小米最大的貢獻是什麼？是以賣期貨的方式賣手機，卷死了國內一眾小廠、索愛和HTC_風聞

【本文來自《作為曾經的從業者的，我來説説11年前（2011年）中國手機市場的大致狀況》評論區，標題為小編添加】

• 雲中雨
• 小米l是期貨機。

小米最大的貢獻是什麼？小米最大的貢獻就是以賣期貨的方式賣手機，在卷死國內小品牌的同時，意外卷死了索愛、HTC等，但是這種方式到現在對小米來説都是一種無法突破的瓶頸。小米之後，有“溢價”能力的品牌才能活，沒有“溢價”能力的品牌都會死。

現在你記得的是華為，小米，OPPO，VIVO，有幾個人又記得當年的“中華酷聯”呢。

小米之前，以三星、索愛等為代表的廠家，在bom成本的基礎上，將研發、開模、試產等一次性成本在手機的第一個生命週期（前5萬-10萬台）中分攤，在後續階段的合同中隨着規模效應成本逐步降低，這樣品牌商可以保持最穩定的收益和最小風險。因此，你看到的是2012年階段，手機會3個月左右掉一次零售價。

小米採取的是直接按照100萬台分攤成本，甚至按照100萬台壓供應鏈的利潤，因此初期的小米在供應商那裏很難拿到足夠的元器件。當時的新聞報道中也不斷的有雷軍親自坐陣深圳、香港，協調供應鏈的新聞。代工廠也只能在配件齊全的情況下，見縫插針的給小米生產，所以它就只能不斷賣期貨。

所以，跑路的賈布斯和雷布斯沒有本質的區別，小米電視當年也完全卷不過樂視電視，樂視發手機的時候被衝擊得最厲害的還是小米。如果不是賈布斯自己給玩脱了，雷布斯今天也沒這麼風光。估計賈布斯跑路那天有些人是鬆了一口氣的。

無論如何，小米至今沒有解決品牌“溢價”的問題，OPPO/VIVO在這方面做得比小米好，如果讓我選，華為之外，我認可OPPO/VIVO，小米排在後面。