我在非洲開工廠，快樂得不想回來了_風聞

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作者｜郭照川

編輯｜宋函

中國人出海非洲已經超過30年了，有許多出海人和企業在那裏紮根。

但對於這片被視為“出海新興市場”的土地，許多人其實對其瞭解不深。

從“早期支援”帶來的第一批國內出海者，到中資企業出海潮流帶來的“非洲熱”，再到許多有創業思路的出海人從大平台逐漸“跳出”，在當地完成了事業的蜕變，非洲真正意義上是一片長期被忽略的夢想大陸。

而非洲本身，也在以超出我們想象的速度“飛”速發展。從一開始當地居民對中國品牌的不信任，到非洲人對“中國製造”的極大認可，華為、傳音等中國手機被接納，中國品牌也經歷了“由小到大”、由聚集到分散、由被懷疑到被信任的歷程。

在非洲哪些市場仍然是“藍海”？在非洲建立事業的人們，又是如何克服與當地巨大的文化、用人差異？出海非洲，他們靠什麼淘金？

霞光社和幾位在不同階段出海非洲的中國人聊了聊，聽他們講述自己經歷的故事和他們眼裏的非洲市場。

非洲當地環境。圖源：受訪者

搭上當地東風，中國人非洲“淘金”

上世紀六十年代，國內各省援建項目派遣出的許多工作人員，不遠萬里來到非洲，開始了對當地基礎設施如電站、水壩等的基礎搭建。

改革開放以後，頗具膽魄的中國東南沿海一帶的人，一批批帶着國產商品來到這裏，成為了在非洲當地開展生意和註冊的僑商。

他們中的一些人選擇留在非洲，成為個體經營者從事貿易。有的從國內採購一些小商品和日用品，通過海運送到非洲，在那裏成為了最初的“中國店主”。另一些人在當地開起了中餐館，把華人美食風味帶到了非洲。

遙遠的出海非洲市場。圖源：受訪者

“當時在非洲中國出海人的圈子很小，在當地某班飛機上偶然遇到的幾個中國乘客，經常會發現大家都相互認識。”現就任於非洲某商會秘書長的杜睿告訴霞光社。

自2006年後，杜睿就和先生一起來到了非洲南部國家津巴布韋。

從創業起步期走到今天，他們從事的行業已經包括了非洲的建材、礦業、房地產和工業園區開發等眾多行業，企業中當地員工的數量已經接近400人左右。

最初在非洲的個體出海者，大部分都集中在小商品貿易和餐飲這兩個領域。但在2010年之後，轉變已經在逐步發生：

中國人在非洲的生意已經從最開始的“貿易”，轉變為了“製造”—— 即在當地做實業，在當地設廠，並僱傭當地人從事產品加工，已經走出了簡單的商品交易範疇。

“我還記得在2018年的時候，我們在整個產業升級上大概投資了4000萬人民幣左右。”杜睿説。

從2009年到2015年，伴隨着津巴布韋為期六年的經濟高速增長，杜睿和先生也搭上了當地發展的“東風”，積累起了事業前期的基礎。隨着2017年津巴布韋政局逐步穩定，大量關於工業園區、房地產、上下游建材類的項目投資開始逐步上線。

另一家在津巴布韋開設礦泉水公司的中國廠商也深有同感。

這個礦泉水品牌在非洲當地的市場佔有率非常可觀，還是津巴布韋航空公司的飛機飲用水。這家礦泉水公司在當地生產製造，並推廣創立了自己的品牌。

礦泉水品牌ZLG。圖源：受訪者

水資源自然是在非洲當地“就地取材”，而在他們規模擴大後，逐步擁有了自己配套的包裝物廠，例如礦泉水塑料瓶蓋所需要的聚乙烯的顆粒，很大一部分都是從國內進行原材料的採購，也促進了雙方的出海貿易。

越到後期，中國出海人在非洲的投資，已經擴展至對當地土地的投資，也就是我們説的“花錢在非洲買地”。

非洲的土地實行私有制，很多土地都是在市場上掛牌銷售的，通過中介就可以達成交易。當然，他們也有商業用地還是住宅用地等土地使用性質的區分，購買時買方也會通過律師進行土地背景的調查和資質審核，但歸根結底以買賣方式達成的“土地儲備”，在非洲是一種純商業行為。

很多決定在非洲買地的人，一方面是當地招商引資的交易方式，即“土地支付”，另一方面他們也覺得在當地花錢買地“很划算”。哪怕在一些非洲小國家的首都地價也並不高，一英畝（約等於4000多平方米）的土地，僅需要花費不到50萬美金（約合360餘萬人民幣）。

