一個行業關鍵轉折點出現了_風聞

道路是曲折的，但前途一定是光明的。

對VR行業來説，更是如此。因為，在從“風口”到“寒冬”的無數個潮汐中，有一個關鍵轉折點出現了。

（一）始終在螺旋上升 但升力也始終不夠

VR（虛擬現實）的前景無可限量，誰都承認。

時至今日，它已不僅僅是一個技術層面的名詞，而且正在影響方方面面。

在消費領域， VR正在成為文化、娛樂、體育健身的新入口，其應用場景不再侷限於遊戲機的單一場景，而逐漸拓展至辦公、設計仿真、VR購物、高清觀影等領域。

在工業領域，針對生產設計難、管理成本高、資源利用率低等問題，VR技術對生產數據進行可視化改造，助力工業製造全流程智能化和一體化發展。

可以説，不管對個人，對企業，對行業，對國家，VR都具有越來越重要的意義。

但是，誰也不否認，現在的VR，多少有點不夠看。

產品層面，部分產品單價偏高、大量應用場景集中在遊戲、終端體驗仍然存在很多待提升空間等問題始終存在，這極大限制了VR產品的普及。數據顯示，2022年第三季度全球VR頭顯出貨量，僅有138萬台，較去年都同比下滑了42%。

消費者用實際行動表態：VR設備，還遠遠談不上“剛需”。

行業層面，整個產業始終不停在“風口”和“寒冬”之間反覆橫跳。尤其是近兩年，原來雄心勃勃的一些企業，消耗掉了自己的資金和資本的耐心後陷入困局——這在國內和國外，都有不少案例。

以美國科技巨頭Meta（原Facebook）為例，自從高調宣佈進軍元宇宙領域，就加大力度投資VR業務，然而，因為轉型虛擬現實的努力暫未得到明顯回報，且核心業務遭遇調整，當地時間11月9日，Meta表示將裁員1.1萬人。

面對困境，怎麼辦？

一些從業者的突圍的辦法，就是在最直接的應用場景——遊戲方面發力。但這種做法，有點病急亂投醫，把路走窄了。

試想：如果在用户僅僅將VR當作遊戲，只有錦上添花的作用，那還有誰會心甘情願花大價錢購買呢？

其實，如果把視角抬高，把時間維度拉長，就會發現，從VR硬件行業頭部企業Oculus 發佈首台原型機算起，VR行業發展的12年時間裏，整個發展軌跡就像“潮汐”一樣，漲、退、回升、時有巨浪，多種狀態不斷湧現，也始終相互交替。

只是什麼時候，VR行業才能從潮汐，變為巨浪？

技術是一個關鍵問題。

沒有技術的革命性突破，VR更多是畫餅。

但相比於單純的軟件或者硬件行業，VR行業包含了技術、硬件、內容、服務等諸多元素，供應鏈更長，影響鏈更廣；而且，相比於智能手機等外設的“看得見的”確定市場，VR產業的收益又不是馬上就能看到，拿到的。

這樣的投入產出比，導致很多資本既無力承擔，也不願等待。於是，我們能看到資本在這個行業不斷退出，又不斷進入，行業潮汐因此而生。

我們必須看得更遠。

因為VR行業從來都不是單純的消費行業，而是一個“基礎設施”，或者説，它符合國家對於新基建的定義。它從視覺切入，改變的是人類感受世界的方式，可以跟很多行業產生連接，並能產生放大器的效果。

這正是所有人都看好VR行業的原因，卻也是行業潮汐波動的根由——什麼是基建？它是土壤，固然作用大、效果強、未來光明，卻也意味着投入高、時間長，還需要頂層設計足夠高，足夠遠，足夠明確。

還好，國家已經意識到了這一點，並開始制定政策，從頂層發力。

（二）VR行業成為基建後 能連接什麼

關鍵轉折點，發生在這個月初。

工信部聯合教育部、文旅部、廣電總局、體育總局一起發佈了一份《虛擬現實與行業應用融合發展行動計劃（2022-2026年）》。

計劃把目標定得很高，認定中國AR/VR市場相關支出規模將在2026年增至130.8億美元，五年複合增長率為43.8％；到2026年，中國的VR終端的銷量要超過2500萬台。

這是一個不敢想象的未來，即便是對於行業頭部品牌來説，這個數字也可能超過了想象。

這份行動計劃的底氣從何而來？仔細研究後發現，它確實目標精準、站位高遠、路徑巧妙。

首先，關於目標，從計劃的名稱中就可見端倪——它不是虛擬現實產業自身的發展規劃，而是虛擬現實“與其他行業應用融合發展的行動計劃”。

其次，有關站位。發佈計劃的同時，工信部批覆組建國家虛擬現實創新中心，加快技術產品創新，鼓勵產學研用各方加強創新合作，加快基礎理論、關鍵技術與應用技術研發，構建覆蓋全產業鏈的虛擬現實綜合標準體系，“把握虛擬現實產業發展機遇期，促進虛擬現實與實體經濟深度融合，推動虛擬現實產業高質量發展。”

最後，是路徑的落地。

這一點從相關部委的排布中，就已經能看出未來分工——工信部一方面負責引領虛擬現實行業的落地，一方面要聯合教育部、文旅部、廣電總局、體育總局等部門實現虛擬現實技術和工業生產、教育、文化旅遊、影視演藝和體育健康領域的產業融合。

