捲到超越，海外複製抄作業即可！中國電商出海，四大門派拼了_風聞

巨頭集體進場，出海風雲再起。

來源：深燃（ID：shenrancaijing）

作者：黎明

編輯：魏佳

國內的電商巨頭們，已經很長時間不“打仗”了。曾經風靡一時的價格戰熄火，下沉市場的爭奪偃旗息鼓，社區團購的硝煙散去，就連雙11大促也不再公佈銷售額。

所有能看到的高增長領域，似乎都已經見頂了。巨頭們刀槍入庫、馬放南山，創始人退居幕後、休養生息，互聯網的殘酷競爭告一段落。

直到一個叫做SHEIN的平台崛起。

SHEIN是一個跨境電商平台，中國最神秘、估值最高的電商獨角獸。它將中國工廠生產的女裝，源源不斷地賣往海外，便宜是它最大的標籤。

過去幾年，阿里、京東、拼多多在國內瘋狂內卷，SHEIN則悄悄在海外闖出了一片天地，公司估值超過1000億美元。

SHEIN的逆襲，只是中國龐大出海產業的一個縮影。如今國內的互聯網紅利消耗殆盡，出海成為巨頭們盯上的下一個目標。

拼多多、阿里、京東，包括字節跳動，都已將電商出海作為下一階段的重點業務。拼多多在兩個月前上線跨境業務Temu，首站面向北美市場開售，目標客羣跟SHEIN類似；阿里內部曾因個人問題被降級的蔣凡，再度出山得到重用，掌管阿里出海業務；字節跳動全方位探索海外電商，TikTok直播電商還在燒錢階段。

中國電商出海十餘年，直到巨頭集體進場才風雲再起。

按照背景不同，深燃將電商出海的頭部玩家分成四個大類：

電商巨頭：拼多多、阿里、京東

隱形獨角獸：SHEIN

巨頭代理人：Shopee、Lazada

短視頻電商：TikTok

這四派勢力風格不同，打法也不同。可以確定的一點是，電商出海的大規模戰爭，已經打響了。

01

四派勢力，激戰跨境電商

中國的電商巨頭中，對海外業務佈局最深的是阿里。

阿里做外貿起家，B2B外貿批發業務甚至比淘寶還早，後來又做了B2C模式的速賣通，在俄羅斯、巴西市場很受歡迎。

不過直到去年底，海外業務才被阿里提升至集團戰略層面。去年雙11之後，阿里進行組織架構調整，沿用多年的2C（面向消費者）業務和2B（面向企業）業務架構被打散，重組為國內和海外兩大業務板塊。

這是十多年來首次，海外業務被阿里提升至和國內零售、雲計算同等的地位。

曾帶隊狙擊拼多多的原天貓淘寶總裁蔣凡，再次被重用，成為阿里海外業務負責人。他身上承擔的使命是，要讓阿里完成全球20億用户的目標，其中接近一半要來自海外，而現在還有大約7億的缺口。

拼多多的海外業務起步晚。

雖然在創辦拼多多之前，黃崢也做過跨境電商項目，還跟SHEIN的創始人許仰天短暫交過手，但因為國內市場實在太大，黃崢把所有精力放在了國內，於是成就了拼多多。

現在國內電商三足鼎立的格局已經穩固，拼多多騰出手來佈局海外，就有了Temu。

Temu是拼多多剛推出的跨境電商平台，首站面向北美市場，9月16日剛開放售賣。跟拼多多當年的玩法類似，以低價切入市場，目前還在燒錢補貼階段。

**這是繼多多買菜之後，拼多多最新的戰略級項目。**過去兩年憑藉着無上限的資金投入、超強的執行力，多多買菜從殘酷的社區團購大戰中殺出重圍。如今拼多多調轉兵力，要去海外再打一場攻堅戰。

相比之下，京東出海的步伐要小一些，雖然在東南亞等地有業務落地，但目前主要優勢集中在物流倉配和售後服務上。目前京東在全球擁有近100個保税倉庫、直郵倉庫和海外倉庫，今年在美國啓用了第一個海外維修中心。

這三大電商巨頭已經在國內奠定了三足鼎立的局面，它們去海外競爭，不缺錢，也不缺經驗，是出海江湖裏的重磅玩家。

第二類勢力是SHEIN這樣的隱形獨角獸。SHEIN成立於2008年，跟曾經的跨境電商龍頭蘭亭集勢是同一個時代的公司。這樣的公司當年有很多，大多依靠服裝品類起家，抓住了外貿紅利期賺到了第一桶金。

