在模式上企業可以大大方方説“抄”，但美國企業能“抄”好中國企業嗎？_風聞

馬斯克收購了推特，他在內部曾經表示要“抄襲”微信。

我非常喜歡這個説法，也喜歡馬斯克的表述和態度，這是企業家務實的表達，非常對，這也是馬斯克成功的原因。

1.互聯網的商業模式、業務模式，從來沒有什麼專有的，企業之間都是抄來抄去，不斷的探索。在互聯網發展的早期，中國的搜狐、百度、淘寶等不無不是從美國抄來的，QQ的最初就是直接抄ICQ。有一段時間，中國的創業者，天天看美國有哪個應用最近火起來，然後就抄到中國來，也複製一個。最近還在抄“元宇宙”概念。

所以對於做企業而言，在模式上可以大大方的説“抄”，這沒有一丁點問題，這並不是什麼大學寫了個論文，也不存在某個發明，有專利。好的模式就要允許別人“抄”，甚至別人用同樣的模式來競爭，這才能不斷的進步，才能推動產業和服務的發展。

2.説要“抄”中國的互聯網公司，不僅是馬斯克，以前扎克伯格也説過，移動互聯網時代，中國企業毫無疑問做到世界第一，最好的移動互聯網服務，就是中國公司提供的，而且中國公司在細分服務上也有了巨大進步，僅以網絡購物來看，美國基本上是亞馬遜一家獨大，而中國除了以前的淘寶、天貓，後面的京東異軍突起，還有拼多多，再有各種生鮮、到家的服務平台，現在直播也進軍電子商務，這些購物平台各有特點，競爭激烈，服務水平是全世界無法相比。

今天要説美國“抄“中國移動互聯網，中國企業完全有資格，堂堂正正的讓美國企業”抄“，因為移動互聯網中國已經絕對領先世界。還有中國電信運營商提供了全世界最強大的通信網絡，讓服務無所不在，這都是值得美國人”抄“的。

我們曾經學習美國，今天美國學習中國，這對兩國都是很好的事，我們應該用開放的心態，迎接美國企業的挑戰。

3.美國企業能不能”抄“好中國企業。這還是不容易，中國企業向美國企業學習，然後可以超過美國企業，但是美國企業向中國企業學習，很難學好。

首先，中國有強大的基礎能力，通信網絡、4G/5G的建設，這是美國沒有的。同時中國在交通、物流上面的建設，也是世界上無法相比的，今天物流可以把快遞送到鄉鎮，農村的商品也能及時的運出，美國人要把這些基礎建設好，是需要時間，也不是一個企業能做到。

其次，中國自古以來就是大一統的思維，講究系統性解決問題，把社會、產業、業務都看成一個系統。所以中國的互聯網服務，都會向一個大系統發展，美國的思維從歐洲以來，一直都是攻其一點，搞一個方向，很少會顧及其它。這種思維方式，決定了美國企業要學中國企業，只能抄表面，無法骨子裏理解。

總之，很高興看到馬斯克説要”抄“微信，我們也應該坦坦蕩蕩接受，我也相信美國”抄“不好。