“分手”700多天後,榮耀和華為“頂峯相見”_風聞
财经无忌-财经无忌官方账号-独特视角记录时代冷暖2022-11-23 22:56
文 | 無鏽缽
“柏油馬路起伏不止,馬路像是貼在海浪上。我走在這條山區公路上,我像一條船。”餘華在他的成名作《十八歲出門遠行》中,用這句話作為開頭。
深圳,榮耀的誕生地,也是榮耀走出華為應許之地的起點——兩年後,榮耀在深圳召開獨立以來最為重要的發佈會。
11月22日、23日連續兩天,榮耀發佈了MagicOS 7.0操作系統、新一代摺疊屏手機Magic Vs和數字系列榮耀 80等產品。
“以後不要心疼華為,要做華為全球最強的競爭對手,超越華為,甚至可以喊打倒華為。”在那場足以載入中國手機發展史的“分手”儀式上,任正非丟出的這句話,成為了榮耀CEO趙明,走進深圳燕子湖國際會展中心發佈會的勇氣。
這一次,“明哥”第一次公開“叫板”了中國“機王”華為。
“我希望能在更多的場合,能和華為(的產品)同場競技。”他身後的大屏幕上,展示着榮耀手機和華為最新的旗艦機Mate 50 Pro的性能對比。
一襲深藍色西裝的趙明在第一天的Magic OS 7.O發佈會暨首屆開發者大會,在全場目光的注視下,再度提起了兩年前的那個約定:
“華為是最值得尊重的對手,在這個舞台上與它相遇,我們已經期待了很長時間。”
賈樟柯在為新榮耀二週年拍攝的紀錄片中説道:故事的開頭和結尾總是最吸引人的,但真正的劇情,往往發生在中間的第二年。
挑戰華為,正是發生在新榮耀的第二年。
火炬傳遞,“產品力”如何穿越荊棘?
商業的故事總是令人唏噓,來自大洋彼岸的一紙製裁令,讓一個彼時風光無限的智能手機品牌,驟然按下了發展的“暫停鍵”。
倉促之間,榮耀從一個市佔率16.7%的頭部品牌,驟然跌落為趙明口中的“8000人的創業公司”。
放眼整個手機行業,像這樣的“逆風開局”,似乎也並不多見。
即便是被盧偉冰調侃為“友商關係”的小米和紅米,彼此之間在大戰略層面上的關係,也是“協同互補”。
剛剛獨立的榮耀,面臨的不利因素,無疑遠遠超過市場的想象。
作為智能手機行業“白熱化競爭”的開端,2020年,各大國產品牌都在全力爭搶空缺的市場份額:
雷軍在發佈會上首次官宣小米進軍高端市場;OPPO從一加挖來劉作虎,開始在內部實行大刀闊斧的改革;vivo聯合三星、蔡司兩大巨頭狂推新品……
榮耀的處境,則多少顯得有些黯淡,除了外部環境的坎坷,支撐品牌的供應鏈體系也陷入支離破碎。從獨立算起,榮耀整整七個月沒有發佈新品,其市場份額也一路下滑至不足3%。
所有人都在問:榮耀“如何活下去”?
