富士康背後的兩難抉擇_風聞

富士康的情況比許多人想的要複雜，並不是一個簡單的譴責誰的問題。

首先，這是一個名副其實的“超級工廠”

2019年鄭州進出口總額4130億，富士康佔81%，富士康佔河南省總進出口額65%。其產區員工數有35W，巔峯期甚至能達到50萬

他是全球最大的iPhone生產基地，決定着全世界50%的iPhone手機產能。

同時，鄭州富士康還涉及數百家上下游企業，影響着整個鄭州的電子信息產業集羣

——這是一個有幾十萬人就業，承載巨大產能的超級工廠。

第二，富士康的組織度較高

作為現代工廠，富士康在鄭州的幾個廠區不單有工廠，還有配套的宿舍、餐廳、美食城、商業街、足球場、籃球場、銀行、網吧乃至理髮店。配套設施完善，並且都是員工不存在信息傳達不到的問題。一般社區封控，物業和業主會糾結，業主之間也會糾結，富士康全是一個工廠的員工，並且是高管理度的流水線工廠，理論上的執行力和組織力是足夠強的。

關停成本極高，自身組織力又強

因此，在面對這波疫情時，鄭州富士康沒有選擇關停，而是想靠組織度硬扛。

某種意義上，可以理解，在今年幾次開放共存的呼聲中，鄭州富士康屬於最有可行性的一個案例。

他們的具體操作是，

首先，廠區閉環管理，保證沒有外來病例進入，也保證自己病例不外溢。

其次，廠區內陽性和密接的進行隔離，正常的繼續上班

同時，廠區對隔離人員提供伙食，等待其正常後返回上班

應該説，這個思路還是清晰的，既維持了生產，又保證了隔離人員，還遏制了疫情蔓延。

相比許多一拍腦袋開放的方案，這個思路已經算是比較成熟了。

但問題在於，所有的計劃，想的再好，也要面臨現實的考驗。

一開始人少的時候隔離少數病例沒有問題，但數量一多，志願者和醫務人員跟不上了，怎麼辦？醫療資源不是無限的，超過這個負荷怎麼辦。

可以看見富士康的掙扎過程，一開始是陽性和密接都隔離，後來醫療資源跟不上了，只隔離陽性，密接則自己在宿舍隔離，最後是單篩沒問題就正常上班。

其次，志願者和醫療在沒有外界支援下是完全不夠的

許多人的設想是，陽性多了那我多找醫生就行。

但這有一個前提，全國醫生一起來支援你這個城市。

現實情況是，陽性多了密接多了，正常的志願者和醫療資源反而是減少的。因為志願者總共有這麼點人，感染一個少一個。沒有外部支援的情況下，頂不住多久的。

最後，就是人不是機器

很多人經常説開放沒問題共存沒問題

那是因為你在網上，敲鍵盤不用成本

現實是，你是一個拿着5000月薪的打工人，然後今天，老闆讓你頂着宿舍其他人陽性的情況下，繼續去出現案例的車間上班。

請問你的選擇是？

當然，你可以掏出一萬個理由，比如這只是小感冒沒有後遺症年輕人不會死亡國外都沒事等等等等

但到了現實中，這個問題非常簡單

你願不願意為五千工資去冒這個險

無數提着行李箱的打工人已經告訴你答案了

所以很多時候，同一個問題的不同答案不是來自觀點，而是源於立場

你是拿着五萬月薪的寫字樓白領，你覺得開放問題不大，因為此時你的收益高於風險，你願意冒險

但對於拿着三四千薪水住着8人宿舍的工廠藍領來説，就這點錢你讓我冒這個險，我肯定跑路。對於工人來説這事其實非常簡單，身體才是自己最大的本錢，錢可以今天少賺明天再賺，但身體沒了就徹底沒了。

所以我説富士康的情況比許多人想的要複雜，並不是一個簡單的譴責誰的問題

如果你是清零思路，我覺得沒必要多指責，如果規模的工廠又有高組織度，確實是兩難抉擇。

如果你是開放思路，我覺得就更不該指責了，好不容易有一個不關停嘗試共存硬扛的，你這麼一罵，以後更沒人敢嘗試共存了。

希望這個問題可以儘快得到解決