透過《天道》看做事、做人和做局_風聞

這幾年，《天道》這部初播於2006年的電視劇，能夠被人持續拿出來討論，並且播放率一直在線，還被人反覆稱為“神劇”，列入各種名目的不得不看的電視劇之一。

這種現象，本身就説明了一個問題：具有思想力的影視作品，也會具有生命力。

《天道》的故事不復雜，也不具有那種繞樑三日、揮之不去的餘味，但它勝在塑造了一個思想層次豐富、商業手段高超、把入世和出世融匯得特別好的丁元英的形象。

丁元英在劇中表達的他對這個世界的看法，讓很多人都感到醍醐灌頂的，應該是他對人的文化屬性的那番解讀：

他將人的文化屬性，分成了強勢文化、弱勢文化兩種。

強勢文化就是遵循事物運行規律的文化，弱勢文化則是期望救世主的“等、靠、要”的文化。

如此一來，強勢文化自然造就了強者，弱勢文化也就成就了弱者。

關於事物的運行規律，丁元英在劇中也發表了很多看法。

但我更想説説我的看法。

作為觀眾，看《天道》這部劇的時候，因為是站在全知全能的上帝視角，我能強烈地感受到，這部劇裏的人，可以分明地分成三類人：

做事的人；做人的人；做局的人。

先説做事的人——

王廟村裏的村民，他們是典型的做事的人。

用城市化的眼光看，他們是技術工作者，靠自己的技術和每日的通勤吃飯。

他們的優勢是，技術是他們的競爭力，而且技術是隨身帶着的，一旦靠多少年的積累攢在自己身上了，便再也不會離開自己了。

這也就意味着，技術還是他們不用考慮經濟成本的一大競爭力。

他們的劣勢是，他們只能決定自己的技術的好與壞，不能決定自己的技術所參與的那部分工作的好與壞、盛與衰。

也就是説，技術讓他們變成了一條工業流水線上的螺絲釘。

螺絲釘只能決定自己本身質量的好壞。

至於那條工業流水線的開工與否、開工時間長短；盈利與否、虧損與否、盈利或者虧損的多少，以及它跟其他流水線的對接、整合……

螺絲釘統統不會參與，也無法參與。

在這條工業流水線上，螺絲釘需要做的，便是負責好它的工作，站好它的崗。

它的風險是有限的。

最壞的結果是，一日不做，便手停口停。

但是，此處不留爺，自有留爺處。只要有一技在手，工作肯定是能找到的，無非是遲點早點、錢多錢少的問題。

它的得到也是有限的。

除了等同抑或高於市場價的薪資待遇，這條工業流水線將產生的利潤以及其他紅利，它是基本無法享受的。

還有，如果不破局的話，它的天花板便是：它會始終都是一顆螺絲丁，哪怕它一直成長，成長迅猛，也是從一顆小螺絲丁，變成了大螺絲丁。

再説做人的人——

葉曉明、歐陽雪、肖亞文這些人，就是做人的人。

有些人可能對這裏的“做人”有誤解。覺得既然是做人，那就得八面玲瓏、長袖善舞，能説會道，善於察言觀色……

這裏的“做人”，其實更多的，是能夠很好地連接人與人關係的那種人。

他們就像是一種潤滑作用特別好的粘合劑，能夠潤物細無聲地把各種人、各種關係、各種資源，比如企業老闆和政府官員、民企老闆和國企要人、社會混混和政界高人，不僅能把這些來自各種背景的、有着不同需求的人組織到一起，還能從中斡旋，憑藉自己的智商、情商和能力，在這些人將要達成的目標之間，起到一個助推的作用。