答案並沒有讓行業等待太久,在經歷211天的急行軍後,榮耀終於又再度重返頭部競爭梯隊。
IDC數據顯示,2022前三季度,榮耀手機在國內的出貨量約為3930萬台,市場份額達到18.5%,一躍成為國內市佔率TOP2的品牌。
不久前,華為推出最新的旗艦Mate 50 Pro,在過去的兩個月裏,這款僅僅只有4G型號的產品,成為了行業寒潮中,為數不多的一抹亮色。即便是一貫以挑剔和大嘴著稱的餘承東,對於這款產品也有着毫不掩飾的欣賞:
“用產品力讓消費者買單很難,但我們做到了。”
對於華為而言,Mate 50是其越過山丘的重要拐點,這一系列的爆火,印證着“產品力”如何穿越荊棘,陪伴品牌重塑增長。
而在另一邊,兼具5G模塊與新鋭技術的摺疊屏領域,火炬則是傳遞到了榮耀手中。
作為智能手機行業“皇冠上的明珠”,摺疊屏產品不僅是各大品牌匯聚頂尖技術與創新力的成果,同樣也是主導行業未來的關鍵方向。
早在2019年,時任三星電子大中華區總裁的權桂賢,就曾面對媒體高聲喊出:“得摺疊屏者得天下。”
當下,儘管庫克的保守戰略,讓蘋果入局摺疊屏手機成了薛定諤的故事。但根據“果學第一人”郭明錤的多次爆料,蘋果在摺疊屏上的技術探索並未止步。近日,網上曝光了蘋果一項新的發明專利,其中就提到了可用於摺疊屏設備“自我修復”的技術。
將視角拉回國內,摺疊屏彷彿成了“華榮米OV”拿下高端市場的戰略錨點。
今年8月,站在“突破摺疊屏最後一公里”的黑色屏幕前,雷軍花了兩個小時講述小米的這一新品。
但與此同時,和摺疊屏高漲的熱度相對應的是,“沉重、功耗高、續航時間短”等一系列負面體驗,正在鎖死這一品類普及的空間。
“摺疊屏不應該只是數碼愛好者的嘗新產品。”事實上,從榮耀的第一代摺疊屏開始,趙明就認為摺疊屏可以擔當主力用機,“要一部到位。”
這一點,在11月23日全新發布的 Magic Vs產品中,就有着直觀的體現。
作為新一代摺疊屏旗艦手機,Magic Vs延續了榮耀一貫以來的“一部到位”理念——在屏幕、性能、影像、安全項目上均搭載旗艦級配置。
不僅如此,從摺疊形態到用户體驗,再到安全性能,上述一系列全新技術的配備,更是讓這一產品直接化身“痛點終結者”:
在實際使用端,相較於過往摺疊屏產品的“極端化設計”,深耕底層技術的榮耀,藉助自研零齒輪魯班鉸鏈,打破摺疊結構設計瓶頸,配合全面升級的輕質航天級用材、超薄電池,一次性同時解決輕薄和長續航兩大難題。
不僅如此,在用户體驗歡環節這款手機也將首次搭載助眠顯示功能,以及健康顯示技術,可以“幫助疲憊雙眼伸懶腰”,並能夠“智能調節光線,願你多睡半小時”。
其他方面,榮耀Magic Vs將搭載高通驍龍8+芯片,內置2030mAh+2870mAh 的雙電芯組合,支持66W快充。考慮到高端人羣更注重全隱私,該產品還專程搭載兩鎖一芯安全系統,是首款支持手機轉賬500萬的摺疊屏手機。
同時7499元的入手價格,直接殺到iPhone主力機型和華為Pro系列的價格區間。
可以説,這款產品的出現,既標誌着榮耀產品力的全新升級,同樣也開啓了摺疊屏品類實用性普及的浪潮。
而在榮耀的歷次發佈會上,這樣兼具技術創新和痛點解決力的“超級產品”,並不是第一次出現,猶如華為Mate系列對大屏手機的重塑,某種意義上,榮耀旗下的Magic系列和數字系列,同樣已經成為智能手機“標杆產品”。
一個有趣的細節是, “新款即爆款”已經成為了榮耀獨立後兩年來的常態。
