曹元均：實幹引領著新篇_風聞

“成績不是吹出來的，是幹出來的，用這句話形容經理曹元均一點也不為過。”沿着中國鐵建重慶投資集團軌道交通15號線二期總承包部16標14局項目部書記何偉的話題，品讀實幹經理曹元均的人格魅力，更多的是感動和敬慕。今年以來，項目部實現了一、二、三、四工區形成4個作業面同時推進的態勢，榮獲了重慶軌道交通15號線二期總承包部一季度“文明施工先進單位”、一、二季度“綜合管理先進單位”、二、三季度“安全管理先進單位”、“安全質量管理先進崗位”、三季度“進度管理先進單位”等多項殊榮。

一、思路引領開新局

“目前，從工作表面看，實現了從10號線到15線的美麗轉身，但要把“智慧工地示範項目”、“消防安全示範工地”、“標準化文明工地”等近30個獎項的榮譽，完美地複製過來，還有很遠的差距，我有決心再苦幹再創譽，也需要大家齊心協力，發揚實幹精神，從迴歸零的起點衝擊新的目標。”曹元均工程早會上的話，不僅讓幹部員工看到一個實幹者的內心世界，又感受到他不願意坐在功勞簿上吃老本、不斷鋭意創新的一腔情懷。

為優化物流園北站至進口站區間開挖、中梁山隧道進口、出口、橋樑路基綜合施工方案，曹元均費了心思，施工區域場地狹小且不規則、給各項工作的開展帶來嚴峻的挑戰，他一方面徵求書記、總工程師和技術人員的意見，另一方面反覆組織會議徵求職工羣眾集體的意見，帶領有關人員不厭其煩地跑現場、看圖紙、開會議，集思廣益，最終拿出減少洞內暗挖、爆破施工對周邊環境和既有線影響的最佳施工方案。在場地臨建規劃、隊伍、材料招標方面，一律按照上級文件規定程序辦理，在反覆調查摸底、反覆上會論證的基礎上拍板心中有底氣，既有節省時間、提高功效的成熟方案，又為降低施工安全風險、增加質量係數提供了有力支撐。

在曹經理的帶領下，實現了中梁山隧道進口排水通道於去年12月1日進洞施工，中梁山隧道進口於5月20日進入正線施工，中梁山隧道出口於6月11日進入通道暗挖順利開工，物流園北站至井口區間於9月21日豎井開挖，四工區路基和橋樑按計劃進場、開工四個工區同時推進的態勢。

二、實幹引領創佳績

曹元均以務實抓落實、以廉潔強作風著稱。他帶領大家按照總承包部“安全創新、質量創效、工期創譽”的建設總要求，積極配合業主和監理抓現場抓出了樣板引領文明施工，帶隊伍帶出了攻難克險的過硬素質，通過黨建融合生產系列活動、智慧工地信息化融合生產、曹元均技術創新工作室現場辦公，破解了隧道岩層不穩定以及防疫、防汛、防暑等諸多難題，出色地完成了計劃內工作任務，取得了較好的成績。

項目自去年9月23日進場，12月1日進洞施工，實現了“兩快兩多”，即建家快、開工快、亮點多，點贊多。今年第一季度，被中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部評為“綜合管理先進單位”和“2022年第一季度文明施工先進單位”。這兩項榮譽的獲得，既是對項目部中梁山隧道深化文明施工、優化隊伍管理的高度肯定，又是對項目部正式啓開隧道施工進程的最大鼓勵。曹元均帶領技術人員跑現場、進深隧，先後破解了中梁山進口圍巖不穩、中梁山隧道出口岩層積水等難題。實幹，把項目部的大事小情張羅的井井有條、有聲有色。員工們欣慰地説：10號線“曹元均技術創新工作室”團隊精神又回來了。

三、心繫員工聚力量

曹經理善於與班子成員推心置腹地交流項目的大事小情，小到員工涼衣棚的搭建、施工便道減速帶的安裝，大到炸藥庫的看守運輸、關鍵崗位人員的選用等都能任人唯賢、一視同仁。曹元均常説：項目經理的位置，上為組織代表履行公務，下為員工代表履行義務，手中所掌握的支配權力何從何去，稍微偏差就會出錯。在小事上，他置身於一般員工的身份換位思考，都要拿到桌面上集體研究説了算。在大事上，他置身於公司的高度、項目的角度來分析和解決問題，一些原則性的事情，集體説了算經得起考驗。有時，為了尋求一個合理的施工方案，他和班子成員常常熬到下半夜。中梁山隧道出口臨建方案，由於處在多條既有線中間，地理位置和環境受到嚴重侷限，一時間讓現場的人員犯了難。曹元均通過多次組織“內優”和“外化”，最終拿出中梁山隧道出口臨建比原計劃滿意的臨建方案。實幹，讓他遇事不亂，一些棘手的難題都能得到有效的化解。言行上消滅了“一言堂”，角色上演好了“將相和”。技術骨幹是項目的有力支撐，曹元均因地制宜大膽創新，先後推出“部室文化牆”、“陽光公示卡”，以先進的文化武裝青年人員的思想頭腦，通過落實“周計劃”的採集和實施評比等活動，既增強了年輕技術人員的上進心，又提高了年輕技術人員的技能，年輕人在各個技能、學習、娛樂的板塊得到淋漓盡致的展示，項目的凝聚力得到質的提升，施工中的一些難題迎刃而解。

四、實幹彰顯才幹

出路成於思路，實幹彰顯才幹。就拿項目建家建線來説，在重慶寸土寸金的地塊上，他主張外部爭求業主的意見，內部爭取公司的支持，“因地因勢而建、借橋借坡發揮”的建家理念，實現了“內實外美”建家建線的初衷。

項目部工作區和生活區協調美觀、文娛活動場所舒適方便、員工食堂既能品嚐川味大餐、又能吃到南北大菜，民主管理和諧推進、企業文化視覺宣傳貼切有力，打造出具有企業文化特點融入重慶都市風光一道亮麗的風景線。

中梁山隧道進口推行的“質量保證體系”、“安全保證體系”、“環保、水保體系”的“三駕馬車”有人抓、有人管，有檢查、有評比，有整改、有獎罰，在控制超挖方、安全質量把控中親力親為，在抵禦多種風險的同時，為項目的成本核算、社會信譽儲存了強大的後勁。

曹元均清晰的工作思路，注重在流程上勤梳理、重落實，桌面上沒有“攤牌”、會議上沒有通過的事決不簽字。項目部實施的“實幹家”、“我為羣眾辦實事”等活動，牆上看得見，牆下摸得着，讓員工真切地感受到項目的好領班就是員工的期望值。項目部基礎設施的提前建成、中梁山隧道進口提前進洞施工，中梁山隧道出口的提前開工，物流園北站至井口站區間開挖如期開工，詮釋的不僅是一個項目經理的人格魅力，更重要的是一腔熱衷於崗位履職的火熱情懷。

今年以來，重慶市鐵路集團在項目部舉辦了火工品觀摩與經驗交流會，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總包部在項目部舉辦了“內業資料交流會”，中鐵建崑崙投資集團在項目部召開了安全標準化建設現場觀摩調研會，重慶市建委安管站在項目部舉辦了安全質量現場學習交流會，項目部一些好的工作做法和經驗推廣來源實幹實效。（杜曉言、林赤喜）

▲經理曹元均(左1)書記何偉（左2）深入隧道現場檢查督導