抄襲不可能抄到業界第一，瞭解微信的發展歷程，也知道不是抄抄了事的_風聞

【本文來自《QQ本身就是抄的ICQ，但QQ在抄襲時確實有改進》評論區，標題為小編添加】

• 二向箔專賣
• 你提到小程序，這倒確實算是騰訊的發明。不過意義大不大我就不知道了。原來APP能做的事，現在移到了小程序上而已。

至於微信公眾號，其實有個問題。這個公眾號從設計思想上説應該是面向公眾（不確定對象）的個人媒體，但是因為它主要基於微信進行傳播，而微信又主要依靠個人好友關係連接，所以客觀導致公眾號成為需要微信用户接力傳播的這麼一個媒體。一個發佈在公共號上的文章要被你看見，要依賴你的好友們一級級地傳播給你（文章必須足夠好，讓他們認為值得推薦）。這客觀上導致傳播效果受限。

另外，微信公眾號的評論是白名單性質的，也就是説必須公眾號的主人同意，你的評論才能放出來。這客觀上導致批判這篇文章的評論幾乎沒有被放出來的可能。假如一條批判性的評論竟然被放出來了，必然是公眾號的主人認為自己能Hold住的。

這就導致微信公眾號成為最理想的造謠場所。（而微博就非常好，發博是黑名單性質的，基本上不實消息會在極短時間內被人反駁，謠言很難長時間存在）

至於你説“沒有任何公司能夠靠抄襲抄到行業第一”，呵呵，此前沒有，不代表今天就沒有。騰訊的微信凝聚了十幾億的活躍用户——他們都被自己的社會關係鎖死在微信平台上。用微信引流，絕對是藍星第一利器。此前沒有公司靠抄襲抄到行業第一，是因為他們沒有這樣的引流利器。新浪做新聞做到業界第一，花了幾年時間；騰訊做新聞，用QQ引流（那時候還只有QQ），我忘了是一個月還是三個月——就超過了新浪；聯眾做遊戲做到業界第一，從98年到03年，花了5年時間；騰訊03年發佈了第一個遊戲，2006年底，聯眾被騰訊擠壓至極限，鮑嶽橋被迫辭去聯眾董事長的職務。馬雲辛辛苦苦花了十幾年時間才培養成功了中國人的電子支付習慣，騰訊利用微信發紅包，瞬間切去了電子支付的半壁江山。

那時候所有的創業者在試圖獲取天使投資的時候，投資人都會問一個問題：如果騰訊抄襲你，你有什麼辦法？

其實沒有辦法。

創業者的宿命就是在市場上證明了自己的思路可行之後，任由騰訊抄襲自己的作品，並利用強大的引流能力後來居上，自己乖乖去死。

其實騰訊抄過幾乎所有的互聯網主流產品，但有些確實也沒有做起來。譬如百度的搜索，阿里的淘寶。為什麼這兩樣抄不成功呢？因為這兩樣都是搜索起步的，騰訊不可能知道用户打開網頁想搜什麼，因此無法引流。騰訊還抄過新浪的微博，不過微博這東西其實也是大眾扎堆聊八卦的，也有一定的自鎖性。大家都已經在新浪扎堆了，騰訊的微博人少，去了聽到的消息也少，所以始終聚不起人氣，後來也就黃了。

小程序實不實用你看看諸多政府部門都開發了小程序就知道了。

作為及時通訊軟件，公眾號使得微信有了內容輸出體系，也為之帶來更多流量和更大的用户粘性。沒有公眾號的微信，相當於沒了貼吧的百度，讓人感覺底藴不足。

搜搜幹不過百度，所以百度是搜索引擎第一；騰訊微博幹不過新浪，所以新浪執微博牛耳；電子商務幹不過阿里，所以阿里為電商龍頭……這不正好證明了抄襲抄不到業界第一嗎？

之前騰訊還抄遊戲的時候，被盛大、網易、完美各種吊打，現在不抄了，改收購，入股等方式，所以騰訊利用流量優勢很容易就做到了第一。

騰訊公認的第一就是即時通訊，是他最早做到第一的，除了早期抄ICQ，後面抄無可抄只能倒逼自己創新。你可以瞭解一下微信的發展歷程，並不是抄抄抄了事的。

我還是那句話，抄襲不可能抄到業界第一。