瘋狂退貨，“逼瘋”商家_風聞

深燃（shenrancaijing）原創

作者 | 唐亞華

編輯 | 黎明

90後小雨這個雙11從電商平台買了15件衣服，花了大約2000元。到貨後試穿了一輪，她最終留下了6件，退掉9件，最終總花費大約1000元。

“我買的時候就是抱着試的心態挑的，我看中的款式，一般會把幾個顏色幾個尺碼都買回來試，哪個滿意留下哪個。”小雨很喜歡這種購物方式，相當於自己有個線上試衣間，一次性能試很多衣服，最後不合適的一次性退掉，反正也不用自己承擔運費。

在大促中，除了像小雨這樣為了試穿選到合適的衣服而退貨的，還有不少因為滿減湊單之後部分退貨，因為快遞遲遲不發貨而退貨，衝動消費之後後悔了而退貨的消費者。

用户一抬手退款退貨，花出去的錢極速退回，但這一動作可能把商家逼瘋。

綜合多位商家的説法，哪怕是還未發貨，商家都要在系統上取消已生成的訂單，去倉庫找到已經打包待發貨的商品，撕掉面單恢復上架。如果是發出去的快件，需要聯繫快遞公司召回，來不及召回的，要通知用户拒收。未發貨的商品需要承擔2-3元的面單和出庫成本，發了貨召回的至少要承擔近5元的快遞費。至於用户簽收後再退貨的，商家還要承擔運費險抵扣之後的部分返程費用。

除了物流成本，倉庫貨物積壓、殘次品損耗、店鋪評分排名、用户投訴量，甚至未來的運費險金額，都會因為退貨率的上漲而提高。

這個雙11，又有很多為退貨問題發愁的商家。

雙11過後，買的東西退了一半

11日晚上激情下單，12日、13日開始瘋狂退貨，是不少人雙11之後的寫照。

35歲的曉曉在11月1日之前買了54單，退掉了15單，11月11日晚上一共下了25單，退了14單。她退貨的理由主要有三個：商家召回、丟件、發貨太慢。

曉曉注意到，11號下的單，12號開始就退了不少。有的是商家通知暫時無法發貨，有的商家已經發貨了，又召回去了。她瞭解到，自己小區有的快遞能送，有的不能，部分召回的快遞是因為途經的地方有疫情。

系統上物流提示是：“物流異常，提醒您所在的區域因疫情影響快件將延誤或退回至發件方”。商家的説法是可以等，也可以退貨，她就退了。

還有一批退貨是因為丟件導致的。曉曉給父母買了800多塊錢的保健品，10月25號就下單了，11月3號付了尾款，系統物流信息顯示11月7號就到派送網點，10號才派單。中間曉曉催了幾次，因為保健品有儲存條件，耽誤久了沒辦法保證品質。到了11月13號，快遞告知曉曉丟件了，讓她聯繫商家。商家表示要跟快遞核實，隨後系統就顯示已經簽收。

確認過父母沒有簽收，曉曉第二天聯繫快遞網點和快遞員，但電話一直打不通。快遞耗時10來天不説，丟了不給及時處理，多次找人聯繫不上，還擅自點了簽收，曉曉當時生氣到快要爆炸了，投訴了快遞、商家，還找了客服。

就因為鬧了這一場糾紛，她在13號一氣之下把所有由這家快遞公司承運的訂單全部退了。“我不是為丟快遞這件事生氣，是因為他們事後聯繫不上，不給我一個説法和處理辦法。”一直到15號，快遞方面才賠付了曉曉商品的錢，商家説可以退款重新拍，收貨後退差價。

曉曉退的第二類商品是因為發貨慢，她買的獼猴桃、愛媛橙等訂單顯示，“因疫情影響，物流攬收能力有限，目前倉庫小哥正在努力發貨中”，她就退了。還有一單是給爸媽買的牛奶，系統顯示11月30號才發貨，看到發貨時間太久，曉曉也退單了。

種種因素之下，曉曉今年雙11退貨率比以往高出了不少。以前她退貨是另一個邏輯，比如護膚品預售的時候，她會先買了把坑占上，後面出現了性價比更高的也會買，付完尾款發貨之前馬上退掉不想要的，她去年有大概1/3的訂單是這樣退貨的。

24歲的青鹿今年的退單也有不少是因為快遞問題。11月初，她所在小區封閉了10來天，附近的快遞網點不少都暫停營業了。這幾天雖然已經解封，有的快遞還是不能發。“有一個商家直接聯繫我要求退款，説他們店鋪承諾48小時發貨，超時平台要罰款，讓我趕緊申請退款。”

