哪怕賠3.7億元，也要解僱印度裔高管：馬斯克為何忍不了？_風聞

印度人在美國已經形成了自己獨特的生態體系。

正解局出品

最近，馬斯克在推特大搞裁員，引發各方關注。

新老闆上任，三把火。

馬斯克確實夠“任性”，直接裁掉了一半的員工。

馬斯克大裁員，主要有幾個理由：

一是虧損嚴重。

FactSet的數據顯示，推特在過去10個財年中有8個財年出現虧損。

按照馬斯克的説法，推特每天虧損超過400萬美元（約合人民幣2891萬元），除了裁員“別無選擇”。

推特2021年第一季度的財報 來源：推特公司官網

二是剷除異己。

正所謂，一朝天子一朝臣。

收購推特後，馬斯克已帶領50多名特斯拉員工加入推特，其中大多數為來自 Autopilot部門的軟件工程師。

只有裁掉一部分人，才能安插自己的“嫡系部隊”，馬斯克才能獲得對推特更大的掌控力。

除了裁掉大批普通員工，馬斯克還直接開掉了推特的最高管理層。

其中，就有推特CEO帕拉格 ·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）、CFO奈德 ·西格爾（Ned Segal）、法律事務和政策主管維賈亞· 加德（Vijaya Gadde），以及首席客户官莎拉·佩索內特（Sarah Personette）。

基本上是一鍋端了。

值得注意的是，CEO帕拉格 ·阿格拉瓦爾和法律事務和政策主管維賈亞· 加德，都是印度裔。

這兩人被解僱後，將分別獲得3870萬美元、1250萬美元的補償，合計達5120萬美元，約合人民幣約3.7億元。

帕拉格 ·阿格拉瓦爾與維賈亞 ·加德

為何馬斯克寧願賠3.7億元，也要解僱印度裔高管？

據消息人士透露，主要是因為印度裔在推特內搞團團夥夥，破壞了整體工作效率。

這從側面反映了印度人在海外的一個特點：抱團。

説印度人團結，這似乎與我們的常識不符。

畢竟，印度詩人泰戈爾曾説，“印度從來不是一個國家，而是一個地理概念。”

誠如其言，印度是聯邦制，中央政府控制力差，官方語言就有20多種，還有等級森嚴的種姓制度，看起來更像是一盤散沙，和團結扯不上關係。

這説得也沒錯。

但需知，在海外特別是美國的印度裔，大多受過良好的高等教育。

統計數據顯示，18歲以上的美國印度裔中，83%都上過大學，這一比例不僅高於亞裔整體的71%，更遠高於美國整體的59%。

而且，這批人大多都是高等種姓。

高知，高等，屬於同一個圈層，這是在美印度裔團結的基礎。

這種團結，在職場上的表現，就是拉幫結派。

一個印度人當上部門負責人後，就會馬上招入大批印度人。

一家美國企業裏的印度裔員工

在晉升中，印度高管會優先考慮印度下屬，印度下屬也會無條件擁護印度高管。

印度人的團結，還體現在成立各種組織上：

一是印度理工學院美國校友會。

印度理工學院是印度最好的大學，類似於中國的清華大學。

很多美國科技企業的印度裔高管，都畢業於此。

印度理工學院美國校友會成立於上世紀九十年代，已經成為連接印度與美國的人才輸送紐帶，還成為在美印度裔精英互相幫助的平台。

二是印度企業家協會。

這家機構成立於1992年，搭建成各種人際關係網，幫助初來乍到的印度青年尋找導師、拓展人脈、創業孵化。

印度企業家協會在13個國家設立54個分支機構，擁有10000多名會員，影響力不容小覷。

三是印度黨團。

除了商界外，印度裔也開始在政界嶄露頭角。

據不完全統計，在美國政壇從政的印度裔超過150人。

美國總統拜登上任之初，就任命了20名印度裔高官 ，其中17人在白宮擔任要職。

在印度裔商界人士的大力資助下，印度人還成立了各種印度黨團，影響美國的大政方針，為印度移民創造有利的政策環境。

《金融時報》稱，即便如今硅谷的印度裔高管已經數不過來了，印度人不再需要像最初那樣，付出非常大的代價才能打入科技行業，但他們互幫互助的習慣仍然延續着。

這種抱團，是“前輩提攜後輩”，能讓初到美國的印度裔少走很多彎路。

這種抱團，是“我們挺你”，也能讓天資不差的印度裔精英在美國獲得更好的發展機會。

部分全球名企的印度裔CEO

可以説，印度人在美國已經形成了自己獨特的生態體系。

這種生態體系，類似於我們熟悉的“温州幫”。

在《浙江小縣10萬人在意大利：疫情讓我們重新認識了“華僑之鄉”》一文中，正解局曾介紹浙江青田縣50多萬人中，有33萬人在海外打拼謀生，成為遠近聞名的“華僑之鄉”。

青田人走遍世界各地，靠的也是“抱團”。

中國在美的高知羣體，為何沒有形成生態體系，為何沒有培養出一批全球名企CEO？

這值得我們思考。