火熱的美妝市場 屈臣氏冷冷清清_風聞
中访网-中访网官方账号-中访网,解读新商业的主流媒体2022-10-25 10:29

9月26日,北京屈臣氏朝陽第三十七分店銷售過期的食品被罰2萬元、9月9日,武漢屈臣氏荊門分公司強制收取包裝費被沒收違法所得6772.5元並處以1倍罰款、8月初,天津屈臣氏第六十七分店銷售過期化妝品被罰5000元、6月中旬,屈臣氏河北一家分店因商品價格欺詐被罰5萬元,今年以來屈臣氏至少有3次因為虛假促銷被罰。
一張張罰單背後,這家百年化妝品零售巨頭正面臨着前所未有的經營壓力。2022年上半年,屈臣氏中國實現營收96.85億港元(約合人民幣83.34億元),同比下降17%;EBITDA(息税前利潤)為6.23億港元(約人民幣5.36億元),同比下降了60%,錄得營收淨利潤雙降的成績。
作為昔日美妝零售巨頭,屈臣氏可以説是不少80後、90後的美妝啓蒙和潮流風向標。然而,時間來到2022年,屈臣氏似乎再難打動年輕人,曾經巔峯時期店鋪裏消費者排隊買單的情形不再,甚至有人在網上問道“你有多久沒去過屈臣氏了?”
美妝巨頭亦有“中年危機”
三十年前,中國內地美妝市場尚屬空白,人們對於美的意識開始覺醒,屈臣氏就是在這樣的背景下進入內地市場,可謂佔據了天時、地利、人和。
從1989年在北京開出第一家個人護理店算起,屈臣氏進入內地市場已有33年,截至目前,屈臣氏在中國內地的500多座城市中,擁有超4100家店鋪和逾6400萬會員用户,單從體量而言,屈臣氏是當之無愧的美妝零售巨頭。
巔峯時期,屈臣氏以每年新開300家以上的門店數量推進。數據顯示,2008年時,屈臣氏在內地的門店數量僅為410家,2011年便突破了1000家,2014年突破2000家,2017年突破3000家,2020年突破4000家。
然而,屈臣氏的門店擴張的勢頭在2022年上半年戛然而止。數據顯示,今年上半年,屈臣氏門店數量減少了124家,首次出現門店數量負增長。
實際上,自2020年以來屈臣氏門店淨增長數量便開始大幅減少,2020年、2021年及2022年上半年門店淨增長數量168家、64家、-124家,而在此之前這一數據基本上維持在300家,2016年甚至達到了446家。
而屈臣氏的業績早已顯露出頹勢,2016年門店擴張達到巔峯的這一年,屈臣氏中國市場首次出現營收和利潤雙雙下跌,當年營收209.14億港元,同比下滑3.68個百分點,息税前利潤為4.55億港元,同比下降4.21個百分點。
隨後幾年屈臣氏的業績增長几乎陷入停滯。2020年,在各種因素作用下,屈臣氏營業收益和EBITDA分別下降了18.73%、38.83%。顯然,以往通過門店數量的擴張來帶動業績的策略已經行不通了。
數據顯示,屈臣氏的單店收入從2014年的977萬港元/年一路下降到2020年的486萬港元/年,近乎腰斬。2021年出現小幅度反彈至545萬港幣/年,但也不及2014年的56%。
屈臣氏正在失去年輕人
美妝行業屬於典型的“顏值經濟”,業內一向流傳着“得年輕人者得天下”的説法。
屈臣氏曾憑藉80後、90後消費者崛起,但如今這部分消費羣體似乎逐漸將其遺忘,而新成長起來的00後,作為移動互聯網原住民,似乎又不太熟悉這家老牌美妝零售的巨頭。
近年來,伴隨“顏值經濟”騰飛,中國化妝品行業實現了長足的發展。據艾媒諮詢數據,2021年中國化妝品行業市場規模達4553億元,預計2023年可突破5100億元。另據國家統計局數據顯示,今年上半年,國內化妝品零售總額為1905億元。
化妝品可算得上是一條“長坡厚雪”的賽道,在巨大的市場“蛋糕”吸引下,近年來國內新興的美妝零售品牌紛紛成立。
十年前,消費者可選的美妝品牌只有屈臣氏等為數不多幾家,但如今的美妝市場上,品牌層出不窮,HARMAY話梅、WOW COLOUR、THE COLORIST調色師、HAYDON黑洞、完美日記、花西子、橘朵……新式美妝集合店以新鮮的“玩法”吸引了從屈臣氏“逃離”的年輕人。
相比屈臣氏等傳統美妝品牌,這些新興的美妝集合店似乎更懂得年輕人的喜好,別出心裁的營銷方式,極具打卡吸引力的門店設計、沉浸式的消費體驗、數字化的運營體系等等。
與傳統美妝集合店服務中的貼身導購模式不同的是,很多新式美妝集合店採用了開放式、免打擾的自主購物模式,這一點也得到年輕受眾認可。據艾媒諮詢數據,消費者選擇新興的美妝集合店原因,52.7%是因為其導購不跟隨,購物體驗自由舒適。
貼身導購模式正是屈臣氏最為消費者所詬病的,過度熱情的一對一導購服務讓消費者深感其煩,這也“勸退”了不少消費者。為此,屈臣氏還推出過“靜靜服務月”,聲稱為顧客提供不受打擾的購物環境。
不過,屈臣氏的貼身導購模式根源於其銷售制度。據悉,屈臣氏對導購人員定有銷售指標,導購和收銀員都肩負着會員卡辦卡指標,為完成KPI,門店員工只得貼身賣力推銷。
在路徑依賴下,屈臣氏“補救措施”似乎治標不治本,很難做出實質性的改變。而一次次的營銷“翻車”、價格欺詐等行為也不斷消耗掉屈臣氏的口碑。