但這個領域一直沒有大公司，行業極其分散，更新洗牌很快。蘭亭集勢現在的市值只有1.2億美元。只有SHEIN，用14年時間，默默長成了超級獨角獸。

SHEIN的模式不復雜，勝在規模。它在中國搞定一批核心供應商，拿到極其低廉的價格，進行精心的策劃包裝，通過數字化營銷和數字化供應鏈，緊跟潮流，飛速出新，快速迭代。

過去三年，SHEIN的業績呈爆發式增長，2021年的GMV超過200億美元，成為最大的非標品自營電商，開始跟快時尚巨頭ZARA分庭抗禮。而拼多多Temu出海的第一刀，直接砍向了SHEIN。

第三類玩家比較特殊，主要涉及到兩家公司——Shopee、Lazada，它們是東南亞最大的兩個電商平台。

雖然不是中國公司，但這兩個平台跟中國聯繫緊密。

Shopee的創始人李小冬在中國天津出生，本科畢業於上海交大，去新加坡之前在上海工作過幾年。Shopee的母公司就是靠拿到騰訊《英雄聯盟》在東南亞的代理權發展起來的。而騰訊通過投資成為了Shopee的最大股東。

Lazada成立於新加坡，從印度尼西亞市場起步，在2015年成為了東南亞最大的電商平台。2016年阿里耗資20億美元控股了Lazada，隨後阿里派出高管直接管理，Lazada徹底阿里化。

東南亞距離中國很近，電商行業發展迅猛，中國的商品、資金、人才進入東南亞很方便。資本、業務、人員上的緊密連接，讓這兩家公司成為了中國電商出海版圖中的一環。

最後一類玩家是TikTok直播電商。TikTok相當於海外版抖音，抖音有的，它也可以有。抖音電商發展得如火如荼，TikTok電商也在持續發力，目前正在進攻印尼和英國市場。

不過，由於商業環境差異巨大，TikTok直播電商在海外的發展還面臨諸多挑戰。但直播電商是商業高地，巨頭們都在佈局。TikTok是其中無法忽視的一個選手。

02

同一個江湖，不同的玩法

目前，這四類玩家還沒到短兵相接的地步，但已經有火藥味了。

首先存在直接競爭關係的是Temu和SHEIN。

歐美是SHEIN最重要的市場，而拼多多出海第一站，就選在了美國。美國是成熟市場，巨頭林立，電商出海通常都會避其鋒芒，繞道東南亞。而拼多多選擇跟SHEIN正面對決，可見其決心之大。

兩個平台售賣的商品，基本都來自中國工廠，相當於是綁着無數工廠出海。只不過SHEIN打造的是自有品牌，而Temu是平台模式。

另外二者都是以低價為標籤，商品集中在女裝、日用百貨等品類，通過極低的價格對海外市場進行降維打擊。這個SHEIN一直在用的劇本，拼多多三年前在國內用過，現在也要搬到海外。

阿里和拼多多之間，目前還沒有到正面競爭的地步，不過這其中的關係很微妙。

阿里的基礎不錯，速賣通已經成立12年了，供應商、商品、物流都已經很成熟，阿里內部也積累了成熟的打法。再加上阿里還有Lazada這樣一顆棋子，起步就比拼多多高了一大截。

並且阿里已經從海外賺到錢了。2022財年，阿里的海外零售業務收入427億元，為集團貢獻了約5%的收入。如果算上海外批發業務，其海外總收入規模達到611億元。

不過有對比才有差別。**這個成績放在阿里體系內並不突出，另外Lazada的表現其實是差強人意。**2018年阿里對Lazada高層進行大換血，原來的創始團隊和職業經理人大批離職，在被阿里全面同化的過程中，Lazada丟掉了東南亞電商第一的位置。

阿里應該反思的是，為什麼在海外業務如此強勢的情況下，眼睜睜看着SHEIN坐大。這就像是當年在夾縫中跑出來個拼多多，而且現在拼多多還轉過身來再砍一刀，讓海外電商內卷升級。

阿里在加速排兵佈陣。蔣凡掌管阿里海外板塊後，一批淘系和天貓的高管陸續轉去速賣通。速賣通的定位也在調整，從扶持海外商家到更多向中國商家傾斜，而海外的當地電商業務則更多由Lazada團隊接管。

從淘寶調任速賣通總經理的張凱夫説，速賣通會更旗幟鮮明地迴歸到跨境本源上，幫助中國企業做好出海。

從發展路徑來看，Shopee跟Lazada截然不同。雖然騰訊是Shopee的最大股東，但對業務的干涉很少。而上文提到的擠掉Lazada東南亞電商第一位置的玩家，正是Shopee。