“我見過很多中國的企業，在非洲某國一次性買下7000 畝土地。”一位在非洲生活接近十年的老出海人告訴霞光社：“中國人在當地買地、建造工業園區招商，都已經不是什麼新鮮事了。”

中國商品“佔領”非洲

在2013年被某大型國企派遣到非洲市場的趙新告訴霞光社：“其實在有影響力的中國品牌真正進入非洲之前，非洲人對中國製造持有很大的懷疑，一度認為我們生產的是假冒偽劣商品。”

由於上世紀末一部分雜牌和低端商品進入非洲，導致國產商品口碑不佳，為許多國產品牌大公司打入當地市場人為製造了許多困難。

2010年之後，越來越多的中資民營企業更多地向非洲派遣員工。家電、手機類的國內品牌如TCL、海信、美的、華為，再到格力、康佳等“對非輸出”，也在這十年達到了一個小高潮。

大量高性價比的中國商品打入非洲市場，當地人也對“中國製造”的態度大為改觀。隨着中國品牌佔領非洲市場，原本在非洲市佔率很高的海外品牌消費者羣體反而一再縮小。

“2010年中國品牌出海以後，對原先在家電品類佔據非洲市場的三星、LG等品牌來説造成了一定的衝擊。原先他們在非洲的市場份額在80%左右，到現在落到只剩10%。”建立了非洲本土家電品牌MOOVED的創始人徐冉告訴霞光社。

他也是趕在前十年那個“出海非洲熱”的時間踏足非洲大陸，那時大批中國品牌在非洲落地生根，是非洲出海創業的先聲。

“當時的中國品牌出海非洲，甚至比現在還要熱一點。”徐冉説，“中國家電企業出海那可是真金白銀往外投啊，先是東南亞和歐洲，走到非洲幾乎都已經是最後一站了。”

當地人買東西看重的一方面是商品性價比——“當口袋裏的錢不夠的時候，買東西是一定會考慮性價比的”，另一方面是大件商品的售後政策和質量保障，對於非洲當地消費者的購買決策來説至關重要。

非洲當地常見的賣家電的小店。圖源：受訪者

徐冉回憶起當初創業的艱辛，他曾經跑遍了西非幾乎所有的國家：“當年也是從0開始做，最後在科特迪瓦一個國家的年銷售額都做到了3000-4000萬人民幣上下。”

“開拓渠道是個辛苦活，你需要到處跑，把非洲各國的客户跑下來。”他親身經歷了當年在非洲艱難的品牌開拓，也為他後續創立自己的品牌提供了很多獲客新思路。

在2019年，徐冉在非洲創立了自己的品牌MOOVED。

把電視賣到非洲。圖源：受訪者

品牌誕生於中國深圳，背靠國內的研發和供應鏈，但主要市場卻是面向非洲的加納、科特迪瓦等地。與此同時，他們還與另一家國內面板企業合資，在非洲加納建立工廠實現量產。

對於當下現狀徐冉則認為，“我們從前出海都是複製國內成功經驗，而現在出海的專業度更高，國內競爭如此激烈，再加上許多大廠的互聯網出海本身就有投資加持，已經不止是‘把東西賣出去’那麼簡單了。”

他在本地建工廠，只是“深度本地化”的其中一步，渠道側的大量本地佈局，才是解決當地人擔心的家電售後質保的根源。

“當地人被沒有售後的商品騙怕了，而我們有1000多家線下店，把控渠道和終端，有實體店，規模又大，當地老百姓會覺得更靠譜。”於是徐冉的公司在非洲整合了大量線下門店，都打出了深藍色的“MOOVED”大招牌。

事實上，非洲許多地方的家電銷售，依然是當地人“夫妻老婆店”式的小門店，十幾個平方米的小店裏堆着雜務和商品，也沒有豐富的展示陳列。

而MOOVED新開在市中心的店鋪寬闊又現代，“我們的大店裏十幾台電視機，一起播放《變形金剛（Transformers）》，當地人來了之後看到都直呼amazing（太神奇了）！”

在非洲新開店面的市場活動。圖源：受訪者

非洲當地的人工、地租等做生意成本都很便宜，哪怕是很市中心的區域，30-50平方米商業門店的地租也僅僅摺合1000多元人民幣左右，成本控制相對容易。

而當地消費者對新事物的接受度又非常高，常常會抱有“很好奇，都想試一試”的想法，這些情形對出海來説都很友好。

在非洲開設了服務於中資企業的會計事務所的毛慧玲，則從另一個角度向我們講述了非洲的發展，以及中國人在非洲出海環境的轉變。

“在非洲做生意現在越來越需要合規了。”毛慧玲説“這麼多年最大的變化就是税務，當地税務抓得相當嚴格，大家也都比較緊張税務問題。”

