被調任新單位後，頭兩個月啥都沒幹，就在基層轉悠，找出問題並物色可用之才_風聞

【本文來自《我當過五個企業的領導，每當我發現有連續加班的情況，一定親自上陣做調查研究》評論區，標題為小編添加】

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• 我説個我供職過某國企情況：

    總經理緊急召集中層開會解決生產中遇到的問題無法及時給客户發貨的事情。生產部首先被問到，該部門領導不緊不慢掏出本子，翻開某一頁唸到：某年某月某日，採購部門出了什麼情況造成了生產無法按進度完成……總經理一看，好吧，那採購部領導説兩句吧！採購部領導聽後，也掏出本子，翻開唸到，就在生產部提出問題當天，我們就這個情況會同質量部共同出現場，質量部發現如下1、2、3問題，不允許這些半成品進廠入庫，我們已緊急要求外協廠家重新供貨，但外協廠家表示這批機件就是按照咱廠質量要求加工的，不存在不達標問題，請質量部給説法；不等總經理發話，質量部部長也掏出本子，説道：這事確實有，質量標準沒問題，但工藝部門在我們檢驗之前發通知説要改新工藝標準，原先的要求作廢，檢驗員只能按照這個標準來；工藝部門領導説這是按照設計部門要求改的，設計部門説是銷售部臨時變更要求，只能這樣，否則客户不接受，銷售部領導説我們也沒辦法，人家客户的廠房就是這情況，當初訂合同時候為了擠掉競爭對手不得不答應可以改設計，我們也問了設計部門，這事兒沒問題的，設計説我們改設計肯定沒問題，但工藝的事情我們定不了，工藝説改設計本來是沒問題的，但不能啥都改，結構件變動那麼多，整個生產線肯定要變動，那些傳動部件負載超過原設計那麼多，我們沒法沿用之前的檢驗標準，檢驗説檢驗標準一動我們肯定要跟着改，否則出事算誰的？採購部説你改標準不得提前通知我們，我們也得安排外協修改材質和鑄件啊！生產説咱們廠誰都能變就我們不能變，交貨日期不變我們的生產週期是倒排的，這事兒大家都知道啊……

    就這樣，説過來講過去，跟誰都有關但誰都沒責任，但事情就是解決不了，總經理最後不得不發話：好吧，不賴你們，是我不好，散會吧！

    果然沒過多久，我們的總經理換人了，但是，新上任的總經理更不夠揍（天津話，什麼意思可以去查），於是再換，再換……於是，廠子黃了。

一再如此，我認為上級單位選派幹部有問題。管理者自身也有問題。組織既然派你來你就必須有擔當。只要用好中層管理人員，一般都能有所作為。2005年1月份，我調任的單位也存在類似的問題，我的前任被下套，讓檢察機關從辦公室帶走了。頭兩個月我啥都沒幹，就到基層單位轉悠，聽下面説，同時也借這個機會物色可用之才。三月份，我被大領導叫去問話，我把難點熱點問題做了全面彙報。明確提出，不解決用人機制問題，誰來都幹不好。給我這個機會，我一定把企業帶成領導期望的樣子。領導竟然答應了。

我召集的第一個大規模的會，建設討論年度分解計劃和一個重點工程滯後問題。情況和你説的大同小異。我笑眯眯地問大家，我最重要的工作是什麼？我問完話，兩三分鐘沒有一個人説話。我自己告訴他們：是用人。那一個崗位都可以找到可用的人。當天，我就辦公樓大廳貼了三張榜。一個是最有權力的部門，一個是最有油水的單位，一個是本單位公認的“意見領袖”的崗位。明確告知大家，全民工、集體工、社會招聘合同工都可以揭榜。那位“意見領袖”當着我的面説：看誰敢接我的榜。

第四天，有三個人一起來找我，其中，一個集體工，兩個社會招聘合同工。説他們願意幹，能不能不要公開揭榜。我不客氣地説：沒有壓倒一切敵人，不為一切敵人所屈服的氣概。我怎麼知道你們是毛遂，還是投機分子？我怎麼敢放心的把這麼重要的崗位交給你們呢？三人當時就下去接了榜。領導班子開會通過，我以請示的方式，懇請上級批准。上級班子爭論頗多，但還是批准了。整個單位立馬煥然一新。

又過了一年多，全面推行競爭上崗。至此，中層管理人員的平均年齡降到39歲，一個“老大難”單位成了“香餑餑”。我問一個想調來的人，你為什麼想到輔業來。他直言不諱地説，掙錢多，提拔的機會多，為啥不來。我還真的喜歡説實話人。