“分手”700多天後，榮耀和華為“頂峯相見”_風聞

文 | 無鏽缽

“柏油馬路起伏不止，馬路像是貼在海浪上。我走在這條山區公路上，我像一條船。”餘華在他的成名作《十八歲出門遠行》中，用這句話作為開頭。

深圳，榮耀的誕生地，也是榮耀走出華為應許之地的起點——兩年後，榮耀在深圳召開獨立以來最為重要的發佈會。

11月22日、23日連續兩天，榮耀發佈了MagicOS 7.0操作系統、新一代摺疊屏手機Magic Vs和數字系列榮耀 80等產品。

“以後不要心疼華為，要做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為。”在那場足以載入中國手機發展史的“分手”儀式上，任正非丟出的這句話，成為了榮耀CEO趙明，走進深圳燕子湖國際會展中心發佈會的勇氣。

這一次，“明哥”第一次公開“叫板”了中國“機王”華為。

“我希望能在更多的場合，能和華為（的產品）同場競技。”他身後的大屏幕上，展示着榮耀手機和華為最新的旗艦機Mate 50 Pro的性能對比。

一襲深藍色西裝的趙明在第一天的Magic OS 7.O發佈會暨首屆開發者大會，在全場目光的注視下，再度提起了兩年前的那個約定：

“華為是最值得尊重的對手，在這個舞台上與它相遇，我們已經期待了很長時間。”

賈樟柯在為新榮耀二週年拍攝的紀錄片中説道：故事的開頭和結尾總是最吸引人的，但真正的劇情，往往發生在中間的第二年。

挑戰華為，正是發生在新榮耀的第二年。

火炬傳遞，“產品力”如何穿越荊棘？

商業的故事總是令人唏噓，來自大洋彼岸的一紙製裁令，讓一個彼時風光無限的智能手機品牌，驟然按下了發展的“暫停鍵”。

倉促之間，榮耀從一個市佔率16.7%的頭部品牌，驟然跌落為趙明口中的“8000人的創業公司”。

放眼整個手機行業，像這樣的“逆風開局”，似乎也並不多見。

即便是被盧偉冰調侃為“友商關係”的小米和紅米，彼此之間在大戰略層面上的關係，也是“協同互補”。

剛剛獨立的榮耀，面臨的不利因素，無疑遠遠超過市場的想象。

作為智能手機行業“白熱化競爭”的開端，2020年，各大國產品牌都在全力爭搶空缺的市場份額：

雷軍在發佈會上首次官宣小米進軍高端市場；OPPO從一加挖來劉作虎，開始在內部實行大刀闊斧的改革；vivo聯合三星、蔡司兩大巨頭狂推新品……

榮耀的處境，則多少顯得有些黯淡，除了外部環境的坎坷，支撐品牌的供應鏈體系也陷入支離破碎。從獨立算起，榮耀整整七個月沒有發佈新品，其市場份額也一路下滑至不足3%。

所有人都在問：榮耀“如何活下去”？

答案並沒有讓行業等待太久，在經歷211天的急行軍後，榮耀終於又再度重返頭部競爭梯隊。

IDC數據顯示，2022前三季度，榮耀手機在國內的出貨量約為3930萬台，市場份額達到18.5%，一躍成為國內市佔率TOP2的品牌。

不久前，華為推出最新的旗艦Mate 50 Pro，在過去的兩個月裏，這款僅僅只有4G型號的產品，成為了行業寒潮中，為數不多的一抹亮色。即便是一貫以挑剔和大嘴著稱的餘承東，對於這款產品也有着毫不掩飾的欣賞：

“用產品力讓消費者買單很難，但我們做到了。”

對於華為而言，Mate 50是其越過山丘的重要拐點，這一系列的爆火，印證着“產品力”如何穿越荊棘，陪伴品牌重塑增長。

而在另一邊，兼具5G模塊與新鋭技術的摺疊屏領域，火炬則是傳遞到了榮耀手中。

作為智能手機行業“皇冠上的明珠”，摺疊屏產品不僅是各大品牌匯聚頂尖技術與創新力的成果，同樣也是主導行業未來的關鍵方向。

早在2019年，時任三星電子大中華區總裁的權桂賢，就曾面對媒體高聲喊出：“得摺疊屏者得天下。”

當下，儘管庫克的保守戰略，讓蘋果入局摺疊屏手機成了薛定諤的故事。但根據“果學第一人”郭明錤的多次爆料，蘋果在摺疊屏上的技術探索並未止步。近日，網上曝光了蘋果一項新的發明專利，其中就提到了可用於摺疊屏設備“自我修復”的技術。

將視角拉回國內，摺疊屏彷彿成了“華榮米OV”拿下高端市場的戰略錨點。

今年8月，站在“突破摺疊屏最後一公里”的黑色屏幕前，雷軍花了兩個小時講述小米的這一新品。

但與此同時，和摺疊屏高漲的熱度相對應的是，“沉重、功耗高、續航時間短”等一系列負面體驗，正在鎖死這一品類普及的空間。

“摺疊屏不應該只是數碼愛好者的嘗新產品。”事實上，從榮耀的第一代摺疊屏開始，趙明就認為摺疊屏可以擔當主力用機，“要一部到位。”

