上，必須上到天台才能取到餐食，但飯點擁擠的電梯，一直等的下一台，放在天台上的外賣恐怕要涼涼了，無人機試圖解決的配送稍慢這一痛點，用户體驗卻不佳，所以並沒有大規模鋪開。

根據亞馬遜今年的財報，2022年Q1亞馬遜淨零售額為1164億美元，同比增長7%；Q2淨零售額為1212億美元，同比增長還是7%。放在2021年和2020年對比來看，2021年Q1淨零售額同比增長44%，2021年Q2淨零售額同比增長27%；2020年Q1淨零售額同比增長26%，2020年Q2淨零售額同比增長40%。

數據顯示，零售是亞馬遜的核心業務，增長明顯放緩。加之全球大環境都不算樂觀。在這種情況下，無人配送車屬於創新項目，遲遲不能給投資人們帶來收益回報，又跟主營收入沒有直接關聯，在企業需要節流的時候就被優先控制成本了。與其不温不火，還不如斷臂求生。

亞馬遜的業務撤退動作，對於巨頭公司來説也實屬正常。谷歌，也經常“揮刀自宮”。

不可否認的是，雲遊戲是一個很美妙，很理想化的概念。在5G，光纖普及的今天，高速網絡看似無處不在，隨時隨地都可以連上，可理想很性感，現實很骨感，無論是移動基站也好，還是家庭WIFI，都有很多信號覆蓋不到的死角，各種不能“暢玩”依然存在，任何一個網絡的波動，都將雲遊戲體驗毀了。

優酷上一段視頻顯示：一款變形機器人英雄的雲遊戲，玩家一步跳躍，結果停在了半空中。

早在2019年11月，谷歌的Stadia正式上線當天，就遭遇了不小的滑鐵盧，一位華盛頓郵報的記者發佈了一段自己在辦公室玩Stadia的視頻畫面顯示，玩家按下空格鍵，遊戲人物跳躍起來後，中間清晰的延遲，讓這款射擊遊戲幾乎不可玩。他還提到，辦公室網絡並不差，是1Gbps的千兆網絡，遠超了谷歌發佈時提到的網絡要求。

雲遊戲，也許在未來依然是極有潛力的一個市場。但在現在這個各大巨頭需要開源節流保持企業穩定發展的狀態，短期內如果看不到回報，也很難再獲得更多的資源投入。

因此，不管是亞馬遜，還是谷歌，他們近期停止的這些業務都有共同點，那就是這些業務都有一些短時間無法解決的缺陷。每一家科技巨頭，都曾是創新的領軍企業，但創新註定也是有偶然性的是，天時地利人和缺一不可。

巨頭砍掉這些業務，也許只是時間問題。但在巨頭們需要穩主業，保障投資人們利益的情況下，這些裁撤業務的動作也確實無奈。

巨頭也焦慮：發揮壁虎精神也是種生存之道

與初創企業不一樣，巨頭企業的發展經營，已經不需要去博概率，他有資格去做一些確定性的事情。

在環境變差的時候，人和企業確實都容易焦慮，巨頭企業一樣會焦慮。焦慮會讓思維內容發生變化，誇大後果，低估能力。巨頭也是由最基本的人構建而成，普遍的焦慮感讓最初的無畏感早已讓給了敬畏。

但冷靜下來之後，科技巨頭和背後的投資人們就會發現，放棄無休止，無邊界的創新擴張，放棄用依靠資本和流量對整個商業體系的降維打擊，收緊了自己的錢袋子，迴歸主業修煉內功，這是是好事，也是最正確的選擇。

因此，筆者認為，在大環境不太好的情況下，巨頭確實也容易焦慮，但裁撤不是目的，生存下去才是王道。與初創企業孤注一擲不一樣，巨頭們沒有必要去賭，他們用好了壁虎精神。是儲備資源為以後做準備，這便是巨頭們的生存之道。

壁虎精神的背後，是巨頭企業理性迴歸的一種證明。擠掉那些泡沫，放棄虛幻的增長設想，迴歸一下核心業務，不僅不會影響自身的核心競爭力，反而可以給投資人們帶來更豐厚的回報。（文/社會達爾文）

來源：美股研究社