湊個熱鬧，説説我經歷的非典型硅谷裁員_風聞

趕上推特裁員這個事情，我也來湊個熱鬧熬夜回憶一下當年我在硅谷工作的時間所經歷的裁員。畢竟硅谷有句俗話：沒有經歷過裁員的硅谷工作，都不好意思説自己是在硅谷工作過的。

裁員，在美國有個別稱，叫做收到了pink slip，就是我貼的這樣的。我在現實中沒有撿到過，可能是互聯網以前的美國公司喜歡這樣幹。

美國不論是聯邦層面還是州級層面，據我所知（剛才還出去研究了一下）勞動部門都沒有明文規定説無過錯裁員要給多少補償，給多給少完全是看公司當時的錢包的大小和你自己跟公司討價還價的能了。

是的，你可以跟公司討價還價的。

我經歷過的公司在聘書上明確説了這份工作對雙方都是at will, 就是雙方來去自由，公司可以無理由裁員你，你也可以自由的隨時的離開公司。

一般來説對於員工離職來講，法律上沒有明確規定説你必須提前多少時間跟公司説明離職時間，你完全可以今天下班後覺得明天我不想去上班了，然後晚飯後或者明天早上發個消息説我辭職了。只要把公司的財產給歸還了，法律上不負其他責任。

一般來講都是提前兩個周跟公司説我要辭職了，英語裏面有句話，don’t burn the bridge，就是我們講的給自己留條後路，説不定哪天還能回來幹別的工作呢 （我的同事裏面就有這樣的，離職三四年以後又回來同一個公司接着幹原先職位的）。

對於公司來講，推特員工現在起訴老馬的所依據的那個WARN （The Worker Adjustment and Retraining Notification Act of 1988 ）法案裏面所規定的100人以上的公司在大規模裁員或者關閉運營的時間，必須提前60天給員工通知的要求，公司的律師也不是吃白飯的，他們有的是本事來規避。

我所在的公司，當時的規模是500多人，分成幾個不同的地方辦公。在硅谷和舊金山各有一研發中心，北京有一個測試中心，英國和法國各有一個研發中心，到2010年代的時間，公司已經存在了大約20幾年的時間，但是因為跟不上科技的發展，老的產品業務收入從2010年開始就急轉直下了，裁員已經不可避免了。

先是把北京的測試中心關掉了，業務轉到了印度，後來過段時間把英國和法國的研發中心也關掉了，關鍵人員給轉移到美國來了。

但是新研發的產品在南美的一個大的競標失敗以後，公司的主營業務基本上就到頭了。實際上公司的失敗跟當時的三哥CEO有很大關係，公司是歐洲人搞起來的，2009年的時間，換了個CEO是烙印，就是嘴皮子厲害，把管工程的歐洲人趕走以後，換成管啥啥不成的自己印度人，結果乾了一年就被董事會給趕走了。所以不要羨慕烙印的CEO，成事不足敗事有餘的比成功的多的多。

在開始關掉硅谷的研發中心之前，公司每年都會有個小規模的裁員，都是在每年的表現評測之後，把一些所謂的表現不好的員工給裁掉，這種裁員一般也就2-3個人，不會引起任何的恐慌，大家也都心知肚明哪幾個人有危險。

這種裁員公司也不會發通知，就是那天上班的時間看見人不在了，也沒人知道啥時間離職了，大家也就知道怎麼回事了。

還有一種裁員是公開的，就是公司老總召集大家開個全體人員會議 （all-hands meeting），説哪個部門的業務不太好，需要減員增效，大家就知道怎麼回事了。

回到座位上，默默的工作，一般就是等着郵件，告訴你什麼時間去哪個會議室，等着經理的經理（我經歷的這種裁員，都不是直接經理來宣佈的）和人力資源的經理給跟你説抱歉了。

然後保安就過來看着你回到自己的崗位收拾好自己的東西，然後護送你坐電梯下樓。我在公司的時間，經歷過兩次這樣的裁員，但是都沒有落到自己的頭上，不清楚賠償的數額和其他的補償費是多少。