Shopee跟拼多多有很多相似點。同屬於騰訊系公司，同樣成立於2015年，同樣市值最高超過2000億美元，只不過一個在中國，一個在東南亞。

Shopee的野心不侷限於東南亞。2019年Shopee攻打巴西市場，憑藉鋪天蓋地的營銷、長達半年的免郵補貼，快速積累了一大波用户。在站穩腳跟後，Shopee迅速本地化，用當地工廠和商家補充品類，從而拿下了巴西市場。

不過這套打法並非總是奏效。去年開始，Shopee在半年時間內一口氣進入了墨西哥、智利、哥倫比亞、印度，以及波蘭、西班牙、法國等七個國家，然後又因水土不服而快速裁撤部分站點，並開啓了大規模裁員。

在更多的新興市場，Shopee要交的學費還有很多。

跟前面提到的三類玩家相比，直播電商出海是最另類，也是最尷尬的一個。

根據測算，去年抖音電商賣掉了價值8000多億元的商品，發展速度超過所有電商平台，但在海外，TikTok的電商業務還在起步階段。TikTok的海外用户數量已經逼近抖音，然而大部分用户習慣刷短視頻，不理解直播電商。

TikTok手握巨大流量，把貨賣出去很難；明明國內有成功經驗，在海外複製很難；另外，選品、物流、支付都非它的強項。

至於另一個短視頻巨頭快手，海外業務不夠理想，電商業務還沒落地。

背景不同、資源不同、階段不同，它們在開展海外電商業務時的打法也不同。八仙過海，各顯神通，它們都有自己的路。

03

繞不開的超級巨頭

一個共同點是，所有玩家出海，都無法繞開海外巨頭。

**最直接的對手是亞馬遜。**亞馬遜是全球最大、覆蓋國家最多的電商平台。它在2019年退出了中國市場，如今在海外以另一種方式跟中國玩家相逢。

在美國，亞馬遜在中產階級的線上購物中佔據主導地位。為了保證配送時效，亞馬遜花了十幾年的時間建設倉儲物流，併為此僱傭了上百萬工人。這形成了亞馬遜的核心壁壘。

在這一點上，任何一個來自中國的電商巨頭，都沒法與亞馬遜硬碰硬。不過，亞馬遜的軟肋也正是在這裏——價格不會太便宜。

SHEIN和Temu攻打美國市場，很聰明地選擇了低價路線，避開了亞馬遜的鋒芒。SHEIN的崛起證明，“五環外人羣”在任何一個國家都是存在的。

在東南亞、非洲、南美等地區，市場格局尚未定型，對於初來者相對友好。這意味着更充分的市場競爭。但新的巨頭正在快速成長中，東南亞的Shopee想要成為跨國巨頭的野心已暴露無遺，Lazada在阿里新的戰略指引下會更強調對本地市場的佔領。

對於SHEIN這樣的獨角獸而言，來自巨頭的威脅是無處不在的。**過去它繞開了亞馬遜的地雷陣，如今正面撞上拼多多的槍口，阿里也不會放過它。**過去兩年發生在社區團購獨角獸興盛優選身上的故事，是最好的例證。

當這些電商玩家走出國門，四處去尋找流量時，它們會發現，學會和海外巨頭做生意是一項基本功。

**沒有誰可以忽略Google和Meta，這兩家公司掌握着全球最大的流量和營銷平台——Google的關鍵詞搜索，Meta旗下的各大社交媒體。**互聯網公司在網上做投放，標配是Google搜索+Meta的社交媒體矩陣。

Google通過搜索引擎，精準記錄用户的網絡軌跡和偏好，形成用户畫像，然後去推送千人千面的付費廣告。海外很多用户習慣用搜索去購物，這讓Google成為絕佳的流量入口。

Meta擁有四大超級APP（Facebook Instagram Messenger WhatsApp），全球用户數超過35億，其中尤以Facebook最為強勢，全球月活接近30億。這意味着，中國電商出海去任何一個市場，幾乎都沒法繞開它。

就連最擅長玩流量、靠賣流量為生的TikTok，每年也不得不到競爭對手Facebook那裏去“拜碼頭”，以推廣自己的應用。

SHEIN的快速崛起，一個重要原因就是抓住了這些超級APP早期的流量紅利。在SHEIN還很早期時，就非常激進地在這些流量平台砸錢推廣，跟一批KOL和網紅達成合作。