如果繼續用流水線打比方。

這些做人的人，就是每條流水線上都必不可少的傳送帶。

它負責連接着整條流水線上的工種。

也連接着此條流水線與彼條流水線的互聯互通。

要是將視野擴大一點，這些互聯互通的傳送帶，是保證了整個工廠的各條流水線之間的流暢對接的。

正是因為這些傳送帶的存在，才有了整個工廠通過多個工種，用多個螺絲釘，將多個元器件組合在一起，才有了一個產品的最終成形。

這些做人的人，當然也有其優勢和劣勢。

他們的優勢是，手停不一定就口停，還能享受組局成功帶來的紅利。

他們的劣勢是，想要成為一個優秀的做人的人，他們不可能像做事的人那樣，只需要不斷完善自己的技術成熟度和職業素養即可。

你想想，如果僅僅只需要他們的組織能力和斡旋能力，那個花錢請他們出面辦事的人，可能自己都具備這些能力。

——這還意味着，如果他們僅僅只具備組織、斡旋這種能力，首先他們不可能將自己賣個好價錢，其次找人替代他們，將是一件很容易的事。

他們的真正核心競爭力，其實還是在於他們能夠自帶多少人脈和資源進組。

想要在這個圈子混得開，自身沒資源，只能白手起家的，即便你都十面玲瓏了，智商情商都妥妥滿分，也幹不過人家自帶資源的。

現在説做局的人——

在做局的人那裏，無論做事的人，還是做人的人，説得難聽一點，不過是他的一顆棋子。

因為做局的人，他做的就是一盤棋。

所有的人脈、資源，都是這盤棋中的子。

做局的人做的，實質就是整合資源。

這就需要，做局的人得根據現有條件，利用各種勢能，進行佈局規劃，然後苦心經營，這才會有事後的外人看來“料事如神，決勝於千里之外，真乃神人”的效果。

《天道》中的丁元英，就是這樣的人。

他利用了自己的很多資源，再加上有心加入這個棋局的人，來上一招“殺富濟貧”，最後順利達成了王廟村村民與國內音響界翹楚樂聖的聯手合作，一個在局外人眼中看來，完全不可能完成的任務。

做局的人，玩的是資源。

這也意味着，他自己本身，必須擁有資源。

否則，你沒有跟人交換的資本，沒有利益交換，人家資源方的資源，憑什麼白白地讓你使用？

其次，他還需要有運籌帷幄的魄力和本事，有高人一等的手段和眼光。

能夠看透事物的本質，懂得怎麼運用人和資源。

要不然，到頭來，就不是他在玩資源，而是其他人和資源合力在玩他了。

《天道》中的丁元英如果做局不慎，可能最終出局的就是他，而不是樂聖總裁林雨峯了。

如果還是用流水線打比方。

做局的人，就已經是整個工廠流水線的設計者了。

他需要考慮的，已經是整個工廠流水線的運轉和佈局了。

更高級的做局者，他可能還要考慮整個工廠的生產經營，他的業務在整個產業生態中的佈局。

再高級的做局者，他們可能還會整合整個產業生態的資源，形成一種更高規格的新的產業生態。

説完了這三種人，現在再回頭看——

做事的人；做人的人；做局的人。

這三個緯度完全不同的羣體，越往上走，需要用到的外部資源、藉助的外部力量，就是越多的。

做事的人，他靠的其實就是自己一個人的力量。

他的瓶頸也在於此，一個人的力量有限，他的發展速度、發展空間，也都會受制於此。

這也是我前面為什麼説，做事的人，他的天花板，就是小螺絲丁變成大螺絲丁。

因為他的成長藉助的，始終都只是他自己一個人的力量。

做人的人，做局的人，他們的優勢都在於，跟外部的力量和資源，在發生聯結。

他們的發展速度和空間有多大，關鍵就在於他們能跟外部聯結的力量和資源有多少。

不同的是：

做人的人，考慮的是，如何更好地發揮自己的粘合作用，如何讓這些力量和資源的主人，更愉快地進行合作。

做局的人，考慮的是，如何更好地讓這些力量和資源為我所用，在我的棋盤裏，發揮最大的作用。

當然這三種人，沒有所謂的好與不好。

做事的人，在自己的專業技術領域裏，做出舉世矚目成就的人，可以説比比皆是。

做人的人，在我們的人類歷史進程中，許多的大事件，可以説都是因為有了這羣人超於常人的組織能力和斡旋能力，才有了最後的成事。

做局的人，上面説的人類歷史進程，有些進程本身，就是做局的人，做局的結果。

條條大路通羅馬。

一個人，真肯折騰，骨子裏真的刻着我命由我不由天的那股勁，那麼無論這人處於什麼羣體，落到什麼境地；無論他是獨善其身，還是兼濟天下，最終應該都能折騰出一番讓人不敢小看的成績。

説了這麼多，我想做的其實是——

看完這篇文章的人，能夠清醒地來上一次覆盤：

自己到底是個怎樣的人？身處哪個羣體？

自己的優勢和劣勢分別是什麼？

自己的瓶頸在哪裏，又該怎麼去破局？

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