年入7000億的正威國際！靠什麼超越華為、成廣東第一？_風聞

伴隨着2022廣東百強民企榜單的重磅揭曉，正威國際再次成為議論焦點，這家實力強勁的民企在2021年斬獲了7200億的營收，成為當之無愧的深圳一哥，把華為和騰訊都甩在了身後，而他的掌舵者，則是有着“中國最神秘富豪”頭銜的王文銀，一個來自安徽的小鎮做題家，究竟如何發跡的？跟華為一樣堅決不上市的正威國際，在下怎樣一盤大棋？

小鎮做題家逆襲世界銅王！

寸土寸金的深圳，誕生了一大批優秀的民營企業，也成就了無數知名的企業家，無論是華為、騰訊、比亞迪還是任正非、馬化騰和王傳福，網友們莫不耳熟能詳，而提到正威國際和王文銀，人們都會感到陌生，連王文銀自己都感慨“我們是沒人聽過的世界500強”。

2017年，許家印拜訪王文銀

作為正威國際集團的創始人，低調神秘一度成了王文銀身上最醒目的標籤，連全盛時期的許家印，都要敬他三分。

其貌不揚的王文銀，手握全球20多座礦山，探明資產超10萬億，被公認為“世界銅王”，帶領公司突破7000億營收大關，其本人也多次榮登財富排行榜，身價高達千億，堪稱商界傳奇，可誰曾想到，就是這樣一位大佬中的大佬，卻曾混得窮困窮困潦倒，無奈睡天橋？

1968年，王文銀出生於安徽省安慶市潛山縣的一個小村莊裏，祖上三輩都是貧農，家境貧寒的王文銀自幼就跟隨父母幹農活，但窮啥不能窮教育，王文銀的父母深知，讀書是改變家族命運的唯一道路，每到開學，他們挨家挨户借錢都要供王文銀上學。

王文銀也很爭氣，在割豬草、餵豬、插秧、種土豆、做家務活之餘，還要擠出時間來學習，堅持不懈的努力下，王文銀考試成績也逐漸名列前茅，老師們都開始重視起來這個渾身充滿豬屎味的窮學生，對他也是格外關照。

1989年，21歲的王文銀如願考上南京大學，成為全村唯一一個考上重點大學的人，進入南京大學後，王文銀並沒有驕傲自滿，相反，因為來自窮鄉村和自身外貌條件並不出眾等原因，他反而變得謹小慎微，唯一不變的就是對學習的熱乎勁。

1992年，從南京大學畢業的王文銀被分配到上海高橋石油化工公司，每月固定工資400元，這個工資水平，在當時，算得上妥妥的高薪階層了，不過，王文銀並沒有很滿意，他覺得這樣的工作沒盼頭，最終想去闖一闖的念頭佔了上風，他辭去令人羨慕的鐵飯碗，帶着400元，便南下深圳淘金。

不過，現實很快給一腔熱血的王文銀上了一課，從上海到深圳，他輾轉了多次火車、汽車和卡車，還被黑心旅館老闆坑了一筆，最終經過漫長的二個星期才到達深圳，身上的盤纏花得只剩10塊錢了。

樹挪死，人挪活，住不起旅館的王文銀索性晚上就蜷縮在天橋洞裏，白天則大街小巷去找工作，終於，經過一個星期的努力，王文銀如願進入恆都港資企業，當上了一名倉庫管理員，而這份履歷，成了王文銀事業的起點。

彼時的恆都主營電線插頭業務，偌大的倉庫中，各種物料堆積如山，僅各式插頭、連接件和纜線等，就高達數千種，對於普通人而言，簡直就是天文數字，可王文銀卻花了大心思，將這些物料對應的名稱與編碼一一記在腦子裏，很快王文銀就成了恆都最受歡迎的基層員工，甚至引起了恆都香港總部的關注。

王文銀憑驚人的意志力與出色的工作表現，僅一年時間，就在恆都完成了職級的七連躍，從最底層的倉管員升任為總經理助理，但升職加薪後的王文銀仍然延續着低調做人，高調做事的風格，陸續做到了副總經理和總經理的位置，經過三年苦拼，王文銀完成了500萬元財富的原始積累。

1995年，用在恆都賺取的第一桶家，王文銀創辦了攜威實業有限公司，專注電源線業務，這便是正威國際集團的前身。只不過，創業才2年，就遇到了97年金融危機，膽大心細的王文銀，在這個時候，卻做出了一個令人震驚的決定，並遭到了管理層和親朋好友的一致反對，一場豪賭遊戲，自此拉開序幕……

超越華為，只是開始？

如果説王健林的小目標是賺他一個億，那王文銀的小目標，毫無疑問就是營收超越恆力和華為，成為中國最大民企，只不過，眼下的正威國際距離全國第一民企京東，尚有着2000億的營收差距。

2022年中國民營企業500強榜單中，京東憑9515.92億元的營收排名第一，阿里緊隨其後，實現營收8364.05億元，京東和阿里雖然斬獲了冠亞軍殊榮，但皆是互聯網和相關服務行業，而同屬製造加工業的恆力集團和正威國際集團可以説咬得非常緊，正威國際僅以95.91億元的營收之差敗陣下來，雖然首超華為，但近年來，正威的營收一直都被恆力壓着，這口氣王文銀怕是忍不了的。

