華為與聯想的戰爭提前到來，PC格局顛覆性生變將在2025_風聞

以前是因為華為這匹狼還沒有來，聯想有驕傲和喘息的空間和資本。現在這匹狼來了，聯想也有可能要被華為吊打，就像在通訊設備領域華為吊打當年的全球一哥愛立信一樣；就像在企業服務領域華為吊打了當年的全球霸主思科一樣；就像在手機領域華為吊打蘋果一樣——題記

華為與聯想在電腦（台式機和筆記本）領域的正式決戰，正在以我們意想不到的速度和烈度提前加速到來。在一兩年前，説華為與聯想之間在PC領域的戰爭還是預判階段，那麼，現在他們已經箭在弦上，不得不發了。

根據權威的市場調研機構Canalys數據，華為電腦在中國市場上狂飆突進，今年第二季度，華為筆記本以 10% 的市場份額成功超越華碩和惠普，首次躋身於三甲行列，僅次於聯想和戴爾，也無限接近於第二名的戴爾，僅比戴爾低了一個百分點。如果不出意外，到今年年底，華為筆記本極有可能超越戴爾，來到第二，直接跟聯想展開水深火熱的你爭我奪。

在手機芯片被限制，手機生產和銷售受限的極度艱難的情況下，華為的消費電子業務板塊將重點轉移到PC上，成為該業務板塊要堅強活下去的一根十分重要的救命稻草，華為發力PC端，是不得不為，勢在必行。根據華為一如既往的狼性特徵進行揣測和展望，華為業務所到之處，將是一種摧枯拉朽的進取，沒有道理可講，也不存在手軟心善的憐憫。

縱觀這些年，在消費電子領域，國產品牌積極進取，成就喜人，不斷突破市場和技術創新難關，外資品牌潮落，大勢已去，已經是一種趨勢。相對而言，PC算是替代進度比較緩慢的領域了，聯想仍然能夠以37%的份額獨立潮頭，傲視羣雄，那是因為在這個領域缺乏強有力的國產品牌，聯想是“山中無猛虎，猴子稱大王”。現在，華為來了，是鐵定要改寫這個局面了——也是中國消費者的暗中期待。

儘管目前華為的10%距離聯想的37%還有相當長的一段路程要走，但一個是走上坡路，一個是走下坡路，此消彼長的態勢已經十分明顯，照此發展速度預判，高飛鋭思想認為，2025年左右將是華為和聯想在PC領域在中國市場的拉鋸戰，屆時，兩者所佔市場份額將不相上下。從Canalys數據統計上可以看到，聯想增長率同比下跌了9%，可以説是頹勢已經顯現了出來；華為筆記本是強勢逆勢暴漲了101%，可謂長勢咄咄逼人。從這個消長的趨勢中，不難看到和預測，聯想客户正在加速流向華為那兒——這種市場客户的流向，在這以後將成為一種常態存在。

高飛鋭思想無意把任正非和柳傳志放在一起，進行比較；也無意把楊元慶和餘承東放在一起，進行比較，因為他們都沒有什麼可比性，兩者的格局和水平相差距離比較遠。但華為和聯想確實是中國一南一北在改革開放後，幾乎同時創立和成長起來的代表性企業。數十年來，兩者一直沒有多大交集，華為業務以通訊設備為主，聯想業務以電腦為主，期間雖然都做過手機，可聯想手機輝煌的時候，華為手機剛剛開始，還沒有成為業務重點；華為手機做得風生水起的時候，聯想手機早就日薄西山了，兩者沒有直接碰撞交鋒——這是聯想的大幸，也是聯想的不幸！説是大幸，跟華為交手，聯想肯定沒好果子吃，勝負結果不用討論；説是不幸，那是因為現在要跟華為在PC領域直接面對交戰，戰鼓已經擂響，聯想卻一點交手經驗都沒有積累起來，沒有做到“知己知彼”。

如今不一樣了，在手機領域發展受阻後，筆記本上升為華為在消費電子領域的重要業務板塊——華為厲兵秣馬，硬是闖進了聯想的主要陣地，他們的直面戰爭，已經不可避免了，尤其是在中國市場。

近兩年來，聯想飽受詬病，以司馬南系列炮轟達到沸點，各種原罪聲討此起彼伏，讓聯想屢受地震式輿情波衝擊，在網絡輿論場是一波未平，一波又起，一波比一波聲浪高漲，但這些對聯想的的銷售並沒造成多大沖擊，其中一個很重要的原因，不是由於聯想產品和技術有多牛，性能體驗有多卓越，而是中國消費者沒有辦法，因為沒有其他選擇，只有選擇聯想——在PC領域，中國大陸就只有這麼一個做得還算可以，拿得出手的品牌。如今華為來了，給中國消費者多了一個很不錯的選擇。

華為要動聯想奶酪，那是分分鐘的事。因為華為無論是在科技創新，還是在品牌美譽度和親近感，還是在售後服務和生態鏈打造上，都要強過聯想太多，兩者不在一個檔次上，就像他們的創始人任正非和柳傳志一樣。如果要中國消費者在聯想筆記本和華為筆記本之間，做出“二選一”，這道選擇題太簡單不過了，就像高考試卷上要考生做“1+1=？”那樣。

現在之所以沒有出現大規模的替換潮——這個潮流出現是不可避免的，一是因為華為筆記本推出的時間不長，質量和性能被用户認可，還有一個過程——這個過程靠試用；二是大家換品牌，有一個循序漸進的過程，不可能出現一擁而上的，如果手裏有相關產品在用，其他品牌再強，都不可能自動放棄目前產品，花大價錢去轉向另一個品牌的，即使有這種發燒友，也是極個別，不足以支撐起市場格局的鉅變。

當然，也不可否認，在華為筆記本強勢崛起的過程中，包括蘋果、戴爾、惠普在內，都要受到這股上升潮流的沖刷和滌盪，PC領域的重新洗牌和勢力劃分，由於華為介入，將越來越熱鬧，越來越激烈。這場戰爭已經吹響了號角，也被中國用户期待太久了。

既然戰爭已經不可避免，並且是市場需求和用户期待，那就讓戰爭來得更猛烈些吧。這不是偏向誰，而是市場需求和用户選擇的必然結果。中國社會發展到當下，用户選擇，已經不只是產品有無，產品優劣，性能高下的純粹產品和技術層面上的競爭了，還包括產品和技術，企業和運營所承載的企業的“三觀”競爭。如果聯想以為在PC領域捷足先登，積澱雄厚，可以穩坐釣魚台了的話，那就大錯特錯了——以前是因為華為這匹狼還沒有來，聯想有驕傲和喘息的空間和資本。現在這匹狼來了，聯想也有可能要被華為吊打，就像在通訊設備領域華為吊打當年的全球一哥愛立信一樣；就像在企業服務領域華為吊打了當年的全球霸主思科一樣；就像在手機領域華為吊打蘋果一樣——雖然華為吊打蘋果iPhone沒有成功，在關鍵時刻被美國出面，人為地干預和阻止了，但這也足以讓蘋果庫克出了一身冷汗，留下強大的心理陰影面積。

面對華為PC衝擊波，聯想需要積極應變，提前做出準備了。否則，只有捱打和節節敗退的份兒，沒有其他結果。

2022年11月8日北京右安門內