決策判斷基礎_風聞

最近話題最火的就是20條，通過觀察不同人羣，對放開政策的感受判斷截然不同。作者觀察分析兩大情景下人羣，安全情景下的和不安全情景下的。安全情景下的人羣偏向開放，實際上就是共存，他們希望減少約束性，對活動沒有限制。不安全情景下的人羣，心理完全不一樣，作者諮詢了在日本工作的案例，被諮詢的案例非常不喜歡共存，他外出後要全身酒精消毒，儘量不外出，甚至不敢去藥店購買抗體檢測盒，因為他害怕風險太大會被感染。在共存區的被觀察對象表示支持清零。日本共存區的觀察結果，與某康員工寧願步行，也要離開有陽區的表現一致。

造成這個現象的原因是什麼呢？根本的原因就是所處的環境不同，心理感受完全不一樣，在安全環境下，體會不到那種危險，沒有壓迫感和威脅感。因為在安全的條件下的個體，只想到更好，沒有那種步行也要離開某地，去藥店都是風險等級很高的體驗，那種威脅感。進而做出的決策，要更多更好的條件，但實際上，對未來情景有更多好處的判斷是空虛的，是建立在安全為根本不會變的條件下的，現實的情景是日本和某康的情景，安全的情景是被改變的。

另外一個分析對象是對ai四小龍的投資，我們把分析轉向投資領域，事情截然不同，但原理是一樣的。當時投資ai四小龍的機構，都是風險投資機構，這些機構做互聯網很多年了，輕車熟路，但是對政府項目，基礎設施建設完全是陌生的。對商場和社會也是陌生的，不是互聯網的那套規則。在以前的文章中，作者也多次寫過，邏輯市場存在，實際市場不存在。什麼原因造成了邏輯市場的存在呢？原因就是政府項目和基礎設施是金融機構的業務，蓋房子修路，建市政公用工程等等，風投機構不涉及，完全不是一個業務模式和思維模式。所以風投機構的邏輯裏形成邏輯市場，但現實市場裏真正實施，難度完全不是邏輯市場想象中的那樣。

我們通過兩個完全不同的案例，觀察和分析，對決策和判斷造成影響的因素。