還有一個是看到買完三四天了遲遲不發貨，賣家也沒説一聲是什麼情況，她就退了。“我還買了兩個露營收納箱，有一個給我發錯顏色了，退回去換貨，到補發的時候，對方説要等三天，三天之後又説不知道什麼時候恢復，我就退了。”平台給她發了5塊錢補償紅包，但她還是生氣，“我的時間不是時間嗎？”

青鹿還有一個退貨是因為衣服的預售時間太長，冷靜了一下不想要了。“衣服預售15-20天，衣服倒是很百搭，但是一想到12月才能收到貨，我就覺得等這麼久不值得。我問了問自己，到底是不是非常需要這個衣服，想了想之後，我就給退了。”

疫情不發貨或者預售時間長，給了青鹿一個冷靜期，尤其一些衣服，當時喜歡，過幾天可能就“下頭”了

 

 。在她看來，如果收到貨太快，其實是沒時間仔細思考這個東西到底適不適合自己，到底值不值。“其實大促買的東西我不會輕易退貨，因為退了優惠就沒了，一般會盡量接受一些小問題。最後一般要麼是我很生氣，要麼就是等的時間太長我下頭了。”

不管是因為快遞發貨受限、預售時間太長，還是個人購物習慣和喜好的問題，退貨是不少人大促之後的第一件事。

退貨很簡單，商家很崩潰

用户買了東西因種種不滿可以選擇一退了之，但放在商家這邊，沒有那麼簡單。

食品商家楊凡，前不久就被達人直播帶貨極高的退貨率坑慘了。

今年9月份，楊凡為了銷售一批貨，找了三家MCN機構，由機構旗下的達人來直播帶貨，淘寶上和抖音上都有。其中有兩家，坑位費花了近50萬元，直播當天成交了1萬多單，當時看起來確實賣得很好，緊接着還沒發貨就開始了大量退單，退貨率一家機構大約在70%多，另一家達到了95%。另外一家機構倒是沒有造假，但銷量極低。

楊凡推測MCN機構刷單了，找了一些退單的用户做回訪，果然，對方明確表示：“我們就是做任務的”。

雖然大多數人在發貨前已經退單了，但楊凡團隊已經將面單和出庫的成本付了。折算下來，差不多面單成本要一塊錢，出庫要一塊五，一單損失大約三塊錢。另外還有人力成本，因為包裝好的東西還得重新處理，把面單都撕下來、拆盒還原。

本來是想處理一批貨的楊凡，最後貨沒賣掉，倒賠了接近70萬元。

後來他才發現，那兩個MCN機構資質就有問題。“我們已經起訴了，現在還在處理過程中，對方是不正規的公司，算是草台班子，接下來還要再花時間再去處理這件事，不一定能挽回損失。”楊凡告訴深燃。

對於這一批貨，他現在還在撓頭，只能折價找渠道想辦法去賣。

據楊凡介紹，日常食品類目退貨率在30%以下，大促會讓退貨率變高，另外如果直播帶貨佔比大的話，就更會提高退貨率。

服飾類商家袁枚告訴深燃，日常他們店鋪的退貨率25%-30%，大促期間可能要到30%-40%，今年比往年退貨率高5%左右。

袁枚提到，11月15日，全國有三百多個地方不能發貨，導致很多訂單發不了貨，他們最近賣出的服飾基本上以冬裝羽絨服等為主，用户都着急穿，退貨率自然高。

再一個是湊單退貨的。他舉例，店裏有兩款150元的衣服，用户只想買其中一件，為了湊齊平台“滿300元減50元”的優惠，用户會拍兩件，再退掉一件，衣服到手價125元。

除此之外，袁枚店鋪的退貨理由有以下幾種：因為是服飾類目，退貨以尺碼不合適居多；其次是產品問題，包括不喜歡、不符合預期、不滿意等：還有一個，就是電商平台競爭激烈，且價格透明，不同平台放出的折扣不同，消費者前一天買了1000元的衣服過了幾天發現其他平台只需900元，就會退貨去其他平台買。“最後一個退貨原因這兩年尤其明顯，核心還是在於市場低迷，消費者更追求務實和性價比，貨比三家的消費傾向愈發嚴重”。

服飾類商家要承擔的退貨成本大約是多少？

袁枚解釋，按通達系快遞、1公斤以內的衣服計算，商家發貨大概要付5塊錢的運費成本，如果退貨，除了運費險的賠付，商家自己要再出一兩塊錢，加上買運費險的支出，最終一單退貨大約要承擔六七塊錢的成本。如果是偏遠地區，費用要再高一點。不過這還不算要處理這些訂單、倉庫打包發貨的人力成本。