這一點，在11月23日全新發布的 Magic Vs產品中，就有着直觀的體現。

作為新一代摺疊屏旗艦手機，Magic Vs延續了榮耀一貫以來的“一部到位”理念——在屏幕、性能、影像、安全項目上均搭載旗艦級配置。

不僅如此，從摺疊形態到用户體驗，再到安全性能，上述一系列全新技術的配備，更是讓這一產品直接化身“痛點終結者”：

在實際使用端，相較於過往摺疊屏產品的“極端化設計”，深耕底層技術的榮耀，藉助自研零齒輪魯班鉸鏈，打破摺疊結構設計瓶頸，配合全面升級的輕質航天級用材、超薄電池，一次性同時解決輕薄和長續航兩大難題。

不僅如此，在用户體驗歡環節這款手機也將首次搭載助眠顯示功能，以及健康顯示技術，可以“幫助疲憊雙眼伸懶腰”，並能夠“智能調節光線，願你多睡半小時”。

其他方面，榮耀Magic Vs將搭載高通驍龍8+芯片，內置2030mAh+2870mAh 的雙電芯組合，支持66W快充。考慮到高端人羣更注重全隱私，該產品還專程搭載兩鎖一芯安全系統，是首款支持手機轉賬500萬的摺疊屏手機。

同時7499元的入手價格，直接殺到iPhone主力機型和華為Pro系列的價格區間。

可以説，這款產品的出現，既標誌着榮耀產品力的全新升級，同樣也開啓了摺疊屏品類實用性普及的浪潮。

而在榮耀的歷次發佈會上，這樣兼具技術創新和痛點解決力的“超級產品”，並不是第一次出現，猶如華為Mate系列對大屏手機的重塑，某種意義上，榮耀旗下的Magic系列和數字系列，同樣已經成為智能手機“標杆產品”。

一個有趣的細節是， “新款即爆款”已經成為了榮耀獨立後兩年來的常態。

從發佈後斬獲近半年銷冠的榮耀50，到iPhone之下第一旗艦的Magic 3，再到“一部到位”的Magic V和“單機銷量超品牌”的Magic 4……

榮耀同華為的崛起軌跡其實非常相似，二者的市場表現都不是依靠單款“爆品”來拉動，而是源於品牌內部，能夠不斷創新、迭代“超級單品”的土壤。

頂峯相見，Magic OS跳出“創新者窘境”

“一次創新是簡單的，持續保持創新則是艱難的。”

這是美國商業學者克里斯坦森在《創新者的窘境》一書中所提出的觀點。

為什麼構建創新基因如此艱難？核心原因就在於，大部分企業所追尋的，都是一種“延續性創新”，而缺乏對用户和產品的深入思考。

這樣的故事在手機戰場上並不鮮見，華為與榮耀都曾是追求創新的破局者。

時間撥回四年前，在首屆華為開發者大會上，餘承東的心情頗為複雜。那時，因受美國製裁，華為消費者業務面臨巨大挑戰。

但舞台之上表情稍顯凝重的餘承東，卻拋出了一個影響到全球操作系統格局的消息——鴻蒙誕生了。

安卓與iOS之上的穩固地基就此鬆動。 鴻蒙的出現，不僅是華為對萬物互聯網時代的敏鋭洞悉，同樣也是其關鍵的戰略轉折點——中國手機廠商與其在兩大安卓與iOS兩大陣營中戰隊，不妨獨自開闢一條創新之路。

而鴻蒙誕生的故事，同樣也是榮耀的註腳。

以摺疊屏手機市場為例，光鮮外表和實際使用體驗之間的巨大差異，讓這一品類在相當長的一段時間裏，都沒有實現大眾化普及，而只是被視作有錢人的賽博潮玩。

在此基礎上，部分品牌在鉸鏈上深陷的“研發陷阱”，還在不斷加劇這一現象。

一款摺疊屏手機，摺疊固然重要，但充其量只是產品參數上的“延續性創新”，同產品的實際使用體驗並不相及。

用户花費近萬元購買一款摺疊屏手機，絕不僅僅只是為了短期內“摺疊”嚐鮮，以用户為中心的需求洞察，才是真正直擊消費者內心的關鍵——在發佈會上，趙明提到最多的詞就是“用户”。

這也是為什麼，一年前Magic V的發佈會上，眾多品牌瘋狂內卷鉸鏈技術的時候，榮耀CEO趙明在發佈會上着重展示了兩個“非主流”細節—— 抗摔和全新的UI體驗。而在這次的發佈會上，攜帶全新理念歸來的MagicOS 7.0，更是做到了以“用户為中心”。

作為“面向未來”的個人化全場景操作系統，這一全新的操作系統不僅能100%解放摺疊屏天性，同樣也承載着榮耀在操作系統端，同蘋果IOS、華為鴻蒙三分天下，引領未來智慧交互變革的期待。