從發佈後斬獲近半年銷冠的榮耀50,到iPhone之下第一旗艦的Magic 3,再到“一部到位”的Magic V和“單機銷量超品牌”的Magic 4……
榮耀同華為的崛起軌跡其實非常相似,二者的市場表現都不是依靠單款“爆品”來拉動,而是源於品牌內部,能夠不斷創新、迭代“超級單品”的土壤。
頂峯相見,Magic OS跳出“創新者窘境”
“一次創新是簡單的,持續保持創新則是艱難的。”
這是美國商業學者克里斯坦森在《創新者的窘境》一書中所提出的觀點。
為什麼構建創新基因如此艱難?核心原因就在於,大部分企業所追尋的,都是一種“延續性創新”,而缺乏對用户和產品的深入思考。
這樣的故事在手機戰場上並不鮮見,華為與榮耀都曾是追求創新的破局者。
時間撥回四年前,在首屆華為開發者大會上,餘承東的心情頗為複雜。那時,因受美國製裁,華為消費者業務面臨巨大挑戰。
但舞台之上表情稍顯凝重的餘承東,卻拋出了一個影響到全球操作系統格局的消息——鴻蒙誕生了。
安卓與iOS之上的穩固地基就此鬆動。 鴻蒙的出現,不僅是華為對萬物互聯網時代的敏鋭洞悉,同樣也是其關鍵的戰略轉折點——中國手機廠商與其在兩大安卓與iOS兩大陣營中戰隊,不妨獨自開闢一條創新之路。
而鴻蒙誕生的故事,同樣也是榮耀的註腳。
以摺疊屏手機市場為例,光鮮外表和實際使用體驗之間的巨大差異,讓這一品類在相當長的一段時間裏,都沒有實現大眾化普及,而只是被視作有錢人的賽博潮玩。
在此基礎上,部分品牌在鉸鏈上深陷的“研發陷阱”,還在不斷加劇這一現象。
一款摺疊屏手機,摺疊固然重要,但充其量只是產品參數上的“延續性創新”,同產品的實際使用體驗並不相及。
用户花費近萬元購買一款摺疊屏手機,絕不僅僅只是為了短期內“摺疊”嚐鮮,以用户為中心的需求洞察,才是真正直擊消費者內心的關鍵——在發佈會上,趙明提到最多的詞就是“用户”。
這也是為什麼,一年前Magic V的發佈會上,眾多品牌瘋狂內卷鉸鏈技術的時候,榮耀CEO趙明在發佈會上着重展示了兩個“非主流”細節—— 抗摔和全新的UI體驗。而在這次的發佈會上,攜帶全新理念歸來的MagicOS 7.0,更是做到了以“用户為中心”。
作為“面向未來”的個人化全場景操作系統,這一全新的操作系統不僅能100%解放摺疊屏天性,同樣也承載着榮耀在操作系統端,同蘋果IOS、華為鴻蒙三分天下,引領未來智慧交互變革的期待。
從這一點來看,華為與榮耀殊途同歸,但對比二者,卻也“各有異彩”。
比起鴻蒙所強調的“超級終端”概念,以手機為中心形成不同設備的連接與能力共享,MagicOS 7.0所關注的,則是跳出終端的桎梏,以人為核心,讓設備服務人,實現從連接到協同的跨越。
正如趙明所強調的那樣:“消費者使用什麼設備,什麼就是中心設備。”
2007年,蘋果推出了第一代iOS系統。“一直到現在,這個系統本質上沒有發生過變化,只是説功能變得更強大,適配的設備更多。”
區別於鴻蒙的“多設備合一”,榮耀首創的MagicRing信任環技術平台,為多設備跨系統交互打下了堅實的基礎,實現了人、設備與環境之間的互聯。
另一方面,Magic Live智慧引擎則藉助AI能力,在深度學習中完成進化。
據瞭解,Magic Live構築的原子化服務生態內核,已接入了超過10000種智慧服務。而榮耀搭載的YOYO建議功能,能夠讓用户在出行、觀影、通勤等日常生活場景下完成個性化的定製服務。
