掃地機器人鏖戰雙十一，科沃斯再顯行業統治力_風聞

文丨智能相對論

作者丨佘凱文

雙十一在進入到14個年頭後，終於激情不再。從雙十一開始前品牌宣傳的減少、到雙十一當天“晚會”的缺席、再到雙十一過後“戰報”不再發布。與多年前“全民狂歡”的景象相比，今年的“冷清”多少還是有點讓人始料未及。

當然，感官上的“冷清”卻並未過多影響消費者的消費熱情。據星圖數據顯示，從10月31日至11月11日，今年雙十一綜合電商平台以及直播平台合計實現銷售額11154億元，同比增長13.7%，增速與去年持平。其中，傳統電商平台（天貓、京東、拼多多）合計銷售額9340億元，同比增長2.9%。

疫情疊加消費低迷的大環境下，家電等剛需類消費產品依舊是雙十一的支撐，其中掃地機器人更是難得的正增長品類，從市場關注和討論上仍然一定程度延續了2021年的熱度。

掃地機器人賽道“一超多強”格局穩固

經歷多年發展，掃地機器人產品在國內消費認知上有了本質的提升，雖然今年上半年相比早兩年的大踏步前進，有了明顯放緩，但市場的缺口已被逐漸打開。

數據顯示，目前國內掃地機器人行業市場規模已經超100億，與之相應的則是各路玩家的先後入場，在形成的眾多派系聯手推動下，掃地機器人產品獲得了消費市場的廣泛認知。

但以科沃斯為代表的“專業性陣容”始終佔據着頭部位置，比如今年雙十一掃地機器人預售額同比增長達28%、其中，科沃斯、石頭、雲鯨份額領先行業，預售額份額分別達49%、21%、14%。

今年雙十一掃地機器人品類高速增長，另一個讓人詫異的點在於，這個不算新的行業，競爭雖然激烈，但行業“一超多強”的格局已經延續多年，一超是指憑藉服務機器人起家的科沃斯，多強則囊括石頭、雲鯨、追覓、小米、海爾等眾多玩家。

此前，他們彼此間雖有差距，但並非不可彌補，而雙十一數據的背後，顯示出這一差距正在急速擴大。

例如，據AVC奧維雲網數據今年上半年線上科沃斯市場份額39.8%，其次是石頭份額22.9%、雲鯨份額15.1%。科沃斯雖然龍頭地位很明顯，然而品牌差距還沒有實現“碾壓”。

而再看同樣來自AVC奧維雲網的雙十一期間數據，線上市場科沃斯份額達到43.4%，除科沃斯外，僅有追覓一個品牌實現了份額佔比的增加，其他品牌市場份額都出現了不同程度的下跌，這便是問題。

科沃斯份額高出第二名一倍有餘，且幾乎是2-4名的銷售額總和。所以也可以理解為，雙十一期間掃地機器人賽道的高增長，幾乎是科沃斯憑一己之力推動。

據科沃斯公佈的雙十一終極戰報顯示，截至11月11日24時，科沃斯機器人全渠道成交額突破18.9億元,同比增長超過20%，

在產品類別中，科沃斯的AI掃拖機器人地寶T10 OMNI獲得了全價位段的銷額冠軍，科沃斯地寶X1系列取得了5000元以上價位段的市場佔有率第一。此外，科沃斯基站類掃拖機器人的銷量也實現了49%的增長，各項數據均顯示出科沃斯在掃拖機器人領域的強大統治力。

除了在傳統電商平台，在新興電商渠道科沃斯同樣一騎絕塵。比如在抖音科沃斯以44.9%的絕對壓制力拿下掃地機器人品牌銷額佔比第一，加上科沃斯旗下的一點品牌，整體份額達到了46%。

這些數據，説明了兩個問題，一是科沃斯在掃地機器人賽道的統治地位，已經無人可以撼動；二是因科沃斯的強勢，使得行業提前進入到了“長尾時代”。

那麼科沃斯有着如此之強的市場號召力，原因又是什麼？

作為國內入局掃地機器人行業最早的玩家，科沃斯很早就認識到了創新是鞏固核心競爭力的唯一方式，因此堅定了在服務機器人行業的研發投入，走出了一條差異化的競爭路線。在研發投入領域，2019年-2021年，科沃斯研發費用複合增長率超40%，今年前三季度研發費用為5.41億元，同比增長63.68%。無論是增長力度，還是營收佔比，都遠遠高出行業平均。

因此，科沃斯的產品應用場景得以不斷延伸，逐步構建起全場景產品生態體系，其在芯片、電機、傳感器等核心零部件上一再突破，在定位、導航、避障、清潔、AI、算法等底層都處於業界領先的位置。以此次冠絕雙十一的T10 OMNI為例，有了科沃斯獨家AI人機交互系統、行業頂尖的AIVI 3.0人工智能與視覺識別技術、航天級dToF傳感器的加持，成為了行業最好的掃拖機器人產品之一。

“自增強”下，科沃斯的行業壓制力

從奧維雲網發佈的銷售數據來看，今年雙十一行業產品的高端化繼續加速，2000元以下價位銷額佔比進一步縮小，中低端產品繼續退出；4000-5000元價格段的全能版產品出現明顯爆發。而市場上第一款全能的產品正是科沃斯去年9月份發佈的地寶X1系列，而今年科沃斯繼續推出了T10 OMNI和X1 PRO OMNI，繼續卷全能基站，成功的帶領整個行業卷全能型產品，在提供更全面的產品功能的同時，將行業整體的技術和體驗帶上了新的高度。

與此同時，市場端的正向反饋也表明了：用户掃地機器人產品認知更加健全，品牌方也更加了解市場需求，產品定位更加精準。這也意味着市場對掃地機器人的需求已經有了從低價雞肋轉變到高價高質的趨勢，整個行業真正進入到良性循環階段。

這種良性循環作用於整個行業，首先受益的便是頭號玩家科沃斯。在大環境向好的背景中，科沃斯也率先找到自己的“自增強迴路”，即A→B→C→A，前邊的越好，後邊的就越好。

可以理解為，在技術創新驅動下，科沃斯市場佔有率越來越高，用户增多使品牌迎來更多收益，最後又反哺到技術創新中。

特別是現階段，行業的滲透率還低，意味着仍有廣闊的市場空間等待打開，對於科沃斯及行業其他玩家來説，都是機遇。而科沃斯現階段所展現出的壓制力，或許也會倒逼其他玩家以更好的技術打造出更具有價值的產品，推動行業良性循環持續下去。今年雙十一雖然已經結束，但行業的持續修煉才剛剛開始。

所以説，科沃斯今年雙十一的勝利，不僅僅只是銷量、銷售額的勝利，更是產品價值的勝利。立志於“讓機器人 服務每個人”的科沃斯，未來還會帶來哪些驚喜？消費者和行業都在共同期待。

*本文圖片均來源於網絡

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