捐5塊收8塊，“XX籌”們想錢想瘋了？_風聞

本文原創於微信公眾號：差評  作者：差評君

這段時間，大病籌款平台們因為 “ 騙錢 ” 被網友狠狠噴了。

在黑貓投訴上，有人捐 20 塊，被扣了 23 塊。

 有人捐了 5 塊，也被多扣了 3 塊。。。

很多用户是刷臉支付，支付時人還沒反應過來，錢就出去了。

為什麼會莫名其妙多劃用户 3 塊錢呢？

這筆錢其實是這些平台向用户索要的**“ 支持費 ”**↓ ↓

 哎？這不是列出來了麼？為啥用户還不知道自己為啥被扣錢呢？

以「 無憂籌 」為例，此前用户捐款時，會默認打賞平台。（ 現在已經改了 ）

北京的張先生表示，捐款支付時，才發現自被多收了三塊，仔細回頭檢查才發現是平台收的支持費，有種被 “ 強行收費 ” 的感覺。

同時，財經 E 法的記者做了測試，發現即便主動取消勾選，一旦捐助金額超過 10 元，支付時還會再次彈出打賞平台 3 塊錢的提醒。

 還有一些相當互聯網的小心思：確定鍵用顯眼突出的紅色 ↓ ↓

總之，理由能站得住腳，但執行層面上，平台們的吃相挺不好看。

其實像這樣 “ 強行要打賞 ” 的事，之前就有平台在做，沒少被網友們噴。按理説該引以為鑑，怎麼一直延續到現在，效仿的還越來越多了？

 這背後，是大病籌款平台的運營困局。

提到大病籌款平台，很多人的第一印象是：0 手續費，慈善性質。但其實這些民間大病互助機構本質上都是商業公司。

他們一邊要下成本搞慈善，一邊又要賺錢做生意，日子過得很矛盾，他們的現狀咱們可以從水滴籌的母公司水滴集團身上管中窺豹。

為啥要用水滴集團來舉例呢？因為水滴已經上市了，數據比較公開 ~ 

很多人對大病互助平台的第一印象可能是「 慈善平台 」，其實這些平台本質上都是賣保險的。

 你看，他們對自己的定義是：保險 + 健康服務平台↓ ↓

**目前水滴集團旗下業務主要是三項：**水滴籌、水滴保以及翼帆醫藥。

水滴籌大家應該都不陌生。

應該都在朋友圈看過這類鏈接吧。。▼

這項業務總結起來就是一句話，流水很誇張，但是一毛都不賺。

根據水滴的財報，截止今年 6 月 30 日，“ 水滴籌 ” 有 258 多萬來募捐的病患，4.12 億捐助者，累計募集總額約 533 億元。

但同時，去年他們上市時的招股書裏表示：我們目前沒有從 “ 水滴籌 ” 上產生任何收入。

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 “ 0 收入 ” 也是同類型平台的現狀。

隨着最近這幾年日子越來越不好過，大家都開始以各種名目試圖補貼 “ 家用 ”。

今年 4 月，水滴籌也開始了收費。

他們向籌款人收取服務費，收取額度為單個籌款項目提現金額的 3%，且單個項目最高不超過 5000 元。

這樣操作下來，今年第二季度，他們收取了 5610 萬元的服務費。

 但，這個季度跟水滴籌相關的直接成本為 6150 萬元，整體還是虧本買賣。

雖然不賺錢，但沒關係，因為水滴籌本身的意義就不是賺錢，而是給水滴保導流的流量口子。

水滴保是水滴集團的第二大業務，簡單來説，其實就是賣保險，它負責把各大保險公司的保險產品賣出去，賺個佣金。

水滴集團在很長一段時間裏，幾乎完全在靠「 保險 」在賺錢。

 具體來説，也可以分成兩塊。

第一，通過水滴保向大眾銷售****保險，成功了就找保險公司要佣金，這塊叫保險****經紀收入。

第二，通過向保險公司等提供客户關係維護、客户投訴管理以及索賠審查等技術支持，這塊可以稱為技術服務收入。

去年，水滴集團的保險經紀收入佔總營收比例為 88.2% 。

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保險經紀收入跟技術服務收入加起來，去年達到了 95.8%，可以説是相當誇張。。。