從這一點來看，華為與榮耀殊途同歸，但對比二者，卻也“各有異彩”。

比起鴻蒙所強調的“超級終端”概念，以手機為中心形成不同設備的連接與能力共享，MagicOS 7.0所關注的，則是跳出終端的桎梏，以人為核心，讓設備服務人，實現從連接到協同的跨越。

正如趙明所強調的那樣：“消費者使用什麼設備，什麼就是中心設備。”

2007年，蘋果推出了第一代iOS系統。“一直到現在，這個系統本質上沒有發生過變化，只是説功能變得更強大，適配的設備更多。”

區別於鴻蒙的“多設備合一”，榮耀首創的MagicRing信任環技術平台，為多設備跨系統交互打下了堅實的基礎，實現了人、設備與環境之間的互聯。

另一方面，Magic Live智慧引擎則藉助AI能力，在深度學習中完成進化。

據瞭解，Magic Live構築的原子化服務生態內核，已接入了超過10000種智慧服務。而榮耀搭載的YOYO建議功能，能夠讓用户在出行、觀影、通勤等日常生活場景下完成個性化的定製服務。

與此同時，作為操作系統“智慧大腦”的Turbo X系統引擎，與關注隱私安全的“MagicGuard榮耀安全”，則在性能與安全上為用户體驗保駕護航。

一言以蔽之，MagicOS 7.0是一個真正“更懂你的操作系統”。

“我們更多是思考未來的用户，他們需要什麼樣的服務，我們就要在技術上做好準備。”顯然，對於榮耀來説，不可預知的“未來”才是自己真正的“對手”——榮耀所有的“備戰”都是面向未來。

和華為的競爭，最終將“和而不同”

得益於上述軟件端和硬件端的成果，對於今天的榮耀來説，“挑戰華為”已經從昔日遙遠的展望，變成真切踐行的現實。

放眼國內智能手機品牌，從硬件實力到軟件實力，榮耀已經是為數不多能和華為“頂峯相見”，並共同向蘋果和三星世界地位發起挑戰的品牌。

有趣的是，拆解這場行業頭部品牌對壘，你看到的不是激烈的零和競爭，更多的則是相互砥礪的進步，與“和而不同”的尊重。

正如趙明在公開場合多次強調的那樣，行業有像華為這樣的對手，是一件幸事：

“口號上超越一個品牌沒有任何價值和意義，當我們用這些對標它，把它落實到每個業務領域的時候，這就變成了一個可以去衡量的尺度，可以不斷看到隨着團隊的努力，我們正在縮小和頂尖品牌的差距。”

某種意義上，二者之間的關係，同樣也可以用中華文化中“和而不同”的理念去詮釋，“和”的是以用户為中心的價值理念，以及對技術創新的專注；“不同”的，則是具體業務的打磨邏輯。

正如一位業內人士所感慨的那樣：

“華為和榮耀，就像一種文化在不同時代環境下結出的果實。”

得益於時代背景的差異，榮耀也得以延續前者被制裁和禁令所延緩的事業——在更多看不見的角落裏，藉助同供應鏈和產業鏈夥伴之間的深入合作，引領智能手機行業的“生態蝶變”。

回望過去，三星和蘋果等國際品牌的軌跡，為我們揭示了供應鏈與技術生態無可替代的“戰略價值”，也讓無數品牌醒悟，造手機不是一時的榜單排名，而是一場沒有終點的長跑。

這一點，趙明同樣深有感觸，此前，被問及在華為內部創業和作為獨立品牌創業有什麼不同，他給出的回應是：

“如何經歷誘惑和噪音，選擇那條正確但艱難的路。”

為此，從去年開始，榮耀全面恢復與高通、聯發科、紫光展鋭等供應鏈夥伴的合作，逐步擁有了打造世界級產品的“技術基石”。

今天，得益於供應鏈的穩定，榮耀可以充分藉助Magic系列、數字系列、X系列和play系列以及摺疊屏五條產品線體系，實現對千元到萬元的價格段的“無死角覆蓋”。

在此基礎上，11月16日，京東方對榮耀的入股，還標誌着這一品牌完成從“供應鏈集成者”到“生態鏈鏈主”的身份轉變，並邁入了同生態夥伴有機耦合，實現價值共創的新階段。

從這個角度來説，從昔日的“咬碎後槽牙活下去”，到如今智能手機頭部品牌和“產業鏈主”，榮耀這條難而正確的涅槃之路，最終還是走出了成果。

“我和我的夥伴們看了很多次賈樟柯拍的這個短片，我自己看了不下十來次，非常的感同身受，甚至有一種淚流滿面的感覺。”很難得看到“明哥”對某部片子的如此喜愛，他在這次發佈會的結尾再次引用了片子裏的台詞：

我們將決定繼續游下去，游下去，一直游到海水變藍。

賈樟柯在片子裏是這麼説的：

我有一個好朋友，小時候去海邊散步，偶爾會忍不住跳下海游泳，他很困惑，課本上説大海是藍色的，可他看見的，明明是黃色。於是，他決定繼續游下去，游下去，一直游到海水變藍……

很多人不知道的是，賈樟柯説的這個朋友，就是寫出《十八歲出門遠行》的作者餘華。