這是一場關於製造貢獻度的話語權之爭_風聞
西方朔-2022-10-18 07:38
很多美國學者也跟怨婦一樣。經常會抱怨自己的創新源泉被別的國家，粗暴地拿走使用，而沒有留下任何回報。
這本《美國創新簡史》提到了關於液晶顯示屏產業的全球漂移史。按照作者説法，液晶屏全球銷售額在2010年的時候差不多能達到1,200億美元，但是沒有任何一家公美國公司從這個行業中獲利。而美國研究人員不是一次，而是兩次發明，該技術催生了這個行業。但是美國基礎的研發者，無法從這些發明中獲得高利潤好工作，更別提大出口。…美國學者對此抱怨有加。
這件事談的其實就是最早液晶顯示屏的開端，這是從美國無線廣播RCA公司開始。RCA雖然發明了液晶顯示屏技術，但作為美國電視的王者，陰極射線管CRT才是現金奶牛。因此對液晶也不上心。於是這門技術被日本夏普買走了。一個很低的價錢。這讓作者懊惱不止。
但真相併非如此。RCA碰到了真正的困難是，無法把LCD進行產業化。因為它的雄心太高，一心要把它做成電視機，成為客廳的第一明星。在這個過程中包括霍尼韋爾、IBM和GE等美國大牌公司，都想上來試一試。但是，遺憾，都沒有成功，當時對美國而言，其實是一個絕望的狀態。這才讓日本人把這項技術拿走。
而夏普採用非常務實的態度，並沒有一開始就要把液晶顯示屏當成客廳裏的王者，想都沒想過。它是從袖珍計算器，從腕錶的小尺寸顯示屏開始，緩慢地才將這個產業，真正帶進電視行業。
這是一個緩慢的達爾文式的自然進化。美國人是沒有這個耐心，從一個小小的計算器開始的。他們在其他領域有的是掙大錢的機會。
是日本人的節儉、耐心和小處着眼，才最終成就了平板顯示屏產業真正的春天。
至於西屋公司的有源矩陣，進一步加強液晶顯示器的圖像快速刷新的技術，也是同樣的道理。美國企業，是承擔不了規模化所需要的成本。
人們經常把發明跟創新混在一起，忽略了從發明到創新…也就是商業化的產品，之間有兩個個巨大的鴻溝：一個是工程化，一個是規模化量產的過程，後兩者這個要靠成熟的製造技術來支撐。而且失敗率也很高。
應該説日本是冒着巨大的失敗風險，才把這兩項技術都救活了，並最終將液晶顯示器應用到電視機產業區。隨後在全球引爆。韓國，中國台灣和中國大陸分別接棒了，各自靠着各自己的優勢，最終將這個產業發揚光大。
在規模化量產，中國的同樣付出了不為人所知的工藝上的改進和大量的勞動力的投入。中國在供應鏈末端投入了大量的資源而成就了天下無敵的量產保障，是整個創新鏈條中不可或缺的一環，功績是不能抹殺的。
2009年華星成立的時候，就是深圳政府為了承接夏普舊世代的液晶面板技術，結果夏普傲慢地在最後突然退出，使得中方TCL不得不自己堵上這個槍眼。在當時看來，這基本上都是向死而戰。
而美國人似乎覺着後面的都不重要，這要麼出於無知，要麼出於傲慢。
這是一場關於製造貢獻度的話語權之爭。這樣的書在美國傳播開來，越發加強了美國人認為日本或者中國製造都是佔了美國人的便宜。完全忽略了各自分工價值的不同。
最重要的是，美國並非一無所獲。恰恰相反的是，這些面板最後大部分都湧向了電子消費品或者汽車等行業。高居供應鏈頂端的美國公司如蘋果、谷歌等則享受了豐厚的利潤。這些利潤裏面，離不開液晶屏的支撐。
這是一場不公平的輿論爭奪，沒有出現辯論的舞台。發聲的一方，對於沉默的另一方，自然具有大嗓門的優勢。
這不僅混淆了視聽，也佔據了道德制高點，為政治家的粗暴提供了粗劣的原料。完全顛倒了全球製造分工的邏輯。
那麼，中國學者們，也應該站出來，大聲地説出事情的真相。#供應鏈攻防戰#收起全文d