非洲許多市場雖還是“藍海”，互聯網的觸角也還暫未在那裏大面積普及，當地人還在購買不到0.5美金一份的報紙來獲取最新信息。

但隨着當地的發展和商業環境的完善，出海非洲的合規要求和專業度要求也將越來越高，早已不是一片全然“野蠻生長”的土地。

俯瞰內畢羅市中心。圖源：受訪者

文化差異下，如何“避坑”？

非洲營商環境的日益完善，對許多想在非洲本土“生根發芽”的出海創業者來説，並不是一件“壞事”。

因為成本低廉的另一面，必然是配套不夠完善。在非洲“大藍海”中開拓事業的優缺點，創業者同時都需要承受。

比如説一個“送貨”的問題，就能難倒很多非洲出海商家。

“最後一公里”對於很多商家來説是剛需，而幾年前加納當地的郵政服務Ghana Post效率極低，一開始商家只能找一些小型車隊幫做配送，但這些小車隊合作不穩定，服務也十分堪憂，甚至半路出現狀況“屏碎了都不賠”。

一開始當地沒有現代化的物流與配送行業，所以商家和品牌擴大規模之後，都需要自己買貨車來組建車隊。

2019年之後，同樣屬於中資出海企業的Speedaf（速達非）開啓非洲物流本地化運營之後，情況才好了許多。速達非最初創立時，中通快遞還是其原始股東。

“Speedaf在非洲的服務很好，也比較標準化。做物流服務線下的客户會很多，尤其是非洲本地批發商。”當地創業者告訴霞光社。

圖源：Speedaf官網

而巨大的文化差異帶來的“誤解”，更加比比皆是。

例如一位中國店主在非洲的新店開業，在他的想象中，開業慶祝理應是大紅花大紅綢的裝飾，但當地負責開業裝飾的店鋪居然送來一塊白布上裝裱着白花，收到後瞬間讓人哭笑不得，甚至有一點生氣。

當地人給他解釋道，“這個就是中國文化和非洲文化的不同。在中國文化裏紅色代表喜慶，而在非洲一些國家文化裏，紅色代表着危險（Danger），反而在我們文化中比較忌諱的白色，在這裏卻代表着喜悦。”

最終他決定既不用白色，也不用紅色，而是選擇藍色花朵來進行裝飾，好讓雙方的文化差異得以抹平。

打入非洲多年的“老出海人”，早已摸索出了應對與當地文化差異的“求同存異”之道。

非洲當地人的小攤。圖源：受訪者

類似的文化差異，某大廠外派到非洲的Alherizai在當地的生活中也頗有感觸。“一方面這裏的工作環境真的沒那麼‘卷’，但另一方面，這裏人的時間觀念也真的是太隨意了。”

當地員工還是希望有自己的休息時間，哪怕少賺一點錢，也要生活過得悠悠閒閒。如果節假日或是晚上需要當地員工加班，那麼加班費是必不可少的，但最常見的情況是許多人寧可不要加班費，也會選擇清閒的工作。

在這樣的生活觀念下，時間的準確性對他們來説更像是一個“區間概念”。例如下午4點有約，很有可能朋友到了就已經傍晚了，哪怕是商業約見也是如此。他們的毫無負罪感甚至習以為常，讓來到此地的中國人覺得感嘆又震驚。

當地人對於工作的態度，也明顯影響到了中國人在本地化過程中，在當地的招工和擴張。

“拿我們工廠來講，工人的平均工資差不多可以拿到人民幣大概2000塊錢左右。”一位在非洲開設有自己工廠的企業主告訴霞光社。

200-300美元左右的收入區間，對於當地普通工人來説，是一個很常見的月收入水平。而對於當地人作為企業高管來説，加上提成、補貼、代繳福利，收入水平要遠高於一般工人。

當地員工在發傳單。圖源：受訪者

國內外派員工一般到當地也是大多從事技術指導類工作，“幾乎90%以上都是技術崗位，而且這部分人也很少，不超過20人。”

公司內保持着如此高的當地員工比例，很難不受非洲當地的工作習慣所影響，於是許多在非洲經歷過員工僱傭的中國老闆，都有一肚子對當地員工“奇異行為”的記憶：

“即使週末給他加班費，他可能也得先去一趟教堂才會過來上班。”

“招工時大家對玩和休息的時間更加關注，甚至工資都不是第一位的。”

“經常有員工跑來讓我加工資，如果被拒絕也很坦然接受，然後第二天再來要。”

“三天兩頭請假説家裏有事，老往家裏跑，總讓你感覺到他不踏實。”

