一個系統五個場景，vivo的IoT能否以“慢”取勝？_風聞

近年來物聯網聲浪喧囂塵上，但其實從移動互聯網到IoT只有一步之遙。原因在於手機可以很好的完成“控制中樞”的作用，以手機為核心在IoT領域“開枝散葉”是目前行業的主流選擇，這也是小米、華為等手機巨頭在IoT領域如魚得水、產品眾多的重要原因。

然而手機出貨量長年位居國內第一的vivo在IoT方面卻步履遲緩，有觀點認為是vivo已經跟不上IoT的產業邏輯，也有聲音認為vivo沉浸在移動互聯網時代固步自封。

2022vivo開發者大會上，vivo對IoT的發展戰略與行業思考露出“冰山一角”，“慢”的背後原來另有文章。

一個系統五個場景

IoT的核心，在於讓終端用户得到具備強大計算能力和打通各類場景的服務。本次的開發者大會，vivo正是以“為終端消費者帶來萬物智聯新體驗”為導向，推出了全新的智算中樞OriginOS 3，並圍繞智慧出行、智能家居、智慧辦公、運動健康、影音娛樂五大核心場景來進行IoT佈局。

手機OS目前仍是IoT的入口，作為連接物理世界和數字世界的橋樑，流暢的體驗和強大的算力是必要條件。vivo此次發佈的OriginOS 3，並沒有像友商一樣添加各種花哨的“黑科技”功能，而是通過對計算、存儲和顯示等系統底層基礎的突破、中間層的資源調度優化和上層視覺操控感知的升級來實現更為流暢好用的體驗感。為後續IoT方面的智能控制等功能提供了保障。

現在不同的廠商都在做各自的生態，彼此之間互不連通，但市場其實是需要一個操作系統去鏈接不同生態裏的產品，特別是針對小生態。這也正是vivo一直在謀求的突破，即從底層去做兼容，做各個生態之間的連接器。雖然這個目標在系統層面暫時仍在攻堅階段，但是具體到各個使用場景，vivo已經有所收穫。

例如在智能辦公方面，vivo推出打破Android、Windows和macOS之間壁壘的PC辦公套件，這是行業首發。智慧出行方面，計劃推出適配更多車型的智能車載3.0，vivo Key+、車載投屏、手車互融等，提升消費者出行體驗。此外，vivo還和智匯雲、萬佳安、美的等聯手發力智能家居，和TCL雷鳥共同打造流暢的影音跨屏協同體驗。

從本次大會可以看出，vivo在IoT方面的關鍵詞並不是簡單的“產品研發”，更多的是“資源整合”和“生態構建”，與其他手機大廠蘋果、小米、華為的邏輯不同，vivo並不是通過硬件鋪量來構建生態，而是通過資源整合的路徑去實現生態構建，見效相對要更慢。

當前市場上的IoT主流是以智能家居為切入口，持續推出與自家手機系統相匹配的各類智能家電，一個app即實現對家電的使用和控制，這樣的業務佈局好處是可以儘快佔領消費者心智，以自家手機系統為核心打造IoT場景閉環相對容易，手機和家電協同，增強消費者對品牌的依賴和忠誠度。但缺點也較為明顯，需要耗費大量資源進行家電產品的研發，IoT生態的拓展範圍過於依賴自家產品研發能力，而且IoT場景眾多，需求繁複，一家企業的力量難以面面俱到。

vivo也看到了這一點，選擇在系統和生態上聯手更多的產業鏈上下游企業共同實現萬物互聯，謀求在vivo IoT平台之下，形成多個品牌多種產品之間的互聯互通，將消費者對物聯網的體驗提升至更高的層級，這是一條出結果慢，但直擊物聯網核心的道路。

抱朴守拙，行穩致遠。vivo的一個系統五個場景，短期內或許難以出現微觀層面的具體產品，但是以慢求穩，以慢求生，vivo在市場的每一步雖然不快，但是留下的“腳印”很深。

“慢”就是快 vivo的開放IoT之路

松果財經認為，vivo的“慢”更多的是一種對行業的審慎，“慢”的背後是vivo對產業“深思考、慢功夫”的堅持。

小米在2013年便開始在IoT領域佈局，華為在2018年創立“華為智選”，通過智能家居的切口進軍IoT，而vivo在2018年才首次提出了自己的IoT戰略，2022年，才推出了自己的首款IoT產品。

vivo曾表示，自己是一家堅持長期主義、走可持續發展道路的企業，然而當友商紛紛熱火朝天搶佔IoT市場份額時，vivo的策略難免顯得“佛系”。

但實際上，vivo堅持長期主義並沒有錯。當前市場上紛繁複雜的智能家居令消費者眼花繚亂，手機提前打開家裏的空調、控制洗衣機的水位和模式等各種智能化功能的實現，容易讓消費者產生一種IoT技術已然成熟的錯覺。但實際上，IoT的技術架構仍在研發、技術標準仍未統一、法律監管等方面仍未完善。市面上不同的IoT設備在網絡接口、底層協議、數據傳輸量、操作方式上都有着極大的不同，IoT的商業概念多元且複雜，不同的市場圈層與生態羣落彼此交織。此時的貿然推進，容易在後續市場大方向的轉變中產生“調頭成本”。

此外，目前市場上已經出現太多不互通的小生態，用户體驗難以升級突破。當然，類似於方太這樣以成套系方式推進高端廚電的“異類”品牌，套系化產品就可以讓他們更好互動，但不是所有的IoT產品都是中高端，也不是所有時候做成套化且消費者還買單。

而且從供需關係和場景數量來看，某個企業獨自研發生產所有IoT產品無疑於痴人説夢，因此必須推動開發者生態，讓外部硬件接入到自己的體系當中。vivo瞄準的，也正是體系的建立和開發者生態的營造。

萬物互聯的“slogan”下，市場熱情高漲，亦容易讓企業“上頭”，當搶佔風口成為共識，理性和剋制更顯難能可貴。vivo走的這條異於常人的道路，實際上就是從更底層的問題出發，試圖去打通小生態之間的障礙，實現更多品牌更多設備的鏈接，從而給用户帶來更好的體驗。

一個顯而易見的情況是，vivo的手機出貨量要高於華為和小米，調研機構Canalys發佈中國大陸智能手機市場報告顯示，第三季度vivo以1410萬台的出貨量以及20%的市場份額再次成為中國智能手機市場出貨量冠軍。依託於手機搶佔IoT入口優勢對vivo來説並非難事，但是其選擇用開放的心態和為廣大廠商和小生態做服務的目標，既是戰略定力，也是對IoT的深刻理解。

“慢”就是快，vivo在IoT領域的一鳴驚人之日，已經進入倒計時。

結語：

vivo的IoT選擇以慢求穩，以慢求生的策略來走出一條出結果慢，但直擊生態核心的道路。從本次vivo的一個系統5個場景，我們看到了vivo的戰略定力，或許vivo能依託於手機搶佔的Iot入口優勢，但憑藉其開放的心態和為廣大廠商和小生態做服務的能力，定能走出一條特立獨行的成功道路。

作者：好藍不靈

來源：松果財經