為什麼你在公司裏總是這麼難？_風聞

 文：蔡壘磊

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你有沒有發現，有些人在公司裏就是很不好混的。他們去到哪家公司，過不了多久就會發現一堆問題，要麼是老闆pua員工，要麼是同事難相處，要麼是公司格局小，派系割裂嚴重……反正就是有一堆的煩心事。

有沒有想過一種可能，那就是“其實是自己有問題”？

 

我創業這些年，由於公司散開得多，見過的員工不算少了。的確有一些公司本身比較噁心，但如果一個人去到哪裏都有問題，通常就是他自己有問題。

有些好的員工，哪怕當前這家公司不符合他的職業規劃需求了，我也會問他是不是對我其他公司的業務有興趣？或者我會內推給我參與投資的其他公司，親自寫推薦信。肥水不流外人田。

但有那麼一些員工，他們可能不是技能上有問題，可能是出在態度上，或者為人處世不行，這種我往往就不會推薦去任何跟我有關係的公司。

因為做人不夠靈的，往往去到哪裏都是白費。

這不是説在公司工作還得學什麼人情世故，得變得圓滑。

完全不是這麼回事兒，事實上看我文章久的就知道，我最煩這一套。但圓不圓滑，和是否有禮貌，是否尊重人，是否以自己為中心，是完全不同的兩回事。

舉個例子，在公司裏我們免不了會麻煩到同事，讓他們在自己的工作職責範圍之外，配合我們完成一些東西。

你有沒有發現，有些人就是無法做到這件事，而另一些人就輕而易舉。

比如產品，想改動一個小需求，ui説憑什麼？我按你產品文檔第一版來。你要改可以，第一版全部做好以後，我第二版給你改，工作記錄留下來，因為這是你的需求改動導致我做的額外工作。

ui説我這裏畫得不太行，讓前端改一下，前端説憑什麼？我按你第一版來，你要改可以，第一版全部出來後，你要翻新一遍都行，反正我按工時領錢。

最終吃虧的誰？是老闆。老闆白付了很多工資，產品進度又拖慢，所以老闆最痛恨怎樣的員工？

在小事上都無法讓同事配合來增進效率的，最後互相甩鍋，這種員工不管技能怎麼樣，就是沒能力的一種表現。

但他們往往會覺得這家公司的同事很難搞，老闆又不出面幫自己擺平，覺得是公司的問題而不是自己的問題。

我告訴你，這就是自己的問題。

在公司工作不比自己一個人幹活，技能本身是能力，能和別人一起配合做好事情，也是能力。

你想要同事幫你，你不能説“誒，那個誰誰誰，你幫我弄一下這個”。同事是你的誰？你平時既不幫大家做額外的事，也跟大家沒有情感聯繫，你誰？

想讓同事幫忙，以便更好地完成你自己這部分的任務，你就得雙管齊下：

一是同事出於平時關係還可以而幫你；

二是你得説明為什麼幫你做這件事情對他本身是有利的。比如你會説這個事情他也有份，向上彙報的時候會把他名字寫上等等。

大處，就是從公司的整體利益往下壓；小處，就是他也有好處；最後才是感情牌——“幫”我一下。

當然人家幫了你，當人家想讓你幫忙的時候，你得主動，這樣你跟同事們的關係才會越來越好。

體現在老闆面前，就是你總能把任務完成地很好，不管你是怎麼做到的，反正就是能保質保量地完成任務，很靠譜。

而不是讓老闆去把工作延遲、沒做好的責任，分割到一個個具體的人——到底是你沒配合好，還是他沒及時給到一些東西等等。你就算能把自己的責任都撇清，也一點用處沒有，因為事實上就是你沒有能力讓同事配合你做事，老闆只會關注“為什麼交到你手裏的東西總會出幺蛾子”。

所以如果你總是無法保質保量地完成任務，同事總是不配合，或者凡是你去的公司總是沒有格局等等，你肯定是有問題的，好好反思一下。

職場上非常重要的一點就是尊重，你只要常懷尊重之心，就不會把麻煩同事，或者是同事的配合當成理所當然。你會準備一大堆的理由和互惠的利益去跟對方交換，你會尊重對方的時間，尊重對方的勞動，尊重對方給予你的尊重。

這完全不是圓滑，而是做人的基本素質。人沒問題了，工作的問題才會更少。

共勉。

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