經濟觀察：劉強東的“共富”作業，其他企業能抄嗎？_風聞

這屆世界盃其實挺好看的，除了中國隊之外的所有中國元素都到齊了。考慮到沙特贏了阿根廷，中國隊不久前又贏過沙特，因此四捨五入中國隊能奪冠。

雖然卡塔爾世界盃是一場全球狂歡，但一個殘酷的現實不能忽略，疫情並沒有結束，縱然每一場比賽現場都坐的滿滿的。

為什麼這麼説？看看土豪的表現就知道了。中東的土豪們，都是帶着N95口罩坐在看台包廂來看比賽的。

幾萬球迷的狂熱，無法驅趕全球經濟遭遇的極寒。簡單説幾個事實，大家就可以窺豹一斑：全球汽車銷量在下降，手機銷量在下降，全球電腦銷量下降。

除了消費端的數據不好看，生產端的數據也不好看，很多企業要麼砍單要麼裁員，要麼收縮戰線。

很多全球知名大廠都在進行大刀闊斧的裁員行動，作為Facebook的母公司Meta甚至將裁員約1.1萬人，這是這家社交媒體公司歷史上的第一輪大規模裁員。

但這僅僅是開始，谷歌也正在醖釀裁員萬人。亞馬遜上月還計劃招工，這個月卻開啓了裁員模式，將裁員萬人，並且一直要持續到明年春。

有數據統計顯示，截至2022年10月，已經有超過4.4萬名員工在美國科技行業的這波裁員潮中被解僱。

而自2019年底疫情開始至今，1373家美國高科技企業，累計裁員超過23萬人，僅在2022年，就有836家企科技公司裁員總額超過了13萬人。

春江水暖鴨先知，冬江水冷鴨也先知。今年8月23日，華為內部刊登了一篇任正非的文章，要求把寒氣傳遞給每個人。

文章中提到，全球經濟將面臨着衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，應對未來三年的危機。

畢竟由於疫情影響，大環境不是太好，我們且上班且珍惜吧，珍惜你的老闆，珍惜你的同事，感謝企業的不裁之恩。

沒完沒了的疫情，給全球經濟蒙上了陰影，也給未來增加了很多不確定性。企業不敢投資，個人不敢消費，經濟失去了活力。

大廠都感受到了寒意，那中小企業的壓力可想而知。央企和國企還好一點，民企整體的抗風險能力都比較差，舉個例子，越是缺錢，可能越貸不到款。

不過最近劉強東的一封信，讓我看到另一種可能。

11月22日，京東創始人、董事會主席劉強東發了一封內部信，要給十幾萬德邦兄弟們交齊五險一金。

在企業紛紛裁員，紛紛降低待遇，紛紛收縮戰線的時候，京東不僅收編了德邦快遞，又通過一系列措施，大幅度提升基層員工待遇。

這種做法讓人耳目一新，我覺得非常具有探索意義。第一，探索了通過注入確定性激發基層積極性來共克時艱。第二，其實也是民企對共同富裕道路的探索。

德邦快遞是國內第一個上市的快遞企業，已經創辦了26年，曾經是國內零擔市場的老大，然而疫情以來，德邦也遭到了寒流的侵襲。

2021年，德邦的利潤大幅度下滑，2022年初直接陷入了虧損。疫情之中，這家企業變得風雨飄搖，前途未卜，股價從2018年的30多，跌到了9塊多。

什麼叫做不確定性？對於德邦員工來説，公司的前途和自己的命運都面臨很大的不確定性。

對於很多公司來説，公司經營狀況不佳，一般都會裁員降薪、壓縮開支，想盡一切辦法甩包袱，或者插草賣身。

如果企業被收購，員工一般會面臨更大的不確定性，都要面臨被換血的危機。比如馬斯克收購推特之後，不僅裁掉了80%的員工，還搞起了996。

德邦是幸運的，因為出手的是京東。京東的確有自己獨特的一套，經常會有別具一格的舉動。你可以説是藝高人膽大，也可以説是對企業擔當有不一樣的理解。

早在十年前，京東就區別於其他互聯網企業，走重資產之路，非要搞自己的物流。另一位互聯網大佬曾經點評説，京東模式太笨重，會被自建物流拖垮。

大佬點評得有道理沒？我認為很有道理。就拿合肥來説吧，最低社保費用也得1300元每月，一年就是1.56萬，十幾萬人至少得20多億。如果幾十萬人，那就是上百億。

有人可能會又疑問，剛才不是説德邦有71773名員工麼，到這裏怎麼變成十幾萬德邦兄弟了？因為這裏頭包括了外包員工。

劉強東説：德邦現有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟。我們會按照一定條件，逐步把外包兄弟轉化為德邦自己的員工。