點擊可看大圖 ▼

從大病互助上的獻愛心到購買保險，具體是怎麼轉換的呢？

其實很簡單，愛心人士們在大病互助平台上捐完款後，會獲得各種 “ 温馨提示 ”。

有的 “ 捐款即贈 ” ↓ ↓

有的，用小半頁來提醒你**“ 還沒有完善自身保障 ”**，明天就過期了 ↓ ↓

此刻捐款者剛看完那些令人心酸的重病患者，容易聯想到，哎，萬一自己哪天生病了會怎麼樣？會不會影響父母、妻兒的生活？要不給自己多一份保障？

根據水滴集團公開數據，2018 年水滴保獲得的首年保費中，有 **46.5%**是水滴籌過去的用户貢獻的。

前兩年很火的水滴互助，也是水滴集團重要業務之一，性質跟支付寶的 “ 相互寶 ” 差不多，都是「 一人生病，眾人分攤 」的模式。

 只是去年關停了，可能是網絡互助業務存在監管風險，得剔除風險順利上市。

水滴互助也曾是一個很大的營收口子，2018 年時水滴保獲得的首年保費中，有 **38.6%**是水滴互助過去的用户貢獻的。

除了一定的引流效果以外，水滴互助還起到了市場教育的作用。

消費者以比較低成本加入「 一人生病，眾人分攤 」的互助計劃，後續會比其他人更容易尋求進一步的保險保障。

有點類似手遊裏的 1 元新手禮包設置，先用低價誘惑你完成付費破冰，看似只花了幾塊錢，其實已經從免費玩家變成付費玩家了，後續去接觸 648 大禮包的意願會更強。

最後一項主要業務是翼帆醫藥。

翼帆醫藥主要代表着醫藥服務，主要是通過跟製藥公司合作，替他們招募患者參加臨牀試驗。

 不過像這樣的新業務，目前在水滴的總營收裏佔比還比較小。

在 2018 年到 2020 年這段時間裏，水滴營收飛漲，從 2.38 億增長到了 30.28 億。但整體仍然處於虧損狀態，2018 年淨虧損 2.09 億，2020 年淨虧損到了 6.64 億。

這其中很大一部分原因，是因為水滴籌跟水滴互助提供的流量逐年下跌，為了保持增長，水滴集團每年要花費很多錢在銷售和市場營銷上，從第三方渠道獲取流量。

內部流量渠道的乏力，日益加劇的增長壓力以及貼錢的慈善 “ 生意 ” ，共同構成了 XX 籌們的困局。

他們困在了慈善的流量之中。

不做是不可能的，做每年就要揹負上千萬的成本，變現又變不了，曾經靠慈善的天然優勢起家時有多爽，現在就有多難受。

倒不是説不可以靠慈善來起流量，但必須客觀指出這個流量很難直接變成錢。。。

 當然，就文章開頭的那堆 3 塊錢來説，主要還是平台操作猥瑣，搞 “ 默認 ” 扣費，對於這樣難看的吃相，用户難免不產生質疑。

維持自身生計沒問題，但平台也應該理解，掏不掏錢用户説了算。

別看用户為了 3 塊錢翻臉，其實大家不是在意幾塊錢，僅僅只是希望每一分錢都能花在病重的人身上，而不是付了 5 塊，卻只有 2 塊到病人手上 ↓ ↓

慈善機構也會從募捐到的資金中抽取管理費用，但他們會詳細披露管理費用的使用情況，接受社會公開監管，違反要求的話，可能會被行政處罰。

同樣，對於這些做慈善的商業公司們來説，如果他們也能説清楚會如何使用公眾的善款，如何公開明細，如何接受監督，我相信很多人不介意掏這 3 塊錢。

無論如何，希望以後 “ 推手在醫院裏打架 ” 、“ 偽造父親腦瘤騙取捐款 ” 以及 “ 職業籌款推廣人，推廣鏈接三七分 ” 這樣的新聞再少一點。

平台們加強監管、高效運作的新聞再多一點。

圖片、資料來源：

水滴集團招股書、財報等。