寵物用品商家蕭鋭經營貓糧狗糧等寵物類目，日常退貨率在6%-8%，大促時退貨率能達到15%。

“我們説的退貨率，實際上包含僅退款和退貨退款，僅退款在大促時會大幅度升高，比如拍錯了、本身就是想湊單、湊單沒湊好重新拍、沒用上哪張券重新拍、拍完不想要了，還有人是同品類拍了兩家，另一家發貨比較快，把發得慢的退掉。”種種原因讓蕭鋭非常崩潰。

因貓糧貓砂等東西算是重貨，快遞成本就佔15%-20%，退貨商家不但沒有收入，還要支付比較高的快遞成本。

面對居高不下的退貨率，商家們無奈但沒有辦法。

顧客利益和商家利潤，怎樣平衡？

在楊凡看來，找達人直播帶貨跟開盲盒一樣，不確定能遇上靠譜的機構和主播，不能臨時抱佛腳，商家自己還是要充分做功課，跟蹤觀察一段時間達人的銷售情況、銷售額和退單率，而且雙方還需要一個磨合過程，看達人適不適合特定類目。

不過，他指出，中小商家找達人帶貨本身就存在一個悖論。如果沒有特別好的產品或銷售業績，能上大主播直播間的概率不大，但沒有大主播的背書，中腰部的主播也不願意播，找中小機構和達人，又容易被坑，就變成了一個死循環。

退貨率高會給商家帶來哪些問題？

袁枚介紹，“現在發貨已經有一套非常完善的體系了，而且大促期間我們會提前預打包產品，比如一個消費者拍了產品五個小時後退款了，這五個小時，已經足夠訂單在管家系統裏面生成、導出到倉庫，倉庫已經開始打包貼好面單準備發出了。”

用户取消訂單後，商家要在系統中取消訂單，去倉庫找到這個訂單，撕掉面單，把東西退回到貨架上。大促期間倉庫有成千上萬單，需要在那一批快遞裏面找出來退單的也是非常費勁的一個事情。袁枚提到，如果有的快件已經發出了，售後客服會去通知快遞公司追回訂單，如果有攔截不成功的，還要聯繫用户拒收。

袁枚進一步解釋，除了顯而易見的物流成本，退回來的貨會導致商家殘次品損耗增多 ，“我們倉庫那邊有人專門處理退款單，每天要處理上百件退貨，要看東西到底能不能簽收退款，我們公司偏人性化，有一些包裝盒有破損，我們能退的還是儘量退了。有使用過的，甚至已經面目全非了，我們就得拒收了。”殘次品損耗、人工成本都在這個過程中發生。

比較難應付的還是吹毛求疵的用户把小問題無限放大。“我們曾經賣出一個護膝，有包裝盒，客户看到包裝盒和頁面上不一樣，其實我們底下有寫包裝盒有不同的批次，但是這個用户就要退掉，但盒子已經拆開了，影響二次銷售，就已經不能退貨了，他還到工商投訴，也鬧了一場糾紛。”

退貨問題也會導致比較高的客户投訴

 

 。蕭鋭所經營的寵物用品，運費險不一定能覆蓋所有的退回費用，經常需要買家支付一部分，買家會不理解並投訴商家。

另外，退貨率影響店鋪的流量曝光。電商行業有一個專屬詞彙叫DSR

 （Detail Seller Rating）

 ，指的是商品描述、服務和發貨速度，通過這三個維度會得出一個店鋪的評分，這屬於平台算法機制的一部分。通俗來講，退貨率越高，店鋪的DSR評分越低，店鋪信譽度下降，搜索排行靠後，能獲得的店鋪曝光和流量也就越低。

最後還有一個，高退貨率商家出資的運費險費用也會增加。這個很好理解，運費險本身就是一種保險，跟車險類似，出險次數越多，保險費越高。

退貨帶來的影響這麼多，有沒有好的規避辦法？楊凡表示，“規則在這兒，我們能做的只有不斷提高利潤率，才能去抵擋各種各樣的成本。”

在蕭鋭看來，這就是平台把營銷活動的一部分成本轉嫁給商家了，“我還能不參與平台的跨店滿減活動嗎？現在消費者是越來越難伺候，都希望體驗好，但是很多時候，商家不是不想提供好的服務，而是成本不允許。”

電商平台的退貨問題，在用户端是權益的保障，在商家端是不得不承擔的成本，二者很難取得平衡。大促中的種種情形更會放大這一矛盾。

對商家來説，能做的就是找出退貨率高的問題，比如產品、快遞、售後服務，降低退貨率。用户也可以多一些換位思考。再者，平台的一些規則也應該留下適當協商的空間。營造良好的電商環境，可能需要每一方都邁出一小步。