劉強東在“劫富濟貧”？_風聞

上個月才走出“明尼蘇達州事件”的劉強東最近出盡了風頭。

11月22日，劉強東發佈全員信，對員工和高管的待遇“一升一降”，大幅度提升員工福利和保險，同時京東集團約2000名副總監以上以及相應級別的高管，現金薪酬全部降低10%至20%不等。

今年4月，逐漸淡出公眾視野的劉強東將京東的管理權交給了徐雷，但這全員信的落款是 “你們的東哥”，預示着沉寂許久的劉強東又高調回歸了。

從內部信的內容看，十幾萬外包員工都轉為自有員工，從明年1月1日起為這些“兄弟”繳齊社保“五險一金”。集團還將撥出100億元，為所有基層員工設立住房保障基金；劉強東本人再捐1億元，和公司資金一起擴充員工子女救助基金規模。

很明顯，劉強東要增強奔波在一些員工的福利保障，消減中高層員工的福利待遇。這被外界解讀為劉強東是在“劫富濟貧”、“京東版的共同富裕”。

一見君發現，對於劉強東此舉，網上有很多讚許的聲音。那個把員工當兄弟的劉強東似乎又回來了。但細究之下，劉強東推出“京東版的共同富裕”也是形勢使然。

首先，京東要靠節約成本來保持盈利，而降低中高層高管的工資待遇可以起到立竿見影的效果。

事實上，京東的“開源節流”已經開始，在京東2022年第三季度財報發佈後的電話會議上，徐雷就表示，今年京東的利潤主要體現在“降本增效”中的“降本”方面。

為了節約成本，京東今年上半年還進行了大裁員。

徐雷指出，今年物流受到疫情的影響是三年以來最大的一次。由於物流履約出現困難，或是需要等待更長時間的原因，今年“雙11”訂單的取消率比往年略高，在目前的宏觀環境下，消費者也更為保守和理性。

所以，儘管“一升一降”可以提升基層員工的福利待遇，但也透露出京東在“降本”方面的迫切需要，只不過和其他的互聯網企業相比，京東把“降薪”做的更加高明瞭：“一升一降”既提升了員工福利與向心力、強化了個人重情義的形象，還對高管們進行了施壓，迫使他們提高績效。

其次，劉強東需要重新拾起自己的“慈善形象”。

在“明尼蘇達州事件”之前，在互聯網大佬當中，劉強東打造的形象一直是比較接地氣的，比如當河北省阜平縣一個小村莊的“村長”，又比如對員工言必稱“兄弟”。 給老家宿遷市、中國人民大學、清華大學等捐過數額1至3億元的款項等。

不過，“明尼蘇達州事件”讓劉強東的公眾形象一落千丈，也讓京東集團的股價持續低迷。今年4月份，劉強東退居幕後，辭任京東集團CEO，大舉減持集團股票。

今年以來，劉強東在重新打造自己的慈善形象，除了此次內部信。2月份，劉強東捐贈了價值149億元的京東股票給第三方基金會，因此登上了不久前發佈的《2022胡潤慈善榜》，獲得“中國首善”稱號。

通過一些系列操作，劉強東正在通過慈善事業，慢慢挽回自己受損的形象。

再次，“一升一降”也是劉強東的“政治正確”之舉。

就劉強東個人而言，“明尼蘇達州事件”之前，他在政商關係方面的處理上，明顯強於馬雲和馬化騰，已經位居中國民間商會副會長，但該事件終結了劉強東的政治前途。

二十大報告中提出，深入貫徹以人民為中心的發展思想，在幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所扶上持續用力，建成世界上規模最大的教育體系、社會保障體系、醫療衞生體系，人民羣眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續，共同富裕取得新成效。“中國式現代化是全體人民共同富裕的現代化。”

這些年，劉強東幾乎淡出公眾視野，但政治敏感性並不低，畢竟在國家“互聯網反壟斷”期間，京東作為為數不多的互聯網平台幾乎毫髮無傷，是國內少數沒有“污點”的大型互聯網公司。

在內部信中，劉強東稱，將確保員工能“老有所養、病有所醫”，助他們一圓買房夢，並且員工如發生重大意外喪失勞動力或生命，其子女將由集團的救助基金撫養至最大達到22歲。

分析認為，劉強東此舉為企業家如何促進共同富裕樹立了一個榜樣。

薑還是老的辣，劉強東“一升一降”的操作，一石三鳥，這顯然是徐雷所不能及的。