卡塔爾世界盃，中國派出義烏戰隊_風聞
青年横财发展会-青年横财发展会官方账号-都市青年趣味泛财经读物2022-10-28 16:35
中國男足沒能參加的世界盃，義烏替他們去了。
為了2022年卡塔爾世界盃，勤勞的義烏商家從半年前就開始加班加點地踩縫紉機了，從球衣到國旗，從喇叭到足球，義烏加工的世界盃周邊熱銷海外。
據説，在整個世界盃周邊商品市場份額中，義烏製造幾乎佔到70%，除了球隊，和足球有關一切都來自中國。（dbq冒犯了）
那頭，世界盃還有近一個月才開始；這頭，義烏代表隊已經忙完準備收工了。
快遞從義烏到卡塔爾大概要20到25天，因此義烏廠家會趕在9月底10月初把貨發出去，再晚就趕不上開賽了。
據義烏海關統計，今年前8個月，義烏出口體育用品38.2億元，出口玩具96.6億元。出口的商品主要是各個國家的旗幟、足球、哨子、喇叭、手拍器之類的。
不論是南非世界盃上爆火的「嗚嗚祖拉」，還是俄羅斯世界盃各參賽隊的應援旗幟，在歷屆世界盃的賽場上，永遠少不了義烏代表隊的身影。他們總能早早獲得訂單，並迅速佔領絕大部分市場。
這，就是神秘的東方力量。
從今年４月起，義烏商家就陸續接到來自世界盃的外貿訂單，大部分訂單來自巴拿馬、阿根廷和美國。
為了迎戰世界盃，一個專門做球衣的義烏老闆提前租下一個1000多平米的倉庫，還聯繫了其他廠家合作，但訂單火爆程度仍然超過他的想象。
工廠產能有限，他只好把一半訂單送到其他工廠生產，幾個廠加起來一天能生產5000件球衣，但仍舊供不應求。有客户一口氣就下了10萬多件。
工人的縫紉機都要踩出火花了。
平常，義烏工人一天工資差不多在200到300之間，最近因為世界盃加班，許多工人一個月能拿到15000以上。
一家主營足球的體育器材用品製造商，今年拿到了世界盃生產商品的官方授權，訂單同比去年增加了70%，50多個工人趕出了100萬多個足球。
原本生意平平的足球生意因為世界盃迎來了旺季。
為此，菜鳥還特地開了一條世界盃海運專線，義烏製造的商品從寧波和上海港口出發，可以直接到達卡塔爾的哈馬德港，出廠後到球迷手裏都還熱乎着。
許多義烏商家從沒看過一場完整的世界盃，但對世界盃球隊瞭如指掌，32強球隊愣是能給你整個實力排名出來。
這是從忙碌的流水線工作中總結出的樸素經驗。
按往年規律，一旦某國球隊贏了比賽，相關的周邊需求量就會暴漲。因此，每年都會有些採購商「押寶」幾支自己比較看好的球隊，在八強四強名單出來之前就先做好周邊搶佔先機。
義烏老闆看看自己手裏的訂單，對奪冠熱門球隊也就大概瞭然於胸了。義烏指數名不虛傳。
前幾屆世界盃市場最火的時候，義烏廠家還會根據經營情況，自己預測熱門晉級球隊來提前備貨。那時工廠少，供不應求，倉庫有多少貨都能賣出去。
今年由於原材料大幅上漲，加上這幾年工廠越來越多了，競爭激烈，所以大家基本都是接到單子才出貨。
不然一不小心玩砸了，錢沒掙到，自己還搭點兒進去，這就不值當了。
作為全球最大的小商品市場，世界發生了啥大事，義烏都能搶先一步知道。
2016年，美國總統大選，美國最權威的民調網站“538”預測希拉里的勝率高達72%，這家網站擁有一流的程序員，算法非常厲害，曾在2012年準確預測到奧巴馬在50個州的得票情況。
但義烏大爺不這麼想，義烏指數顯示，從初選開始，義烏接到的特朗普周邊遠遠高於希拉里，光T恤衫就差了10倍之多。
因此，早在大選結果公佈半年前，義烏人便做出了特朗普要贏的預測。
義烏以精準的預測水平和超強的實效性走在了算法網站前面，成為繼美國聯邦調查局、俄羅斯克格勃、以色列摩薩德、北京朝陽羣眾之後的全球第五大情報機構。
前年，國際奧委會委員迪克·龐德接受採訪時透露了東京奧運會可能延期的消息，國際奧委會信誓旦旦地澄清説會按原計劃進行，請運動員好好準備。
