劉強東回來了：2000多高管降薪，掏100億幫基層員工買房_風聞

讓自己的每個員工體面而有尊嚴地生活，才能算得上是好企業。

正解局出品

有人千方百計想上熱搜，而不得。

但劉強東，好像是個例外。

昨天（11月22日），他又刷屏了。

因為，他要給京東2000多名高管降薪，相反要提高基層員工的福利待遇。

同時，京東集團出100億設立基層員工“住房保障基金”，劉強東個人自掏腰包再捐1個億，擴充“員工子女救助基金”。

東子，回來了。

昨天，劉強東給所有京東員工發了一封郵件。

郵件全文有點長，1300多字。

郵件的部分內容核心內容，有這麼幾點：

一是給十幾萬德邦的員工交齊五險一金。

這裏要稍微解釋下，京東原本有自己的京東物流。

今年7月，德邦物流被京東正式收購。

不過，德邦物流一部分外包員工一直沒有全額的五險一金。

而劉強東，對交五險一金這個事兒，非常執着。

他曾經好幾次説過，“靠剋扣員工的五險一金掙錢，犧牲他們60歲以後保命的錢，那是恥辱的，賺了多少都會讓我良心不安。”

所以，他對德邦外包員工給出的辦法是：

逐步把外包員工轉化為自己的員工，交齊五險一金。

這樣，每個員工都能“老有所養，病有所醫”，有基礎保障。

二是設立100億人民幣的基層員工“住房保障基金”。

買房難，幾乎是所有普通人都會面臨的難題。

劉強東的説法是，要讓工作5年以上的員工，包括每一個快遞兄弟、客服都能買房。

這個基金是循環無息貸款基金，累計投入可能高達數百億！

希望能讓員工有一個温暖的、穩定的、自己的“家”。

央視對劉強東的採訪三是自己再捐1個億，擴充“員工子女救助基金”。

他再捐款一個億人民幣，集團以及各個BGBU（事業羣、事業部）也會拿出一定比例的現金，大幅擴充“員工子女救助基金”的規模。

每個在職的京東員工，無論是工傷還是非工傷，只要發生重大不幸導致喪失勞動能力或者失去了生命，員工的子女都能由這隻基金撫養最長可達22週歲，直至大學畢業。

四是對不起2000多名高管。

開源節流。

劉強東在郵件裏説，從明年起，京東集團副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%-20%不等。

而且，職位越高降得越多。

涉及的高管有2000多人。

在郵件的末尾，劉強東的落款是：你們的東哥。

在2018年8月底發生“明尼蘇達州事件”後，劉強東的形象受到重創，也慢慢開始退到幕後。

2020年一年，他就辭掉了228家京東系公司的230個職務。

特別是，在今年4月，他又交出京東集團CEO大位，隨後又轉讓好幾家公司的股權，累計套現640億。

很多人説，劉強東要跑。

但實際上，他從來沒有離開。

一次，他公開説：如果不能控制這家企業（京東），我寧願把它賣掉。

實際上，京東採用的是雙重股權結構模式。

普通股分A、B兩類，B股的投票權是A股的20倍，而且A股不可轉為B股，但B股可隨時轉為A股。

而劉強東個人持有較多的正是B股。

根據披露的文件，到今年3月底，劉強東佔股只有13.8%，可擁有的總投票權高達76.1%。

仍然能一言九鼎，這也是劉強東敢向2000多高管開刀的原因。

一方面，劉強東對目前的高管們已有不滿。

這兩年京東的發展勢頭很好。

2022年《財富》世界500強榜單中，京東位居第46位。

中華全國工商業聯合會公佈的2022中國民營企業500強，京東又排名第一。

在這兩大重量級榜單上，京東都超越了BAT等傳統互聯網巨頭。

但是，劉強東對京東管理層並不完全滿意。

在今年“雙11”活動的前半個月，劉強東就在郵件裏，批高管們夜郎自大、沾沾自喜。

他強調，“低價是我們過去成功最重要的武器，以後也是唯一基礎性武器。”

而隨着京東3C家電業務的成功，很多高管“開始夜郎自大、沾沾自喜，以為掌握了定價權，絲毫不再關注我們的低價優勢，這樣下去早晚會成為第二個蘇寧！”

在現在的大環境下，暫時“開罪”高管也無妨。

高管們哪怕憤怒，恐怕也不會大規模辭職。

畢竟裁員潮下，有本事你就不幹。

而一線員工，比如物流、客户，直接面對普通消費者，其實更能影響京東的消費體驗。

所以，給基層員工漲福利待遇也就無可厚非。

但也是在目前的大環境下，能像劉強東這樣做，顯得格外難得。

記得前段時間，在知乎上看到有網友寫的一句話：

沒有東子的京東，就失去了它的靈魂。

我先前在一篇文章裏説過，這30多年，互聯網大佬如過江之鯽，層出不窮。

但單單是劉強東，最能讓大部分人產生熟悉感。

為什麼？

其實，我認為是劉強東身上有着大部分普通人都有的東西：

草根正義。

不像很多互聯網企業，把自己的員工叫做“同學”，表面上温情脈脈。

而劉強東，一直習慣把京東的員工叫做“兄弟”。

“兄弟”這個稱呼，有着很強的江湖氣。

儘管他也説過，混日子的不是兄弟，但幾乎所有的時候，劉強東都願意在員工，尤其是基層一線員工身上花錢。

2017年的京東年會上，劉強東説，“如果按照各地最低工資標準繳納五險一金，每個月公司每人只要補貼一兩百塊錢就可以了。

但能夠為這麼多的藍領兄弟們足額繳納五險一金，付出比別的企業多五倍六倍的代價，不是每家企業都能做到。

通過這件小事，京東向全社會證明了用合法的手段做生意，走正道照樣可以取得成功！”

我覺得，這是劉強東的京東，最可貴的一點。

這是一次很有意義的“共同富裕”社會實踐。

為什麼？

在世界上，我們很多企業成功的核心是什麼？

便宜的人工成本，説白了，犧牲的是自己員工的利益，比如，超長加班，不給加班費，或者按照最低標準交五險一金，甚至乾脆不交。

得便宜的是誰？

是買了中國商品的國家，尤其是歐美發達國家。

他們享受物美價廉的商品，得到一份額外的實惠，背後其實是我們產業工人額外的付出。

發展到今天，難道我們還需要靠低人工成本，或者説還主要以低人工成本來取勝嗎？

很多大廠，像很多外賣平台，通過外包等形式，專門鑽空子，連最基本的社會保險也不給交。

這的確是可恥的！

但一些企業甚至振振有詞，你不幹，外面的人排着隊等着來幹。

外企特斯拉上海工廠普工月入上萬，説明哪怕是我們的產業工人，也可以拿上不錯的薪水。

而京東這次則證明：不只是外企，我們自己的企業也可以。

一個好企業，不應該讓員工為了生存，而接受擺佈。

而是要讓自己的每個員工體面、有尊嚴地生活。