最後的時間終於到了要關掉硅谷的研發中心的時間了。時間是也是11月中旬，週末的時間人事經理發了一份週一早上9點鐘全體大會的邀請，我看到郵件的時間就知道時間到了。

果不然週一早上開會，CEO説我們沒有什麼優勢的業務了，決定關掉硅谷的研發中心，只保留很小一部分的運維人員，大家可以吃散夥飯了。然後給了個解散的流程，人事部門會聯繫每個人，談補償，談會給什麼幫助。

補償的內容包括，

1. 從現在開始大家不用工作了，願意來公司也可以，不來也可以，工資照發到年底，從聖誕節以後就不用來公司了。

2. 公司的電腦還可以使用，但是賬號是受限，除了郵件以外，不能登錄公司的其他的任何服務器了。

3. 人事部門從外面請了諮詢公司，來幫助大家修改簡歷，怎麼開更新領英上的資料，就是幫你如何找新工作。

4. 會有税務專家來幫你分析你的補償金的分配問題，幫助你如何少交税，公司也可以分期來發放你的補償金來幫你避税。

5. 現在用的電腦，送到技術部門把所有的數據清除以後就可以自己帶走了。其他的不涉及的公司數據的電視，顯示器都可以帶走，包括自己用的可以升降的工作桌和椅子。

6. 補償金額是 2+n*2個周的工資，不滿一年的按照一年算，公司負責6個月的醫保。今年的獎金全額髮放。我的獎金金額是工資的20%，這個是在聘書上寫明瞭的。然後就是人事部門找你談話，問你同不同意這個賠償金，同意的話，簽字畫押，保證以後不會因為這個問題再來起訴公司。

再問問你是一下子領取，還是因為税務的問題想分期領取，這樣一部分錢就可以算到下一年的收入上。因為下一年會有一段時間不工作，收入有可能會比今年低啊，這樣個人所得税的税率就會低點。

這樣在這一年剩下的這一個半月之內，我們就可以了無憂無慮的“工作”，每天睡到自然醒，然後去公司裏面轉轉，聽聽講座，跟同事一起出去吃個飯，下午去酒吧喝一杯，然後回家。

我是到了20號就給大家發了最後一份郵件，感謝了大家的這麼多年的合作，然後關上電腦，帶着新的台式機，兩個24寸的顯示器，兩台40英寸的電視還有其他的東西回家了。

之所以公司允許員工帶這些東西回去，實際也減輕了公司以後的處理資產的負擔，這些東西在美國不值錢，但是處理起來確實是很費錢的，因為好多東西只能當電子垃圾來處理，這個是要收費的。

悠閒的過完了假期以後，開始狂投簡練面試，很快就找到了下家，工資直接漲了不少。有人説，第一次的裁員，跟其他事情的第一次，都是讓人莫名其妙的恐懼，經歷了一次，就會發現人生只不過就是來到了一個新的路口而已。

因為這次裁員是公司的主動的無過錯裁員，所以我是可以去領失業金的。在回家以後，我就開始去加州的勞工部門的網站去申請了，這個我記得他們會去問公司的人事部門的來驗證我的申請是不是符合標準，通過了以後，政府就會給你寄一張銀行的借記卡，跟他們已經給你開好的銀行賬號聯繫起來。

你自己去銀行的網站激活這個賬號，設置密碼什麼的，等了兩個禮拜以後就每週可以收到救濟金了。這個救濟金的多少是跟你以前的工資相關的，因為每個月要交1%的失業保險。

我記得當時是每一個週會收到幾百塊錢。這個每週的救濟金應該是有限額的，但是是多少，年代久遠我記不清楚，當時也沒有去研究這個問題。但是這個錢也不是説啥都不用幹就白給你的。

我記得每個周的週三還是週四，你必須去網上完成問卷調查，就是你找到工作了沒有，如果找到了，新的公司是哪一家，什麼時間開始工作；如果沒有找到，你這個周有沒有在努力的找，任何證據表明你還在努力的找工作就可以了，像什麼寫簡歷，在網上投簡歷，面試，參加找工作的培訓，參加任何的技能培訓都算是證據。

至於當時最長能拿幾個周的失業金，我是忘記了，因為很快以後我就去新公司上班了，就拿了幾個周的失業金。這筆錢在年底報税的時間也是算你收入的一部分，也要交税的，萬惡的税務部啊。

如果你不填寫這個問卷，你就不會被統計在失業人口之中了，即使你仍然沒有工作。這個就是美國的失業率的統計數字，當然是另外一個話題了。