……

這些問題，都是作為管理者在非洲大陸上招聘員工可能遭遇，而在國內不曾面對過的。不過在長時間的摸索中，企業方也形成了一套在當地行之有效的管理方案。

“如果想要約束當地員工，一定要適應他們的文化。”徐冉説。越來越多的出海非洲老闆在改變原先國內“打雞血”式的創業方式，適應了非洲當地“降效率，但是不降效益”的打法—— 在同樣的銷售額產出下，雖然單個人的工作效率不高，但由於人力成本也不高，最終實際產生的利潤比例算下來，反而差不太多。

如果員工真的在工作中表現不佳、未達預期，或是出現重大失誤，老闆們可以寫一封警告信給他（warning letter），對方會受到很大震懾。“如果三封警告信下發之後對方依然沒有改變，使其離職也完全符合法律要求。”徐冉説。

“在這裏，我覺得不焦慮”

“我在非洲的生活不焦慮。”杜睿告訴霞光社。

“當地人嘴上總説一句話：life is too short，生命太過短暫了。在非洲平均壽命有限的情況下，他們感受到的可能更多是生命的無常—— 當人生失控的時候，把所有時間都投入到工作其實是沒有意義的。”

遼闊的東非大草原。圖源：受訪者

在非洲多年，許多出海人從當地居民的自然平和中，變得不急不躁。

2020年疫情之後，有不少非洲出海人決定回國。帶着小女兒回國的杜睿就是其中之一。一方面是考慮到當地疫情的風險，另一方面也想讓年幼的女兒多接觸一點中文教育。

但她仍然覺得非洲是一個自己想要回去的地方，“我明顯感覺到狀態是不一樣的。”杜睿表示，“在非洲你會覺得生活很簡單，對物質的慾望、得失心都會減弱。”

她曾經長期生活的津巴布韋，是一個發展相對樂觀的國家，本地人受教育程度在非洲各國之中也處於相對較高的水平，文盲率幾乎是全非洲最低的。

她也曾經在當地參加過很多文化活動，也穿上過非洲當地人研發的民族服裝品牌，“這類民族服飾就像我們的唐裝或者漢服，也代表着當地人的文化與驕傲。”

在非洲當地參加文化交流互動。圖源：受訪者

非洲對於她來説，是一個人際關係相對簡單，工作和生活區分得很開的田園之地。

事實上，整個非洲地域非常廣闊，我們通常談及的“非洲”並非是出海人真正觸及到的非洲的全貌，如果只把“非洲”看作一個整體而混為一談是非常粗糙的：

北非的工業化水平更高，人均收入也高，整體甚至更接近於歐洲的情況。而撒哈拉沙漠以南的非洲又分為東部和西部，整體經濟水平較為薄弱。而地圖延伸到南非，工業化水平和基礎設施建設又高了不少，一些區域看起來也很現代。

在非洲一些國家一樣有漂亮的購物中心，在當地也完全能實現網購等國內熟悉的操作，例如當地在使用的移動支付Ecocash，當地農產品在Facebook上也有集合的電商推廣銷售渠道。

雖然當地還沒像國內這樣“遍地二維碼”，但對方如果需要進行支付，展示出自己的電話號碼，移動支付可以與單獨的電話號碼一一對應完成支付，也很便捷。

非洲當地的商場與街道。圖源：受訪者

東非的肯尼亞，是徐冉當年來到非洲時的第一站，也是不少中國人出海非洲的橋頭堡。

在肯尼亞與坦桑尼亞交界的地方，就是著名的馬賽馬拉大草原。那裏遍佈着羚羊、獅子和斑馬，在落日的餘暉下，原野上的動物大遷徙顯得分外震撼。而來到同樣位於肯尼亞的蒙巴薩海邊，白沙與海水演繹出了非洲自然景觀的另一面。

非洲原始的自然景觀。圖源：受訪者

回憶起自己在迪亞尼海灘跳傘的往事，他笑談起自己從3000米的高空跳下來，驚人的自然風光與不平凡的出海生涯，都是生命中不可多得的寶貴經歷。

就是這樣一片自然風光極其原始的大陸，跟我們的聯結其實比想象中更多。

他感覺到這裏的人們很淳樸，有一次自己的車在路上陷進了泥地裏，周圍的人們都會自發地跑過來，幫助他去從坑裏推車。

“第一年不適應非洲，很想回家。第二年適應非洲，覺得慢慢來也不錯。第三年、第四年……回國之後突然變得非常想念非洲。” 徐冉説。

從不理解到尊重再到欣賞和認同，這就是非洲這塊大陸的神奇之處。

當越來越多的中國出海人來到這裏後，隨着接觸越深就會理解更多。人只有看過更大的世界，衡量人和事的尺度也會變得寬闊。