馬斯克給硅谷打狼血_風聞
字母榜-字母榜官方账号-让未来不止于大2022-11-22 09:41
豐厚的薪水，工作不需要太過辛苦，生活和工作的平衡至關重要。在公司你就可以享受一切：喝無限供應的咖啡，吃多樣的美食，和同事來一場乒乓球，再到冥想室拉伸一下精神。時不時地，新的工作會找上門，給你提供更豐厚的薪水，承諾更誘人的福利。
硅谷工作文化似乎就該如此，但如今事情在悄然發生變化。
9月，社交媒體Snapchat裁員約1300人，佔公司員工比例的20%。同月，Meta和谷歌被報道“偷偷摸摸”裁員，通過裁撤業務小組並讓員工在60天或90天內找到新崗位的方式，默默降低員工數量。
10月，馬斯克正式成為推特的新老闆，推特員工人人自危，甚至一週工作80小時，員工睡在辦公室地板的照片在社交網絡瘋傳。
11月，接手推特一週的馬斯克開啓了“血腥裁員”，一天裁員3800人，沒過幾天再次解僱了4000名合同工。繼而是取消遠程辦公、取消免費食堂，讓員工簽署長時間高強度工作的“保證書”。
雖然這個舉措讓不少員工選擇了辭職，但這似乎沒有影響馬斯克推行“狼性”職場文化。當地事件11月19日凌晨1點半，馬斯克發推特表示“結束代碼審查，正準備離開公司”，附帶着與數十名員工的合影。
在硅谷，“泄洪式裁員”愈發常見，這個月Meta也宣佈裁員，規模達1.1萬人，佔公司員工比例的13%；亞馬遜接着就來，開始了一波大裁員，外界此前預測這次裁員的規模將接近1萬人。
科技巨頭的管理層似乎在用行動告訴從業者，向來如此不代表理所應當，硅谷也許曾是科技工作者的烏托邦，但如今是時候從美夢中醒來了。
硅谷的變化在馬斯克入主推特之前就已經發生。
今年9月，谷歌全員大會上，有員工抱怨公司近期所見員工福利，包括旅行和娛樂津貼的取消，CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）則告誡員工不要將樂趣等同於金錢。
而在此兩個月之前，桑達爾就已經警告過員工必須提高生產力和注意力，且公開表示希望公司的生產率提高20%。
谷歌一向以超高的員工福利著稱，這些福利不僅涉及吃吃喝喝，甚至鼓勵員工冒險，谷歌的20%項目福利讓員工每週可以留出20%的時間用於開發自己的項目。也因此，“生產率提高”這種話，谷歌説出來顯得頗為違和。
Meta也一度對員工步步緊逼。首先就是福利的削減，3月時，Meta取消了洗衣福利，將晚餐時間推遲到下午6點半並且取消了打包餐盒，這使得員工對公司情況和自身處境產生擔憂。
6月，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）作為CEO，幾乎是直接對員工進行威脅，稱“公司裏可能有一些人根本不應該在這裏”。7月，扎克伯格在公司第二季度財報電話會議上表示，Meta計劃“在未來一年穩步減少員工數量的增長”，並且説“我希望我們用更少的資源做更多的事”。
也是在這個時期，Meta被報道存在“偷偷裁員”的情況，其裁撤部門、取消崗位並給受影響員工30天內部尋崗，用這種方式來默默降低員工數量。
在科技巨頭還在“苦口婆心”勸誡員工多多努力、“偷偷摸摸”削減員工數量的時候，一些公司已經開始進行大規模裁員，其中就包括Snapchat一次性裁員20%。
而馬斯克的到來，則是將所有隱秘的拉扯搬到了陽光下——一天內砍掉一半員工數量讓裁員的血腥程度上了一個台階，“員工睡地板”將別的老闆反覆囑咐的“努力工作”具象化，而取消遠程辦公、取消免費食堂則比谷歌和Meta等公司的福利削減來得更加徹底和決絕。
據Insider報道，一些科技界投資者認為隨着企業在未來幾個月努力應對經濟低迷，馬斯克在推特上的成本削減措施可能很快成為硅谷的新標準：“他向整個硅谷表明，你可以大幅削減開支，你可以扭虧為盈，你可以迅速做到這一點。這確實樹立了一個新標準，一些人（科技企業管理者）可能會説，也許我們也該更進一步。”
也因此，Meta和亞馬遜近日的裁員很難不讓人聯想到馬斯克的“帶動作用”上，二者的裁員不僅是大刀闊斧的（都在萬人規模），而且是一次性的、公開的。
如今硅谷發生的福利削減、大規模裁員若是放在十幾年前，是不可想象的。
美國《商業週刊》曾將“恰當的硅谷文化”概括為鼓勵冒險、寬容失敗、勇於創新和不斷進取。而其表象就是扁平、自由以及公司對員工近乎極端的慷慨、員工對工作本身擁有強烈的熱情。
