抄襲不可能抄到業界第一,瞭解微信的發展歷程,也知道不是抄抄了事的_風聞
五一青年-2022-11-01 08:39
【本文來自《QQ本身就是抄的ICQ,但QQ在抄襲時確實有改進》評論區,標題為小編添加】
- 二向箔專賣
- 你提到小程序,這倒確實算是騰訊的發明。不過意義大不大我就不知道了。原來APP能做的事,現在移到了小程序上而已。
至於微信公眾號,其實有個問題。這個公眾號從設計思想上説應該是面向公眾(不確定對象)的個人媒體,但是因為它主要基於微信進行傳播,而微信又主要依靠個人好友關係連接,所以客觀導致公眾號成為需要微信用户接力傳播的這麼一個媒體。一個發佈在公共號上的文章要被你看見,要依賴你的好友們一級級地傳播給你(文章必須足夠好,讓他們認為值得推薦)。這客觀上導致傳播效果受限。
另外,微信公眾號的評論是白名單性質的,也就是説必須公眾號的主人同意,你的評論才能放出來。這客觀上導致批判這篇文章的評論幾乎沒有被放出來的可能。假如一條批判性的評論竟然被放出來了,必然是公眾號的主人認為自己能Hold住的。
這就導致微信公眾號成為最理想的造謠場所。(而微博就非常好,發博是黑名單性質的,基本上不實消息會在極短時間內被人反駁,謠言很難長時間存在)
至於你説“沒有任何公司能夠靠抄襲抄到行業第一”,呵呵,此前沒有,不代表今天就沒有。騰訊的微信凝聚了十幾億的活躍用户——他們都被自己的社會關係鎖死在微信平台上。用微信引流,絕對是藍星第一利器。此前沒有公司靠抄襲抄到行業第一,是因為他們沒有這樣的引流利器。新浪做新聞做到業界第一,花了幾年時間;騰訊做新聞,用QQ引流(那時候還只有QQ),我忘了是一個月還是三個月——就超過了新浪;聯眾做遊戲做到業界第一,從98年到03年,花了5年時間;騰訊03年發佈了第一個遊戲,2006年底,聯眾被騰訊擠壓至極限,鮑嶽橋被迫辭去聯眾董事長的職務。馬雲辛辛苦苦花了十幾年時間才培養成功了中國人的電子支付習慣,騰訊利用微信發紅包,瞬間切去了電子支付的半壁江山。
那時候所有的創業者在試圖獲取天使投資的時候,投資人都會問一個問題:如果騰訊抄襲你,你有什麼辦法?
其實沒有辦法。
創業者的宿命就是在市場上證明了自己的思路可行之後,任由騰訊抄襲自己的作品,並利用強大的引流能力後來居上,自己乖乖去死。
其實騰訊抄過幾乎所有的互聯網主流產品,但有些確實也沒有做起來。譬如百度的搜索,阿里的淘寶。為什麼這兩樣抄不成功呢?因為這兩樣都是搜索起步的,騰訊不可能知道用户打開網頁想搜什麼,因此無法引流。騰訊還抄過新浪的微博,不過微博這東西其實也是大眾扎堆聊八卦的,也有一定的自鎖性。大家都已經在新浪扎堆了,騰訊的微博人少,去了聽到的消息也少,所以始終聚不起人氣,後來也就黃了。
小程序實不實用你看看諸多政府部門都開發了小程序就知道了。
作為及時通訊軟件,公眾號使得微信有了內容輸出體系,也為之帶來更多流量和更大的用户粘性。沒有公眾號的微信,相當於沒了貼吧的百度,讓人感覺底藴不足。
搜搜幹不過百度,所以百度是搜索引擎第一;騰訊微博幹不過新浪,所以新浪執微博牛耳;電子商務幹不過阿里,所以阿里為電商龍頭……這不正好證明了抄襲抄不到業界第一嗎?
之前騰訊還抄遊戲的時候,被盛大、網易、完美各種吊打,現在不抄了,改收購,入股等方式,所以騰訊利用流量優勢很容易就做到了第一。
騰訊公認的第一就是即時通訊,是他最早做到第一的,除了早期抄ICQ,後面抄無可抄只能倒逼自己創新。你可以瞭解一下微信的發展歷程,並不是抄抄抄了事的。
我還是那句話,抄襲不可能抄到業界第一。