劉強東最懂兄弟！高管工資打8折，還拿100億保障員工住房_風聞

東哥牛逼。劫富濟貧劉強東，背叛自己階級大強子！

11月22日，劉強東給京東全體員工發來郵件，明年開始，高管降薪10~20%不等，但要提升基層員工薪資。

東哥格局大了！贏得一眾打工人的拍手稱讚，這才是境界，一般人做不到。美國明州的那件事，以後再也不提了。

具體來看，就是為了提高基層兄弟的福利待遇，高管兄弟們就先苦一苦吧。

劃重點：

1、為收購的德邦十幾萬員工陸續繳納足額五險一金，包括外包小哥。

2、投入100億設立“住房保障基金”，讓五年以上員工買得起房，提供無息貸款。

3、**成立“員工子女救助基金”。**為任何一位在職的京東小哥，無論工傷非工傷，只要發生了重大不幸事件，京東幫助扶養孩子至22週歲，直到大學畢業。

4、副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%-20%不等，職位越高降得越多。

按照公開的京東內部職級序列，職級分為專業和管理量大序列，這也就意味着，此次東哥劫富的對象基本屬於京東中層管理層及以上。

劉強東還在信中道歉並承諾：

對不起這兩千多號高管兄弟們，我向你們道歉！

如果兩年之內，京東業績重回高增長狀態，集團隨時可以恢復大家的現金報酬。

實際上，在面對經濟困難的情況下，中下層員工的抗壓力更弱，而不是高管以上的階層。這是一件非常有意義的事情，東哥這次是做得真漂亮。

“明州案”後，曾逐漸淡出京東

其實自從“明州案”發生以後，作為主角的劉強東，就在不斷淡出公眾的視野，缺席京東年會、不再參加各種公開論壇和活動，就連往年都會參加的達沃斯論壇也未出席。新聞頁面中，他的相關消息和新聞，大多都是評論和猜測。

從劉強東的前後反應看，這件事對他本人可謂造成了深遠的影響。

劉強東曾以“江湖氣”著稱，不僅喜歡點評熱點事件並引申到京東的管理決策上來，而且熱愛代表京東在社交媒體上與同行“開戰”。

“明州事件”後，劉強東卸去諸多頭銜，淡出京東前台。

2019年11月，劉強東因個人原因請辭第十三屆全國政協委員；同年12月5日，劉強東卸任京東物流運營主體北京京邦達貿易有限公司總經理一職。

2021年9月6日，原京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，將負責各業務板塊的日常運營和協同發展，2022年4月7日，徐雷接替劉強東任京東集團首席執行官，並在董事局擔任執行董事。

京東披露，徐雷任職後將負責日常運營管理，向劉強東彙報；劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。

或許隨着時間的推移，劉強東也將如同隔壁馬雲一樣，逐漸消失在大眾的視野中，但事情在今年10月出現了變化。

重回前台？

今年10月1日，明州案的雙方律師團隊發表聯合聲明，表示案件雙方依舊達成和解。至此，長達4年的“明州案”這次落下帷幕。這次和解也預示着，劉強東和京東，都已經徹底從這場官司引發的漩渦中脱身。

隨即，在今年的雙十一前夕，許久不見的劉強東，回覆高管彙報郵件的內容，突然在網上走紅，他痛批了高管夜郎自大，這樣下去早晚會成第二個蘇寧，還表示低價是京東唯一競爭性武器。

這種精細到產品定價的指導性意見，按照組織架構劃分，也應由現任京東集團CEO徐雷或者是京東零售CEO辛利軍下發，但劉強東依然可以直接向一線傳遞個人看法，其對於業務的掌控力度由此可見一斑。

再加上，劉強東依舊牢牢掌控者京東。根據今年京東向港交所提交的文件顯示，截止到2022年3月31日，劉強東佔股13.8%，在去年騰訊減持之後，劉強東已經成為了京東的第一大股東，此外還擁有總投票權的76.1%。