如今拼多多的Temu要推廣，最難搞定的就是流量從哪來的問題。在國內，拼多多還能“仰仗”微信，但在海外，拼多多隻能花錢從巨頭那裏買。

過去這幾年流量的價格水漲船高，Temu或許可以複製SHEIN的模式和供應鏈，但在流量營銷上，只能花費更高的成本。

中國電商出海玩家中具備流量優勢的是TikTok。**TikTok已經成長為全球用户最多的短視頻產品之一，但它很快就面臨來自海外巨頭的圍剿。**Google母公司Alphabet通過YouTube推出Shorts 短視頻，聲稱月活超過15億，而且YouTube去年就開始直播帶貨了；Instagram推出了Reels短視頻；Facebook也在主站嘗試了直播電商。

只不過，它們現在都沒跑通直播電商的模型，距離賺錢還很遠。

參照中國電商市場的演進歷程，電商平台跟直播電商之間總有一天會發生直接競爭，就像淘寶和抖音現在正發生的那樣。這意味着TikTok的敵人不只有Google和Meta，還有拼多多和阿里，甚至Shopee和Lazada。

不論背景如何，以哪種方式切入市場，在電商這條賽道上，所有的電商出海玩家都會正面相遇。競爭的強度是空前的。

04

為什麼一定要出海？

電商出海，過去十多年其實一直在進行，只是不像現在這樣緊迫和徹底。

阿里1999年通過B2B外貿出海，SHEIN在2008年依靠婚紗品類出海，字節跳動2015年組建了第一支全球化團隊，Shopee在同年成立，2016年阿里控股Lazada。黃崢早年就做過跨境電商，而在2018年成立、去年被關停的跨境項目VOVA，在外界看來跟拼多多管理團隊有着千絲萬縷的聯繫。

過去大家各自為戰，創業公司摸着石頭過河，巨頭們邊走邊看，還有一些在觀望。但今天，情況早已今非昔比。

**國內的電商市場到達天花板，瘋狂內捲過後是殘酷的存量競爭，高增長的黃金時代一去不復返。**這從幾大巨頭今年的財務業績可見一斑。

阿里的淘寶天貓線上實物商品GMV，在今年一季度首次出現下滑，二季度降幅進一步擴大；集團整體收入的增速，則在一季度創下歷史新低，二季度首次出現同比下滑。京東今年前兩個季度的收入增速，一直在創造歷史最低水平。拼多多的年度活躍買家數已經突破8億，再增長很難。

與之形成鮮明對比的是，SHEIN在過去三年裏爆發式增長，營收規模和公司估值翻了數倍。在中國互聯網圈，已經很久沒見到SHEIN這樣讓人驚豔的故事了。

中國公司走出國門的驅動力變了，海外業務提供了資本市場需要的故事。

中國電商出海有很多優勢。專注出海投資的天際線創投管理合夥人梁傑對深燃説，中國是全世界製造中心，中國電商的製造商和消費者是在一起的，可以認為基本是無成本的。這樣一個接近理想狀態的無摩擦的電商產業，在效率上能甩開全球其他國家很遠。

**“中國擁有全世界最高水平的工程師紅利和產業鏈紅利，這兩點就像硬件和軟件。而電商是中國供應鏈（硬件）和數字化（軟件）應用融合，發生指數級化學反應的完美代表。”**他説。

在出海的方式上，過去的投資出海、商品出海，已經發展到現在的模式、團隊、經驗全方位出海。拼多多在開闢美國市場的同時，快遞獨角獸極兔也跟着一塊打配合，在美國起網布點。字節跳動有足夠的決心，也有充足的資源，在海外再複製一個抖音電商。

在低垂果實基本被摘掉的今天，電商出海機會很多，當然挑戰也不小。地緣政治、意識形態、文化衝突、監管政策，任何一個環節都會對出海造成衝擊。

今年上半年阿里的國際零售業務出現下滑，不是因為自身原因，而是因為歐盟增值税税規修改、歐元對美元貶值、俄烏衝突導致供應鏈和物流中斷。

去年7月，印尼政府為了保護本土紡織業，指控Shopee、Lazada等平台傾銷中國商品，要對很多類別的商品加徵關税，導致Shopee被迫下架了大量店鋪。SHEIN在印尼市場也遭受了損失。

TikTok在美國和印度市場的遭遇，充分展示了出海背後的政策風險。在英國市場，TikTok費了九牛二虎之力打通電商閉環，業績也尚未達到預期，而且還面臨隨時可能爆發的勞工糾紛。

這都是出海路上必須要交的學費。

好在電商是一個長坡厚雪的大賽道，你永遠不知道什麼時候就會出現千億美金的大機會。拼多多的逆襲讓很多人發現，國內鐵板一塊的電商格局也可以被撬開一條裂縫；SHEIN的故事告訴人們，再複雜的時局下，再普通的生意，也可以彎道超車。

全新一輪電商出海，序章開啓。

*題圖及文中配圖來源於unsplash。