與此同時,作為操作系統“智慧大腦”的Turbo X系統引擎,與關注隱私安全的“MagicGuard榮耀安全”,則在性能與安全上為用户體驗保駕護航。
一言以蔽之,MagicOS 7.0是一個真正“更懂你的操作系統”。
“我們更多是思考未來的用户,他們需要什麼樣的服務,我們就要在技術上做好準備。”顯然,對於榮耀來説,不可預知的“未來”才是自己真正的“對手”——榮耀所有的“備戰”都是面向未來。
和華為的競爭,最終將“和而不同”
得益於上述軟件端和硬件端的成果,對於今天的榮耀來説,“挑戰華為”已經從昔日遙遠的展望,變成真切踐行的現實。
放眼國內智能手機品牌,從硬件實力到軟件實力,榮耀已經是為數不多能和華為“頂峯相見”,並共同向蘋果和三星世界地位發起挑戰的品牌。
有趣的是,拆解這場行業頭部品牌對壘,你看到的不是激烈的零和競爭,更多的則是相互砥礪的進步,與“和而不同”的尊重。
正如趙明在公開場合多次強調的那樣,行業有像華為這樣的對手,是一件幸事:
“口號上超越一個品牌沒有任何價值和意義,當我們用這些對標它,把它落實到每個業務領域的時候,這就變成了一個可以去衡量的尺度,可以不斷看到隨着團隊的努力,我們正在縮小和頂尖品牌的差距。”
某種意義上,二者之間的關係,同樣也可以用中華文化中“和而不同”的理念去詮釋,“和”的是以用户為中心的價值理念,以及對技術創新的專注;“不同”的,則是具體業務的打磨邏輯。
正如一位業內人士所感慨的那樣:
“華為和榮耀,就像一種文化在不同時代環境下結出的果實。”
得益於時代背景的差異,榮耀也得以延續前者被制裁和禁令所延緩的事業——在更多看不見的角落裏,藉助同供應鏈和產業鏈夥伴之間的深入合作,引領智能手機行業的“生態蝶變”。
回望過去,三星和蘋果等國際品牌的軌跡,為我們揭示了供應鏈與技術生態無可替代的“戰略價值”,也讓無數品牌醒悟,造手機不是一時的榜單排名,而是一場沒有終點的長跑。
這一點,趙明同樣深有感觸,此前,被問及在華為內部創業和作為獨立品牌創業有什麼不同,他給出的回應是:
“如何經歷誘惑和噪音,選擇那條正確但艱難的路。”
為此,從去年開始,榮耀全面恢復與高通、聯發科、紫光展鋭等供應鏈夥伴的合作,逐步擁有了打造世界級產品的“技術基石”。
今天,得益於供應鏈的穩定,榮耀可以充分藉助Magic系列、數字系列、X系列和play系列以及摺疊屏五條產品線體系,實現對千元到萬元的價格段的“無死角覆蓋”。
在此基礎上,11月16日,京東方對榮耀的入股,還標誌着這一品牌完成從“供應鏈集成者”到“生態鏈鏈主”的身份轉變,並邁入了同生態夥伴有機耦合,實現價值共創的新階段。
從這個角度來説,從昔日的“咬碎後槽牙活下去”,到如今智能手機頭部品牌和“產業鏈主”,榮耀這條難而正確的涅槃之路,最終還是走出了成果。
“我和我的夥伴們看了很多次賈樟柯拍的這個短片,我自己看了不下十來次,非常的感同身受,甚至有一種淚流滿面的感覺。”很難得看到“明哥”對某部片子的如此喜愛,他在這次發佈會的結尾再次引用了片子裏的台詞:
我們將決定繼續游下去,游下去,一直游到海水變藍。
賈樟柯在片子裏是這麼説的:
我有一個好朋友,小時候去海邊散步,偶爾會忍不住跳下海游泳,他很困惑,課本上説大海是藍色的,可他看見的,明明是黃色。於是,他決定繼續游下去,游下去,一直游到海水變藍……
很多人不知道的是,賈樟柯説的這個朋友,就是寫出《十八歲出門遠行》的作者餘華。