這次更是直接公開內部信，要求高管降薪，提升員工福利。

劉強東曾在自傳中寫到，“假如有一天京東失敗了，那麼不是市場的緣由，不是京東對手的緣由，也不是投資人的緣由，肯定是咱們的團隊出了問題。而在團隊這100%的責任中，肯定有99%是我造成的。”

作為京東的締造者，劉強東顯然不想把自己多年的打拼，拱手讓人。而這種種現象，似乎都在表明，劉強東正在向市場宣告，自己又重新回來了，畢竟最懂兄弟的，能夠扛起京東大旗的，還得是他東哥。

以下為劉強東全員信全文：

各位京東兄弟們，

我想大家已經看到了集團以及物流、健康相繼發佈的第三季度業績或簡報！歷經十幾年埋頭苦幹，京東終於迎來了全面盈利的重要時刻，這表明我們以客户體驗為核心的長期戰略是正確的，我們團隊堅持長期主義、腳踏實地執行公司的戰略是有效的。展望未來，我對我們國家經濟發展和集團各個業務前景充滿信心和期待！我們一定會越來越好！

所有成功都離不開兄弟們的努力和堅持，在成功合併德邦之後，我們的員工總數已經突破了54萬。我相信我們的“35711“夢想一定可以實現：那時我們可以為國家和社會直接帶來超過100萬就業崗位。在高興之餘，我一直在思考應該為兄弟們做點什麼？

經過深入調研和仔細論證，集團決定：

一、德邦現有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟，自2023年1月1日起，逐步為十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能“老有所養，病有所醫”，為兄弟們提供基礎保障。過去，德邦的做法雖然合規合法，而且繳納的五險一金比例遠遠超過其它同類公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有員工一樣享受全額五險一金待遇。我們會按照一定條件，逐步把外包兄弟轉化為德邦自己的員工！讓大家更有保障！

我知道這會造成對德邦的短期財務壓力，但是我相信在實施“精兵簡政、強化協同、激活員工、提升效率”的多種管理舉措後，德邦會迎來更好的財務表現。對此集團和德邦管理層都充滿信心。

二、集團拿出100億元人民幣，為包括全體德邦兄弟們在內的所有集團基層員工設立“住房保障基金”，我希望此舉能為工作滿五年以上全體員工，包括每一個快遞兄弟和客服兄弟實現購房願望。這是循環無息貸款基金，意味着未來十年，集團累積投入資金總額高達數百億人民幣！

我希望此舉能讓工作一定年限的兄弟們都能有一個温暖的、穩定的、自己的“家”。

三、我本人再捐款一個億人民幣，集團以及各個BGBU也會拿出一定比例的現金，大幅擴充“員工子女救助基金”的規模，為任何一個在職的京東（包括德邦等）兄弟，哪怕你是為京東（包括德邦等）工作一天，無論是因為工傷還是非工傷，只要發生重大不幸導致喪失勞動能力或失去了生命，你的孩子們將由這隻基金撫養最長可達22週歲，直至大學畢業！

此舉是為了確保每一個京東兄弟們都有堅強的保障，確保在任何情況下都不應該返貧或者讓家庭難以為繼！

我們用實際行動踐行“一日京東人，一生京東情”的企業理念！

四、為了提高基層員工福利待遇，同時儘量減輕公司壓力，集團決定自2023年1月1日起，京東集團副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%-20%不等，職位越高降得越多。希望高管們能夠理解和支持這一決定！對不起這兩千多號高管兄弟們，我向你們道歉！如果兩年之內，京東業績重回高增長狀態，集團隨時可以恢復大家的現金報酬。

兄弟們，各種福利待遇很好設計，但是不要忘記我們的股東。他們很多人和我們一樣都是普通百姓，拿着終生積蓄購買了我們京東包括德邦的股票，那也是他們省吃儉用積攢來的血汗錢、養老錢！如果我們經營不善，他們就會虧錢。我們雖然無法影響短期股價，但是隻要我們業績長期向好，終究可以回報我們的股東。希望兄弟們繼續努力工作，不斷回報我們的股東們。

祝兄弟們身體健康，工作愉快！

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