於是大家就都覺得東京奧運會可以如期舉行。
唯一看透的是遠在東方的義烏老闆：都這會兒了還一個周邊訂單都沒有，這奧運會指定辦不成。
按照往年奧運會的籌備情況，義烏老闆至少會提前半年接到外國採購商的訂單，如果物料都還沒開始準備，那活動多半懸了。
2018年，哈里王子和梅根王妃大婚，義烏商販早在半年前就知道了消息，因為婚禮需要大量周邊，來自英國的訂單一窩蜂向義烏湧來，哈里王子的婚禮上到處都是義烏生產的旗幟。
義烏就是世界動態的風向標，畢竟，什麼事情想瞞過大眾容易，但對自己的供應商只能説實話。
在義烏做生意，老闆們不用看新聞，就能知道今年歐洲能源危機到了嚴峻的地步，因為熱水袋、電熱毯等取暖裝備的訂單量一路飛漲。
一位義烏老闆透露，今年出口歐洲的熱水袋訂單幾乎翻倍，最大的客户直接下單200萬件，而往年最多不超過90萬件。
十月份，剛忙完世界盃，不怎麼過聖誕節的義烏工人生產出聖誕樹、彩燈和賀卡，這些聖誕周邊80%都來自義烏，一個聖誕主題的頭飾，從義烏出廠價幾毛錢，到了亞馬遜就能賣到2.5刀。
《華盛頓郵報》曾説：“沒有義烏，全世界都沒法過聖誕節。”
去年聖誕節，因為疫情導致的供應鏈危機，貨物壓在港口發不出去，導致聖誕周邊供不應求，大多數聖誕樹零售商都將價格提高了20%～30%，一棵3米高的聖誕樹要賣到120多刀。
牽一髮而動全身，世界發生了啥大事小事，義烏都知道，反過來，義烏髮生了啥大事小事，也同樣與世界人民的生活息息相關。
中國城市那麼多，為啥偏偏是義烏成了銀河系最大的小商品集散中心？這還真和義烏的地理位置有關。
從地理位置上來説，義烏非常一般，三面環山，中低山和丘陵佔到了90%以上，耕地還全是質地黏重的紅土和黃土，既不保水也不保肥，無法種植糧食。
自給自足是不行了，義烏人吃不飽飯，只好想別的辦法：種地不行，那就去經商吧。
義烏土壤不適合種糧食，但江邊還挺適合種甘蔗。義烏人種出甘蔗，用甘蔗熬出紅糖，這成為他們做生意的起家資本。
他們挑着糖擔，拿着手上的撥浪鼓，在周邊城市換取雞毛、鴨毛和鵝毛。這些禽毛一部分可以做成肥料，用來改善土壤；剩下的則製成雞毛撣子等一些手工製品。
從此，義烏人的業務方向也擴展了很多，從雞毛撣子發展到日用百貨。這也是義烏小商品最初的形態。
改革開放之後，義烏手工製品擺上集市，政府主動創造經商條件，投資擴大市場，義烏慢慢有了名氣，不光本地人搶着開店，還來了不少外地人，完善的物流體系也逐漸形成。
義烏商家大多采用前店後廠的經營模式，這樣做的好處有兩方面：一方面是壓縮掉批發再銷售的環節，利潤空間比較高，在市場上可以有更好的議價權。
另一方面也更靠近行業，小商品市場瞬息萬變，今天流行冰墩墩，明天搶購可達鴨，離市場更近才能獲得一手資訊，以便義烏老闆迅速調整生產線，跟上客户的新需求。
開店的人多了的產業集羣效應開始顯現。海外商家來一次義烏，就能一站式購全所有商品，從紐扣到電池，從茶杯到相框，你能想到的所有小商品，義烏老闆早就先一步做出來了。
有人計算過，如果一天逛8小時，每個商鋪停留3分鐘，走完整個商城需要1年零5個月。
靠着品類全、速度快、價格低，義烏很快成為「世界超市」，吸引了許多想淘金的外國人，商品出口到200多個國家。疫情期間，每天有700萬~800萬件快遞發往全球各地。
不過問題也很快隨之而來，義烏的小商品多而全，但沒啥核心技術，你能做我也能做。大家都跑來義烏做生意，哪裏缺啥商品，義烏全體開工一個月，全世界都夠用了。
這就導致各家為了接到訂單，只能無限壓低利潤。看起來幾百萬的大單子，利潤卻很薄。再加上疫情對外貿單的影響，這兩年義烏老闆的日子也不太好過。
不過總歸是瘦死的駱駝比馬大，你大爺永遠是你大爺，小商品的盡頭永遠是義烏，下次美國大選，