我突然覺得劉強東有點蠢，各個企業都想盡辦法少交社保，比如按最低基數交，或者採用外包辦法，或者以所謂的合作關係規避社保。

面對諸多的不確定性，京東不但沒有壓縮開支，反而是每年拿出了上百億的真金白銀，要提高基層員工的福利待遇，的確令人欽佩，這個社會責任一般人還真扛不起來。

有人曾嘲笑京東模式太笨重，有人曾嘲笑京東拿五險一金説事，要麼就是隻想走捷徑賺快錢，要麼就是高高在上何不食肉糜。

在泄露出來的內部信上，劉強東不僅要給十幾萬德邦兄弟逐步繳齊五險一金，還拿出100億，為所有集團基層員工設立住房保障基金。

什麼意思呢？就是只要在京東工作滿五年以上的全體員工，包括每一個快遞小哥和客服小哥，如果申請，公司都會幫助其實現購買首套房的願望。

也就是借錢給符合條件的員工，一不要利息，二不會催你還錢（循環無息）。100億的資金，如果貸款利率按6%算，相當於京東每年真金白銀拿出來6億支持員工。而100億，只是初始資金，未來十年，京東還要投入數百億。

有了公司的支持，員工們就可以多湊一些首付，少一些商業貸款，甚至可以不用商業貸款，減輕了或者免除月供的壓力，增加了生活的確定性和幸福感。

在內部信中，劉強東還提到一點，特別有人情味。那就是他本人捐出一個億，然後集團和管理層再拿出一部分，擴充員工子女救助基金。

這裏蛋總必須説一個殘酷的事實，其實外賣小哥和快遞小哥真的挺不容易的，每天在大馬路上風馳電掣，是個高危職業。

京東除了上社保進行保障之外，還設立了員工子女救助基金。員工在任職期間無論因何種原因遭遇不幸，公司將負責其所有孩子學習和生活費用至22歲。

而這種人文關懷，是原來政策的升級版和補充條款。原來的政策是，凡是在京東工作滿五年以上員工，如遭遇重大疾病，公司將承擔全部醫療費用。

而且劉強東給出的理由也很感人：大部分員工是一線兄弟，是家裏的頂樑柱，一旦出事整個家就毀了，公司要成為大家最後的依靠。

我突然覺得強子是不是學習了二十大報告，因為二十大報告中提到，要在幼有所育、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所扶上持續用力……

説起來容易做起來難。目前的54萬人，也基本是個縣城的人口了，跟兩個天通苑的人口差不多。而這54萬人不僅僅是這麼多人，背後是54萬個家庭。

問題是劉強東並沒有覺得是負擔，你看他的信，他野心大着呢，還想把企業發展到100萬員工，很少有人把就業數量作為企業發展的目標。

讓利讓利，是誰讓出來的利呢？這個真金白銀是誰出的呢？除了劉強東本人捐出來的，剩下的就是擠出來的。

第一，集團出一部分，第二，高管降薪擠出來一部分。劉強東在京東內部信中説，對不住兩千多號高管兄弟們了，我向你們道歉。

因為副總監以上的高管，降薪10%至20%，這樣大概能給擠出幾個億。

高管這個收入級別，降薪之後影響不大，但是對基層員工來説，卻是雪中送炭，送去了確定性，送去了安全感，送去了寒冬中的一抹陽光。

京東的高管，從事的腦力勞動；而基層員工，多是體力勞動者。這樣的讓利，其實就是對共同富裕道路的探索，白領如何幫扶藍領，最終實現共同富裕。

白領與藍領，結成命運共同體，京東的隊伍必然會更具有穩定性，京東的服務品質也會更有保障。善待基層，從來都是隊伍戰鬥力的保證。有了戰鬥力，京東的蛋糕必然越做越大。

雖然説高管們暫時被降了薪，但是隨着企業的發展，企業的蛋糕會越來越大，大家能分到的就多。

企業追逐利潤是正常的，但不能光想着賺錢，正如劉強東説過的那樣，要先富帶動後富。評價企業，不能光看利潤是多少，還要看給社會創造多大價值。

劉強東主動提高基層待遇，嘗試另一種共度時艱的辦法，本質上是通過內部管理、協調分配機制、為基層兜底來提升企業效益，大部分人都會為其鼓掌。

中國大部分企業有個通病，那就是卷錯了方向，都想方設法壓縮成本，都想方設法壓榨員工。

但是劉強東突然改變了賽道，通過協調白領和藍領的分配格局、提高基層員工待遇，這是個十分積極的信號，有利於企業朝另外一個方向卷。

這個方向就是：通過比拼員工待遇，提升企業治理水平。我相信劉強東的嘗試會成功，畢竟得基層者得天下。因為只有給基層兜底，才是最牛批的管理。

現在劉強東的共富作業已經交了，那就是通過主動擔當、激發員工作積極性來增加企業活力，為中國民企發展做出有益的探索，甚至可能重塑中國企業家精神。

歡迎越來越多的企業加入到這樣的嘗試中。就像抗疫，不能簡單粗暴、一封了之；企業發展也不能簡單粗暴，一裁了之。

尤其是快遞企業，更不能隨便裁人，尤其是姓李的，明末的教訓實在是太深刻了。要想方設法，調動員工積極性。

高層與基層，藍領與白領，國企與民企，政府與市場主體，都要結成命運共同體，才能同舟共濟。