我們不妨來複盤一下，王文銀的高光戰績，來一窺正威的決勝秘笈：

1997年，受亞洲金融危機影響，織造行業受到嚴峻衝擊，恆力的很多同行都倒閉了，紛紛甩賣設備和廠房回血，恆力CEO陳建華力排眾議，將公司所有資金聚籠，以最低價格買入了大量的廠房與設備，極大地擴張了恆力的規模。

無獨有偶，同期的王文銀，正幹着跟陳建華同樣的事，他不顧公司高管與親屬的反對，集齊了所有能動的資金，低價瘋狂收購工廠跟設備，最終經濟回暖後，大賺一筆，經此豪賭，正威和恆力的企業實力都得到了顯著的提升。

不過，王文銀真正厲害的地方還在於，他別出心裁的套路與極富野心的謀略

“我總結了很多企業失敗與成功的經驗，並將這些心得貼在我家牆上，在我看來，多數企業的失敗，都是敗在了合作伙伴手中”王文銀如是説，也如是“做”了，為了測試哪些合作伙伴值得信賴，他居然原創了一個社會試驗，對外放假消息稱自己旗下一個工廠要倒閉了，欠供應商的5000萬貨款要還不上了，消息一出，很快炸鍋。

有的供應商立馬上門要債，就差拉橫幅堵王文銀辦公室大門了，但有的供應商卻對王文銀表現出了極大的寬容度，非但沒有逼債，反而安慰王文銀，稱貨款不急着要，什麼時候有錢了再給，經過這次試驗，王文銀徹底看透了某些供應商的嘴臉。

“那些沒有逼債的供應商，大多成了我們的戰略合作伙伴”王文銀回憶到，其實，那些反目成仇的供應商萬萬沒想到的是，彼時王文銀手頭有1億元可動用的現金，還上5000萬貨款是輕而易舉的事，當他們後悔時，已經晚了，就問這一招絕不絕？

正威近二十年來都順風順水，幾乎沒遇到大動盪，誠然與經過精心篩選後的戰略合作伙伴不無關係，但是，僅指着合作伙伴不出事，正威也做不到這麼大的規模，所以，王文銀還主動出擊，放眼全球，開始了對銅礦資源的大力併購。

2003年前後，王文銀開始了人生第二次豪賭，他再一次將可動用的現金流彙總，力排眾議地拿下了幾座大銅鎢礦山，這是一次非常冒險的投資，一旦銅價繼續走跌，正威血本無歸，好在，王文銀又押對了，次年，國際市場，銅價再一次走高，從1萬/噸飆升至8萬/噸，手裏有礦的王文銀再一次賺得盆滿缽滿。

2005年，老家安徽銅陵有一個30萬噸的銅線杆項目招商，古銅都銅陵本來就是選礦開採和生產而聞名，消息傳到王文銀耳朵時，他當即拍板要吃下這個項目，因為一旦拿下銅線杆，意味着公司打通了從銅礦開採到電線加工的全產業鏈。

不過，想吃下銅線杆，並不容易，尤其對於彼時年營收才50億出頭的正威國際來説，要拿出28個億來投資，無疑是極其冒險的事，28億出去後，公司的日常運營會受到極大影響，而且投資之後，至少需要2年的時間建成投產，才能有回本的希望，正威彼時資金也僅能撐這麼長時間。

王文銀嘗試賣掉2家工廠後，資金問題仍然擺在面前，最終王文銀不得不與多家銀行商談貸款事宜，憑着一腔熱血與專業，最終獲得了13.5億元的授信額度，正威的銅杆生產才得以運轉起來。

2008年，金融危機再一次來襲，駕輕就熟的王文銀“故伎重施”，憑藉雄厚的鈔能力，趁勢抄底，又低成本併購了一大批受金融風暴波及的銅加工企業，並繼續提升最重要的生產資料庫存，大舉囤下了幾十萬噸銅物料。

2009年，正威國際已經將全球4%的銅礦儲量，都緊緊據在手中，其探明礦產價值已超10萬億，王文銀在北美、南美和非洲的20多個國家和地區擁有多座礦山，掌握的銅礦總儲量已達到2400萬~3000萬噸的規模，成了當之無愧的“世界銅王”

如今，正威國際集團共有員工逾3萬人，旗下擁有廣東深圳金屬新材料產業園、江西贛州金屬新材料產業園、安徽銅陵金屬新材料產業園等40餘座產業園。且在瑞士、美國和新加坡建有研發中心。

至於為何跟華為一樣選擇不上市，王文銀也有自己的理解，他表示，並不反對上市，也並非不想推動正威的上市計劃，只不過，正威集團資金儲備很充分，上市的動力沒有其他公司強，王文銀這波可以説是花式凡爾賽了。

王文銀之所以能成為世界銅王，並將正威國際推上廣東民企頭把交椅，核心在於方向與聚焦、關鍵在於謀略與膽魄、重點在於執行與堅守，説起來簡單，全部做到，何其困難？

很多企業雷聲大雨點小，皆是因為內功未打牢，就盲目擴張，一路矇眼狂奔，最終只換得了起高樓、宴賓客、樓塌了的下場。

低調的王文銀用實力獲得了世界級頂級民企的通行證，正威的精彩故事仍在繼續，超越恆力或阿里，會不會只是時間問題？

參考資料：

信源綜合正威集團新聞、互聯網那些事、紅星資本局、安徽公共頻道、環球企業沉浮錄、商業人物誌等，部分圖源網