這哪裏是一份VR行業的計劃，分明是一份“VR+全行業”的實現路徑。頂層政策設計中，並未將VR行業視作一個孤立的行業，而是將之視作一個“結構洞”，一個賦能無數行業的基礎設施。

值得注意的是，工信部的“行動計劃”從來都是“説到做到”。此前針對“物聯網、新能源汽車、5G”等行業，工信部均出台了行動計劃，並很快起到了重要作用。

此刻，新“行動計劃”再次出台，至少又意味着兩點確定性：

1、在工信部看來，VR行業跟5G、新能源汽車一樣，是中國經濟新動能的一部分，是關乎國計民生的未來科學基礎設施；

2、不同於過去的各自為戰，VR行業即將在國家戰略的牽引下，整合產業鏈、開拓新版圖，迎來真正的騰飛。

很多地方政府也看準這些機遇，青島、南昌、義烏、嘉興，中國一大批城市都將虛擬現實作為當地產業發展的重要方向。這樣的背景下，近日，2022世界VR產業暨元宇宙博覽會在江西省南昌市開幕。

博覽會上，虛擬現實與傳統產業展示出“加快融合”的狀態，在製造、教育、醫療、文娛等領域不斷催生新場景和新業態，VR看房、VR社交、VR演唱會、VR直播帶貨等讓線下業務走向線上，給用户帶來了全新的服務體驗，也對VR行業有了全新的認知。

可以説，一場政策與企業、需求與應用、現實與未來的雙向奔赴已經開始。

（三）最大的機會 是行業自己爭取來的

縱覽整個VR行業的發展歷程，中國和國外VR企業之間的全球化競爭，成為行業發展的主旋律。

其實，作為行業的兩極，中西方VR行業有着截然不同的發展路徑和底層邏輯。

總體來説，以歐美為代表的西方VR企業擁有着先發優勢，某些硬件比如芯片、光學組件更先進。而在應用領域，近年來，隨着元宇宙概念在美國的提出，西方VR產業與元宇宙概念綁定頗深，以VR遊戲為最大亮點，將重點放在發力TO C市場，可以説，歐美VR產業的關鍵詞是“精”。

而在中國，VR行業發展的關鍵詞可以用“博”來形容，比如從一開始就與5G、AI等技術合作，正是在這樣的理念之下，中國VR產業中崛起的不僅是硬件製造商，還有一條完整的產業鏈。同時，中國VR品牌也紛紛在佈局場景落地，助力VR走向大眾化。

這一點，在東西方VR產業的頭部品牌Meta和PICO身上，展現的尤為明顯：

作為行業內鼎鼎大名的“造風者”，Meta很早就已經對消費級內容的探索展開了行動，並且已經取得了階段性成果。Meta深挖遊戲行業，意圖構建完善的VR生態閉環，所以硬件、軟件兩手抓，還兩手都要硬——這樣的投入，也是裁員潮的原因之一。

而PICO，除了遊戲，更瞄準了“文娛”和“健身”，今年4月以來，PICO分別邀請歌手王晰、鄭鈞和汪峯，舉辦了3場直播演唱會。據微博數據，歷次VR演唱會相關詞條曝光次數逐漸提高，總體微博曝光度超3億。熱度提升的背後，PICO已成功讓“VR線上演唱會”這一形式走入大眾視野。

另一方面，在教育、醫療，甚至工業數字化方面，PICO也做出了相應的探索。

精與博，遊戲體驗還是廣泛賦能，這背後，是商業底層邏輯的差異。中國企業從一開始就着力於廣泛的應用領域，更願意兼顧TO B和TO C兩個角度做出探索，畢竟，讓VR為更多行業服務，才能把蛋糕做大。

正因此，如今從產業鏈分佈環節來看，中國VR產業發展日趨全面，在近眼顯示、渲染處理等關鍵技術，整機設備、開發工具軟件、行業解決方案、分發平台等產品供給，VR+教育、文旅、製造、健康、房地產等應用領域均取得較大發展。

如今，全國已經出現了規模以上的VR產業園接近30個，遍佈各個省份。

如今，隨着《虛擬現實與行業應用融合發展行動計劃（2022-2026年）》的出台、落地，VR產業已經有了新方向。

從這個角度上看，2022年11月，或許將成為中西方VR企業對比的轉折點。

“互聯網+”概念的提出，曾經讓互聯網從個人市場，一下子擴散到全產業鏈，最終帶動了無數產業的騰飛，如今類似的“VR+”,則可以視作另外一個關鍵轉折點。

由浪花，至潮汐，至海嘯，VR行業，大風已起。

（四）

曾幾何時，當小轎車進入美國尋常百姓家，中國人還在為製造一台國產車苦苦研究。

毋庸諱言，我們確實落後過；但我們不放棄，而是奮起直追。

所以，我們今天的新能源車，中國企業已經大踏步走到了世界的最前列，以至於大量新能源車向歐洲出口，實現了讓世界驚歎的彎道超車。或者更準確地説，換道超車。

思路一變，豁然開朗。

新能源是一個例子，VR或許是另一個例子。

這是一個看似神奇的領域，就像智能手機、新能源車一樣，在我們未來生活中扮演不可或缺的重要角色，甚至是更重要的角色。

人類的生活，又將發生大變。

中國企業，必須在激烈的競爭中以變應變。政策已經很清晰，關鍵是要抓住機遇，抓住了，方能立於不敗之地，前景更不可限量；抓不住，那就是歷史性的遺憾了。