有一個例子可以一窺早年的硅谷：2004年的微軟“免費毛巾”事件。
事情的起因是時任人力資源經理出於削減成本考慮，取消了公司地下停車庫衣帽間裏的免費毛巾。這一舉動引發了眾多員工不滿，他們通過博客或信息留言板表達自己的憤怒，有員工譏諷“此舉使得微軟的每股收益增加了0.000001%”。
雖然人力資源經理覺得員工巨大的反應有些不可理喻，吐槽“就像是拿走了他們90%的工資一樣”。但是微軟的管理層沒有輕視員工的憤怒，次年，他們任命了新的人力資源主管。
新主管新風向，微軟的員工不僅重新獲得了免費毛巾，還驚喜地迎來了458台嶄新的星巴克咖啡機，此外，公司還在免費醫療的基礎上增加了“移動醫療”，也就是直接派遣醫生到員工家中進行急診。
對於微軟來説，最重要的是一系列的舉措降低了員工的流失率：微軟人員流失從2005年的10%降低到8.3%。這個事件放在2022年看來有些“小題大做”，也十分令人羨慕。
到了2014年前後，硅谷公司之間的福利競爭已經進入更高的境界，谷歌宣佈為身患癌症的員工或家屬提供DNA檢測，幫助他們尋找治療的最佳藥物，這種檢測價值5800至7000美元。谷歌和蘋果還先後表示為女性員工支付冷凍卵子的費用。
硅谷工作文化甚至外溢到其他行業。《連線》雜誌曾經報道過這一現象，一些非科技行業的企業不遺餘力地效仿硅谷，如密歇根州的美國海岸銀行（United Shore）在自己的辦公室安排了密室，隨時可以供員工團建。新澤西州的數據管理公司康姆沃爾在三樓和四樓之間安排了滑梯，辦公室還有乒乓球桌和枱球桌等。俄亥俄州的醫療保健公司CoverMyMeds提供冥想空間，還有隨叫隨到的按摩師。
在科技行業蓬勃向上的時候，它的一切似乎都是美好的、值得仿效的。
但如今，科技企業不得不“還俗”，變得實際一些。而實際，就意味着對員工的“慷慨”少一些，對員工的要求高一些。人們發現浮於表面的“工作生活平衡”與高福利的公司日常，不過是可以輕輕掃去的點綴；工作只是工作，公司並不會永遠愛你。
在推特大裁員之前，有一張照片瘋傳社交網絡。照片中，一位員工睡在辦公室的地板上，明顯是在加班加點忙活着什麼。
照片中的女人名叫埃絲特·克勞福德（Ester Crawford），是推特的產品主管。一場關於工作強度的辯論登時在網絡上展開，一些人感到不可接受，認為通宵工作不僅違反勞動法，還會造成創傷。而另一些人則大讚克勞福德的奉獻精神。
一名員工在馬斯克接手推特後表示：“以前在下班時間，同事談論工作會感到羞恥，現在晚上十點如果你不在，不回覆工作消息，就會被認為不負責。”
免遭推特裁員的員工仍然在遭受着新一輪衝擊，11月16日凌晨，馬斯克給員工發郵件稱推特2.0需要非常“硬核”才能在競爭日益激烈的世界中取得成功。這將意味着“高強度、長時間”的工作，並且“只有表現出色才能算合格”。
繼而，馬斯克給員工發出最後通牒，要麼籤保證書，要麼拿遣散費走人。有不少員工拒絕接受這樣的要求，選擇直接辭職。但是仍然有一些人簽了字。
即便是那些選擇留下的人，不少人也懷疑他們是否心甘情願。在馬斯克發佈凌晨1點半的加班合照之後，有人發現圖片裏的亞裔和印度裔員工佔比很大，繼而發出嘲諷：看起來都是受困於工作簽證的可憐人。
另一邊，Meta的員工也感受到了巨大的壓力，在公司承認裁員之後，有員工告訴媒體，他們接收到的來自CEO扎克伯格的信號是：“你有三個月來證明自己的價值，付出200%的努力。如果不喜歡，現在就可以辭職。”
實際上，對硅谷工作文化的懷疑的批評早已有之，一種聲音認為，在高薪高福利科技工作之下，暗流湧動的其實是“搏命文化（Hustle Culture）”，它比被迫地加班加點還要徹底：全情投入工作，甚至若忙裏偷閒，反而會產生罪惡。
批評者指出，高福利不過是讓員工在公司待更久，而“生活-工作平衡”實質上是“生活-工作界限模糊”。就像電視劇《硅谷》裏角色總是掛在嘴邊的“讓世界更美好”，人們在科技公司的偉大願景和職場自由輕鬆的氛圍中，將工作漸漸變成了人生的使命，繼而自願地“搏命”。
“每週工作40小時是改變不了世界的。”2018年，馬斯克接受CBS採訪時曾這樣説道。
這樣想的並不只有這位眾所周知的工作狂。
在克勞福德睡在公司地板上的照片被瘋傳時，GitHub的前CEO納特·弗裏德曼（Nat Friedman）讚揚道：“偉大的新事物就是這樣被創造出來的。在過去十年的硅谷文化變革中，都沒有人願意這樣説。”